人力資源管理制度匯編修訂版

1、頁(yè)眉內(nèi)容人力資源管理制度匯編（修訂版）2017年07月01日發(fā)布2017年07月01日實(shí)施*公司發(fā)布此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。目 錄文件制（修）訂記錄表 3文件會(huì)簽記錄表 4一、勞動(dòng)用工管理制度 5二、培訓(xùn)管理制度 9三、考勤管理制度 13四、出差管理辦法 17五、待崗員工管理制度 20六、福利管理制度 23七、薪酬管理制度 29八、績(jī)效管理制度 33九、項(xiàng)目薪酬管理制度 37文件制（修）訂記錄表JS U w »*會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期更改記錄版次修改內(nèi)容修訂/日期審核日期批準(zhǔn)/日期文件會(huì)簽記錄表序號(hào)部門(mén)會(huì)簽人職務(wù)會(huì)簽人姓名會(huì)簽意見(jiàn)

2、會(huì)簽日期勞動(dòng)用工管理制度2017年07月01日發(fā)布2017年07月01日實(shí)施*公司發(fā)布此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。*公司編 制*復(fù)核*審 核*批準(zhǔn)*勞動(dòng)用工管理制度版本號(hào)更改號(hào)生效日期2017.07.01共3頁(yè)一、目的為規(guī)范勞動(dòng)用工制度，理順勞資關(guān)系，根據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法的要求，安定員工生活,提高工作效率，改善員工福利，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。二、招聘錄用原則1 、堅(jiān)持推薦與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合的原則；2 、堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則；3、堅(jiān)持實(shí)行回避原則。公司管理人員原則上不得推薦親屬（夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系或者近姻親關(guān)系）到本人

3、所在或分管的部門(mén)工作。人事、財(cái)務(wù)、監(jiān)督檢查等關(guān)鍵崗位直接回避；4、簽約上崗：各崗位員工上崗前都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同后方允許正式上崗工作。5、凡以下人員不得錄用：5.1 年齡不滿 18 周歲者；5.2 被法院判刑或因案涉訟未解決以及違反國(guó)家和地方政府政策、法律法規(guī)者；5.3 被前任公司除名者；5.4 有隱瞞欺騙公司行為者；5.5 曾在本公司被辭退或開(kāi)除者；5.6 患有精神類疾病或傳染性疾病者，以及體檢檢查經(jīng)公司認(rèn)定不合格者；5.7 有不良社會(huì)習(xí)氣者；5.8 其他法律法規(guī)或公司規(guī)定不得錄用者。三、招聘方式：1 、員工引薦為保證招聘公司合適的人才，減少用人風(fēng)險(xiǎn)，員工可根據(jù)公司人員崗位需求技能推薦合

4、格人才，但必須通過(guò)面試或考試合格方可錄用。2、內(nèi)部競(jìng)聘、崗位輪換或調(diào)換當(dāng)公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，基于員工的工作績(jī)效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求，員工可以跨職系或在各自職系的發(fā)展通道內(nèi)申請(qǐng)崗位輪換或調(diào)換，由人力資源部門(mén)以任命文件形式統(tǒng)一發(fā)布，多人申請(qǐng)同一崗位時(shí)，實(shí)施競(jìng)聘上崗。3、外部招聘采取網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等多種形式。招聘工作嚴(yán)格按照崗位需求數(shù)量及公司人才標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。四、人才要求1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和行業(yè)特點(diǎn)，參加公司應(yīng)聘人員必須具備大學(xué)本科（二本）及以上學(xué)歷，能力特別突出者可放寬學(xué)歷要求，根據(jù)崗位設(shè)置類別對(duì)學(xué)歷專業(yè)、執(zhí)證情況分別要求；2 、所有員工必須試用 2 個(gè)月，試用期滿合格

5、后方能轉(zhuǎn)正，由用人部門(mén)配合人力資源辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，表現(xiàn)特別優(yōu)異者須分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正；3 、特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，錄用時(shí)可不適用 2 個(gè)月的試用期和學(xué)歷要求而直接錄用。五、招聘流程簡(jiǎn)歷篩選 令初試 卡復(fù)試 L 4評(píng)價(jià) I何錄用通知1、簡(jiǎn)歷篩選人力資源部門(mén)按崗位需求審查、初選符合條件的簡(jiǎn)歷。2、初試人力資源部門(mén)通過(guò)電話、短信、郵件等途徑向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其攜帶身份 證、畢業(yè)證、職稱證、執(zhí)業(yè)資格證等相關(guān)證件的原件、復(fù)印件及電子版參加面試。面試人員填寫(xiě)應(yīng) 聘登記表。初試由人力資源部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人在面試 評(píng)估表簽署意見(jiàn)。初試人員須

6、提供三甲及以上醫(yī)院出具的入職體檢報(bào)告，體檢合格人員方可進(jìn)入復(fù)試階段，已錄用 員工的體檢費(fèi)用待試用期滿后憑正規(guī)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，未錄取員工體檢報(bào)告退回本人，由其自行承擔(dān)費(fèi)用。3、復(fù)試根據(jù)面試評(píng)估表初審結(jié)果通知通過(guò)初試的應(yīng)聘人員參加復(fù)試。用人部門(mén)組織對(duì)應(yīng)聘人員的工 作經(jīng)驗(yàn)與能力進(jìn)行復(fù)試和評(píng)價(jià)，參加復(fù)試的應(yīng)聘人員應(yīng)經(jīng)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)審，并由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人 在面試評(píng)估表簽署意見(jiàn)。4、評(píng)價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理進(jìn)行最終考核評(píng)價(jià)。5、錄用通知所有招聘員工，通過(guò)公司招聘錄用流程并經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可錄用。人力資源部門(mén)接到錄用 指令后，向?qū)徟浻脝T工以電話、電子郵箱等方式告知應(yīng)聘者，并發(fā)出預(yù)錄通知。六、入職報(bào)到被

7、錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)攜相關(guān)資料到公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知10天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。按時(shí)報(bào)到者人力資源部門(mén)須及時(shí)為其辦理入職手續(xù)，建立人事檔案，并將新 員工移交用人部門(mén)。七、勞動(dòng)合同的管理公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，全面實(shí)行員工聘用制、用工合同制，勞動(dòng)合同書(shū)是員工與公司確定勞動(dòng)關(guān)系的唯一依據(jù)。因此，凡被公司聘用的員工，均必須簽訂勞動(dòng)合同，且公司統(tǒng)一規(guī)定勞動(dòng)合同 期限為2年。工程項(xiàng)目部臨時(shí)聘用人員，另行簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的項(xiàng)目勞動(dòng)合同，工作時(shí)間采用 不定時(shí)工作制。勞動(dòng)合同期屆滿，勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)即自然終止。由于工作的需要，在雙方自愿 的情況下，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。勞動(dòng)

