實(shí)例某集團(tuán)2010年年薪制度方案10頁

1、第一條目的某集團(tuán)年薪制度方案1、 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營管理人員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。2、 實(shí)行經(jīng)營管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、 實(shí)行經(jīng)營管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵(lì)公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃進(jìn)一步提高的激勵(lì)手段，使公司全體員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。激勵(lì)并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。第二條年薪制的制定及運(yùn)行的工作原則經(jīng)營

2、管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營管理人員所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營管理人員的基本勞動(dòng)所得（基本薪資）、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)），確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本制度在執(zhí)行過程中遵循了以下幾項(xiàng)原則：1、主體適用原則。本公司經(jīng)營管理人員是指集團(tuán)總部一級部部長、副部長以上人員及各分公司二級部部長以上人員。2、確定經(jīng)營管理人員年薪收入要貫徹“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)”相一致的原則；“公平、公正”一致的原則。3、經(jīng)營管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相統(tǒng)一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整的機(jī)制。4、持嚴(yán)格的績效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)

3、的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現(xiàn)。5、堅(jiān)持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。6、堅(jiān) 持 公 司所 有 職 位 每年 年 初 時(shí) 競 爭 上 崗 原 則的 充 分 體 現(xiàn)： 進(jìn) 行 競聘上崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競爭原則。7、公司所有員工在工作能力、工作（領(lǐng)導(dǎo)）水平幾方面同等條件下亨受同等競爭的權(quán)利，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)和能動(dòng)性。第三條年薪制的適用對象年薪制適用對象為本公司董事會(huì)所有成員，本集團(tuán)公司所有高級管理人員、一級部門管理人員、各分公司高級管理人員及二級部門正職管理人員。第四條年薪收入的確定1、 年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益

4、薪資兩部分構(gòu)成。2、 年薪中基薪的確定。(1)按責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，按職務(wù)等級及年薪比例進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。(2)基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。(3)基薪的構(gòu)成：基本薪資+技能薪資+職務(wù)薪資+績效薪資+司齡薪資+津貼（學(xué)歷、職稱等）(4)基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€(gè)月薪資后按職級月薪資的 40發(fā)放，且不參與績效，剩余 60在年終考核后按效益薪資發(fā)放。(5)基薪的調(diào)整依據(jù)年度績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況和年中、年終績評成績

5、進(jìn)行全員統(tǒng)一評價(jià)和調(diào)整。(6)基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績效考核成績和綜合評估結(jié)果進(jìn)行。(7)基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進(jìn)行。一般情況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。3、 年薪中效益薪資的確定。(1) 效益薪資依據(jù)前一年度績效考核的結(jié)果和當(dāng)年公司經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（該項(xiàng)目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考核同步進(jìn)行）。(2) 效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資×年薪中效益薪資系數(shù)+提成薪資+獎(jiǎng)金(3) 效益薪資最高

6、不超過基薪的300%（銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行）。4、 效益薪資調(diào)整必須依據(jù)：公司當(dāng)年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營工作計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的評估和推算得出，在次年經(jīng)營計(jì)劃不虧損的狀況下調(diào)整。5、 提成薪資為主管經(jīng)營、銷售及生產(chǎn)的副總經(jīng)理、部門部長（一級部）副部長完成公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)后，按當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)行相應(yīng)的提成。(1)有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的提成薪資按第 5.執(zhí)行。(2)無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，提成薪資按照公司當(dāng)年年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，所確定的相應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進(jìn)行綜合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，具體指標(biāo)另行規(guī)定

