墻背回填施工方案

1、目 錄第一章 編制依據1第二章 工程概況1第三章 施工部署1第四章 施工組織2第五章 施工準備2第六章 施工進度計劃3第七章 擬投入人力資源計劃3第八章 主要機械設備計劃4第九章 主要施工工藝4第十章 施工質量控制措施5第十一章 施工安全控制措施10第一章 編制依據 根據2009年11月份，廣西壯族自治區(qū)交通規(guī)劃勘察設計研究院出的來賓港賓港作業(yè)區(qū)二期工程碼頭水工工程施工設計圖的施工組織計劃中的回填石碴要求“內摩擦角大于36°，采用重型碾壓設備分層壓實，地基回彈模量大于35MPa，須在砼擋墻砼達到85%設計強度后方可進行回填。 水運工程施工技術規(guī)范中規(guī)定，墻后回填壓實度應符合設計要求。

2、 現行的施工及質量驗收規(guī)范。第二章 工程概況本工程為來賓港賓港作業(yè)區(qū)二期工程1#、4#、5#、8#10#泊位共6個泊位，總長628.4米，斷面尺寸詳見來賓港賓港作業(yè)區(qū)二期工程碼頭水工工程施工設計圖。本工程工程回填量共有71534m3。第三章 施工部署1、根據該工程特點并結合現場實際情況，考慮到混凝土施工同量進行，由混凝土全部完成再進行墻背回填。 2、根據現場實際情況，每個工作面根據現場實際的條件，采取分開1#泊位一個工作面、4#、5#泊位連做一個工作面同時回填、8#10#泊位連做一個工作面同時回填。第四章 施工組織 1、組成項目經理、項目副經理、技術負責人的項目班子成員。 2、項目經理負責項目

3、的全面管理工作，并主管財務部和綜合辦公室。 3、項目生產副經理負責項目的生產管理工作，并主管施工管理部和設備物資部。4、項目總工負責項目的技術、質量管理工作，并主管質量試驗室。項目組織機構圖第五章 施工準備5.1人員準備1)抽調具有豐富經驗管理人員和施工班組，組織合理的施工機具。2)制定相應確保工期、質量、安全、環(huán)保、文明施工等管理措施，明確分工，落實責任。3)做好進場隊伍的安全和技術交底，熟悉與本工程有關的各項技術指標。5.2技術準備 1)現場勘查，具體了解現場的實際情況和本工程的施工難點。2)測量控制，復核建立的墻背回填施工控制網。3)熟悉圖紙和相關技術規(guī)范要求，編制可行的施工方案和施工技

4、術措施。5.3物資準備1、編制材料需用計劃。2、根據材料需用計劃，工程特點，確定材料進場時間。3、施工中，根據施工生產任務，結合進度圖，編制工程各種材料用量計劃及進場時間，使物資供應工作及時滿足工程實際形象進度的需要。第六章 施工進度計劃 按照整個工程的進度要求，擋墻墻背回填計劃于2 012年3月15日左右開始施工，4月初竣工。第七章 擬投入人力資源計劃 為了在規(guī)定工期內完成全部工程，施工質量達到優(yōu)良，結合本工程的特點及施工要求，將分為3個大的作業(yè)面進行流水施工，同時從單位抽調施工經驗豐富、管理能力強的技術人員和管理人員，組成精干、高效的項目經理部，勞動力的配備按進度要求及時進行均衡配置。第八

5、章 主要機械設備計劃工程施工機械設備表第九章 主要施工工藝 由于本工程工期較緊，加上墻背回填區(qū)域呈向內倒傾形，給大型施工機械施工帶來了很大的難度。9.1施工前準備 9.1.1清理好墻背基坑內垃圾。 9.1.2做好機械設備的準備工作，在擋墻邊上壓路機到不了的地段，采用打夯機進行夯實，墻背施工段落能滿足壓路機施工的，必須用壓路機碾壓。 9.1.3對每段要回填的墻背設專人負責管理，并進行技術交底。 9.1.4對墻背回填需要的材料進行準備，選用合格的材料，保證材料的質量。 9.2材料的運輸 9.2.1石料用自卸汽車從料場運至施工現場卸料，采用挖掘機及推土機相互配合鋪平施工。 9.3回填施工在墻體強度達