8、合同期屆滿，勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)即自然終止。由于工作的需要，在雙方自愿的情況下， 可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。八、員工解聘與辭聘1、辭職1.1 員工申請(qǐng)辭職時(shí)，應(yīng)提前三十日向用人部門(mén)負(fù)責(zé)人遞交書(shū)面辭職申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批后 送達(dá)公司人力資源部，員工在未得到人力資源部明確答復(fù)前必須照常工作，人力資源部在員工辭職申請(qǐng)送達(dá)三十日之內(nèi)必須給予確切答復(fù)。特殊情況根據(jù)員工所簽保密協(xié)議中的規(guī)定執(zhí)行。提交申請(qǐng)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理=離職交接1.2 員工辭職申請(qǐng)一經(jīng)同意即刻生效，員工不得收回申請(qǐng)。1.3 員工在辭職申請(qǐng)獲得同意后，應(yīng)辦理完備的離司手續(xù)（須相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、董事 長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字確認(rèn)

9、），做好工作交接；歸還公司有關(guān)資料、文件；歸還辦公用品及其它公物；退還公 司借款，結(jié)清一切帳務(wù)。2、辭退2.1 員工有下列情形之一者，公司可隨時(shí)將其辭退（解除勞動(dòng)合同）：2.1.1 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；2.1.2 以欺詐的手段，刻意隱瞞自己的真實(shí)情況入職與公司簽訂勞動(dòng)合同的；2.1.3 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；2.1.4 被依法追究刑事責(zé)任的；2.1.5 嚴(yán)重失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、泄露公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，對(duì)公司利益造成重大損害的；2.1.6 同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的；2.1.7 其它法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)予解除勞動(dòng)合同。凡屬

10、以上情況之一被公司辭退的，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.2 員工有下列情形之一者，公司可將其辭退（解除勞動(dòng)合同），但應(yīng)提前三十天以書(shū)面形式通知員工本人：2.2.1 員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；2.2.2 員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的；2.2.3 勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工待崗三個(gè)月以上未能上崗的。凡屬于上述情況之一的公司可酌情給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。九、本勞動(dòng)用工管理制度未盡事宜或沖突之處，以勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例等法律法規(guī)為準(zhǔn)。培訓(xùn)管理制度2017年07月01日發(fā)布2017年07月01日實(shí)施*公司發(fā)布此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未

11、經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。*公司編制*復(fù)核*審核*批準(zhǔn)*培訓(xùn)管理制度版本號(hào)更改號(hào)生效日期2017.07.01共3頁(yè)、目的為全面提高公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作技能，培養(yǎng)出一支與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的高素質(zhì)的 員工隊(duì)伍，確保員工整體素質(zhì)不斷得到提升，力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，特制定本制度。二、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃1、培訓(xùn)需求分析人力資源部門(mén)在收集、整理、分析各部門(mén)人員培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目 標(biāo)、員工考核評(píng)定、員工職業(yè)規(guī)劃等確定公司培訓(xùn)需求。因建筑企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員均須持證上崗，將根據(jù)實(shí)際情況制定員工考證計(jì)劃，即符合相關(guān)資格證 報(bào)考要求的原則上均須報(bào)考，全體員工必須積極配合，如拒

12、絕配合公司考證計(jì)劃及安排的，將影響當(dāng) 季度績(jī)效考核。2、培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)部門(mén)、培 訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。培訓(xùn)計(jì)劃初稿應(yīng)報(bào)送各部門(mén)做進(jìn)一步修改， 最終完善后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后提交總經(jīng)理審批。三、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)1、知識(shí)培訓(xùn)包括基本素質(zhì)、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策等培訓(xùn)，使員工掌握公司的政策和行 為規(guī)范，具備完成本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí)。2、技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程等培訓(xùn)內(nèi)容，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能夠熟練地應(yīng)用、發(fā) 揮、提高。四、培訓(xùn)方式1、公司內(nèi)部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由公

13、司內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：1.1 新員工入職培訓(xùn)：通過(guò)組織新員工對(duì)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及公司架構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行介紹；1.2 崗位技能培訓(xùn)：通過(guò)組織崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、管理規(guī)章等培訓(xùn)合理利用人力資 源，有效開(kāi)發(fā)員工潛在能力；1.3 “師帶徒”：由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)員工的成長(zhǎng)；1.4 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)員在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的培訓(xùn)；1.5 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的 崗位技能培訓(xùn)；1.6 專家講座：公司每年邀請(qǐng)高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、專 業(yè)技術(shù)等進(jìn)

14、行統(tǒng)一宣講；1.7 其它方式的內(nèi)部培訓(xùn)。2、公司外部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：2.1 參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)；2.2 參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)；2.3 外出學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)。2.4 公司統(tǒng)一組織的外部考證培訓(xùn)等。3 、經(jīng)費(fèi)管理公司每年從經(jīng)營(yíng)收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。3.1 內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由本公司承擔(dān)。3.2 外部培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)公司另行決定。3.3 員工自我培訓(xùn)的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷(xiāo)，特殊情況申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)的，需董事長(zhǎng)審批。五、培訓(xùn)組織實(shí)施1、人力資源部門(mén)根據(jù)年度部

15、門(mén)人員培訓(xùn)需求調(diào)查表，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃表，并組織實(shí)施培訓(xùn)。其他部門(mén)負(fù)責(zé)配合與協(xié)助培訓(xùn)，特殊情況因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目的應(yīng)提前向人力資源部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，并報(bào)總經(jīng)理審批。2、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案六、培訓(xùn)效果評(píng)估1、培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部門(mén)和用人部門(mén)對(duì)參培人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的綜合表現(xiàn)，包括技能提升、取證情況等做出明細(xì)鑒定。可要求受訓(xùn)人員寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，與培訓(xùn)成績(jī)一起進(jìn)入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。2、培訓(xùn)效果及評(píng)估方法：培訓(xùn)效果包括認(rèn)知成果、技能成果、情感成果、績(jī)效

