20XX年南京公需課《石化企業(yè)突發(fā)事件 應(yīng)急管理及典型案例分析》課后習(xí)習(xí)題及答案

1、石化企業(yè)突發(fā)事件 應(yīng)急管理及典型案例分析單選題(1、各層級應(yīng)急預(yù)案(B)不同，側(cè)重點(diǎn)就不同。A、全要素生產(chǎn) B、功能定位 C、制度創(chuàng)新 D、空間優(yōu)化 2、集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案:重點(diǎn)規(guī)范集團(tuán)公司層面應(yīng)對行動(dòng)，同時(shí)體現(xiàn)(B)。A、一致性、統(tǒng)一性 B、指導(dǎo)性、規(guī)范性 C、整體性、和諧性 D、臨時(shí)性、規(guī)范性 3、(C)，是檢驗(yàn)、評價(jià)和增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段。 A、明確信息傳遞 B、明確信息接收與通報(bào) C、開展應(yīng)急演練 D、本級應(yīng)急啟動(dòng) 4、在實(shí)際工作中常態(tài)和非常態(tài)最突出的區(qū)分標(biāo)志就是(B)。A、突發(fā)事件發(fā)生范圍 B、突發(fā)事件是否已經(jīng)發(fā)生 C、突發(fā)事件發(fā)生主體 D、突發(fā)事件發(fā)生水平 5、大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)

2、場應(yīng)急處置措施過于原則，缺乏(B)。A、主動(dòng)性B、可操作性 C、全面性D、完備性 6、(B)作為安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的最后一道防線。 A、全要素生產(chǎn) B、應(yīng)急管理C、制度創(chuàng)新 D、空間優(yōu)化 7、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)應(yīng)體現(xiàn)(B)基本原則。 A、“誰要求，誰負(fù)責(zé)”B、“誰主管，誰負(fù)責(zé)” C、“誰創(chuàng)新，誰負(fù)責(zé)” D、“誰優(yōu)化，誰負(fù)責(zé)” 多選題1、在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)急信息報(bào)告程序還存在(CDE)等問題，甚至出現(xiàn)漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象。 A、資源消耗上限B、環(huán)境質(zhì)量底線 C、報(bào)告不及時(shí)D、報(bào)告渠道不暢 E、職責(zé)不清2、我們在突發(fā)事件應(yīng)對過程中普遍存在的問題(ABCD)。 A、救援現(xiàn)場管理混亂

3、 B、企地聯(lián)動(dòng)混亂 C、信息資源過少 D、后勤保障差 E、政治建設(shè)紅線 精品文檔 3、企業(yè)的(ACDE)不同，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。A、組織體系 B、政治建設(shè) C、管理模式 D、風(fēng)險(xiǎn)大小 E、生產(chǎn)規(guī)模 4、明確信息接收與通報(bào)、信息上報(bào)、信息傳遞等(BCDE)。 A、空間 B、流程 C、內(nèi)容 D、時(shí)限 E、方式 5、應(yīng)急管理分級的主要目的是(BCD)。 A、求真務(wù)實(shí) B、科學(xué)應(yīng)急 C、合理應(yīng)急 D、適度應(yīng)急 E、完美無缺 6、我們要通過制定預(yù)案, 理順企業(yè)突發(fā)事件報(bào)送程序，明確信息管理部門，加 強(qiáng)應(yīng)急值守，做到(ABC)。 A、早發(fā)現(xiàn) B、早報(bào)告 C、早處置 D、早分析 E、早結(jié)束判斷題1

