預(yù)算及本錢(qián)操縱體系實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課件

1、實(shí)戰(zhàn)，才是硬道理!百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)【主辦單位】BCG-百喬羅治理咨詢m-t【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2680/人（包括資料贄、午飯及上下午茶點(diǎn)等）【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目治理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量治理部門(mén)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程師、工程領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)治理人員【報(bào)名825李教師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)效勞，歡迎來(lái)電咨詢!課程收益：CourseIncome全面了解組織項(xiàng)目治理實(shí)踐應(yīng)用：熟悉項(xiàng)目全面?zhèn)伤阒匾裕椭C項(xiàng)目需求和資源的矛盾：把握項(xiàng)目全面預(yù)算和操縱工具與方式；學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算

2、治理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；借鑒業(yè)界最正確項(xiàng)目本錢(qián)操縱體系的實(shí)踐體會(huì)與方式：切實(shí)有效降低項(xiàng)目本錢(qián)，提升在金融風(fēng)暴下的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化課程大綱：CurriculumIntroduction模塊一、組織項(xiàng)目治理應(yīng)用實(shí)踐1 .企業(yè)項(xiàng)目化治理進(jìn)展與應(yīng)用趨勢(shì)2 .項(xiàng)目治理的三個(gè)精華思想研討T：項(xiàng)目治理在應(yīng)用實(shí)踐中的進(jìn)程轉(zhuǎn)換3 .運(yùn)營(yíng)治理體系與項(xiàng)目治理體系4 .項(xiàng)目成功與失敗因素分析5 .項(xiàng)目治理組織環(huán)境與組織類型6 .職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目治理仿真沙盤(pán)演練7 .項(xiàng)目特性分析與治理方式8 .企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)理及邏輯模型9 .項(xiàng)目治理體系模型10 .項(xiàng)目屬性分

3、類與治理分類研討2：某企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)分析11 .什么緣故需要設(shè)置A、B、C三類項(xiàng)目的治理12 .項(xiàng)目治理進(jìn)程概念而向治理的項(xiàng)目進(jìn)程而向技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)程研討3：項(xiàng)目決策者、治理者、執(zhí)行者的典型進(jìn)程分解13 .什么緣故需要采納統(tǒng)的項(xiàng)目治理方式14 .如何應(yīng)用統(tǒng)的項(xiàng)目治理方式15 .項(xiàng)目治理方式需要統(tǒng)什么16 .項(xiàng)目治理最正確實(shí)踐分享案例1：IBM的項(xiàng)目治理方式論一WWPMM模型案例2：惠普項(xiàng)目治理方式論的結(jié)構(gòu)案例3：中國(guó)式張項(xiàng)目治理方式論模塊二、項(xiàng)目全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，項(xiàng)目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注1 .全面預(yù)算涵義與案例2 .現(xiàn)代企業(yè)什么緣故需要全面預(yù)算治理案例4：CF0如何向CEO申辯3

4、.全面預(yù)算治理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么4.項(xiàng)目全面預(yù)算6個(gè)特點(diǎn)5 .執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的注意點(diǎn)6 .執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的4個(gè)切實(shí)結(jié)合點(diǎn)7 .什么緣故說(shuō)項(xiàng)目全面預(yù)算是項(xiàng)目整合和操縱能力的表現(xiàn)8 .項(xiàng)目全面預(yù)算公式案例5：什么緣故請(qǐng)老總用飯9 .經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)如何制定項(xiàng)目全生命周期的偵算目標(biāo)？二、如何編制項(xiàng)目全面預(yù)算1 .從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到治理會(huì)計(jì)，從治理會(huì)計(jì)到項(xiàng)目會(huì)計(jì)2 .項(xiàng)目會(huì)計(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)收3 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)理4 .經(jīng)營(yíng)循環(huán)與項(xiàng)目治理進(jìn)程5 .這是制造企業(yè)價(jià)值嗎6 .財(cái)務(wù)治理演進(jìn)與個(gè)人價(jià)值衡量研討4：如何實(shí)施價(jià)值衡量7 .項(xiàng)目?jī)r(jià)值表達(dá)8 .項(xiàng)目全面預(yù)算體系的項(xiàng)目群體三大財(cái)務(wù)報(bào)表9 .公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖1