16、成果等；評(píng)估方法包括筆試考查、觀察法、訪談、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式。3、效果評(píng)估：有針對(duì)性的采取不同的評(píng)估方法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。3.4 認(rèn)知成果衡量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實(shí)、技術(shù)、程序或過(guò)程的熟悉程度，一般應(yīng)用筆試或者取證情況來(lái)評(píng)價(jià)認(rèn)知成果。3.5 技能成果用來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及技能在工作中的應(yīng)用，可通過(guò)觀察員工在工作抽樣中的績(jī)效來(lái)評(píng)估。3.6 績(jī)效成果包括公司工程合同履約率、工程合格率、工程優(yōu)良率提高，工程成本降低，可采用觀察法和記錄來(lái)衡量?？记诠芾碇贫?017年07月01日發(fā)布2017年07月01日實(shí)施*公司發(fā)布此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)

17、公司許可不得擅自出版、復(fù)印。*公司編制*復(fù)核*審核*批準(zhǔn)*考勤管理制度版本號(hào)更改號(hào)生效日期2017.07.01共3頁(yè)、目的為嚴(yán)格考勤紀(jì)律，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)和工作秩序，保證公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。二、工作時(shí)間1、實(shí)行每周五天工作制，周六、周日、法定休假日休息，部分崗位因工作性質(zhì)的限制，可靈活安 排周休息日。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)其實(shí)際情況，另行確定作息時(shí)間并報(bào)人力資源部門(mén)備案；2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：辦公室的一般工作人員按下表時(shí)間上班（如有調(diào)整，按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。上午上班時(shí)間下午上班時(shí)間8: 30-12: 0013:00 17:003、因特殊工作需要或職責(zé)關(guān)系，公司部長(zhǎng)級(jí)及以上管理人員、業(yè)務(wù)人員、司機(jī)、

18、駐外項(xiàng)目管理人員以及其他工作時(shí)間不固定的崗位可實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合工時(shí)制。三、考勤卡管理1、員工上、下班實(shí)行打卡制度，白班打卡兩次（上午上班前和下午下班后）；駐外項(xiàng)目管理人員 由項(xiàng)目部指定專人考勤，月底統(tǒng)一報(bào)人力資源部門(mén)；2、員工未攜帶考勤卡、忘記打卡、因公務(wù)無(wú)法正常時(shí)間打卡，須在本部門(mén)考勤員處登記異常，詳 細(xì)真實(shí)記錄本人上、下班時(shí)間，并及時(shí)找部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，未打卡且未進(jìn)行登記者，按遲到或曠 工處理；3、員工須本人通過(guò)考勤卡考勤，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；4、工作時(shí)間內(nèi)因公事離崗 30分鐘以上，必須告知直接部門(mén)負(fù)責(zé)人去向、返回時(shí)間。工作時(shí)間內(nèi)無(wú) 故離崗，不向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明理由的

19、，根據(jù)離崗時(shí)間按曠工處理；5、人力資源部門(mén)進(jìn)行不定期查崗。對(duì)查崗不在，部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)不清去向的人員，按曠工處理。四、作息違紀(jì)1、遲到超過(guò)上班時(shí)間30分鐘以內(nèi)（含30分鐘）打卡且未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)者為遲到。2、早退下班時(shí)間未到，提前30分鐘以內(nèi)（含30分鐘）下班且未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)者為早退。3、曠工3.7 工作時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)離開(kāi)或超過(guò)請(qǐng)假時(shí)間未歸者為曠工。3.8 當(dāng)天曠工0.54小時(shí)計(jì)曠工半天；曠工 4小時(shí)以上計(jì)曠工1天。3.9 連續(xù)曠工超過(guò)3天（含3天）或全年累計(jì)超過(guò)10天（含10天）的，員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人須在2個(gè)工作日內(nèi)查明情況并將處理意見(jiàn)報(bào)人力資源部。4、違紀(jì)處罰規(guī)定違紀(jì)事項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)代

20、他人打卡或委托他人打卡委托人和受托人均罰款100元/次遲到罰款20元/次，月內(nèi)累計(jì)達(dá)到4次，計(jì)曠工1天 （不再重復(fù)處罰）早退曠工曠工半天罰款100元/次曠工1天罰款200元/次連續(xù)3天以上（含3天）或全年累 計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)10天（含10天）罰款1000兀/次，并自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系五、員工請(qǐng)休假類別1、國(guó)家法定休假元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天，全年 共計(jì)11天，具體以行政部門(mén)提前發(fā)布的正式通知為準(zhǔn)。2、年休假員工入司累計(jì)工作已滿 1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天； 已滿20年的，年休假15天（具體規(guī)定按員工福利管理

21、制度執(zhí)行）。3、婚假婚假3天。4、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假女員工產(chǎn)假為158天（含產(chǎn)前休假），具體按相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行。男員工給陪產(chǎn)假15天。5、喪假“親屬”系指：配偶、父母、配偶父母、兄弟、姊妹、子女， 3天（奔喪地500公里以外，另給 路程假1-2天）。6、病假、工傷假提供二甲以上醫(yī)院開(kāi)具的證明，申請(qǐng)休假。六、請(qǐng)休假管理1、員工請(qǐng)事假、病假（不包括突發(fā)性需住院、手術(shù)等嚴(yán)重疾?。╉毬男袝?shū)面請(qǐng)假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開(kāi)崗位，否則將作為缺勤處理；2、急病、急事需提前向“請(qǐng)休假審批權(quán)限責(zé)任人”電話請(qǐng)假，并于回公司后第一時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假 手續(xù)，否則以曠工論處；3、請(qǐng)假天數(shù)按公歷日連續(xù)計(jì)算，逢周六、

22、日請(qǐng)假不計(jì)算在內(nèi)，扣款天數(shù)按實(shí)際工作日計(jì)算；4、員工請(qǐng)事假，按日工資的100嚙口除；5、員工請(qǐng)病假須提供二甲以上醫(yī)院的病休證明，一天內(nèi)不扣工資，超過(guò)一天的扣基本工資；6、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚假、計(jì)劃生育假、工傷假、喪假按相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行；7、全年事假累計(jì)不得超過(guò) 20天，超過(guò)20天（含20天）公司停發(fā)當(dāng)年最后季度績(jī)效獎(jiǎng)金；如一 個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)超過(guò) 10天，當(dāng)月績(jī)效工資取消；8、員工因公出差須事先提交申請(qǐng)，獲批后生效。對(duì)以出差為由，私自不來(lái)公司的行為予以曠工 處理。（具體規(guī)定按出差管理辦法執(zhí)行）七、加班管理1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工，原則上不得安排加班，本職工作應(yīng)在上班時(shí)間完成。因特殊或緊急 情況，