4、、應(yīng)急預(yù)案的作用就是將“有備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o備”。×2、突發(fā)事件處于不斷的演進(jìn)過程中，分級是動(dòng)態(tài)的。 3、集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案:重點(diǎn)規(guī)范本單位層面應(yīng)對行動(dòng)，體現(xiàn)應(yīng)急處置的主體職× 4、分級是從橫向上確定相關(guān)層級的主體責(zé)任。×5、實(shí)體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場外指揮協(xié)調(diào)為主。 ×6、應(yīng)急管理與事故災(zāi)害存在于一個(gè)既對立、又統(tǒng)一的矛盾體中，緊密相連、密 不可分。 7、當(dāng)突發(fā)事件情勢不夠明亮?xí)r，分級可遵循“就低不就高”的原則。×石化企業(yè)突發(fā)事件 應(yīng)急管理及典型案例分析課后習(xí)題一、單選題1、（A）快速響應(yīng)的是世界一流企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)“以人為本”經(jīng)營理念

5、的具體體現(xiàn)。A、十六大 B、應(yīng)急能力 C、十八大 D、十九大2、各層級應(yīng)急預(yù)案（B）不同，側(cè)重點(diǎn)就不同。A、全要素生產(chǎn) B、功能定位 C、制度創(chuàng)新 D、空間優(yōu)化3、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在編制應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，針對工作場所、崗位的特點(diǎn)，編制簡明、實(shí)用、有效的（A）。A、應(yīng)急處置卡 B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 C、綜合應(yīng)急預(yù)案 D、現(xiàn)場處置方案4、集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案：重點(diǎn)規(guī)范集團(tuán)公司層面應(yīng)對行動(dòng)，同時(shí)體現(xiàn)（B）。A、一致性、統(tǒng)一性 B、指導(dǎo)性、規(guī)范性 C、整體性、和諧性 D、臨時(shí)性、規(guī)范性5、在實(shí)際工作中常態(tài)和非常態(tài)最突出的區(qū)分標(biāo)志就是（B）。A、突發(fā)事件發(fā)生范圍 B、突發(fā)事件是否已經(jīng)發(fā)生 C、突發(fā)事件發(fā)生主體

6、D、突發(fā)事件發(fā)生水平6、“（D）是應(yīng)急預(yù)案編制的基礎(chǔ)，也是保障預(yù)案針對性、實(shí)用性和可操作性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！盇、危險(xiǎn)識別 B、脆弱性分析 C、應(yīng)急處置 D、風(fēng)險(xiǎn)分析7、本級應(yīng)急啟動(dòng)時(shí)，對上一級就是“（A）”。A、預(yù)警 B、報(bào)告 C、處置 D、分析8、（B）作為安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的最后一道防線。A、全要素生產(chǎn) B、應(yīng)急管理 C、制度創(chuàng)新 D、空間優(yōu)化9、（C），是檢驗(yàn)、評價(jià)和增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段。A、明確信息傳遞 B、明確信息接收與通報(bào) C、開展應(yīng)急演練 D、本級應(yīng)急啟動(dòng)10、（D）是一個(gè)密不可分的有機(jī)整體，共同構(gòu)成了應(yīng)急管理體系的基本框架。A、應(yīng)急主體 B、應(yīng)急機(jī)制

7、C、應(yīng)急管理 D、“一案三制”二、多選題1、企業(yè)的（ACDE）不同，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。A、組織體系 B、政治建設(shè) C、管理模式 D、風(fēng)險(xiǎn)大小 E、生產(chǎn)規(guī)模2、應(yīng)急管理在（ABCD）具有極其重要不可替代的作用。A、增強(qiáng)事故處置能力 B、預(yù)防和控制次生災(zāi)害 C、減少事故損失 D、維護(hù)社會安全穩(wěn)定 E、政治建設(shè)紅線3、明確信息接收與通報(bào)、信息上報(bào)、信息傳遞等（BCDE）。A、空間 B、流程 C、內(nèi)容 D、時(shí)限 E、方式4、我們要通過制定預(yù)案, 理順企業(yè)突發(fā)事件報(bào)送程序，明確信息管理部門，加強(qiáng)應(yīng)急值守，做到（ABC）。A、早發(fā)現(xiàn) B、早報(bào)告 C、早處置 D、早分析 E、早結(jié)束5、應(yīng)急預(yù)案體系