6、到設計強度85%的部位，土工布等反濾層施工完成，并經監(jiān)理工程師驗收同意后，采用外購符合設計要求的材料進行分層回填；由于墻背的水與河道相通無法抽干，用回填材料填出水面后再進行分層回填，每層厚度不大于50cm。9.4夯實及碾壓9.4.1在墻邊倒傾角振動壓路機壓不到的位置，人工采用打夯機進行夯實。.9.4.2壓路機能到達的部位一律用18t以上壓路機進行碾壓。9.4.3分層采用在擋墻邊按層厚厚度畫線進行控制，壓實情況采用振動壓路機壓8遍至無明顯輪印為準，檢驗合格后，再進行下層的回填工作。對于達不到壓實要求的，再進行重壓至滿足壓實要求方可進行下一道工序。第十章 施工質量控制措施10.1質量目標分項工程合

7、格率100%10.2質量管理組織機構質量管理組織機構圖 (1)組織措施保證 項目經理部成立質量管理組織機構，建立一個切實有效、職能完整的管理體系，建立以項目經理為核心。以項目總工程師具體負責，質檢員具體管理實施的質量管理體系，嚴格在質量保證體系下進行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質量管理小組，對主要工序的施工質量進行有組織的控制。配備專職的質檢工程師，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質量真正落到實處。確保每道工序處于可控、受控狀態(tài)。 (2)管理措施保證措施 制定并嚴格執(zhí)行各項質量管理制度，是保證質量的有效手段。 1)嚴格執(zhí)行質量自檢制度。施工中每一道工序都必須質量自檢、互撿

8、、專檢“三檢制”，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合。 2)實行質量責任制，超級落實到工班，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質量事故發(fā)生。 3)嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。 4)堅持質量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現問題及時糾正，并對結果進行驗證。5)在施工中，對每

9、道工序、每個工種、每個操做工人，做到：施工前，每個施工操作人員明確操做要點及質量要求。施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。 6)每個工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，并根據檢查結果對施工班組及操做人員進行相應獎罰，強化施工人員的質量意識。 (3)技術措施保證措施 1)做好圖紙會審，嚴格按設計圖紙施工。施工圖紙和設計說明書及技術規(guī)范等相關文件是組織施工的技術依據，開工前由項目總工組織有關部門，主要技術管理人員，認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，了

10、解本工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求及施工中應注意的事項，必須嚴格按圖施工。施工過程中，若發(fā)生因施工現場條件變化和材料代用等事項，而不能遵守原設計圖施工時，及時按規(guī)定必須報請監(jiān)理工程師和設計部門審批，在收到設計變更通知單和設計修改圖后才能施工，同時做好各項資料核驗，保證使用的數據準確可靠。2)組織技術交底，落實質量管理計劃。工程開工前，由項目部工程師召集有關技術人員、施工人員、講解施工圖紙及設計要求、施工操作方法，工藝工序與技術措施，質量標準及質量改進措施。在施工過程中，嚴格執(zhí)行各種程序文件，并由專人負責進行定期查檢，將質量保證措施在單項工程技術交底，任務下達時一并發(fā)放。3)開工前預防

11、檢查，做好技術復核。做好各項工程開工前的預防檢查，做好技術復核消除質量事故隱患，對中線基準線、水準點等控制點及定位，要進行三級復核，基礎施工的質量，必須在下道工序前，進行檢查和復核記錄。尤其對折舊結合部位，要對各結構層尺寸細節(jié)反復驗證，提出處理措施，解決辦法，和施工注意事項，確保質量，杜絕因考慮不充分，細節(jié)粗糙造成的質量事故。 4)做好材料試驗工作，嚴把原材料關，每批次購進的材料按本合同有關規(guī)定及時選樣檢驗，不合格材料堅次不允許進場，永久性工程用材嚴格按物資采購程序控制，采購過程確保使用的材料合格。5)要把好各工序中間的質量檢驗關，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查驗收，做好施工過程

12、質量控制。實行班組自檢、預檢和工序交接檢查驗收的“三檢”制度。隱蔽工程由項目總工程師、質檢員會同現場監(jiān)理進行驗收。日常工序質量管理及驗收由項目部質檢員和現場監(jiān)理進行驗收，實行質量一票否決制。 6)做好成品保護。施工全過程中，嚴格控制成品，半成品質量，對影響施工質量的各種環(huán)境因素制定具體措施，做好搬運貯存工作。保證原材料、成品、半成品在搬運，貯存過程中不受損壞。 7)投入先進的大型機械設備，加強其維修和管理，以完好的施工機械確保工程質量。 8)組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，用“四新”技術保證工程質量，組織對關鍵工序的人員進行培訓、考核，編寫有關成果報告和施工技術總結。 (4)施工過