23、由部門(mén)負(fù)責(zé)人指派或者同意方可執(zhí)行加班；2、被安排加班的員工提前填寫(xiě)加班審批單，由部門(mén)負(fù)責(zé)人（二天及以內(nèi)）和部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo) （二天以上）審核簽字，報(bào)人力資源部備案，無(wú)特殊情況未及時(shí)審批者，不能視為加班；3、加班調(diào)休：?jiǎn)T工加班天數(shù)，抵消加班當(dāng)月的請(qǐng)休假天數(shù)，或年度內(nèi)申請(qǐng)調(diào)休，但調(diào)休日一周只 能調(diào)休一天。如未進(jìn)行調(diào)休或抵消請(qǐng)假天數(shù)，年底可補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)（按國(guó)家法定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）。出差管理辦法2017年07月01日發(fā)布2017年07月01日實(shí)施*公司發(fā)布此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。*公司編制*復(fù)核*審核*批準(zhǔn)*由差管理辦法版本號(hào)更改號(hào)生效日期2017.07.01共2頁(yè)：目的為使公

24、司員工出差管理有序，規(guī)范出差申請(qǐng)及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，特制定本規(guī)定、范圍適用于因公務(wù)需要出差至國(guó)內(nèi)各地區(qū)的各級(jí)員工 三、出差流程1、公司員工出差，必須事先填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，申請(qǐng)中必須詳細(xì)寫(xiě)明出差原因、目的地、出差路 線、會(huì)見(jiàn)何人、相關(guān)費(fèi)用預(yù)算等，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，最后將申請(qǐng)單據(jù)交至人力 資源部存檔，申請(qǐng)方可生效；2、如有特殊原因未能及時(shí)辦理出差申請(qǐng)手續(xù)的，須以文字（短信/微信）形式提前請(qǐng)示部門(mén)負(fù)責(zé)人，并在返回后兩個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，如未獲批準(zhǔn)或未補(bǔ)辦手續(xù)的，按曠工處理，且出差產(chǎn)生 的所有費(fèi)用自行承擔(dān)；3、員工出差根據(jù)出差申請(qǐng)按時(shí)返回，如特殊情況不能按時(shí)返回，須以文字（短信/微信）

25、形式提前請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并在返回后兩個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，報(bào)備人力資源部，否則延時(shí)天數(shù)所產(chǎn)生的所 有費(fèi)用自行承擔(dān)；4、員工出差返回公司的兩個(gè)工作日內(nèi)必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交出差總結(jié)報(bào)告，寫(xiě)明出差收獲及所遇 到的問(wèn)題，未寫(xiě)報(bào)告者，直接影響當(dāng)月績(jī)效考評(píng)得分。四、注意事項(xiàng)1、出差參加會(huì)議、培訓(xùn)的須附會(huì)議、培訓(xùn)通知；2、幾人因同一事項(xiàng)一同出差，由此事主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一提交申請(qǐng)，并預(yù)算費(fèi)用；3、出差返回公司原則上以車(chē)票往返日期為準(zhǔn)核對(duì)出差天數(shù)進(jìn)行考勤計(jì)算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，特殊情況須 說(shuō)明緣由并獲得領(lǐng)導(dǎo)批示；4、因公處理長(zhǎng)沙、湘潭兩地的事務(wù)屬于外出，不屬出差，不需要提交出差申請(qǐng)，但須以文字（書(shū) 面/短信/微信）形式提前請(qǐng)

26、示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明時(shí)間，地點(diǎn)、事由，并及時(shí)報(bào)備人力資源部。對(duì)于經(jīng)常 未在公司辦公且提交不出任何獲批請(qǐng)示的，一律按曠工處理，且外出所產(chǎn)生的一切費(fèi)用自行承擔(dān)。五、出差補(bǔ)助1、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程2.2報(bào)賬人整理報(bào)銷(xiāo)單據(jù)并填寫(xiě)對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字一主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字一財(cái)務(wù) 部門(mén)出差時(shí)間及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核一總經(jīng)理審批一出納處報(bào)銷(xiāo)。2、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)、類別級(jí)別交通工具住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) （元/天）餐飲費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) （元/天）火車(chē)飛機(jī)特區(qū)省會(huì)地級(jí)市縣級(jí)及 以下特 區(qū)一般及地區(qū)級(jí)副總（含總 助）及以上高鐵（一等座）經(jīng)濟(jì)艙550500400300實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)部長(zhǎng)級(jí)高鐵（二等座）/350300250200301006

27、0其他正式員工高鐵（二等座）/300250200150308050說(shuō)明：2.1未通高鐵地區(qū)火車(chē)，可報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為軟臥;以上標(biāo)準(zhǔn)中，職位不同的兩人同行，按職位從高原則標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo);2.3原則上住宿標(biāo)準(zhǔn)副總以上享受單間，部長(zhǎng)及以下享受標(biāo)間，特殊情況除外。六、出差紀(jì)律1、員工必須嚴(yán)格遵守公司出差紀(jì)律，積極主動(dòng)完成公司的出差任務(wù)；2、員工出差的差旅費(fèi)預(yù)借、報(bào)銷(xiāo)應(yīng)嚴(yán)格按照程序辦理，出差人必須憑出差申請(qǐng)單及其他必 須憑證到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，在出差申請(qǐng)單未獲批準(zhǔn)前，不得辦理差旅費(fèi)預(yù)借及報(bào)銷(xiāo)手續(xù)；3、員工出差必須嚴(yán)格按照申請(qǐng)中所批準(zhǔn)的地點(diǎn)、路線執(zhí)行，若確需更改，須以文字（短信/微信）形式提前請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，凡私自改道

28、，按事假處理，繞道交通費(fèi)、住宿費(fèi)自理。待崗員工管理制度2017年07月01日發(fā)布2017年07月01日實(shí)施*公司發(fā)布此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。*公司編制*復(fù)核*審核*批準(zhǔn)*待崗員工管理制度版本號(hào)更改號(hào)生效日期2017.07.01共2頁(yè)一、目的為規(guī)范公司待崗員工管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本法。本辦法所指待崗員工為：因單位原因不能安排上崗暫時(shí)歇崗的員工，主要包括：1、因工程項(xiàng)目完工、新工作崗位尚未安排，或由于工程任務(wù)不能銜接、公司安排暫時(shí)待崗；2、因單位生產(chǎn)經(jīng)管任務(wù)不足，暫時(shí)不能安排上崗；3、因單位機(jī)構(gòu)調(diào)整、撤并、競(jìng)聘等引起員工結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，致