8、構(gòu)成：（ABC）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案 B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 C、現(xiàn)場處置方案 D、臨時(shí)方案 E、增加方案6、在中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法里對突發(fā)事件的定義為：“是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的（BCDE）?！盇、突發(fā)災(zāi)難 B、自然災(zāi)害 C、事故災(zāi)難 D、公共衛(wèi)生事件 E、社會安全事件7、我們在突發(fā)事件應(yīng)對過程中普遍存在的問題（ABCD）。A、救援現(xiàn)場管理混亂 B、企地聯(lián)動(dòng)混亂 C、信息資源過少 D、后勤保障差 E、政治建設(shè)紅線8、事故應(yīng)急響應(yīng)過程問題分析包括（ABCDE）等幾個(gè)環(huán)節(jié)。A、事故信息報(bào)告環(huán)節(jié) B、事態(tài)研判環(huán)節(jié) C、啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié) D、初期事故

9、現(xiàn)場控制環(huán)節(jié) E、指揮協(xié)調(diào)問題9、許多學(xué)者在界定應(yīng)急管理時(shí)盡管角度不同，語言表達(dá)不通，但是基本上都是體現(xiàn)了（ABCD）這幾方面的內(nèi)容。A、管理對象 B、管理過程 C、管理本質(zhì) D、管理目標(biāo) E、管理意義10、突發(fā)事件信息報(bào)告內(nèi)容要（ABCD）。A、客觀真實(shí) B、簡明扼要 C、表達(dá)準(zhǔn)確 D、文字精煉 E、胡編亂造三、判斷題1、突發(fā)事件處于不斷的演進(jìn)過程中，分級是動(dòng)態(tài)的。(正確)2、應(yīng)急預(yù)案的作用就是將“有備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o備”。(錯(cuò)誤)3、應(yīng)急處置卡應(yīng)當(dāng)便于從業(yè)人員攜帶。(錯(cuò)誤)4、應(yīng)急管理作為一門新興的學(xué)科，目前還沒有一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)定義。(正確)5、目前存在的主要問題是：預(yù)案體系“上下一般粗”，結(jié)

10、構(gòu)不盡合理，預(yù)案雷同度高。(正確)6、集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案：重點(diǎn)規(guī)范本單位層面應(yīng)對行動(dòng)，體現(xiàn)應(yīng)急處置的主體職能。(錯(cuò)誤)7、應(yīng)急管理與事故災(zāi)害存在于一個(gè)既對立、又統(tǒng)一的矛盾體中，緊密相連、密不可分。 (正確)8、分級是從橫向上確定相關(guān)層級的主體責(zé)任。(錯(cuò)誤)9、實(shí)體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場外指揮協(xié)調(diào)為主。(錯(cuò)誤)10、往往在預(yù)案中缺少上報(bào)流程、主要內(nèi)容且沒有時(shí)限要求。(正確)石化企業(yè)突發(fā)事件 應(yīng)急管理及典型案例分析課后習(xí)題單選題（共7題，每題5分）1、大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施過于原則，缺乏（）。  B、可操作性2、（），是檢驗(yàn)、評價(jià)和增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段。 

11、60;C、開展應(yīng)急演練3、（）快速響應(yīng)的是世界一流企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)“以人為本”經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。  A、十六大 4、本級應(yīng)急啟動(dòng)時(shí)，對上一級就是“（）”。  A、預(yù)警 5、"（）是應(yīng)急預(yù)案編制的基礎(chǔ)，也是保障預(yù)案針對性、實(shí)用性和可操作性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。"  D、風(fēng)險(xiǎn)分析6、（）作為安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的最后一道防線。    B、應(yīng)急管理 7、集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案：重點(diǎn)規(guī)范集團(tuán)公司層面應(yīng)對行動(dòng)，同時(shí)體現(xiàn)（）。   B、指導(dǎo)性、

