團隊角色自我知覺問卷及分析最全版

1、團隊角色自我知覺問卷答題說明： 本問卷共有七個部分，每部分有十項陳述。每部分的總分是10分。請將10 分分配給你認為最準確地描述你的行為或感覺的項目上。 你可以自由分配這10分，你認為哪一項越能反映你的行為或感受，就給這一 項一個較高的分數(shù)；這10分既可以分別打給幾項，也可以只打到一項上。 注意：每一部分的總分必須是10分。b請將答案寫在“答題表”中。一、我認為自己能為團隊做出的貢獻是：A.我能很快地發(fā)現(xiàn)并把握新的機會B.無論在一般或特別的問題上，我的建議都易于被他人接受C.我能與不同類型的人融洽地合作做事D. 我總有許多點子E.我纂于發(fā)掘品實現(xiàn)團體目標有價值的人F我可使別人放心所交托給我完成

2、的任務G.技術知識和經驗通常是我的主要財富H.為創(chuàng)造有益的結果，我愿意面對寂寞和冷淡的對待I.通常我能判斷某些計劃或主意是否適用在某種特定情況J.我能理由充分而且不帶偏見地提出可供選擇的方案二、如果我在團隊中存在某些缺點，這可能是：A.如果會議安排不合理、缺乏控制并不能順利進行，我就感到不自在B.我一向遷就那些觀點頗有價值但卻得不到足夠關注的人C.除我所熟悉的題目外，我不愿發(fā)表自己的見解D.每當轉入新的話題時，我都喜歡大發(fā)議論E.我傾向低估自己意見的重要性F我十分客觀，難以主動、熱情地與同事配合G.當處理重要問題時，人們有時認為我武斷、專橫H.我發(fā)現(xiàn)難以領導他人，這也許因為我太在乎團隊氣氛了1

3、 .我太注重捕捉頭腦中的一閃念，而忽視了眼前的事情J.對不完整的建議，我不愿意發(fā)表自己的觀點三、當跟他人共同完成一個項目或計劃時：A.我不需要施加壓力就能影響別人B.我善于防止因大意而引起的錯誤或遺漏，保證計劃的成功C.我會盡力使會議不浪費時間或者偏離主題D.我善于提出嶄新的見解E,我樂于支持為了大家利益的好建議F.大家可以相信我的真心實意G.我能很快洞察新主張中的可能發(fā)生的變化H.我努力維持自己專業(yè)的形象I.我相信自己的判斷能力能帶來正確的決定J.別人會信任我用有條理的方法來滿足工作的需要四、我處理團隊工作的特點或方式是：A.我會耐心地進一步了解同事們B.我會先肯定才提出建議C.我會向不同觀

4、點提出質疑，即使處于少數(shù)地位也能保留自己的意見D.我通常能發(fā)現(xiàn)爭論的線索，以反駁不好的建議E,當一個計劃付諸實施時，我有能力把事情順利進行F.我會避開研究淺易的問題，而去求索沒被探討的題目G.我總想把自己承擔的工作做得更加完美H.我喜歡為團隊或組織跟外界建立聯(lián)系I.我喜歡工作中社會交往的方面J.盡管我有興趣聽取別人的觀點，但當作決定時我會當機立斷五、我在工作中獲得滿足是因為：A.我喜歡分析形勢，權衡各種可能的選擇B.我喜歡發(fā)掘解決問題的實際方法C.我感到自己能夠促進團隊的工作關系D.我對決策權有重大的影響力E.我有機會接觸到持有新見解的人F.我能使人們在關鍵問題和目標上達成共識G.我感到自己有

5、一種能使自己聚精會神地投入工作的素質H.我能找到展開自己想象力的機會I.我感到可以盡情發(fā)揮自己的特長及技能J.我通常找一份能發(fā)揮自己所長的工作六、如果突然接受一份緊迫并且需要跟不熟悉的人合作的任務時：A.不管環(huán)境如何，我通常會成功B.我將盡量多地閱讀有關方面的資料C.我會自己先行設計解決方法，然后努力將它向團隊推銷D.我愿意與表現(xiàn)得積極的人一起工作，即使他可能難于相處E.我會根據(jù)不同的人的長處，尋求減輕工作量的辦法F.我天生的緊迫感能確保我們按時完成任務G.我相信自己會保持冷靜并能理智思考H.盡管有沖突的壓力，我還是能將該做的工作向前推動I.如果團隊工作沒有起色，我會帶頭發(fā)揮作用J.我會公開討