29、使員工停止現(xiàn)崗位工作，等待重新安排工作崗位的。二、待崗待遇1、待崗薪資待遇以公司薪酬制度為標(biāo)準(zhǔn)；2、其五險(xiǎn)一金的個(gè)人部分由單位在基本工資中代扣代繳，單位部分由單位統(tǒng)一繳納，五險(xiǎn)一金的繳費(fèi)基數(shù)為員工本人上年度月平均工資或社保局核定的繳納基數(shù)為準(zhǔn)；3、因工受傷的按國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例和湖南省實(shí)施工傷保險(xiǎn)條例辦法的規(guī)定執(zhí)行；4、非因公受傷或因病殘疾，具有政府部門(mén)核發(fā)的有效殘疾等級(jí)證且交由公司統(tǒng)一管理的，按有關(guān)殘疾人就業(yè)的政策享受特遇，其待遇最低不得低于湘潭市當(dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)；5、女員工法定產(chǎn)假期間享受生育保險(xiǎn)待遇，享受社保機(jī)構(gòu)發(fā)放的生育津貼，停發(fā)待崗待遇，期間 五險(xiǎn)一金等費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)部分從生育津貼中扣

30、除。三、待崗管理1 、員工待崗期有下列情形之一的 , 停發(fā)一切薪資福利待遇:1.1 無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和競(jìng)聘的；1.2 不按要求和規(guī)定報(bào)到的；1.3 在待崗期內(nèi) , 經(jīng)公司批準(zhǔn), 簽訂相關(guān)協(xié)議, 短期內(nèi)在外自謀職業(yè), 公司即召即回、協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系；1.4 公司其它規(guī)章制度規(guī)定的 。2 、下列情形之一的, 公司可停止一切薪資福利待遇, 并可與其解除勞動(dòng)關(guān)系 :2.1 2次及2 次以上無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和競(jìng)聘的；2.2 連續(xù) 2 個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月未按要求和規(guī)定報(bào)到的；2.3 2次及2次以上安排臨時(shí)性工作或重新上崗不服從的；2.4 未經(jīng)公司批準(zhǔn)私自與外單位存在任

31、何形式的勞動(dòng)關(guān)系或在外從事有收入的工作和經(jīng)管活動(dòng)的；2.5 違反計(jì)劃生育政策的；2.6 尋釁鬧事、無(wú)理取鬧嚴(yán)重影響集團(tuán)工作秩序和社會(huì)秩序的；2.7 損害集團(tuán)及公司利益 ,給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣社會(huì)影響的；2.8 有違法、違規(guī)、違紀(jì)行為 , 被依法追究刑事責(zé)任 , 或者被勞動(dòng)教養(yǎng)、強(qiáng)制戒毒的；2.9 國(guó)家政策或公司其它規(guī)章制度規(guī)定可以解除勞動(dòng)關(guān)系的。3、待崗員工管理及有關(guān)問(wèn)題的管理3.1 單位應(yīng)采取有效措施積極安排職工上崗就業(yè), 減少待崗員工數(shù)量；3.2 待崗員工在待崗期間可按規(guī)定辦理內(nèi)退、辭職、調(diào)出、解除勞動(dòng)關(guān)系等手續(xù)；3.3 待崗員工在待崗期間從事本單位以外的勞動(dòng)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成傷、亡及病、

32、殘或糾紛的 , 由員 工本人自行處理并承擔(dān)全部責(zé)任 , 公司不負(fù)任何責(zé)任；3.4 待崗員工每月必須至少到單位報(bào)到一次；3.5 待崗員工應(yīng)向單位提供準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的個(gè)人和緊急聯(lián)系人信息，并與單位保持密切聯(lián)系，個(gè)人和緊急聯(lián)系人信息有變更的，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式告知單位人事部門(mén)，因未提供真實(shí)的信息或 信息變更未及時(shí)通知單位，導(dǎo)致聯(lián)系不上或有關(guān)通知等文書(shū)不能送達(dá)的，責(zé)任由員工本人承擔(dān)；3.6 待崗員工應(yīng)將下列情況及時(shí)告知單位:3.6.1 從事有收入的勞動(dòng)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；3.6.2 發(fā)生傷、病、殘情況的；3.6.3 有關(guān)計(jì)劃生育情況的；3.6.4 其他有關(guān)情況的。福利管理制度2017年07月01日發(fā)布201

33、7年07月01日實(shí)施*公司發(fā)布此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。*公司編制*復(fù)核*審核*批準(zhǔn)*福利管理制度版本號(hào)更改號(hào)生效日期2017.07.01共5頁(yè)、目的為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工滿意度、忠誠(chéng)度和歸屬感，特制定本制度，適用于公司全體在崗 正式員工（含試用期，不含項(xiàng)目臨聘人員）。一般福利可以全額享受，待崗員工部分享受。二、五險(xiǎn)一金1、公司為員工辦理“五險(xiǎn)一金”，包括：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)（大病互助醫(yī)療保險(xiǎn)）、 生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金。2、公司按照有關(guān)政策規(guī)定，為員工按時(shí)向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)上繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。3、如崗位需要，公司可為部長(zhǎng)級(jí)及

34、以上崗位的人員、駕駛員、危險(xiǎn)作業(yè)人員以及其他經(jīng)常出差人 員等辦理團(tuán)體人身意外傷害、意外醫(yī)療保險(xiǎn)。4、公司為員工辦理住房公積金。企業(yè)和員工住房公積金繳存比例參照政府管理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確定，員 工個(gè)人應(yīng)繳部分在工資中代扣代繳。五險(xiǎn)一金費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目名稱4'七1禾|封醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)住房公積金費(fèi)率 （%單位2081.00.72.26個(gè)人820.5006說(shuō)明：上述繳費(fèi)費(fèi)率根據(jù)相關(guān)政策文件調(diào)整而調(diào)整。三、員工休假1、節(jié)日休假1.1國(guó)家法定節(jié)假日：兀旦放假 1天（1月1日 明節(jié)放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；勞動(dòng)節(jié)放假 1天（ 日）；中秋節(jié)放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；國(guó)慶節(jié)放假 日），女員L午放假

