施工組織管理方案

1、施工組織管理方案第一節(jié)施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個(gè)施工的規(guī)范性條款。在考慮這些問(wèn)題時(shí)，必須綜合分析公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)等 綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同時(shí)，在 工程施工過(guò)程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，按 IS09001 2000質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行質(zhì) 量管理，合理搭接施工工序，全面落實(shí)完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)。以下各節(jié)內(nèi)容將對(duì)施工管理組織機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)鏡的處理等方面進(jìn)行明確，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。一、施工管理組織機(jī)構(gòu)1. 施工管理層人員組織本工程的特點(diǎn)和重要意義決定了管理層人員

2、的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，作為國(guó)家一級(jí)建筑施工企業(yè)，并是曾施工過(guò)多項(xiàng)類似于本工程的施工 企業(yè)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)。而在施工管理層人員組織 上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類 似工程的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和 管理（管理班子人員另詳）。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工， 執(zhí)行全面責(zé)任承包制， 在部門設(shè)置上將配齊從開工至竣工所有的職能部門人員， 以確保整個(gè)工程在施工 全過(guò)程中具有連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。2. 項(xiàng)目法管理施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)

3、目經(jīng)理部， 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理， 確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)；根據(jù)該工程施工 工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立由生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、成本核算組和生活后勤組等職能部門組成的施工管理班子，各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理 層。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架如下圖：1rv 叩工程技術(shù)部質(zhì)安部材料設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部材料采購(gòu)質(zhì)量控制材料設(shè)備管理體材料設(shè)備維修辦公室一成本核算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃交通疏解管理各施工作業(yè)區(qū)3. 項(xiàng)目保證措施1)目標(biāo)控制：本工程施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下頁(yè)表：2) 目標(biāo)的管理：我公司將嚴(yán)

4、格按照IS09001: 2000質(zhì)量體系對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行管理， 做到目 標(biāo)的層層落實(shí)，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行調(diào)控，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)工程的過(guò)程 進(jìn)行控制，以確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段的進(jìn)展，合理安排勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)控制任務(wù)采用方法進(jìn)度控制(1)使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡、有節(jié)奏網(wǎng)絡(luò)圖法橫道圖法地進(jìn)行施工。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期(合同工期)的要求(1)使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。檢查對(duì)比法質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措數(shù)理統(tǒng)計(jì)法施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。方針目標(biāo)管理法現(xiàn)場(chǎng)控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的文明施工目標(biāo)檢查對(duì)比法責(zé)任

5、承擔(dān)法環(huán)境保護(hù)控制污染源，減輕對(duì)環(huán)境的破壞檢查對(duì)比法(1)實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全計(jì)劃安全檢查表法安全控制控制勞動(dòng)者的行為安全因果分析圖法控制物的狀態(tài)安全控制環(huán)境，消除環(huán)境危險(xiǎn)源故障樹分析法3)協(xié)調(diào)管理:我公司將制定詳細(xì)的重點(diǎn)工程組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高項(xiàng)目部的工作效率，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在協(xié)調(diào)過(guò)程中，首先要處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際組織和需求 關(guān)系，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 專業(yè)施工單位的關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)展。另外，要協(xié)調(diào)好政府、公安、司 法、金融、新聞等與項(xiàng)目有間接關(guān)系的單位之間的相互關(guān)系， 以減少外界的干

6、擾。4. 管理結(jié)構(gòu)模式本工程施工管理將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制。為全面 管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，必須建立完善強(qiáng)有力的管理體系，以 加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等諸多方面的綜合施工能力。施工管理模式完善性的關(guān)鍵是建立完備的管理體系和健全的管理制度，確 保在具體施工中有效地實(shí)施。一是公司有關(guān)科室組成的一級(jí)管理體系。如公司工程處、質(zhì)安處、全質(zhì)辦 等都須在主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置下，按照各自的崗位職責(zé)行使各自的職能完成宏觀管 理和監(jiān)督職責(zé)。解決工程施工中的主要技術(shù)問(wèn)題，統(tǒng)一調(diào)度大、中型機(jī)械設(shè)備， 周轉(zhuǎn)材料和人員，解決施工中具體的協(xié)調(diào)問(wèn)題，審核各類施工方案及檢查、監(jiān)督