5、0 .項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖11 .杜邦圖12 .項(xiàng)目本錢(qián)中的財(cái)務(wù)杠桿作用13 .利潤(rùn)中心的項(xiàng)目損益兩平14 .本錢(qián)中心的項(xiàng)目本錢(qián)模型15 .項(xiàng)目全面預(yù)算組織項(xiàng)目治理委員會(huì)項(xiàng)目治理辦公室各部門(mén)的預(yù)算治理網(wǎng)絡(luò)體系16 .項(xiàng)目全面預(yù)算的賁職與角色17 .成立項(xiàng)目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度18 .成立項(xiàng)目全面?zhèn)伤愕膮R報(bào)機(jī)制19.成立項(xiàng)目全面?zhèn)伤愕恼{(diào)劑機(jī)制20.項(xiàng)目全面預(yù)算的考核與鼓勵(lì)三、策略性項(xiàng)目全面預(yù)算的工具與力.式1 .項(xiàng)目本錢(qián)依據(jù)資源種類/數(shù)量/費(fèi)源單價(jià)項(xiàng)目范圍、時(shí)刻進(jìn)度與項(xiàng)目本錢(qián)的阻礙項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目創(chuàng)新與項(xiàng)目本錢(qián)阻礙2 .項(xiàng)目本錢(qián)范圍與農(nóng)達(dá)對(duì)象3 .項(xiàng)目本錢(qián)要素4 .項(xiàng)目本錢(qián)估算的步驟5 .項(xiàng)目目

6、標(biāo)本錢(qián)法、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法、ABC本錢(qián)法6 .5級(jí)項(xiàng)目預(yù)算7 .項(xiàng)目預(yù)算分派8 .項(xiàng)目資金平稔模塊三、項(xiàng)目本錢(qián)操縱體系成立與實(shí)施案例、項(xiàng)目本錢(qián)操縱體系成立二、EVX法項(xiàng)目本錢(qián)操縱體系1 .不同利害關(guān)系者如安在不同時(shí)刻采納不同方式測(cè)量項(xiàng)目本錢(qián)2 .EVM項(xiàng)目本錢(qián)誤差分析3 .EVM項(xiàng)目本錢(qián)績(jī)效氣宇4 .EVM項(xiàng)目本錢(qián)預(yù)測(cè)5 .項(xiàng)目本錢(qián)動(dòng)因分析6 .驅(qū)動(dòng)本錢(qián)的大體要素三、EVA（經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值）法的項(xiàng)目本錢(qián)操縱體系1 .項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值判定2 .項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的計(jì)算公式3 .項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的活動(dòng)與本錢(qián)4 .經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的項(xiàng)目本錢(qián)操縱模型5 .增加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的6種方式6 .提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力的10大工具

7、案例6：某企業(yè)采納EVA項(xiàng)目本錢(qián)操縱后的財(cái)務(wù)績(jī)效比較四、項(xiàng)目全面預(yù)算及操縱體系的實(shí)施案例1.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)全面預(yù)算的試探點(diǎn)項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付本錢(qián)由價(jià)值鏈決定價(jià)值鏈活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目本錢(qián)的阻礙研討5：增加項(xiàng)目效益的三把刀五、項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)的關(guān)注點(diǎn)1.概念項(xiàng)目預(yù)算治理打算六、明確項(xiàng)目本錢(qián)結(jié)構(gòu)、計(jì)量單位、操縱限值、估算精準(zhǔn)度、本錢(qián)假設(shè)1 .如何通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析優(yōu)化全生命周期本錢(qián)2 .項(xiàng)目需求與項(xiàng)目本錢(qián)估算范圍3 .項(xiàng)目資源需求本錢(qián)（資源數(shù)量*資源種類*時(shí)刻）4 .如何有效降低項(xiàng)目質(zhì)量本錢(qián)5 .外包本錢(qián)治理6 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付儲(chǔ)蓄金7 .項(xiàng)目本錢(qián)估算方式：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算8 .項(xiàng)

