東財網(wǎng)絡(luò)教育管理學(xué)第2部分作業(yè)

1、Word格式預(yù)測是一個完整的管理活動過程。（）*A、正確B、錯誤決策，通俗地說就是（）的意思?？趞a、決定廠B、制定CC、拍板廠D、約定廠E、執(zhí)行一般說來，邊界條件說明越具體，劃分越清楚，據(jù)此作出的決策就更有效。（）A、是B、不是戰(zhàn)略管理一詞最初是由（）提出的。rA安德魯斯BB、安紹夫c、明茨博格r-D、魁因企業(yè)總體戰(zhàn)略按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分，分為（）口A、緊縮戰(zhàn)略廠B、職能戰(zhàn)略'C、穩(wěn)定戰(zhàn)略曠D、成長戰(zhàn)略曠E、發(fā)展戰(zhàn)略增長型模式指企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。（）A、正確完美整理Word格式B、錯誤我國企業(yè)（）是全球戰(zhàn)略管理形成的基礎(chǔ)。A、規(guī)模的不斷擴(kuò)大GB、競爭力的不斷提

2、高C、實力的不斷增強(qiáng)0D、市場份額的不斷增加分工協(xié)作關(guān)系是由（）限定的。A組織結(jié)構(gòu)B、授權(quán)與分權(quán)C、組織人員配備商D、組織目標(biāo)艾桑尼人員分類說將組織分為（）且A、強(qiáng)制型組織“B、功利型組織廠C、服務(wù)型組織曠D、正規(guī)組織廠E、企業(yè)組織有效管理幅度原則是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。（）廣*A正確B、錯誤事業(yè)部制又稱為軍隊式機(jī)構(gòu)。（）r一一A、正確B、錯誤組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的最后一步為（）A、確定組織目標(biāo)完美整理Word格式B、確定組織內(nèi)容C、配備職務(wù)人員D、聯(lián)成一體使計劃得以正確無誤的推行的機(jī)構(gòu)為（）一1|a、決策子系統(tǒng)17B、執(zhí)行子系統(tǒng)口C、監(jiān)督子系統(tǒng)“D、反饋?zhàn)酉到y(tǒng)廠E、指揮子系統(tǒng)來源于

3、組織中職位的權(quán)力是（）A、權(quán)力BB、職權(quán)C、職責(zé)D、職能（）的優(yōu)點(diǎn)是可以發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作優(yōu)勢，縮短產(chǎn)品研制與生產(chǎn)出貨的時間等。A、臨時團(tuán)隊B、工作團(tuán)隊CC、項目小組DD、專家小組人員配備的程序一般包括（）目A、人員供求分析“B、職務(wù)分析口C、招聘“D、錄用完美整理Word格式口E、主管人員培訓(xùn)掌握組織員工提拔和調(diào)動的情況是為了保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。（）GA、正確B、錯誤在大的組織中，即使是在同樣的職位上，擁有的權(quán)力也會更大。（）A正確B、錯誤（）又稱之為垂直培訓(xùn)。A、業(yè)務(wù)培訓(xùn)'B、職務(wù)輪換C、提升D、在“副職”上培訓(xùn)地方狹隘主義追求文化的（）A、創(chuàng)造性B、差異性C、一致性CD、適應(yīng)性預(yù)測

4、是一個完整的管理活動過程。（）'A、正確B、錯誤（）是科學(xué)化決策必須遵循的首要原則，是實現(xiàn)決策整體化、綜合化和滿意化的保證"A、系統(tǒng)原則BB、信息原則rC、創(chuàng)新原則D、可行性原則完美整理Word格式戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個數(shù)（）A、2B、3C、4D、5（）是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。夕A、確定企業(yè)的使命B、制定和選擇戰(zhàn)略方案C、戰(zhàn)略事業(yè)單位的劃分D、戰(zhàn)略管理職責(zé)的落實非正式組織的特征包括（）"Ha、自發(fā)性BB、不穩(wěn)定性廠C、強(qiáng)制性DDD、內(nèi)聚性“E、領(lǐng)袖人物作用大有效管理幅度原則是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。（）'A、正確B、錯誤（）是企業(yè)管理組織的第

5、一次歷史性分工。A手工生產(chǎn)與機(jī)器生產(chǎn)分工BB、工場主與監(jiān)工分工C、管理組織的專業(yè)化分工D、行政主管與生產(chǎn)主管分工下列哪個組織結(jié)構(gòu)的總部被稱為“內(nèi)部銀行家”。（）完美整理Word格式A、V型結(jié)構(gòu)B、U型結(jié)構(gòu)C、M型結(jié)構(gòu)“D、H型結(jié)構(gòu)部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域。（）A、正確B、錯誤職能職權(quán)大多由（）來行使。Ia、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人廠B、總經(jīng)理曠C、參謀部門負(fù)責(zé)人廠D、董事長廠E、股東評價授權(quán)效果的一個重要因素是授權(quán)的程度。（）*A、正確B、錯誤統(tǒng)計預(yù)測法中使用最普遍的是（）6A比例趨勢預(yù)測B、回歸分析預(yù)測C、指數(shù)平滑預(yù)測D、量本利分析預(yù)測（）基本上是一種職務(wù)定向的信