7、 項(xiàng)目部對(duì)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度等的實(shí)施情況。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查， 掌握各階段的工程質(zhì)量情況，針對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出預(yù)防措施。 組織結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收，組織工程竣工前的預(yù)驗(yàn)收和參加工程竣工驗(yàn)收。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查、考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理部按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，確保按期完成。二是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，這是最重要的，也是最關(guān)鍵的一 級(jí)管理，它既是一個(gè)管理層，在一定程度上也是一個(gè)操作層，起著承上啟下的關(guān) 鍵作用，其主要任務(wù)是：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格按施工規(guī)范，施工圖紙、施工聯(lián)系 單、施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)日常施工， 科學(xué)管理，合理使用勞動(dòng) 力，并安排好各工種之間的施工搭

8、接， 根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃 和旬作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)編制詳細(xì)的材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、確保如期完成。負(fù)責(zé)對(duì) 各作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量、工藝、技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工等交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理 部必須執(zhí)行國(guó)家、部、省、市各級(jí)政府的法令法規(guī)，接受各方的監(jiān)督；同時(shí)項(xiàng)目 經(jīng)理部管理層要完善自身的管理措施， 制定項(xiàng)目部的崗位職責(zé)條例，使項(xiàng)目的一 言一行都有章可循，職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目部要完善項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制和各 項(xiàng)管理制度，如分階段進(jìn)度目標(biāo)，分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任制，文明施 工責(zé)任制，消防安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制。必須做到制度齊全，責(zé)任到 人，使整個(gè)施工過(guò)程處于完全受控狀態(tài)。積極開展各類安

9、全生產(chǎn)文明施工活動(dòng)。項(xiàng)目部及時(shí)向公司、分公司提供材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等需求計(jì)劃，保 證物資供應(yīng)滿足施工要求，并做好驗(yàn)收及時(shí)取樣送檢試驗(yàn) 三是班組一級(jí)的管理體系，各級(jí)管理最后實(shí)施者是班組，項(xiàng)目部必須加強(qiáng) 對(duì)班組的各項(xiàng)管理，融灌輸、教育、獎(jiǎng)罰、監(jiān)督于一體，把進(jìn)度計(jì)劃按每項(xiàng)工程 分層分解到每個(gè)作業(yè)班組，班組長(zhǎng)分解到各操作者，并督促班組人員按時(shí)完成計(jì) 劃部位，只有這樣保證各分項(xiàng)工程部位按時(shí)完成，才能確保分部工程計(jì)劃的要求。 最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。班組長(zhǎng)要及時(shí)對(duì)班組成員進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等交底， 組織學(xué)習(xí)各規(guī)范，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，督促他們嚴(yán)格 按工程質(zhì)量等級(jí)要求和操作工藝施工

10、。各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下組織班組人員進(jìn)行 分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)、互檢、互查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自己。項(xiàng)目部要制定對(duì)班組的管理規(guī)定，使用的勞動(dòng)班組必須建立合同。合同中 必須具體的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、安全保衛(wèi)諸方面的條款，使班組在進(jìn)場(chǎng)后的 施工過(guò)程中都有章可循，有據(jù)可查，有明確的目標(biāo)。四是接受政府、建設(shè)單位、監(jiān)督單位等部門的監(jiān)督管理，認(rèn)真執(zhí)行重點(diǎn)工 程領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)指令。二、施工準(zhǔn)備1現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備我公司派有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、 控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)目前的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我 公司的總體布置原則及要求，這些工作擬在進(jìn)場(chǎng)前全部完成。2. 技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場(chǎng)

11、之日立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙， 了 解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣、木工翻樣、砼級(jí)配試配、 圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作 業(yè)指導(dǎo)書，以使在工程一開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。3. 機(jī)具準(zhǔn)備人員進(jìn)場(chǎng)后，我公司將立即按前述之機(jī)具組織有關(guān)的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。4. 材料準(zhǔn)備我公司根據(jù)翻樣單、砼級(jí)配單等及時(shí)計(jì)算鋼筋用量及水泥用量，同時(shí)及時(shí)組 織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保順利施工。5. 人員準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書10天內(nèi)，所有施工管理人員將