12、規(guī)范性8、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)應(yīng)體現(xiàn)（）基本原則。  B、“誰主管，誰負(fù)責(zé)” 9、（）是一個(gè)密不可分的有機(jī)整體，共同構(gòu)成了應(yīng)急管理體系的基本框架。  D、一案三制10、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在編制應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，針對工作場所、崗位的特點(diǎn)，編制簡明、實(shí)用、有效的（）。  A、應(yīng)急處置卡 多選題（共6題，每題5分）1、許多學(xué)者在界定應(yīng)急管理時(shí)盡管角度不同，語言表達(dá)不通，但是基本上都是體現(xiàn)了（）這幾方面的內(nèi)容。  A、管理對象   B、管理過程  C、管理本質(zhì)   

13、D、管理目標(biāo) 2、企業(yè)的（）不同，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。  A、組織體系   C、管理模式  D、風(fēng)險(xiǎn)大小   E、生產(chǎn)規(guī)模3、應(yīng)急管理分級的主要目的是（）。  B、科學(xué)應(yīng)急  C、合理應(yīng)急   D、適度應(yīng)急4、事故應(yīng)急響應(yīng)過程問題分析包括（）等幾個(gè)環(huán)節(jié)。  A、事故信息報(bào)告環(huán)節(jié)   B、事態(tài)研判環(huán)節(jié)  C、啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié)  D、初期事故現(xiàn)場控制環(huán)節(jié) 

14、; E、指揮協(xié)調(diào)問題5、應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成：（）。  A、綜合應(yīng)急預(yù)案   B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案   C、現(xiàn)場處置方案6、在中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法里對突發(fā)事件的定義為：“是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的（）?！?#160; B、自然災(zāi)害  C、事故災(zāi)難  D、公共衛(wèi)生事件  E、社會安全事件7、突發(fā)事件信息報(bào)告內(nèi)容要（）。  A、客觀真實(shí)   B、簡明扼要 

15、0;C、表達(dá)準(zhǔn)確  D、文字精煉8、應(yīng)急管理在（）具有極其重要不可替代的作用。  A、增強(qiáng)事故處置能力   B、預(yù)防和控制次生災(zāi)害  C、減少事故損失   D、維護(hù)社會安全穩(wěn)定9、我們在突發(fā)事件應(yīng)對過程中普遍存在的問題（）。  A、救援現(xiàn)場管理混亂   B、企地聯(lián)動(dòng)混亂  C、信息資源過少  D、后勤保障差   判斷題（共7題，每題5分）1、應(yīng)急管理作為一門新興的學(xué)科，目前還沒有一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)定義

16、。  正確2、往往在預(yù)案中缺少上報(bào)流程、主要內(nèi)容且沒有時(shí)限要求。  正確3、目前存在的主要問題是：預(yù)案體系“上下一般粗”，結(jié)構(gòu)不盡合理，預(yù)案雷同度高。  正確4、應(yīng)急管理與事故災(zāi)害存在于一個(gè)既對立、又統(tǒng)一的矛盾體中，緊密相連、密不可分。  正確5、集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案：重點(diǎn)規(guī)范本單位層面應(yīng)對行動(dòng)，體現(xiàn)應(yīng)急處置的主體職能。  錯(cuò)誤6、要善于運(yùn)用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。  正確7、實(shí)體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場外指揮協(xié)調(diào)為主。

17、  錯(cuò)誤8、 應(yīng)急預(yù)案的作用就是將“有備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o備”。錯(cuò)誤9、突發(fā)事件處于不斷的演進(jìn)過程中，分級是動(dòng)態(tài)的。正確1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)應(yīng)體現(xiàn)（）基本原則。 A、“誰要求，誰負(fù)責(zé)” B、“誰主管，誰負(fù)責(zé)” C、“誰創(chuàng)新，誰負(fù)責(zé)” D、“誰優(yōu)化，誰負(fù)責(zé)”2、各層級應(yīng)急預(yù)案（）不同，側(cè)重點(diǎn)就不同。 A、全要素生產(chǎn) B、功能定位 C、制度創(chuàng)新 D、空間優(yōu)化3、（）作為安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的最后一道防線。 A、全要素生產(chǎn) B、應(yīng)急管理 C、制度創(chuàng)新 D、空間優(yōu)化4、（），是檢驗(yàn)、評價(jià)和增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段。 A、明確信息傳遞 B、明確信息接收與通報(bào) C