6、息?！癆、任務(wù)調(diào)查表BB、職位分析問卷C、關(guān)鍵事件和擴(kuò)展關(guān)鍵事件法完美整理Word格式D、米訪法培訓(xùn)工作必須與組織性質(zhì)相結(jié)合。（）A、正確B、錯誤廠服廠徽屬于組織文化結(jié)構(gòu)中的（）A物質(zhì)層BB、制度層C、精神層D、理論層社會未來預(yù)測的主要對象是由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的種種社會問題。（）A、是B、不是全球戰(zhàn)略管理是一個開放的動態(tài)過程，包括全球性、整體性、應(yīng)變性、計劃性等特征。（）A、正確B、錯誤跨國公司的全球戰(zhàn)略管理是（）層面的全球戰(zhàn)略管理模式A、宏觀r-B、中觀希C、微觀DD、中微觀統(tǒng)一指揮原則最早由（）提出。r-A、霍桑r-B、 泰羅r一，C、 梅約D、法約爾完美整理Word格式網(wǎng)絡(luò)化組織形

7、式的基本單元是獨(dú)立的經(jīng)營單位。（）*A、正確B、錯誤主管人員配備包括哪些工作（）已A、職務(wù)分析BB、選拔CC、審查DD、任命“E、考核（）是主管人員配備工作當(dāng)中最基礎(chǔ)的工作，也是出現(xiàn)最早的工作。A人員配備B、職務(wù)分析仃C、招聘與錄用D、人員培訓(xùn)各級組織必須將（）作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。A政治思想教育B、管理能力的培訓(xùn)C、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)D、職業(yè)道德培訓(xùn)一下哪部著作闡明了超群出眾的企業(yè)所具有的八種文化品質(zhì)（）rA、Z理論B、 成功N路r_“、八C、 企業(yè)文化D、日本企業(yè)管理藝術(shù)（）為正確決策奠定堅實的基礎(chǔ)。完美整理Word格式A、信息系統(tǒng)B、智囊系統(tǒng)C、決策系統(tǒng)D、分析系統(tǒng)()又稱盈虧分析法。A、直觀法

8、宿B、量本利分析法C、單極決策D、多極決策將戰(zhàn)略分為5p的是()A、安德魯斯B、魁因"C、明茨博格D、安紹夫人類的組織產(chǎn)生于人類社會的生產(chǎn)斗爭和經(jīng)濟(jì)競爭。A、正確B、錯誤()主要適用于銷售部門。A、人數(shù)部門化B、時間部門化C、空間部門化田D、顧客部門化任人唯賢就是指在配備人員時要出以公心，實事求是的發(fā)現(xiàn)人才。()A、正確B、錯誤完美整理Word格式全面考核的原則。就是對應(yīng)聘者的德、智方面進(jìn)行綜合考察和測試，以確保招聘到合格的人才。（）A、正確B、錯誤招聘與錄用原則有（）A、2個B、3個C、4個D、5個小團(tuán)體式文化可以發(fā)揮員工的（）“A、創(chuàng)造性B、積極性C、一致性DD、能動性（）稱規(guī)范

9、化決策或重復(fù)性決策。A、定性決策B、靜態(tài)決策C、確定型決策DD、程序化決策任何人力的分工協(xié)作都必然發(fā)生于（）之中A、社會B、人群3C、組織rD、生活下列哪些可以被認(rèn)為是部門（）A、教研室完美整理Word格式“B、科室“C、任務(wù)組一I|d、學(xué)校一1|e、機(jī)關(guān)集權(quán)是指（）在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中A、所有權(quán)B、經(jīng)營權(quán)CC、決策權(quán)D、參與權(quán)（）又稱為職位說明。6A職務(wù)分析B、職務(wù)介紹C、職務(wù)比較D、職務(wù)報告組織文化的本質(zhì)屬性是組織文化的（）A創(chuàng)新型B、排他性6c、，廣沖C、適應(yīng)性D、實踐型全球戰(zhàn)略管理，是指管理主體利用現(xiàn)代科技手段，制定面向全球的經(jīng)營決策的發(fā)展戰(zhàn)略方案,加以實施的過程。（）

10、A是B、不是（）是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。A統(tǒng)一指揮原則完美整理Word格式B、經(jīng)濟(jì)原則RC、分工協(xié)作原則D、彈性結(jié)構(gòu)原則工場主與監(jiān)工的分工是管理組織的第二次分工。（）A、正確BB、錯誤感染法的目的是（）A、轉(zhuǎn)變價值觀念B、灌輸文化目標(biāo)C、創(chuàng)造價值觀念氛圍DD、形成集體凝聚力企業(yè)使命具有長期性、指導(dǎo)性和激勵性的特點(diǎn)。（）GA、正確B、錯誤組織是為實現(xiàn)某一共同目標(biāo)而組成的一個系統(tǒng)。（）A、正確3B、錯誤H型結(jié)構(gòu)主要以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶。（）廣'A、正確B、錯誤直線與參謀本質(zhì)上是一種（）A、職位關(guān)系B、同位關(guān)系希C、職權(quán)關(guān)系r一一D、權(quán)力關(guān)系.完美整理Word格式跨文化管理要求管理者提高文化的