6、論某觀點，從而激發(fā)起新的主張，推動工作進展七、與團隊一起工作時遇到問題時：A.當別人進度緩慢時，我會作出過激的反應、顯得不耐煩8. 一些人批評我太注重理性分析C.別人并不歡迎我希望確保每一重要細節(jié)都準確無誤的態(tài)度D.如果我不能積極參與激勵別人時，我就會覺得無聊E.當工作目標不明確時，我發(fā)現(xiàn)我很難開始做事F.有時我面對棘手的問題，感到無能為力G.當我自己不能獨立完成任務時，我會主動要求他人的幫助H.我發(fā)覺別人不給我足夠的機會讓我暢所欲言1 .我覺得自己時常浪費時間，但我希望將其改善J.在難以應付或在重要人物面前，我總是不愿直陳自己的觀點4答題表姓名：年 齡：性另小部門/現(xiàn)職：分析表題目每句子分值

7、DAEHJCIF :GBIDBGFHAJCEDGACIEJBHF四FHJCDAEGBI五HEFDACBGI六CJEIGDHFBA七FDGABJEcIH角 色PLRICOSHMETWIMCFSPDR團隊角色分數(shù)5鞭策者特征精力充沛，善于交際，充滿活力?！氨薏哒摺睂щy毫不畏懼，有時他們甚至能夠在困難面前把工作干得更好。職能“鞭策者”能在充滿壓力的工作環(huán)境中鼓舞大家取得優(yōu)異的成績，因此他們通 常能夠成為優(yōu)秀的經理人。他們能為團隊注入很強的活力，當行政因素影響工作 進度時，“鞭策者”能夠很好地消除這些行政因素對工作產生的負面影響?！氨薏哒摺?能夠解決這類問題并且大刀闊斧地向前沖。他們喜歡進行必要的轉

8、變，而且不介 意作出一些“不得人心，的決策。如同他們的名字一樣，他們喜歡給團隊決策或者 團隊活動確定一個外形或者某種風格。他們能夠確保整個團隊積極地投入工作。 強項隨時對懶散、效率低下、驕傲自滿和自欺欺人發(fā)起挑戰(zhàn)。典型的口頭禪“我希望這件事昨天就能辦好?！薄耙獙τ行┤饲们镁娏恕薄拔也⒉粷M足我們現(xiàn)有的成績。”“如果你說'是的，我來干吧'，那么我就認為你能把它干好"先說部'，然后在協(xié)商?！?7監(jiān)督評論員特征審慎，理性，嚴謹。“監(jiān)督評論員”是一個嚴肅認真、處事謹慎、避免過分熱情的人。他們深思熟 慮、所以做決定較慢，他們擁有很強的“評論式思考”能力。他們的判斷通常建

9、立 在對所有相關因素的分析之上，所以“監(jiān)督評論員”很少出錯。職能“監(jiān)督評論員”最拿手的是對各種問題進行分析并且對各種想法和建議進行 評估。他們善于對各種選擇方案的利弊進行權衡，在局外人看來，這些都是枯燥 乏味、令人厭煩甚至過于挑剔；有的人甚至會對“監(jiān)督評論員”擔任經理人而感到 吃驚。但是，許多“監(jiān)督評論員”都占據(jù)者關鍵的規(guī)劃工作崗位以及具有戰(zhàn)略意義 的職位，而且他們還經常獲得晉升。在這些崗位上，他們要作出一些為數(shù)不多、 但是卻具有深遠意義的重大決策。強項判斷力，慎重，冷靜允許存在的弱項缺乏對別人進行激勵的靈感或能力典型的口頭禪“我要考慮下，明天再給你一個確定的答復?！薄拔覀儗⒁劦竭@兩方面的很

10、多問題?！薄拔覀兪遣皇且呀浽囘^了所有的選擇方案？ ”“要注意傾聽言外之意?！薄皺嗪庖幌?，看來這是最好的選擇方案?！薄拔覍幵富c時間做出正確的決策，也不愿意急匆匆地作出錯誤的決策?！蹦壅咛卣魃朴诮浑H，溫和，敏感?！澳壅摺笔窃趫F隊中提供支持最多的角色。他們溫和、友善、關心別人。他 們善于根據(jù)不通的情況，不同人靈活地進行調整?！澳壅摺鄙平馊艘獠⑸朴诮煌?， 他們是很好的傾訴對象，因而在團隊中很得人心。他們小心翼翼地處理工作，但 在關鍵時刻不能做決定。職能“凝聚者”的任務在于避免團隊內部的人際關系出現(xiàn)問題，而且他們能夠確保 每一位成員都能為團隊作出貢獻。他們不喜歡摩擦，因此他們會竭盡全力避免發(fā) 生