12、全部就位，而施工人員將 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。三、施工段與施工順序1. 施工段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我公司對(duì)所投工程的施工作如下按排： 本工程均采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架（剪力墻）結(jié)構(gòu)，施工時(shí)將增設(shè)施工班組分區(qū)段同 步進(jìn)行流水作業(yè)；本工程設(shè)大型地下室二層，施工時(shí)必須遵循先地下，后地上的 原則；根據(jù)后澆帶和加強(qiáng)帶的留設(shè)位置將整個(gè)地下室的施工分為若干施工區(qū)域， 施工中計(jì)劃安排緊密，時(shí)間、空間立體交叉，特別要保證人力、物力、財(cái)力的投 入，確保工程早日結(jié)頂，留有較充足的時(shí)間保證裝修工程精工細(xì)作。2. 施工順序施工過(guò)程中將科學(xué)合理地安排各工序的先后搭接關(guān)系， 緊抓

13、基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程 的施工，使得裝飾等工程能精工細(xì)作，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工順序如下：-水電暖通預(yù)埋、安裝、調(diào)試樁基工程一挖土、（基坑圍護(hù)），地下室施工-上部主體施工-室內(nèi)裝修基層-收尾工 作工程交工。屋面防水施工四、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)境的處理1. 各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)由于本工程的專業(yè)施工隊(duì)伍較多，且各工種之間聯(lián)系密切，任 工種的進(jìn)度均將直接影響其它工種，因此各工種之間必須密切配合協(xié) 調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進(jìn)行。我公司將切實(shí)承擔(dān)起總包方 責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)將與有關(guān)單位協(xié)商，成 立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位與各專業(yè)分包單位的成員共同組成的現(xiàn)場(chǎng)指 揮部，

14、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)度，解決各工種在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、 安全等方 面的各種問(wèn)題，確保施工的順利進(jìn)行。2. 周圍環(huán)境的處理我公司將全面負(fù)責(zé)處理好施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍各施工單位、居民的各種關(guān)系， 施工區(qū)域附近受施工影響的道路、管線將事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問(wèn)題， 特別是在土方開挖期間將派專人對(duì)周圍建筑物及管道進(jìn)行監(jiān)測(cè)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施迅速加以解決，防止發(fā)生意外。同時(shí)，施工中將合理安排施工作業(yè)時(shí)間， 減少夜間施工，采取措施減輕噪聲和其他污染，保證附近單位的正常工作及周邊 居民的正常生活不受影響。第二節(jié)材料供應(yīng)及質(zhì)量保證:一、材料供應(yīng)計(jì)劃a. 材料采購(gòu)原則 按公司原材料質(zhì)量保證及驗(yàn)收方法管理標(biāo)準(zhǔn)

15、執(zhí)行。 國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，在采購(gòu)前應(yīng)查驗(yàn)生產(chǎn)資格。 對(duì)已取得產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量體系誰(shuí)的單位的產(chǎn)品優(yōu)先組織采購(gòu)。 采購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的“三比”原則。 堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選擇”的原則。 對(duì)一些比較重要的材料，如鋼材、水泥等材料由材料組和其他專業(yè)技術(shù)人 員到主要的分承包單位進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，了解企業(yè)狀況和商品質(zhì)量，設(shè)立分承包方, 建立分承包方檔案。b. 對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、綜合評(píng)價(jià) 產(chǎn)品合格證書以及有效的證明文件資料。 質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況。 分承包方的生產(chǎn)能力，交貨質(zhì)量和信譽(yù) 法人資格，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。C.物資驗(yàn)證由材料員核驗(yàn)物資的品種，名稱、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量保證書、合