35、半天；）；春節(jié)放假3天（具體時(shí)間按國(guó)家規(guī)定）；清：5月1日）；端午節(jié)放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)3天（具體時(shí)間按國(guó)家規(guī)定）；婦女節(jié)（3月81.2節(jié)日臨近時(shí)，由行政部擬定具體放假時(shí)間，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。2、帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱“年休假”）2.1 年休假天數(shù)根據(jù)員工在本公司工作時(shí)間確定，滿1 年不滿 10年的，年休假5天；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假10 天；已滿 20 年的，年休假 15 天；2.2 員工在公司連續(xù)工作時(shí)間滿1 年后，每年可享受帶薪年休假一次。自然年度內(nèi)首次具備年休假資格的，本年度的休假天數(shù)按年度內(nèi)剩余天數(shù)（具備休假資格的當(dāng)日至年底的天數(shù)）進(jìn)行折算，計(jì)算公式為：5X （

36、年度內(nèi)剩余天數(shù)/365 ）,休假天數(shù)出現(xiàn)小數(shù)天數(shù)時(shí)，小于0.5天按0.5天算，大于0.5 天時(shí)，按 1 天算。從第二年開(kāi)始，每年的休假天數(shù)按上條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2.3 國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期；年休假5 天和 10 天的可分兩次休完，年休假15 天的可分三次休完。員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：請(qǐng)事假累計(jì)20天以上；請(qǐng)病假累計(jì) 2 個(gè)月以上的。員工已享受當(dāng)年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)以上情形之一的，不享受下一年度的年休假；2.4 年休假必須在本自然年度內(nèi)休完，不能超出有效期進(jìn)行順延、結(jié)轉(zhuǎn)或合并。年度內(nèi)員工未申請(qǐng)休年休假，或公司安排員工休年休假時(shí)，員工因本人原因不休年休假的，視同

37、員工自行放棄休年休假，公司不給予任何補(bǔ)償；2.5 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，統(tǒng)籌安排員工年休假。公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。因工作原因未享受年休假的，可在年終績(jī)效發(fā)放時(shí)綜合考慮；2.6 請(qǐng)假流程按照員工考勤管理制度執(zhí)行；2.7 年休假待遇：休假期間，工資照發(fā)。3、其他休假事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、男士陪產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、工傷假等，請(qǐng)假流程及休假待遇按照員工考勤管理制度執(zhí)行。四、勞動(dòng)保護(hù)冬季防寒費(fèi)和夏季防暑降溫費(fèi)1、 員工在寒暑季節(jié)工作時(shí)，按工作性質(zhì)、環(huán)境條件的不同，分兩檔享有防寒費(fèi)和防暑費(fèi)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為：項(xiàng)目部員工400元/

38、 月，公司機(jī)關(guān)員工 200元/ 月；2、防暑費(fèi)計(jì)算時(shí)間為每年7 至 9 月，防寒費(fèi)計(jì)算時(shí)間為每年12 月至次年 2 月，當(dāng)月新入職員工按實(shí)際到崗天數(shù)進(jìn)行核算。五、女員工福利1.1 、計(jì)劃生育、孕期、哺乳期、產(chǎn)期待遇按國(guó)家計(jì)劃生育和生育保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；1.2 、 懷孕 7 個(gè)月以上（含 7 個(gè)月）的女員工，在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)每天給予1 小時(shí)工間休息，視為出勤；1.3 、女員工在哺乳期內(nèi)（嬰孩不滿一周歲），每天給予兩次哺乳時(shí)間，每次45 分鐘（含哺乳往返時(shí)間）；多胞胎生育者，每多哺乳1 個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加45 分鐘（含哺乳往返時(shí)間）；每日兩次哺乳時(shí)間可以合并使用。六、其他福利員工的子女年滿12

39、周歲前，在每年的“六. 一兒童節(jié)”可發(fā)放一份200 元標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)日禮物。七、員工撫恤員工本人因工致殘、死亡、去世，按工傷保險(xiǎn)條例（國(guó)務(wù)院令第 375號(hào)）及國(guó)家相關(guān)政策享 受待遇，由直系親屬?gòu)墓ｋU(xiǎn)基金中領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金，員工的喪事由員工所在部門(mén)協(xié)助員工遺屬辦 理。八、通訊補(bǔ)助通訊費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)行政或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)元/月備注1董事長(zhǎng)、總經(jīng)理4002副總經(jīng)理、三總師、總助級(jí)3003公司各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、項(xiàng)目管理層2004普通正式員工100說(shuō)明：項(xiàng)目管理層包含指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師。1、公司所有正式員工通訊補(bǔ)助按照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、通訊費(fèi)隨每月工資造表核發(fā)，不再單獨(dú)核報(bào)；3、公司正式員

40、工在項(xiàng)目工作結(jié)束后回公司未任職者、待崗者按照普通員工標(biāo)準(zhǔn)核發(fā);4、通訊費(fèi)由公司行政部統(tǒng)計(jì)匯總，統(tǒng)一報(bào)財(cái)務(wù)部；5、公司與項(xiàng)目之間崗位、職級(jí)發(fā)生變化的，采取 從高原則享受補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。九、交通（車(chē)輛）補(bǔ)助1、私車(chē)公用管理（公司）1.1鑒于實(shí)際工作需要，對(duì)擁有固定車(chē)輛且常須私車(chē)公用的正式員工，給予車(chē)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)如下:序號(hào)行政或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)元/月備注1董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí)30002副總經(jīng)理、三總師、總助級(jí)25003公司各部門(mén)部長(zhǎng)級(jí)20004公司骨干員工或業(yè)務(wù)部門(mén)特殊員工10001.2交通費(fèi)補(bǔ)助范圍：公司居住地不在湘潭市區(qū)且擁有自有車(chē)輛的正式上述員工，如公司已經(jīng)為其提供免費(fèi)食宿及班車(chē)福利的工作人員不在本補(bǔ)助范圍之內(nèi)；