18、、開展應(yīng)急演練 D、本級應(yīng)急啟動(dòng)5、本級應(yīng)急啟動(dòng)時(shí)，對上一級就是“（）”。 A、預(yù)警 B、報(bào)告 C、處置 D、分析6、大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施過于原則，缺乏（）。 A、主動(dòng)性 B、可操作性 C、全面性 D、完備性7、"（）是應(yīng)急預(yù)案編制的基礎(chǔ)，也是保障預(yù)案針對性、實(shí)用性和可操作性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。" A、危險(xiǎn)識別 B、脆弱性分析 C、應(yīng)急處置 D、風(fēng)險(xiǎn)分析多選題（共6題，每題5分）1、許多學(xué)者在界定應(yīng)急管理時(shí)盡管角度不同，語言表達(dá)不通，但是基本上都是體現(xiàn)了（）這幾方面的內(nèi)容。 A、管理對象 B、管理過程 C、管理本質(zhì) D、管理目標(biāo) E、管理意義2、應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成：（）。 A、

19、綜合應(yīng)急預(yù)案 B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 C、現(xiàn)場處置方案 D、臨時(shí)方案 E、增加方案3、在中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法里對突發(fā)事件的定義為：“是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的（）?！?A、突發(fā)災(zāi)難 B、自然災(zāi)害 C、事故災(zāi)難 D、公共衛(wèi)生事件 E、社會安全事件4、明確信息接收與通報(bào)、信息上報(bào)、信息傳遞等（）。 A、空間 B、流程 C、內(nèi)容 D、時(shí)限 E、方式5、我們要通過制定預(yù)案, 理順企業(yè)突發(fā)事件報(bào)送程序，明確信息管理部門，加強(qiáng)應(yīng)急值守，做到（）。 A、早發(fā)現(xiàn) B、早報(bào)告 C、早處置 D、早分析 E、早結(jié)束6、事故應(yīng)急響應(yīng)過程問題分析包括（）等幾個(gè)環(huán)節(jié)。 A

20、、事故信息報(bào)告環(huán)節(jié) B、事態(tài)研判環(huán)節(jié) C、啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié) D、初期事故現(xiàn)場控制環(huán)節(jié) E、指揮協(xié)調(diào)問題判斷題（共7題，每題5分）1、當(dāng)突發(fā)事件情勢不夠明亮?xí)r，分級可遵循“就低不就高”的原則。 正確 錯(cuò)誤2、應(yīng)急管理作為一門新興的學(xué)科，目前還沒有一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)定義。 正確 錯(cuò)誤3、實(shí)體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場外指揮協(xié)調(diào)為主。 正確 錯(cuò)誤4、要善于運(yùn)用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。 正確 錯(cuò)誤5、應(yīng)急處置卡應(yīng)當(dāng)便于從業(yè)人員攜帶。 正確 錯(cuò)誤6、分級是從橫向上確定相關(guān)層級的主體責(zé)任。 正確 錯(cuò)誤7、突發(fā)事件處于不斷的演進(jìn)過程中，分級是動(dòng)態(tài)的。 正確 錯(cuò)誤石化企業(yè)突發(fā)事件 應(yīng)急管理及典型案例分析課后習(xí)題單選題（共7題，每題5分）1、在實(shí)際工作中常態(tài)和非常態(tài)最突出的區(qū)分標(biāo)志就是（）。  A、突發(fā)事件發(fā)生范圍  B、突發(fā)事件是否已經(jīng)發(fā)生  C、突發(fā)事件發(fā)生主體答案:B