11、（A、適應(yīng)性B、敏感性C、識別性D、包容性決策對象是一個人造系統(tǒng)。（）A、正確B、錯誤通過管理者授權(quán)可以使（）從日常事務(wù)中解脫出來，專心處理重大問題。A、所有者B、經(jīng)營者C、管理人員D、銷售人員管理者通過建立（）和傳達(dá)一種組織的期望來塑造員工行為A、目標(biāo)B、愿景C、理念D、組織培訓(xùn)工作必須與組織0相結(jié)合。A、目標(biāo)B、結(jié)構(gòu)C、D、性質(zhì)規(guī)章制度的直接體現(xiàn)A、組織哲學(xué)完美整理B、價值觀念C、道德規(guī)范D、組織精神Word格式種被征詢意見的人，事先不接觸，事后接觸的一種決策方法。A、德爾菲法B、暢談會法C、征詢法D、歌頓法分工協(xié)作關(guān)系是由（）限定的。A、組織結(jié)構(gòu)B、授權(quán)與分權(quán)C、組織人員配備D、組織目標(biāo)

12、常態(tài)下的組織，其凈人員流動率、離職率、新進(jìn)率一般相等。A、正確B、錯誤研究組織文化的具體內(nèi)容必須結(jié)合本行業(yè)組織業(yè)務(wù)必然應(yīng)用的（A、科學(xué)技術(shù)B、管理方法C、規(guī)章制度D、經(jīng)濟(jì)技術(shù)以保證活動的正常進(jìn)行,進(jìn)而（）的目的是為了配備合適的人員去充實組織機(jī)構(gòu)中的各項職務(wù),實現(xiàn)組織的目標(biāo)。A、主管人員配備B、主管人員培訓(xùn)完美整理Word格式C、主管人員任命D、主管人員考核()又稱提喻法。A、征詢法B、暢談會停C、哥頓法D、方案前提分析法市場滲透是通過現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場的份額增長，來表現(xiàn)一種增長方向。()*A、是B、不是()的目的是為了配備合適的人員去充實組織機(jī)構(gòu)中的各項職務(wù)，以保證活動的正常進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)組織的

13、目標(biāo)。6A、主管人員配備B、主管人員培訓(xùn)C主管人員任命d、主管人員考核組織文化強(qiáng)調(diào)的管理方法是()A、科學(xué)管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理DD、人本管理決策至少要幾個備選方案()選項：r,a、1b、 2c、 3完美整理Word格式d、4產(chǎn)用聯(lián)合指工業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合。（）選項：a、正確b、錯誤組織中較低管理層次作出決策的數(shù)目或頻度越大，則分權(quán)程度（）選項：a、越低r一b、不變Cc、越高r一一d、不一定一般來說，職務(wù)分析的基本程序包括（）步驟。選項：r,人a、4個b、5個rc人c、6個d、7個決策，通俗地說就是（）的意思。一1A、決定廠B、制定廠C、拍板廠D、約定廠E、執(zhí)行組織文化的源泉是組

14、織文化的（）A、理論層B、制度層C、物質(zhì)層完美整理Word格式D、精神層方案是否正確，關(guān)鍵在于它的前提假設(shè)是否成立。()選項：(T曰a、zEb、不是戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個數(shù)()選項：1- a、2b、3c、4d、5橫向分立是按照產(chǎn)品的不同種類進(jìn)行分立。()選項：'a、正確b、錯誤人員配備的程序一般包括()選項：“a、人員供求分析0b、職務(wù)分析17c、招聘“d、錄用“e、主管人員培訓(xùn)培訓(xùn)工作必須與組織性質(zhì)相結(jié)合。()選項：r一a、正確b、錯誤對于一個正在成長和發(fā)展的組織凈人員流動率一般等于新進(jìn)率。()完美整理Word格式A、正確B、錯誤管理幅度同管理層次成（）選項：a、正比關(guān)系b、反比關(guān)系c、不成比例d、不確定內(nèi)部招聘的最大問題是近親繁殖。（）選項：廣'a、正確b'b、錯誤產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指以開發(fā)新產(chǎn)品的辦法，擴(kuò)大產(chǎn)品在老市場上的銷售量。（）選項：r日a、zEb、不是管理層次的多少與（）的大小密切相關(guān)。選項：a、管理目標(biāo)b、管理內(nèi)容*c、管理幅度d、管理方式預(yù)測的步驟分為（）步選項：r.a、3r.b、 4c、 5完美整理Word格式d、6()是一種應(yīng)用十分普遍的職務(wù)分析方法。選項：a、日記法b、問卷法c、面談法rd、觀察法()是戰(zhàn)略決策的核心問題。選項：a、戰(zhàn)略思想Gb、戰(zhàn)略目標(biāo)C'c、戰(zhàn)略重點(diǎn)d、戰(zhàn)略階段進(jìn)行組織設(shè)計的基本出發(fā)點(diǎn)是()選項：a、業(yè)