41、1.4 交通補(bǔ)助按照上述標(biāo)準(zhǔn)由公司辦理油卡逐月充值，補(bǔ)助所含費(fèi)用包括：油費(fèi)、車(chē)輛維護(hù)費(fèi)、 過(guò)路過(guò)橋費(fèi)等，不額外另做費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，不另行造表發(fā)放；1.5 項(xiàng)目管理層在項(xiàng)目工作結(jié)束后回公司未任職者因工作需要可申請(qǐng)審批后按普通員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;1.6 公司無(wú)車(chē)員工因公外出辦事可憑車(chē)票報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)；1.7 公司與項(xiàng)目之間崗位、職級(jí)發(fā)生變化的，采取 從高原則 享受補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。2、私車(chē)公用管理（項(xiàng)目）2.1 因工程項(xiàng)目需要，公務(wù)臨時(shí)需外出的時(shí)間較多，公用車(chē)輛常無(wú)法及時(shí)提供，項(xiàng)目車(chē)輛磨損較 之公司車(chē)輛大等原因，特采用以租金方式給予私車(chē)公用的項(xiàng)目人員車(chē)補(bǔ)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：按照職務(wù)級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)在耳J 丁 P職級(jí)職務(wù)租金標(biāo)準(zhǔn)備

42、注1項(xiàng)目經(jīng)理及以上4000元/月2項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師3000元/月3特殊崗位技術(shù)人員及骨干員工2000元/月1000元/月按照車(chē)輛價(jià)值劃分標(biāo)準(zhǔn)在耳J 丁 P車(chē)輛原值租金標(biāo)準(zhǔn)備注130萬(wàn)以上4000元/月221萬(wàn)一30萬(wàn)3000元/月310萬(wàn)一20萬(wàn)2000元/月10萬(wàn)以下1000元/月2.1各崗位以上述數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的職級(jí)職務(wù)及車(chē)輛原值，采用從低適用原則 進(jìn)行報(bào)銷(xiāo);2.2 以上租金包含車(chē)輛維護(hù)費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，采用保養(yǎng)、保險(xiǎn)等正規(guī)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)；2.3 項(xiàng)目用車(chē)油費(fèi)以項(xiàng)目部為單位自行購(gòu)置油卡（主、副卡）的方式給予存儲(chǔ)發(fā)放（統(tǒng)一開(kāi)具增值稅專用發(fā)票），副卡發(fā)放鎖定專人、專車(chē)、專牌、

43、?？?，項(xiàng)目行政辦公室針對(duì)車(chē)輛行駛里程節(jié)點(diǎn)和油卡充值節(jié)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的登記存檔；2.4 一人多崗或多職的以 從高原則計(jì)算，只享有一崗補(bǔ)貼；2.5 外省項(xiàng)目員工因公必須開(kāi)私車(chē)至其他省份出差時(shí)，過(guò)路過(guò)橋費(fèi)可按實(shí)報(bào)銷(xiāo)；2.6 外省項(xiàng)目員工原則上可享受每月四天的探親假，并給予探親來(lái)回交通費(fèi)補(bǔ)貼，食宿自理。開(kāi)私車(chē)回家探親員工不作額外報(bào)銷(xiāo)，按同等標(biāo)準(zhǔn)核算享受補(bǔ)貼；2.7 員工首次去往項(xiàng)目報(bào)到，憑公司人力資源部開(kāi)具的調(diào)令書(shū)，可按交通費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)給予核報(bào)。3、車(chē)輛補(bǔ)助申請(qǐng)程序1、私車(chē)持有人提交私車(chē)公用申請(qǐng)（車(chē)輛補(bǔ)助申請(qǐng)表），由部門(mén)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意，公司行政部門(mén)進(jìn)行資格審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡未經(jīng)申請(qǐng)簽批

44、的不能獲得車(chē)輛補(bǔ)貼；2、享受車(chē)輛補(bǔ)貼的員工必須積極配合提供支援，項(xiàng)目享受私車(chē)公用租金人員更不可將車(chē)只為己用，否則公司有權(quán)取消車(chē)輛補(bǔ)貼。3、項(xiàng)目臨聘員工不享受車(chē)補(bǔ)、油補(bǔ)。十、特殊福利1、員工婚禮員工在公司工作期間舉辦婚宴，公司發(fā)給婚禮禮金1000元，夫妻雙方均為公司員工的可同時(shí)享受此福利。2、員工生日（生日當(dāng)月新入職的員工不享受此福利）人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)次月過(guò)生日的員工名單，公司發(fā)給員工價(jià)值200元的生日賀禮卡（儲(chǔ)值卡）一份。3、員工生育員工生育子女（符合計(jì)劃生育政策，提供“準(zhǔn)生證”及“出生證明”），公司發(fā)給生育禮金800元；夫妻雙方均為公司員工的可同時(shí)享受此福利；4、員工住院（不含生育）

45、員工因病、傷住院超過(guò) 3天，住院期間公司福利機(jī)構(gòu)和員工主管代表公司探望員工，并表示慰 問(wèn)。慰問(wèn)品金額一般不超過(guò)300元，超過(guò)300元的須事先報(bào)公司總經(jīng)理同意。5、直系親屬喪葬慰問(wèn)5.1 員工的直系親屬去世，公司行政管理部門(mén)和員工主管可代表公司向員工表示慰問(wèn)，如員工直系親屬喪事在市內(nèi)舉行，員工主管可代表公司送花圈1個(gè)或其它祭祀物品（標(biāo)準(zhǔn)上限為 200元）；5.2 公司發(fā)給員工喪葬慰問(wèn)金 1000元。慰問(wèn)金受領(lǐng)人有兩位或兩位以上時(shí)，只能申領(lǐng)1份，由法定繼承順序排列在前者為代表，辦理請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)；法定繼承順序排列相同時(shí)，由年長(zhǎng)者為代表辦理請(qǐng) 領(lǐng)手續(xù)；5.3 直系親屬是指員工本人的父母、配偶、子女和配偶的

46、父母；不幸去世不包括違法、違紀(jì)行為致死等情況。6、福利請(qǐng)領(lǐng)、報(bào)銷(xiāo)程序：6.1 婚禮禮金、生育禮金、喪葬慰問(wèn)金請(qǐng)領(lǐng)：由行政部門(mén)填寫(xiě)員工福利現(xiàn)金申領(lǐng)審批表（附 件1 ） 一分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取。6.2 員工住院、員工直系親屬喪葬慰問(wèn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：探望人借支一探望人填寫(xiě)報(bào)賬單（提供財(cái)務(wù)認(rèn)可的正式發(fā)票）一部門(mén)負(fù)責(zé)人審核一分管領(lǐng)導(dǎo)審批一財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)賬1一、健康體檢福利公司原則上免費(fèi)為各類員工提供例行健康體檢。體檢由公司綜合部統(tǒng)一組織，具體內(nèi)容見(jiàn)下表:類別適用人員體檢項(xiàng)目檢查頻度組織安排1部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員心電圖、肝功能全套、腎功能全套、乙肝全套、血常規(guī)、B超、胸片、腦血流圖等2年/次行政部門(mén)2已婚女員工