7、。(3)所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營工作計(jì)劃和經(jīng)營管理目標(biāo)書所確定的經(jīng)營指標(biāo)完成后進(jìn)行。6、 獎(jiǎng)金的發(fā)放(1)有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的獎(jiǎng)金發(fā)放按照當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果及獎(jiǎng)金約定進(jìn)行發(fā)放。(2)無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，獎(jiǎng)金發(fā)放按照本年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及當(dāng)年年初確定本年度經(jīng)營管理指標(biāo)責(zé)任書時(shí)所確定的全公司完成指標(biāo) 或超額部分的百分比進(jìn)行發(fā)放。(3)無指標(biāo)、不是管理崗位的員工獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定另行規(guī)定。第五條年薪及年薪中效益薪資收入考核提取(計(jì)算依據(jù)依專業(yè)書籍及專業(yè)網(wǎng)站年薪制度方案)1、 年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計(jì)算。2、 年薪中效益薪資主

8、要指標(biāo)：(1) 決定效益收入的主要指標(biāo)：公司資本收益率、利潤增長率、員工收入增長率。3、 年薪收入 W=H×K+T+QW 表示為年薪收入H 表示為年薪中效益薪資收入1 至 12 月績效考核分?jǐn)?shù)之和K 表示為年年平均績效考核分?jǐn)?shù)系數(shù)= ×100 12 月T 表示為提成(無提成者無此項(xiàng)收入)Q 表示為獎(jiǎng)金（依經(jīng)營管理目標(biāo)，無獎(jiǎng)金者無此項(xiàng)收入）（1）年薪中效益薪資收入計(jì)算公式：H=X×E式中：X 表示為年薪中效益薪資E 表示為效益收入系數(shù)E=F(Z,S,R) Z 表示為資本收益率S 表示為利潤增長率R 表示為人均收入增長率（2）年薪中效益薪資收入系數(shù)高低，由綜合指標(biāo)增長

9、率確定。綜合指標(biāo)增長率=Z×0.3+S×0.4+R×0.30.3、0.4、0.3 分別表示為資本收益率、利潤增長率、人均收入增長率的權(quán)重。綜合指標(biāo)增長率對應(yīng)的年薪中效益薪資收入系數(shù)值綜合指標(biāo)增長率系數(shù)年薪中效益薪資收入綜合指標(biāo)增長率大于 0 每增加 1%年薪中效益薪 資收入 增加3%綜合指標(biāo)增長率小于 0 每減少 1%年薪中效益薪 資收入 減少3%例舉附后第六條年薪的支付和管理1、 集團(tuán)公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會(huì)，董事長為主任、董事長行政助理為副主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部部長為常任秘書、其它人員(董事長任命的其它人員)。2、 職員年薪的支付辦法，按

10、職級基薪百分比分月付給經(jīng)營管理人員作為基本生活費(fèi)，剩余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入(風(fēng)險(xiǎn)抵押金)，用于指標(biāo)考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除。3、 集團(tuán)公司管理人員年薪支付辦法，由年終經(jīng)營管理計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，按年初約定的相應(yīng)規(guī)定和辦法執(zhí)行。4、 經(jīng)營管理人員年薪收入，按月平均計(jì)算，依法納稅和繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。5、 集團(tuán)公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會(huì)，下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核、清算。經(jīng)營管理人員完成的年度指標(biāo)情況，須經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具審計(jì)報(bào)告確認(rèn)和經(jīng)由職能部門的考核，才能成為考核兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。6、 年薪發(fā)放時(shí)間暫定為每年農(nóng)歷十二月二十日至二十五日發(fā)放。7、 適用年薪制的經(jīng)營管理人員，不

11、能在公司獲取其他薪資性收入，也不能享受公司承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第七條年薪發(fā)放級別的確定1、 年薪發(fā)放級別附表一：華春集團(tuán)年薪執(zhí)行表(試行表)基本標(biāo)準(zhǔn)年薪中效益標(biāo)準(zhǔn)職位年薪級別年薪金額（元) 月薪占年薪% 月薪標(biāo)準(zhǔn)(元）效益占年薪% 效益標(biāo)準(zhǔn)(元)董事長 500,000 40% 450,000 40% 400,000 40%16667 15000 13333 60%60%60% 300,000 270,000 240,000副董事長 380,000 40% 350,000 40% 330,000 40%12667 11667 11000 60%60%60% 228,000 210,000 198,00