11、摩擦。由于“凝聚者”老練的處事技能以及善解人意，使他們成為團隊的寶貴資 產，尤其是在經常發(fā)生沖突或者在高壓管理的體制中。“凝聚者”類型的經理人不 會被任何人視為威脅，大家都喜歡在他們的收下工作。在“凝聚者”的領導下，大 家能夠更好地進行合作，而且士氣更加高漲。強項能夠針對個人各種情況作出相應的反應，并推動團隊合作精神。允許存在的弱項在危急時刻優(yōu)柔寡斷，有時無法起到很好的帶頭作用導致他人迷失方向。典型的口頭禪“我對你的看法很感興趣“我們能得到你的支持嗎？”“只要你那里沒問題，我這里也沒問題?！薄拔覀円ぐl(fā)起每個人的積極性?！薄澳憧偰芨械揭粋€良好的工作氛圍?！薄叭绻覀兡軌騼A聽下他們的聲音，他們就

12、不會這么嘮叨?！鄙剖忌平K者特征兢兢業(yè)業(yè)，有條不紊，忍著負責，急切?！吧剖忌平K者”注重事物的細節(jié)，對保持它們的完整性有特別的能力。他們不 會做他們認為不能完成的工作。“善始善終者”為內心的渴望所激勵，雖然他們的 外在表現(xiàn)可能很安靜。“善始善終者”性格內向，很少需要外部的刺激和激勵。“善始 善終者”辦事認真，不能容忍那些馬馬虎虎、漫不經心的人。他們不愿意授權， 寧愿自己一個人來完成所有的工作。職能如果需要非常專心、精確地完成某些任務時：善始善終者”就可以發(fā)揮非常 積極的作用。他們能夠在團隊內部營造一種緊迫氛羽，以確保按時完成任務。由 于他們對自己的高標準、嚴要求以及他們力求準確、關注細節(jié)、堅持到底

13、的性格, 他們也能夠很好地勝任管理工作。強項信守承諾，按照最高的標準來完成工作。允許存在的弱項常常為一些瑣事感到擔心，不愿意“授權典型的口頭禪“這項工作需要我們全身心地投入。”“不在乎小問題，以后肯定吃大虧。”“如果任何事都可能出錯，那么這件事也會出錯。就像奧托對墨菲法則的看 法一樣，他認為墨菲是一個樂天派。”“任何事情都要力求完美”實干家特征穩(wěn)健，盡忠職守，胸有成竹。“實干家有豐富的實際經驗，并且他們善于自我控制和遵守紀律。“實干家” 喜愛艱苦的工作，特別是解決系統(tǒng)性的問題?？偟膩碚f，“實干家”是那些不計個 人得失，而忠誠于團隊利益的團隊成員。但是，“實干家”缺乏主動性，且思想僵化。職能“實

14、干家”的價值體現(xiàn)在他們可靠的性格以及實際工作能力上。他們成功的秘 訣在于能夠對事物的可行性進行判斷。許多經理人只做那些自己感興趣的工作, 常常把他們不感興趣的工作拋在一邊；相比之下，“實干家”會去做那些有必要的 工作。優(yōu)秀的“實干家”具備良好的組織才能并且能夠對所有必要的工作進行有效 的處理，因此他們通常會被晉升為高級管理人員。強項組織能力，富于實際經驗和判斷力，工作努力，嚴于律己。允許存在的弱項缺乏靈活性，拒絕采納那些沒有得到驗證的想法。典型的口頭禪“如果可行的話，我們會去做的?！薄拔覀円喔蓪嵤?，少講大道理?！薄皼]有人會因為辛勤工作而被累死?！薄叭绻瞧D巨的工作，我們會立即著手；如果是不可

15、能完成的任務，我們要 多花一些時間去攻克它?！薄拔覀冞@里不允許出錯?！眳f(xié)調者特征冷靜、自信、克制?！皡f(xié)調者”的一個典型特征是可以使人們朝著一個共同的目標努力。他們成 熟、值得信賴、自信、樂意授權。在人際關系方面：協(xié)調者”能很快發(fā)現(xiàn)別人的 過人之處，并加以利用。盡管“協(xié)調者”不一定是團隊中最聰明的成員，但是他們 高瞻遠矚，受到他人的尊敬。職能最好由“協(xié)調者”來負責領導那些融入了多樣化技能和個性的團隊。同直接對 資歷比較低的下屬發(fā)號施令相比，他們更擅長與那些和他們職位相當或近似的同 事打交道。他們的座右銘就是“在加以控制的情況下進行咨詢”，他們通常認為應 該冷靜地處理問題。在某些機構中，“協(xié)調者”

