煤礦精細(xì)化管理方案

1、精品山西 *煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理活動方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)* 煤炭工業(yè)局* 市煤炭企業(yè)精細(xì)化管理年活動實(shí)施方案的通知（* 發(fā) 2016 * 號）文件精神，經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)開展精細(xì)化管理專項(xiàng)行動，具體如下：一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)精細(xì)化管理文件指示精神，為進(jìn)一步提高我公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施， 不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組：組長：董事長常務(wù)副組長：總經(jīng)理副 組 長： *成員： *領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，主任：* ，副主任：* 。職責(zé)：1 、組長：全面負(fù)責(zé)精

2、細(xì)化管理工作，貫徹落實(shí)上級有關(guān)精細(xì)化管理文件精神。2、常務(wù)副組長：協(xié)助組長做好精細(xì)化管理具體工作， 組織實(shí)施方案編制、全面部署精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，組織開 展專項(xiàng)檢查等。3、成員：在組長和常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管 范圍內(nèi)按照方案要求和會議按排，組織開展各項(xiàng)具體工作。4、辦公室：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的擬定、資料收集匯 總上報(bào)、協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過程中有關(guān)問題。三、方案內(nèi)容1、細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團(tuán)公司“十三五”發(fā) 展戰(zhàn)略，明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標(biāo)，并將戰(zhàn) 略目標(biāo)分解到每一個年度，落實(shí)到具體的部門。2、梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對以前制訂的規(guī) 章制度進(jìn)行全面清理、修訂并匯

3、編成冊。3、推行精細(xì)化管理。把精細(xì)化管理落實(shí)到具體工作中去。 通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保 證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。4、通過“五精四細(xì)”，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。“五 精”指學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打 造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；“四細(xì)”指要細(xì)分市場客戶、細(xì)分職責(zé) 崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。5、深化全面預(yù)算管理。重點(diǎn)抓好各項(xiàng)費(fèi)用、成本的預(yù)算 編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動態(tài)化的 預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。6、完善、細(xì)化績效考核體系。結(jié)合集團(tuán)公司

4、安全效益考核辦法，制訂完善公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀、合理的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。7、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略, 細(xì)化人才的選撥、培訓(xùn)、任用、評價、激勵、流動、薪酬等 制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時，加大 人才培訓(xùn)力度，按時參加集團(tuán)員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。四、活動要求1、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。首先，領(lǐng)導(dǎo)干 部轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。在貫徹精細(xì)化管 理理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是帶頭人，又是策劃人，還是 監(jiān)督執(zhí)行人。只有領(lǐng)導(dǎo)干部改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)

5、型、粗 放式管理理念和觀念，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢需可編輯精品要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識的轉(zhuǎn)變。2、關(guān)注環(huán)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié)是推進(jìn)精細(xì)化管理的根本所在。將精細(xì)化管理落實(shí)到每個工作崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤最大化有機(jī)結(jié)合，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，才能真正實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。2、實(shí)施步驟精細(xì)化管理推進(jìn)活動從5 月開始至10 月份，分三個階段（一）動員部署和自查自糾階段（5 月下旬）制定精細(xì)化管理實(shí)施方案，明確目標(biāo)和責(zé)任，召開專題會議對專項(xiàng)行動進(jìn)行按排部署，通過板報(bào)、標(biāo)語等對全體員

6、工進(jìn)行宣傳動員。查找各部門在管理中、經(jīng)營活動中存在的不足和漏洞。（二）推進(jìn)階段（6 月 -9 月底）各部門對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進(jìn)行集中整改，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組派專人對各部門推進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)督察，并排專人到較好的企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。期間經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)按時向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)專項(xiàng)行動推進(jìn)情況。（三）督促檢查階段（10 月）對前期工作進(jìn)行“回頭看”檢查，重點(diǎn)檢查制度完善執(zhí)行情況，對活動開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細(xì)化管理常態(tài)機(jī)制。五、相關(guān)要求（一）各部門要高度重視精細(xì)化管理活動，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門主要負(fù)責(zé)人明確分工，按會議部署組織開展精細(xì)化管理活動。（二）各部門緊緊抓住“精細(xì)化管理年”活動契機(jī)，從“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理”三個管理等方面出發(fā)，認(rèn)真排查與先進(jìn)管理方法、管理理念之間的差距和