8、目本錢(qián)基線的形成七、項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目執(zhí)行與操縱的匚作重點(diǎn)1 .項(xiàng)目預(yù)算氣宇2 .項(xiàng)目本錢(qián)與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處置3 .全面預(yù)算體制下的項(xiàng)目本錢(qián)操縱4 .項(xiàng)目本錢(qián)的預(yù)算操縱法案例7：某企業(yè)預(yù)算體制下的項(xiàng)目本錢(qián)模型與動(dòng)因分析5 .項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目掃尾的操作細(xì)節(jié)6 .項(xiàng)目本錢(qián)審計(jì)7 .以項(xiàng)目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評(píng)判機(jī)制8 .典型的項(xiàng)目掃尾中的預(yù)算治理操作細(xì)節(jié)研討6：項(xiàng)目本錢(qián)結(jié)算的滯后性與實(shí)時(shí)性的解決方法模塊四、項(xiàng)目全面預(yù)算及操縱體系的案例研討、案例8：工程項(xiàng)目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算二、案例9：IT項(xiàng)目的全面預(yù)算與項(xiàng)目?jī)r(jià)值分派三、案例10：研發(fā)項(xiàng)目的本錢(qián)拆分與操縱四、項(xiàng)目全面預(yù)算及操縱的經(jīng)常使用IT工具五

9、、研討7：項(xiàng)目全面預(yù)算及操縱體系下的問(wèn)題與應(yīng)計(jì)謀略六、研討8：項(xiàng)目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議講師介紹：TeacherIntroduction陳和蘭【資歷背景】MBA、PMP、CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），國(guó)際項(xiàng)目治理評(píng)估師，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目治理專家，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問(wèn)。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、中國(guó)電廣科技大學(xué)、福州大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)特聘客座講師，項(xiàng)目治理技術(shù)雜志編委，項(xiàng)目治理頻道發(fā)起人之-o陳教師有八年項(xiàng)目治理工作背景，六年項(xiàng)目治理咨詢、培訓(xùn)體會(huì)，曾咨詢30多家公司，為客戶制訂項(xiàng)目化治理體系，體系內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目治埋戰(zhàn)略計(jì)劃、組織環(huán)境、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板、指導(dǎo)手冊(cè)、項(xiàng)目考查方法，和

10、項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。尤其是企業(yè)項(xiàng)目治理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目治理方面體會(huì)頗深。在國(guó)內(nèi)較早開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目治理與項(xiàng)目全面預(yù)算及本錢(qián)操縱體系的成立與實(shí)施、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目治理、項(xiàng)目流程治理、項(xiàng)目績(jī)效考核與治理、企業(yè)項(xiàng)目化治理、多項(xiàng)目治理、PMO建設(shè)和治理等有效性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時(shí)，多次應(yīng)邀出席各類國(guó)際國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目治理會(huì)議，其新穎的思想與觀點(diǎn)取得業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近千家企業(yè)提供項(xiàng)目治理培訓(xùn)課程，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的講課技術(shù)深受客戶贊譽(yù)。十連年大型企業(yè)及治理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源領(lǐng)導(dǎo)、人力總監(jiān)、副總領(lǐng)導(dǎo)等職務(wù)，在華為任職期間曾參

11、與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效治理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。連年人力資源治理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源治理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、治理者技術(shù)提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的觀點(diǎn)和深切研究。目前同意錢(qián)教師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人，企業(yè)近百家，親自操作主持過(guò)近二十家企業(yè)的人力資源治理咨詢項(xiàng)目，積存了超級(jí)K碩的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作體會(huì)?！咀稍兣嘤?xùn)客戶】中石化、中石油、中海油、海油工程、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、朗訊、愛(ài)立信、NEC、NOKIA.UT、華為科技、中興通信、騰訊、萬(wàn)維網(wǎng)、慧聰國(guó)際、搜狐網(wǎng)、海輝軟件、夏新電子、冠捷電子、實(shí)達(dá)科技、網(wǎng)龍科技、富士通軟件、三重工、三一重機(jī)、南方路機(jī)、濰柴動(dòng)力、北京奔馳、北汽福田、長(zhǎng)春