16、和“鞭策者”之間常產生不和，因為這 兩種團隊角色的管理風格截然相反。強項歡迎大家提出各種想法和建議，不帶任何偏見，而且能夠一直把握住主要的 目標。允許存在的弱項缺乏活躍的思維和創(chuàng)造力。典型的口頭禪“我聽到你說的話了?！薄斑€有人對這個問題進行補充嗎？ ”“讓我們關注下主要目標?！薄拔覀兛偸窍Ｍ_成一致?！薄肮芾硎且婚T藝術，要通過管理讓其他人把所有的工作都做好?！敝嵌嘈翘卣鱾€人主義、有創(chuàng)新精神、標新立異?！爸嵌嘈恰笔歉母镎?、發(fā)明家，極富創(chuàng)意。他們的主意經常會帶來巨大的發(fā)展。 他們通常在創(chuàng)意時會遠離團隊其他成員，以便隨心所欲地使用他們的想象力。他 們的性格比較內向，所以對表揚和批評的反應較為強烈。他

17、們的主意有時會過分 激進或不太符合實際。他們獨立、聰明而且有創(chuàng)意；但是他們無法與別人進行有效的溝通。職能“智多星”主要提出一些新的建議并且解決一些復雜的難題。在某個項目的初 始階段或者當某個項目停滯不前時，我們就需要智多星片智多星”通常都是企業(yè) 的創(chuàng)始人或者新產品的發(fā)明者。如果在一個機構中有太多的“智多星”，就會對機構的發(fā)展起反作用，他們總是花費大量的時間在自己的想法、以及與其他“智多星”的對抗上。強項創(chuàng)造力、想象力、才智、知識。允許存在的弱項脫離實際，經常忽視實際情況或規(guī)程。典型的口頭禪“讓我們換一個角度想想。”“越有難度就越有挑戰(zhàn)性。”“我是在浴盆里想出這些最好的點子的?！薄皢栴}一旦解決，

18、我的興趣也就煙消云散?！薄拔铱刹辉诤鮿e人是不是認為我是神經病。”專家特征具有專業(yè)水準，自我激勵，專心致志?！皩＜抑铝τ趯I(yè)技能和知識。他們的首要任務是保持和發(fā)展自己的專業(yè)水 準。他們對自己的領域保持高度熱情，而且絕對是一個行家，但對其他專業(yè)比較 冷淡。要成為一流的專家既需要一門心思的專研精神又需要有足夠的聰明才智。 職能“專家在某些團隊中是不可或缺的，因為他們掌握的技能是機構產品或服務的基礎所在。作為經理人，“專家”會獲得大家的支持，因為在專業(yè)領域里，他們 比其他任何人都在行；他們通?？梢愿鶕?jù)豐富的經驗來作出決策。允許存在的弱項只能在狹窄的專門領域做出貢獻。典型的口頭禪“我來看看是否可以找到一

19、些信息?！薄拔覀円３謱I(yè)水準。”“只要在這個崗位上干一天，你就要不停地學習?！薄叭绻歉赡阆矚g的工作，你永遠也不會覺得疲勞和乏味?！薄八^的委員會就是12個干同樣工作的家伙?！辟Y源調查員特征外向型、熱情、充滿好奇心、善于溝通?！百Y源調查員”善于與團隊內部、外部的人員溝通并建立關系。他們是天生的 談判專家，也是尋求機會的老手。雖然他們不太創(chuàng)造原始的主意，但他們很善于發(fā)掘并發(fā)展別人的意見。他們善于發(fā)現(xiàn)各種可以利用的資源。由于他們外向型的 性格，通常很有人緣。“資源調查員”能夠迅速發(fā)掘新機會。他們能夠獨立思考并且從其他人那里獲 取信息。他們最適于進行外部聯(lián)系，對團隊外部的資源進行探查，并且參與所有 的談判活動。強項能夠發(fā)掘有用的人力資源、想法或機會，充滿活力和朝氣。允許存在的弱項經常會虎頭蛇尾。典型的口頭禪