師徒培訓(xùn)管理制度

1、文件類(lèi)別師徒制管理制度文件編號(hào)版本版次頁(yè)次行政文件RL-201408.01/3一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)*的勞動(dòng)技能和企業(yè)文化的傳承，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”的管理，提高員工職業(yè)素質(zhì)，幫助員工快速融入公司，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)，加快企業(yè)人才培養(yǎng)步伐，特制訂本方案。二、定義與范圍1、師徒制：即師傅帶徒弟，以“帶進(jìn)門(mén)”為目的，帶徒期各工序分別為：*：6個(gè)月；*：3個(gè)月；*：6個(gè)月；*：3個(gè)月；*：6個(gè)月；*：3個(gè)月；*：3個(gè)月；2、范圍：本方案僅針對(duì)各生產(chǎn)工序部門(mén)。三、職責(zé)1、師徒制歸口公司人力資源部管理，負(fù)責(zé)制度的編制、修訂工作，并推動(dòng)、指導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行，進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和通報(bào)。2、人力資源部設(shè)立師徒制

2、管理專(zhuān)員，負(fù)責(zé)師傅的日常管理，徒弟的投訴處理，考核和津貼、獎(jiǎng)金（考核、津貼和獎(jiǎng)金）的核發(fā)；負(fù)責(zé)定期組織師傅進(jìn)行企業(yè)文化和輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)。四、師傅的管理規(guī)定（一）、任職資格：現(xiàn)任公司*或*級(jí)以上,并在公司工作滿(mǎn)一年以上員工，在制度上無(wú)重大過(guò)錯(cuò)（大過(guò)處罰）;（二）、師傅的職責(zé)1、師傅必須具有良好的職業(yè)道德和本崗位應(yīng)具備的全面專(zhuān)業(yè)技能，熱心傳授理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感；2、從思想、工作、生活上關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。保證徒弟考核合格；3、幫助徒弟熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職能等； 4、根據(jù)徒弟的情況，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)所需的通用業(yè)務(wù)

3、能力、技術(shù)的輔導(dǎo)，幫助徒弟提制訂日期2014-08-01深圳市*有限公司制訂審核批準(zhǔn)修訂日期2014-08-01文件類(lèi)別師徒制管理制度文件編號(hào)版本版次頁(yè)次行政文件RL-201408A.02/3高崗位技能水平； 5、向部門(mén)主管及人力資源部反饋徒弟各方面的情況；6、關(guān)注徒弟的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)徒弟理解、認(rèn)同企業(yè)文化，融入工作團(tuán)隊(duì)；7、協(xié)助徒弟規(guī)劃其在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展道路。（三）、師傅的權(quán)利1、評(píng)價(jià)權(quán)：師傅有權(quán)對(duì)徒弟的表現(xiàn)給予中肯、客觀的評(píng)價(jià)；2、放棄權(quán)：對(duì)于屢教不改或資質(zhì)太差的徒弟，可以選擇放棄帶徒；3、建議權(quán)：帶徒期間，師傅可以根據(jù)徒弟的表現(xiàn)和潛力，對(duì)徒弟的績(jī)效考核、崗位調(diào)整等方面給予建議。五、徒

4、弟的職責(zé)和權(quán)利1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，安心本職工作，虛心向師傅學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同事；2、在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排；3、嚴(yán)格按規(guī)范和程序執(zhí)行工作流程，虛心請(qǐng)教工作中的疑難問(wèn)題；4、徒弟必須有學(xué)習(xí)的愿望，肯學(xué)上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并加以運(yùn)用；5、有權(quán)拒絕師傅的違章指揮，有權(quán)舉報(bào)和控告師傅的違規(guī)行為和故意刁難行為六、師徒制管理流程（一）、申請(qǐng)流程1、凡在公司工作滿(mǎn)三個(gè)月以上，有學(xué)習(xí)意向的員工，可向部門(mén)主管提出培訓(xùn)申請(qǐng)；2、部門(mén)完成申請(qǐng)申批后，為其指定師傅；也可由員工自行與同工序主操或主操以上符合師傅的人選達(dá)成師徒協(xié)議后報(bào)部門(mén)主管申批（必須符合公司師傅和徒弟關(guān)系）；3

5、、部門(mén)審批后，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)；4、所有的徒弟在完成輔導(dǎo)后，將進(jìn)入*試用期，試用期時(shí)間為3個(gè)月，試用期將按*進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效考核成績(jī)通過(guò)后（平均85分以上），將進(jìn)行調(diào)職調(diào)薪，并正式任命為本工序*。（二）、監(jiān)督流程制訂日期2013-08-01深圳市*有限公司制訂審核批準(zhǔn)修訂日期2013-08-01文件類(lèi)別師徒制管理制度文件編號(hào)版本版次頁(yè)次行政文件RL-201408.03/31、學(xué)習(xí)期間，徒弟必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能；2、授徒期間，師傅必須嚴(yán)格要求徒弟；3、人力資源部定期組織相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)徒弟進(jìn)行技能考核。（三）、考核流程1、績(jī)效考核：在輔導(dǎo)期完成后，進(jìn)入*試用期后，將按*績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核

6、；2、月度考核：由人力資源部定期組織與其職位相關(guān)的班長(zhǎng)或主管對(duì)其技術(shù)熟悉程度進(jìn)行考核。七、考核與獎(jiǎng)勵(lì)1、激勵(lì)原則：帶徒績(jī)效突出、多帶多獎(jiǎng)、持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)；2、津貼：根據(jù)帶徒人數(shù)，帶徒期：300元/月/人；試用期：100元/月/人； 3、獎(jiǎng)金：根據(jù)徒弟考評(píng)結(jié)果，帶徒期結(jié)束后將對(duì)師傅一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；4、榮譽(yù)：帶徒人數(shù)多的師傅優(yōu)先給予提拔、評(píng)職、評(píng)優(yōu)；5、師傅帶徒期間出現(xiàn)以下情況的，取消帶徒資格、兩年內(nèi)不得重新認(rèn)證。并給予相應(yīng)處罰。、不履行輔導(dǎo)職責(zé)或行為粗暴，被投訴3次以上并經(jīng)查實(shí)；、師傅本人連續(xù)6個(gè)月績(jī)效考核較差（80分以下）；、嚴(yán)重違反公司制度； 、師傅在帶徒期內(nèi)，未按規(guī)定開(kāi)展輔導(dǎo)的，不得發(fā)放津貼和獎(jiǎng)金。八、附則1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