13、程質量控制對工程項目建設過程的四個階段（施工準備、施工、竣工驗收和交工后服務）的質量加強控制，一切與質量有關的工作均處于可控之中。 1)施工準備階段的質量控制 堅持圖紙學習與會審，領會設計意圖，提出修改建議，避免產生技術事故和工程質量問題。不斷完善和優(yōu)化施工組織設計，使施工方案科學合理，措施詳實、可行、可靠。嚴格組織技術交底。 控制物資采購。做好供方的評價和材料的進貨檢驗，用于本工程的材料均按規(guī)定進行抽撿、試驗，經檢驗不合格的材料不準進入現場。 2)施工階段質量控制嚴格進行材料、構配件檢驗、試驗和工程試驗。實行工序質量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機、料、法、環(huán)”必須符合質量要求；二是

14、監(jiān)控工序活動效果的質量。加強質量檢查，包括質量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預檢、基礎和主體工程檢查驗收等，對關鍵工序實行旁站監(jiān)察。 嚴格設計變更管理。 注意積累施工技術資料，做好工程日志，全面、科學、準確，及時地記錄試（檢）驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。3)竣工驗收階段質量控制堅持按竣工標準進行施工和檢查。做好竣工預撿，待確定全部工程項目符合竣工驗收標準后，再向建設單位申請竣工驗收。 按規(guī)定整理、編制竣工驗收文件 (5)工序質量保證措施 1)開工前進行定位復測，準確確定河道開挖位置，并埋設必要的護樁，設置必要的水準基點。施工期間定期進行中線及水平測量，

15、確保各分項工程標高準確。 2)基底地質與設計不符時應及時向設計、監(jiān)理反映共同提出的具體處理措施。第十一章 施工安全控制措施 安全管理目標是：不發(fā)生任何事故，包括工傷事故、第三方傷害事故等。安全管理組織機構及成員職責：11.1項目經理 (1)認真執(zhí)行國家、地方政府和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。 (2)堅持管生產必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職人員工作。 (3)針對生產任務的特點，制訂和實施安全技術措施。 (4)定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全事故教育，對險兆事故苗子及時上報情況，認真分析原因，提出和落實改進措施。 (5)改善勞動條件，注意勞逸結合，保護廣大職工的身體健康。11

16、.2項目技術負責人 (1)對本工程勞動保護和安全生產的技術工作總負責： (2)在組織編制施工組織設計和采用新技術、新工藝、新設備、新材料： (3)負責制訂相應的安全技術措施； (4)負責提出改善勞動條件的項目和措施， (5)組織業(yè)務部門編制及審查勞動保護和安全生產的技術措施計劃。參加重大安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和技術改進措施。11.3項目安全員 (1)認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，落實安全生產技術措施，加強生產現場管理，搞好文明工作。 (2)組織工人學習安全技術規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交任務的同時交安全要領，檢查和監(jiān)督班組安全作業(yè)。（3)正確處理生產和安全的關系，不違章指揮，組織施工人

17、員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產整頓。（4)對施工現場措設的支架、重型井架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置組織驗收，合格后方能使用 (5)發(fā)生安全事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現場及參加調查處理。11.4施工工作安全員嚴格執(zhí)行國家頒布的法令、規(guī)章和項目部制定的安全制度在實際施工中認真檢查落實。 (1)把各項安全技術措施列入日常工作規(guī)范，落實到人。 (2)協(xié)助項目安全員及施工段負責人對職工進行安全教育。 (3)每天進行安全檢查工作，落實重大隱患處理工作。 (4)發(fā)生安全事故時協(xié)助搶救，保護現場，處理事故交協(xié)助調查原因。 制訂安全生產制度，建

18、立安全責任制度，落實好各項安全管理措施，保障人身、財產安全，成立安全應急預案。 建立健全各項安全制度及防護措施： (1)制定各類機械的運行規(guī)則及安全作業(yè)制度。 (2)制定用電安全須知及電路架設養(yǎng)護作業(yè)制度，現場電源實施箱式防護，均應設置自動保護裝置。 (3)制定施工現場保安制度。(4)健全通訊系統(tǒng)，保證各工地與指揮部，外界之間聯(lián)絡暢通，在事故易發(fā)點設專人巡查，發(fā)現問題及時上報和處理。 深化安全教育，強化安全意識。工作人員上崗前必須進行技術培訓和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員應持證上崗。 抓好現場管理，搞好文明施工。易燃易爆品要妥善保管，工程材料須合理堆放，施工信號標示齊備，風水管路、供電線路使用正確。加強班組建設，選好班組長、安全員，積極執(zhí)行：“三工、三檢”和“周一”的安全活動，