認(rèn)識經(jīng)營和管理

1、認(rèn)識經(jīng)營和管理經(jīng)營和管理的領(lǐng)域管理略論(介紹管理學(xué)的一般內(nèi)容)作為管理者（角色、要求）目的對企業(yè)的經(jīng)營和管理有總體認(rèn)識內(nèi)容4/25/20222經(jīng)營的劃分法約爾的劃分經(jīng)營和管理的不同六大活動：商業(yè)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全、 管理過程職能：14大原則：4/25/20223經(jīng)營的劃分市場推廣渠道服務(wù)研究產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理人力財(cái)物制度組織、戰(zhàn)略4/25/20224管理概念：集合和運(yùn)用相關(guān)的資源管理的要素管理的過程管理的流派及域限管理略論4/25/20225管理就是決策管理是對人的控制管理是為了達(dá)到組織的目標(biāo)努力高效的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資源的活動管理略論-管理概念 4/25/20226人 財(cái)物時(shí)間空間信息技術(shù)制

2、度知識管理略論-管理要素 是否全面了？是否越細(xì)越好？是否可以概括成人和事的管理？4/25/20227控制：你的部下應(yīng)該在你的控制之下(掌握、安排)研究：性格、需要、長短培養(yǎng)：授權(quán)、責(zé)任、機(jī)會激勵(lì)考核管理略論管理人4/25/20228斤斤計(jì)較來去有數(shù)帳款帳物一致預(yù)算決算資本經(jīng)營管理略論管理要素財(cái)和物4/25/20229時(shí)事相當(dāng)時(shí)間和進(jìn)度一致占盡先機(jī)死亡線刻度表管理略論管理要素時(shí)間4/25/202210合理的布局科學(xué)和藝術(shù)融洽的氛圍管理略論管理要素空間4/25/202211對外的反映 對內(nèi)的交流和溝通迅速快捷全面準(zhǔn)確 決策的依據(jù)渠道與信息鏈公開管理略論管理要素 信息4/25/202212RD三步的

3、策略：跟新、儲備、開發(fā)管理略論管理要素 技術(shù)4/25/202213行動的規(guī)范和方向全面合法精確現(xiàn)實(shí)可行是激勵(lì)還是控制制度與創(chuàng)新管理略論管理要素 制度4/25/202214各是閉環(huán)計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制管理略論管理的過程 計(jì)劃組織指揮控制協(xié)調(diào)4/25/202215研究與決策（市場、經(jīng)濟(jì)資源、技術(shù)）目標(biāo)方針實(shí)施方案、替代方案時(shí)間表與過程控制預(yù)算管理略論管理過程計(jì)劃4/25/202216任務(wù)與職能組織架構(gòu)職責(zé)權(quán)利的劃分各部分的關(guān)系資源的收集和編排管理略論管理過程組織4/25/202217命令 策動干什么任務(wù)指派影響力理解與執(zhí)行管理略論管理過程指揮4/25/202218協(xié)調(diào)存在不協(xié)調(diào)平衡時(shí)機(jī)與整體統(tǒng)合與

4、一致沖突管理（逃、拖、對決）管理略論管理過程協(xié)調(diào)4/25/202219目標(biāo)與分解業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)檢查與反饋過程的控制差異修正管理略論管理過程控制4/25/202220世界本是渾然一體的，只是我們認(rèn)識的方便才將其進(jìn)行劃分?，F(xiàn)場的作業(yè)管理的一般理論對人的研究標(biāo)準(zhǔn)化工程科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者管理略論管理的流派與視角4/25/202221動作條件程序標(biāo)準(zhǔn)管理略論管理流派與視角現(xiàn)場作業(yè)4/25/202222要素環(huán)節(jié)權(quán)力組織和科層團(tuán)體管理略論管理流派與視角管理理論4/25/202223人性的假設(shè)：經(jīng)濟(jì)、社會、實(shí)現(xiàn)、復(fù)雜人的需要與激勵(lì)理論人的實(shí)現(xiàn)人是資源人的差異管理略論管理流派與視角人4/25/202224甘特圖進(jìn)程管理統(tǒng)籌

5、規(guī)劃關(guān)鍵線路項(xiàng)目管理管理略論管理流派與視角工程科學(xué)4/25/202225動力需求是什么組織定位素質(zhì)事務(wù)風(fēng)格壓力經(jīng)理人角色4/25/202226動力需求是什么經(jīng)理人角色動力與需求 生理需要安全需要交往需要審美需要 自我實(shí)現(xiàn)（愛、尊重 ）4/25/202227部門的首腦 事和人上級的下屬同級的伙伴大家的朋友經(jīng)理人角色組織定位4/25/202228法權(quán)專業(yè)的權(quán)威模范道德共同的利益可分配的資源經(jīng)理人角色影響力4/25/202229人際 溝通、親和、包容與超越專門的 把握、指導(dǎo)、開發(fā)管理能力概念 綜合理解與判斷個(gè)人的魅力經(jīng)理人角色素質(zhì) 技 術(shù) 人 際 概 念4/25/202230目標(biāo)與任務(wù)安排資源的組織人事與激勵(lì)參謀與助手例行事務(wù)財(cái)務(wù)安全經(jīng)理人角色事務(wù)4/25/202231兩分法權(quán)變的選擇經(jīng)理人