團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理培訓(xùn)員工培訓(xùn)-團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享PPT課件（帶內(nèi)容）

1、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享LOGO HERE團(tuán) 隊(duì) 培 訓(xùn) / 管 理 培 訓(xùn) / 員 工 培 訓(xùn)匯報(bào)人：XXX匯報(bào)日期：202XC O N T E N T S目 錄01創(chuàng)造良好的工作氛圍02明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)03團(tuán)隊(duì)成員合理分配04規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)05總結(jié)創(chuàng)造良好的工作氛圍01P A R T O N E團(tuán)/隊(duì)/管/理/經(jīng)/驗(yàn)Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, pur

2、us lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍01開發(fā)工作原本就是一項(xiàng)缺少激情的事兒,作為一個開發(fā)團(tuán)隊(duì)保持活力熱情的氛圍是緩解工作壓力所有必須的!這就需要管理者做好以下幾點(diǎn)事情了:擁有團(tuán)隊(duì)精神01及時適當(dāng)?shù)墓膭詈团u03互相多溝通02要想調(diào)動一個開發(fā)團(tuán)隊(duì)的氛圍,前提就是要有團(tuán)隊(duì)精神。那么管理者就要以身作則,共同樹立堅(jiān)持不懈的精神。而不是遇難而退,讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員們意識到團(tuán)隊(duì)講的是協(xié)作,困難現(xiàn)并不是一個人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作

3、氛圍- -擁有團(tuán)隊(duì)精神擁有團(tuán)隊(duì)精神01定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談,至少每月1次,最好每周1次。往往一個優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì),就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間溝通能力強(qiáng),最好是能在每天開會的時候讓團(tuán)員們提出問題或者建議。需要建立每個成員對團(tuán)隊(duì)的歸屬感,能充分調(diào)動他們的主觀能動性。管理者也應(yīng)該掌握每位成員的情況。清楚A團(tuán)員適合分配什么任務(wù),B團(tuán)員哪方面比較優(yōu)秀!創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍- -互相多溝通互相多溝通01先說說每個人的優(yōu)缺點(diǎn)。你認(rèn)為你在團(tuán)隊(duì)中，同崗位排第幾？為什么？你在近期工作中，最不爽的是什么？最爽的是什么？你認(rèn)為公司產(chǎn)品最不好的地方和最好的地方是？意見是？你想知道團(tuán)隊(duì)中別人怎么看你嗎？你最

4、在意的是什么？匯總知道的這些數(shù)據(jù)，以匿名的方式告知團(tuán)隊(duì)成員。創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍- -互相多溝通互相多溝通01溝通模板溝通模板例如開會的時候,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提出了問題或者建議,應(yīng)該認(rèn)真思索,并且適當(dāng)?shù)墓膭钸@種想法;相反對于表現(xiàn)欠佳、或者不負(fù)責(zé)任的團(tuán)員,最好單獨(dú)對其做思想工作,及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)員的問題所在并且指出。創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍- -及時適當(dāng)?shù)墓膭詈团u及時適當(dāng)?shù)墓膭詈团u01p 鼓勵下屬的自主思考能力鼓勵下屬的自主思考能力明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)02P A R T T W O團(tuán)/隊(duì)/管/理/經(jīng)/驗(yàn)Lorem ipsum dolor sit amet, consectetu

5、er adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)成員的發(fā)展目標(biāo)成員的發(fā)展目標(biāo)成員學(xué)習(xí)目標(biāo)成員學(xué)習(xí)目標(biāo)這里說的不是去找對手挑戰(zhàn),因?yàn)樽畲蟮臄橙司褪悄阕约?這里的目標(biāo),是指建立一個一致的明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)02p 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)

6、管理者自己首先要有明確的方向,并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識,具備一定的大局觀。團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)1 1明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)- -團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)02首先,選定要短期內(nèi)趕上的目標(biāo)角色,經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員之間多方面研究和比較,找出目標(biāo)角色優(yōu)缺點(diǎn),再結(jié)合自身優(yōu)勢,來制定最終需要趕超的目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。成員的發(fā)展目標(biāo)成員的發(fā)展目標(biāo)2 2成員的個人素質(zhì)提升是長期的目標(biāo),如何讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)迅速成長起來是需要管理者本身有較強(qiáng)的帶動性和足夠的韌性。如：讓A員工自己制定短期內(nèi)工作需要的技能提升的學(xué)習(xí)計(jì)劃，比如一本書，一個視頻教程，標(biāo)準(zhǔn)是每天看完一章或一集，

7、在任命由B成員做監(jiān)督，每天發(fā)送監(jiān)督報(bào)告到管理者。成員學(xué)習(xí)目標(biāo)成員學(xué)習(xí)目標(biāo)3 3團(tuán)隊(duì)成員合理分配03PART THREE團(tuán)/隊(duì)/管/理/經(jīng)/驗(yàn)Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.p 讓每個團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中都有自己獨(dú)特的位置讓每個