16、格證。抽 樣試驗(yàn)物資按進(jìn)貨核驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行核驗(yàn)。在物資驗(yàn)證過(guò)程中，應(yīng)做到來(lái)源清, 質(zhì)量好、數(shù)量準(zhǔn)、用途明、手續(xù)齊全，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)庫(kù)。本工程模板采用九合板制作木模。鋼筋分批進(jìn)場(chǎng)，分別堆放。磚塊根據(jù)施工 進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，砂石料視具體場(chǎng)地情況備料，以防停工待料。其余材料根據(jù)施工 進(jìn)度計(jì)劃需用時(shí)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。門、窗由專業(yè)廠家制作，根據(jù)施工進(jìn)度需要進(jìn)場(chǎng)，由專業(yè)人員安裝。上述材料將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求從中選擇，其余各種材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn) 度的安排，在工程施工過(guò)程中，每月編制材料供應(yīng)計(jì)劃，確保供應(yīng)。及時(shí)進(jìn)場(chǎng)， 嚴(yán)防停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。二、建筑材料質(zhì)量保證：把好材料質(zhì)量關(guān)是確保工程質(zhì)量的主要內(nèi)容，具體做法如下：

17、1）除了業(yè)主供應(yīng)的材料外，A類、B類物資必須在公司合格物資分承包方名 錄中米購(gòu)。2）原材料、構(gòu)件等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證，經(jīng)試驗(yàn)和 檢驗(yàn)合格后，方可用于本工程。所有原材料、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并且符合施工圖紙和規(guī)范要 求。無(wú)價(jià)材料采購(gòu)前，材料質(zhì)量、價(jià)格、產(chǎn)地、規(guī)格等必須事先征得業(yè)主認(rèn)可或 簽證同意。驗(yàn)證合格的工程材料，由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)保管，填寫材料驗(yàn)收單、進(jìn)貨驗(yàn)證記錄表，并按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)。驗(yàn)證不合格的工程材料，由采購(gòu)部門按不合格品控制程序進(jìn)行處理。3）鋼筋焊接應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行焊接試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)后方可在工程中使用， 同時(shí)在實(shí)際施工中加強(qiáng)對(duì)焊接質(zhì)量的

18、管理，保證焊接質(zhì)量全部符合要求。4）制訂原材料的堆放、保管、領(lǐng)發(fā)等制度，并把該項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到材料員身 上，切實(shí)執(zhí)行，并同經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。認(rèn)真做好原材料、構(gòu)件、成品、半成品的質(zhì) 量檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。5）主要材料和裝飾材料采購(gòu)前，應(yīng)送取樣品，征求監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位 意見，同意后方可采購(gòu)。6）針對(duì)新材料的應(yīng)用，公司材料科組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。7）材料員對(duì)每種建材進(jìn)場(chǎng)，必須車車驗(yàn)證：取樣與原樣對(duì)照（該送檢的立 刻送檢），合格后方允許卸料，歸類堆放，并填寫有關(guān)材料驗(yàn)證單，做好記錄、 標(biāo)識(shí)。8）加強(qiáng)計(jì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)計(jì)量法規(guī)。嚴(yán)格控制砼、砂漿配 合比和塌落度，并按配合比要求，做到原材料車車過(guò)磅

19、。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將 直接影響到整個(gè)工程施工全過(guò)程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、 安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主需 要。一、總工期設(shè)定：本工程施工總工期目標(biāo)確定為 760日歷天，是根據(jù)招標(biāo)文件精神，結(jié)合工 程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，以及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真計(jì)算而編制的。二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制：總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性計(jì)劃， 考慮到施工過(guò)程的復(fù)雜性，必須 在滿足總體計(jì)劃的前提下，對(duì)粗線條的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的細(xì)化和調(diào)整， 而這 個(gè)過(guò)程貫穿于每個(gè)單項(xiàng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。 施工中的進(jìn)

20、度計(jì)劃編制是根據(jù)施工總 進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期和技術(shù)、物資等供應(yīng)條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序， 統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)的開工時(shí)間，竣工時(shí)間和相互的搭接關(guān)系。它的任務(wù)是為 每個(gè)施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期， 并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞 動(dòng)力和各種物資供應(yīng)計(jì)劃。a. 編制程序：收集信息一劃分施工項(xiàng)目一計(jì)算各項(xiàng)目工程量一套用施工定額一計(jì)算各項(xiàng) 目勞動(dòng)量f確定各項(xiàng)目的延續(xù)時(shí)間的相互搭接關(guān)系f編制進(jìn)度計(jì)劃f檢驗(yàn)和調(diào) 整進(jìn)度計(jì)劃。b. 劃分施工項(xiàng)目為了具有可操作性， 施工項(xiàng)目的劃分按施工過(guò)程和工序而定。 并盡可能劃細(xì) 些，以便于具體指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)目標(biāo)。c. 計(jì)劃工程量工程量是根據(jù)設(shè)計(jì)圖