47、婦科健康普查2年/次行政部門(mén)3特殊崗位（接待員、炊 事員、駕駛員）肝功能化驗(yàn)、胸片2年/次行政部門(mén)4入司兩年以上的其他員 工心電圖、乙肝全套、肝功能全 套、血常規(guī)、B超、胸片等2年/次行政部門(mén)公司薪酬管理制度2017年07月01日發(fā)布2017年07月01日實(shí)施*公司發(fā)布此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。*公司編制*復(fù)核*審核*批準(zhǔn)*公司薪酬管理制度版本號(hào)更改號(hào)生效日期2017.07.01共3頁(yè)、目的為明確薪酬管理依據(jù)，規(guī)范管理過(guò)程，最大限度激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。薪資結(jié)構(gòu)依據(jù)入職崗位的職級(jí)、責(zé)任度大小、管理幅度、勝任資格要求等因素，結(jié)合入職員工的

48、工作經(jīng)歷、知識(shí)、能力，再參照公司同類崗位薪酬水平的基礎(chǔ)上綜合平衡確定。二、管理原則1、價(jià)值原則：依據(jù)崗位價(jià)值確定崗位薪級(jí)，依據(jù)員工能力滿足崗位要求的程序核定員工薪級(jí)；2、貢獻(xiàn)原則：薪酬分配與績(jī)效結(jié)果直接相關(guān)，充分體現(xiàn)員工的業(yè)績(jī)和工作能力；3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則：確保公司整體薪酬?duì)顩r與行業(yè)和市場(chǎng)的薪酬水平相對(duì)平衡，以確保對(duì)外部人員的 吸引力以及內(nèi)部員工的相對(duì)穩(wěn)定；4、保密原則：公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)、員工薪酬信息實(shí)施保密，除指定人員外，任何人不得通過(guò)任何途徑泄 露和了解。二、薪酬序列、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職責(zé)和崗位工作結(jié)果將崗位分為五大序列：管理序列，職能序列，技術(shù)序列，營(yíng)銷(xiāo)序 列，生產(chǎn)序列，不同崗位序列

49、采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，序列定義具體如下：類別 序號(hào)崗位族類別崗位族定義1管理序列1、定義：按集團(tuán)、公司的組織架構(gòu)管理部門(mén)正式發(fā)布的組織架構(gòu)圖中 的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（含副職、助理）；2、例：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理等；2職能序列1、定義：崗位職責(zé)職能管理、職能支持、職能服務(wù)為主要，以獲取、 協(xié)調(diào)資源和工作關(guān)系，搭建工作平臺(tái)，組織開(kāi)展工作，改善工作效果、 提供支持服務(wù)為目的，需要具備一定的管理知識(shí)、管理專業(yè)或服務(wù)技 能；2、例：投融資，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，行政管理，采購(gòu)管理，營(yíng) 運(yùn)管理等。3技術(shù)序列1、定義：以技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、解決專業(yè)技術(shù)問(wèn)題為主要，作結(jié)果

50、；2、例：項(xiàng)目管理、預(yù)結(jié)算等。4項(xiàng)目經(jīng)理序 列1、定義：對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和 全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者；2、例：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理。三、職務(wù)、職級(jí)1、職位、職級(jí)序列表詳見(jiàn)附件1.2、員工辦理正式入職后才予以確定職務(wù)、職級(jí)（實(shí)習(xí)員工不確定職務(wù)職級(jí)）3、員工按其工作崗位所屬的崗位族序列進(jìn)行定級(jí);4、員工職務(wù)、職級(jí)的定級(jí)及調(diào)整：職務(wù)序列定級(jí)及調(diào)整管理序列依據(jù)公司正式發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)圖中的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位、聘任決定，對(duì)照職 務(wù)、職級(jí)序列表進(jìn)行定級(jí)和調(diào)整；職能序列、技術(shù) 序列、營(yíng)銷(xiāo)序 歹h生產(chǎn)序列、 項(xiàng)目經(jīng)理序列1、各序列等級(jí)人數(shù)的分布成“金字塔

51、”形，越往上，要求須更加嚴(yán)格，人 數(shù)也將更少，處于塔尖的員工人員必須是水平和技能上成為序列的標(biāo)桿，為 了確保其領(lǐng)先性，在人數(shù)上須嚴(yán)格控制；2、員工定級(jí)應(yīng)綜合員工能力、工作績(jī)效、工作表現(xiàn)等因素，在與同序列其 他員工進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上予以確定；等級(jí)確定應(yīng)保留其較大的發(fā)展空間，嚴(yán) 禁“一步到位”；3、員工跨序列進(jìn)行調(diào)整時(shí)，按新序列評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)；4、各序列職務(wù)等級(jí)的具體評(píng)定方案，由公司人力資源部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人確 定，總經(jīng)理簽批后執(zhí)行；5、新入職員工在入職審批時(shí)，同時(shí)確定職務(wù)等級(jí)；6、新入職的應(yīng)屆生按各序列的第 23-24級(jí)定級(jí)；四、薪酬說(shuō)明1、職級(jí)工資=基本工資+績(jī)效工作+崗位工資之和，基本工資為參照湘

52、潭市最新基本工資標(biāo)準(zhǔn)而定。績(jī)效工資=職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)*30%,余下部分為崗位工資；2、應(yīng)發(fā)項(xiàng)金額為稅前工資，公司代扣個(gè)人所得稅、五險(xiǎn)一金部分在薪資發(fā)放時(shí)同步扣除；3、入職一年以上的員工享有工齡工資，具體計(jì)算方式為：從入司之日起，每滿一年，增加50元/月（實(shí)習(xí)人員不享有）；4、實(shí)習(xí)生薪資按800元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5、績(jī)效工資按季度考核，按月預(yù)發(fā)，考評(píng)結(jié)果的差異體現(xiàn)在季末考核月薪資中，具體細(xì)則以績(jī) 效考核制度為準(zhǔn)。五、調(diào)薪1、即時(shí)調(diào)薪1.1 公司職務(wù)晉升、調(diào)崗或降職等，在職務(wù)變動(dòng)后的次月開(kāi)始調(diào)薪;1.2 公司與項(xiàng)目之間調(diào)崗以調(diào)令書(shū)日期為準(zhǔn)開(kāi)始調(diào)薪。2、年度調(diào)薪2.1 年度調(diào)薪工作于每年度 3月份進(jìn)行；2.