8、團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中都有自己獨(dú)特的位置, ,塑造不可替代的角色塑造不可替代的角色, ,增強(qiáng)主力感。增強(qiáng)主力感。讓每個團(tuán)隊(duì)成員都有自己獨(dú)特的位置。獨(dú)特的位置獨(dú)特的位置讓每個團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃工作計(jì)劃團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配02p 1 1、讓每個團(tuán)隊(duì)成員都有自己獨(dú)特的位置、讓每個團(tuán)隊(duì)成員都有自己獨(dú)特的位置團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配- -有自己獨(dú)特的位置有自己獨(dú)特的位置03比如比如A A團(tuán)員團(tuán)員做事比較細(xì)心，就比較適合細(xì)心方面的工作，例如質(zhì)量檢查專員。團(tuán)隊(duì)突出的優(yōu)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)突出的優(yōu)點(diǎn)這樣挖掘到每個團(tuán)員突出的優(yōu)點(diǎn)，讓每個人做自己最擅長的事。比如比如B B團(tuán)員團(tuán)員溝通能力較強(qiáng),那就

9、比適合做對外對接方面的工作，例如需求溝通專員。公司交代的每一件事情，先讓團(tuán)隊(duì)成員自己來制定整個團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧，讓成員深度參與，因?yàn)橹挥袇⑴c進(jìn)去才有利于提出問題和改進(jìn)意見，讓每一位成員都有全局感大局觀。團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配- -有自己獨(dú)特的位置有自己獨(dú)特的位置03p 2 2、讓每個團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃、讓每個團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃制定團(tuán)隊(duì)工制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃作計(jì)劃發(fā)揮智慧深發(fā)揮智慧深度參與度參與提出問題和提出問題和改進(jìn)意見改進(jìn)意見規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)04P A R T F O U R團(tuán)/隊(duì)/管/理/經(jīng)/驗(yàn)Lorem ipsum dolor sit

10、 amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.考核的目地是為了提升，那就需要找出團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的缺點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)了問題，從團(tuán)隊(duì)的流程制度標(biāo)準(zhǔn)的角度如何解決？考慮從團(tuán)隊(duì)成員自己的角度如何解決？如何提高？找對了方法就可以提升團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員自己的水平。1、事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)2、做好階段性

11、考核3、幫助每個人做自我總結(jié)4、做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)04p 1 1、事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)、事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)范命名規(guī)范模塊命名、共公命名、縮寫規(guī)則規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)- -事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)041 代碼規(guī)范代碼規(guī)范書寫縮進(jìn)、行縮進(jìn)、段落縮進(jìn)等23 文檔規(guī)范文檔規(guī)范代碼注釋、技術(shù)方案、部署文檔等 4日常檢查標(biāo)準(zhǔn)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)每天晨曦會早預(yù)告，晚檢查5抽查標(biāo)準(zhǔn)抽查標(biāo)準(zhǔn)不定期不定時抽檢做好時實(shí)檢查，時實(shí)監(jiān)督，要能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不要等結(jié)果出來或結(jié)果將要出來時在去過問。要建立發(fā)現(xiàn)問題即時提出的工作流程，如果團(tuán)隊(duì)成員自己解決不了，

12、馬上把問題上升到團(tuán)隊(duì)級別，由團(tuán)隊(duì)集體開會解決，要讓團(tuán)隊(duì)成員知道，每個人所帶表的不只是自己，遇到問題時自己不是孤立無援的，在你背后始終都有一個能解決所有困難的可靠的團(tuán)隊(duì)。04規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)- -做好階段性考核做好階段性考核04p 2 2、做好階段性考核做好階段性考核規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)- -幫助每個人做自我總結(jié)幫助每個人做自我總結(jié)04p 3 3、幫助每個人做自我總結(jié)幫助每個人做自我總結(jié)每個人在做自我總結(jié)時，往往只能從自己的角度出發(fā)，自己覺得是這樣的，是那樣的。但很多時候很多事情跟自己覺得是有很大差距的。自我總結(jié)管理者要幫助團(tuán)隊(duì)成員糾正這種誤區(qū)，多傳遞

13、一些正能量給成團(tuán)隊(duì)成員，排除負(fù)能量，讓每一個團(tuán)隊(duì)成員保持積及向上的心態(tài)。排除負(fù)能量要定期做好團(tuán)隊(duì)的總結(jié)，多從上級或平行部門中收集意見，認(rèn)真對待每條意見，從多個角度考慮如何改進(jìn)，只有及時被人指出缺點(diǎn)并第一時間改進(jìn)，才是提升團(tuán)隊(duì)最有效最快速的提升方式。要感謝那些提意見給我們的是，是他們讓我們快速的意識到自己的問題并加以改正。規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)- -做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)04p 4 4、做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)總結(jié)05P A R T F I V E團(tuán)/隊(duì)/管/理/經(jīng)/驗(yàn)Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ul