21、紙和擬定的施工方案進(jìn)行計(jì)算， 工程量的單位與定額統(tǒng) 一以便于套用定額。 由于工程量的大小決定了各種資源的調(diào)配， 因此要求工程量 的計(jì)算必須全面、準(zhǔn)確。d. 項(xiàng)目的延續(xù)時(shí)間和相互搭接關(guān)系理論上項(xiàng)目的延續(xù)時(shí)間為 T=Q/NS其中：T項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，Q項(xiàng)目工程 量，N擬配備的人力或機(jī)械，S產(chǎn)量定額。實(shí)際操作中根據(jù)過(guò)去施工相似建筑進(jìn)行估計(jì)， 對(duì)于流水施工需要的項(xiàng)目， 以 倒排工期的方法確定所需的人力和機(jī)械。 而對(duì)于各項(xiàng)目間的搭接關(guān)系， 要遵循施 工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，并以流水施工的原理進(jìn)行安排。e. 資源需要量計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定后， 據(jù)此編制各主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃以及 施工機(jī)械、周

22、轉(zhuǎn)材料、構(gòu)件、加工品等的需要量計(jì)劃，以利于及時(shí)組織勞動(dòng)力和 物資供應(yīng)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。1）勞動(dòng)力需要量計(jì)劃通過(guò)編制勞動(dòng)力計(jì)劃， 為施工現(xiàn)場(chǎng)的階段性勞動(dòng)力調(diào)配提供依據(jù)， 也便于及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證勞動(dòng)力滿足總體工期的要求2）機(jī)械需要計(jì)劃各類機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量符合工期和施工工序的要求。3）主要材料及構(gòu)配件需要量計(jì)劃 材料、構(gòu)件、加工件需要量計(jì)劃主要為組織備料、生產(chǎn)、運(yùn)輸之用，對(duì)于有時(shí)間限制的物資必須遵守客觀要求，提前計(jì)劃，提前落實(shí)，保證物資供應(yīng)及時(shí)、 充足，符合要求。三、工期總體安排本工程在遵循先深后淺，先地下后地上，主體結(jié)構(gòu)各工種、工序之間平面 交叉流水，裝飾工程立體交叉施工的原則下

23、安排施工。 在緊抓地下室和基礎(chǔ)工程、 主體工程的同時(shí)，抓附屬配套工程， 安裝調(diào)試工作，確保整個(gè)工程如期交付使用。施工過(guò)程中將通過(guò)科學(xué)合理地安排各工序的先后搭接， 緊抓地下室基礎(chǔ)工程 和主體結(jié)構(gòu)的施工，給內(nèi)、外裝飾與專業(yè)分包單位的施工留出較為充裕的時(shí)間， 使得裝飾工程等能有充足的時(shí)間精工細(xì)作， 保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施； 本工程總 施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表 - 施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖。四、施工進(jìn)度計(jì)劃完成條件：根據(jù)本工程施工總工期要求， 施工工期相對(duì)緊張， 只有在很好地安排施工流 程、工序搭設(shè)、勞動(dòng)力組織、機(jī)械配備等的前提下，才能完成本工程的施工建設(shè) 任務(wù)。a. 基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)施工、 土方開挖進(jìn)行交叉作