12、0總經(jīng)理 300,000 40% 250,000 40% 220,000 40%10000 8333 7333 60%60%60% 180,000 150,000 132,000副總經(jīng)理 180,000 40% 160,000 40% 130,000 40%6000 5333 4333 60%60%60% 108,000 96,000 78,000部長 110,000 40% 100,000 40% 90,000 40%3667 3333 3000 60%60%60% 66,000 60,000 54,000副部長主管主辦職員 85,000 40% 75,000 40% 65,000 40%

13、50,000 40% 45,000 40% 40,000 40% 35,000 40% 30,000 40% 25,000 40% 20,000 40% 18,000 40% 15,000 40%2833 2500 2167 1667 1500 1333 1167 1000 833 667 600 500 60%60%60%60%60%60%60%60%60%60%60%60% 51,000 45,000 39,000 30,000 27,000 24,000 21,000 18,000 15,000 12,000 10,800 9,000注： (1)、該表作為試行草案。 (2)、公司新錄用人

14、員原則上年薪初定為每職級最低一檔，亦可由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司具體情況定薪定級。2、月基薪總額及級別的確定：附表 2 ：月基薪薪資分類標(biāo)準(zhǔn)（試行草案）月薪資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)技能基本津貼司齡合計(jì)職位董事長副董事長年薪級別薪資400035003000280025002300薪資600055005000480045004300薪資666760005333506746674400薪資津貼工薪資按進(jìn)入16667 15000 13333 12667 11667 11000 總經(jīng)理副總經(jīng)理部長副部長主管主辦職員附表 3：200015001200100080060040030020015015015010010010080

15、8080505050400035003200260024002000180017001600155013501150900800700620 52042035031025040003333293324002133173314671333120011331000867667600533467400333267240200資按附表3規(guī)定執(zhí)行公司為公司服務(wù)年限算10000 8333 7333 6000 5333 4333 3667 3333 3000 2833 2500 2167 1667 1500 1333 1167 1000 833 667 600 500 津貼薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼單位：元初中高

16、中中專大專本科（雙?？疲┐T士（雙本科）博士金額 0 0 50 150初級（員） 初級（助理）200職稱津貼中級250副高級300正高級金額501002003004003、薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附表 3：（1）津貼標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)歷津貼和職稱津貼。（2）高級技師、高級技工的津貼及職稱津貼按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。（3）司齡薪資津貼每入司滿一年，津貼為 70 元。（4）本公司司機(jī)施行崗位津貼和艱苦津貼，具體實(shí)施辦法另行制定。（5）本公司操作工及清潔工、普通工人崗位津貼及艱苦津貼另行制定實(shí)施辦法。第八條本公司年薪制度經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論后，方可實(shí)施。第九條華春集團(tuán)年薪制度未盡事宜經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部及職工代表共同商議

17、后確定。第十條 xx集團(tuán)年薪制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。某副部長年薪例舉說明：副部長薪資等級為副部長大專學(xué)歷助理經(jīng)濟(jì)師 2003.6.18進(jìn)入公司月薪=職務(wù)薪資+技能薪資+基本薪資+津貼薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)+司齡薪資150+1150+867+ 250=2417年薪=效益占年薪×效益收入系數(shù)×年平均績效考核分?jǐn)?shù)系數(shù)如 2003 年綜合指標(biāo)增長率，分別為資本收益率 10、利潤增長率 5、人均收入增長率 8，2003 年平均考績分?jǐn)?shù)為 91 分綜合指標(biāo)增長率=0.1×0.3+×0.05×0.4+0.08×0.3 =0.074綜合指標(biāo)增長率系數(shù)=0.074×3=0.222年薪收入=39000×(1+0.222)×0.91=43298兩項(xiàng)合計(jì)收入=2417×12+43298=72302同理如綜合指標(biāo)增長率系數(shù)為負(fù)數(shù) 0.222年薪收入=39000×(1-0.222)&#