24、業(yè)， 基坑及時(shí)進(jìn)行分段驗(yàn)收， 以使墊層施工 盡快地插入， 按照施工段劃分有計(jì)劃地供應(yīng)鋼筋和模板， 并投入充足勞力保證基 礎(chǔ)鋼筋綁扎可隨作業(yè)面的提供而立即施工。b. 結(jié)構(gòu)施工階段在結(jié)構(gòu)施工階段， 我們同樣對(duì)整個(gè)施工工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇┎澹?進(jìn)行垂直鋼筋 的綁扎時(shí)，不影響滿堂腳手架的搭設(shè)及部分梁板模的支設(shè)，以工序穿插的方式， 縮短每個(gè)結(jié)構(gòu)層的施工時(shí)間。為了加快施工進(jìn)度，在結(jié)構(gòu)施工中對(duì)安裝及裝修的工作面的及時(shí)提供或盡早 提供是非常關(guān)鍵的，提供裝修作業(yè)面則必須對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行驗(yàn)收， 我們考慮對(duì)整 個(gè)結(jié)構(gòu)分多次驗(yàn)收，驗(yàn)收完一段就立即進(jìn)入裝修工程的施工。C.分部工程穿插施工的條件在施工中，必須及時(shí)提供下道工序特

25、別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行分段驗(yàn)收，為下一步的粗裝修和安裝工作的 盡早進(jìn)行提供條件。安裝工程分層或分段施工，劃分合理的施工流水段。及時(shí)為裝飾工程，甲方 指定分包工程提供合理工作面，保證各分包單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，并且在階段進(jìn)度 計(jì)劃要求內(nèi)完成施工任務(wù)；每層或每段完成后也能立即交給工種進(jìn)行施工。五、施工進(jìn)度計(jì)劃管理：對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理， 階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn) 度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按日 完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為

26、我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并采取與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或 提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總計(jì)劃的實(shí)施、 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目 副經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各管理人員主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施， 以確保 整個(gè)過(guò)程的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。第四章 工程投入及相關(guān)使用計(jì)劃第一節(jié)機(jī)械設(shè)備和檢驗(yàn)儀器投入計(jì)劃一、主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，考慮其使用效率及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，我們決定現(xiàn)場(chǎng)土方開挖時(shí)設(shè)挖掘機(jī)4臺(tái)，保證土方工程順利進(jìn)行；設(shè)施工塔吊5臺(tái)，以保證地下 室工程、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)材料運(yùn)輸需求，主體階段設(shè)施工電梯 3臺(tái)、型鋼井架2 臺(tái)，以保證快

27、速施工時(shí)對(duì)半成品、材料的運(yùn)輸需求，裝飾工程開始時(shí)適當(dāng)增加。砂漿機(jī)開工時(shí)進(jìn)3臺(tái)，等大面積粉刷時(shí)按需酌增，保證砌筑及抹灰工程順利進(jìn)行。 砼攪拌機(jī)進(jìn)3臺(tái)；為加快主體施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋機(jī)械進(jìn) 2套，常用機(jī)械逐增； 木工機(jī)械進(jìn)2套；并分別設(shè)二個(gè)加工班組專門制作加工； 具體布置詳見施工場(chǎng)地 平面布置圖。具體數(shù)量型號(hào)等詳見進(jìn)場(chǎng)主要施工機(jī)械表。充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料是本工程優(yōu)質(zhì)完成，如期交付使用的重要保證。為滿足施工需要，所需大中型機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。二、施工檢測(cè)設(shè)備根據(jù)本工程的施工規(guī)模及檢測(cè)要求，主要施工檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備、器具投入安排如下：名稱型號(hào)數(shù)量來(lái)源性能狀況計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間激光經(jīng)緯儀TDJ22臺(tái)公司調(diào)配完好開工前5天水準(zhǔn)儀DS32臺(tái)公司調(diào)配完好開工前5天坍落度桶H=3004只公司調(diào)配完好工程開工砼抗壓試模150X 150 X 15040組公司調(diào)配完好工程開工砂漿試模7.07 X 7.07 X 7.0710組公司調(diào)配完好砌體開始游標(biāo)卡尺0.01mm2支公司調(diào)配完好工程開工鋼卷尺50m2卷公司調(diào)配完好開工前5天鋼卷尺5m20卷公司調(diào)配完好工程開工兆歐表500V2只公司調(diào)配完好工程開工塔尺5m2根公司調(diào)配完好工程開工角尺200 X 200mm 300 X 300mm5把班組、質(zhì)檢完好工程開工線錘0.5kg5個(gè)工種操作