蘋(píng)果公司的品牌策略

1、The Worlds Most Valuable Brands測(cè)算價(jià)值擴(kuò)大消費(fèi)者對(duì)品牌的不同記憶方式：認(rèn)知再現(xiàn)首選支配如何創(chuàng)造價(jià)值：熟悉與喜好、承諾的標(biāo)志、購(gòu)買(mǎi)決策的信心網(wǎng)站建設(shè)與推廣；標(biāo)志展示；各種媒體廣告；品牌聯(lián)盟；公共關(guān)系；與三星的專(zhuān)利之爭(zhēng)等價(jià)值：價(jià)值：高忠誠(chéng)度能產(chǎn)生可預(yù)知的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)；維系老顧客比吸引新顧客的成本低；構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入障礙增強(qiáng)：增強(qiáng)：頻繁購(gòu)買(mǎi)者計(jì)劃；顧客俱樂(lè)部；數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)定義價(jià)值擴(kuò)大如何創(chuàng)造價(jià)值：購(gòu)買(mǎi)理由、差異化/定位、價(jià)格與利潤(rùn)、渠道成員的興趣不被評(píng)價(jià)為品質(zhì)低劣；把質(zhì)量投資在與消費(fèi)者能產(chǎn)生共鳴的領(lǐng)域；理解并管理消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的暗示與真實(shí)質(zhì)量存在偏差，是感知質(zhì)量；消費(fèi)者非理

2、性，信息不完全內(nèi)涵與分類(lèi)：內(nèi)涵與分類(lèi)：產(chǎn)品類(lèi)別、屬性、使用情形、消費(fèi)者利益等顯在聯(lián)想，也包括心理感受層面的的隱性聯(lián)想。如何產(chǎn)生價(jià)值：如何產(chǎn)生價(jià)值：購(gòu)買(mǎi)理由、差異化/定位、創(chuàng)造心理與情感認(rèn)同、為品牌延伸提供支持增強(qiáng)有利聯(lián)想：增強(qiáng)有利聯(lián)想：獨(dú)特的產(chǎn)品特性；聲望感與領(lǐng)先感；使用方式與場(chǎng)合；目標(biāo)消費(fèi)者心中的理想人格；認(rèn)同與敬仰的生活方式與個(gè)性等品牌名稱(chēng)品牌名稱(chēng)與標(biāo)識(shí)與標(biāo)識(shí)產(chǎn)品、渠道產(chǎn)品、渠道 與模式與模式品牌使用者品牌使用者與聯(lián)盟等與聯(lián)盟等1976年1977年 1998年 2007年牛頓坐在蘋(píng)果樹(shù)下讀書(shū)，一個(gè)蘋(píng)果正要落下來(lái)，上下有飄帶纏繞，寫(xiě)著Apple Computer Co.“六彩蘋(píng)果”， 當(dāng)時(shí)蘋(píng)

3、果II代電腦是首個(gè)能提供彩色顯示的個(gè)人電腦，簡(jiǎn)潔彩色設(shè)計(jì)（青少年）在iMac發(fā)布時(shí)作出修改，去掉彩虹色，變更為單色系列。 半透明的、泛著金屬光澤的銀灰色LOGO，顯得更為立體、時(shí)尚和酷設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約時(shí)尚；豐富的情感色彩設(shè)計(jì)；外形硬朗銳氣；品質(zhì)和做工精益求精整合價(jià)值鏈：IPHONE+APPLE STORE模式 IPOD+ITUNES模式非功能性情感訴求改變世界的偉人，有所成就有所創(chuàng)新幫助連接朋友家人，使生活更加便利、美好品牌使用者定位針對(duì)設(shè)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)人士從高端用戶(hù)一直到普通消費(fèi)者，涵蓋各個(gè)行業(yè) 2004年，蘋(píng)果把數(shù)字音樂(lè)裝進(jìn)了寶馬汽車(chē)，駕車(chē)者可以通過(guò)方向盤(pán)上的控制鈕遙控iPod。2006年，蘋(píng)果公司和

4、耐克聯(lián)合推出創(chuàng)新的“N ike+iPod”系列產(chǎn)品，打造一系列鞋、數(shù)據(jù)、音樂(lè)、還有配套的服裝。利用Nike運(yùn)動(dòng)鞋內(nèi)置的可以與蘋(píng)果iPod Nano音樂(lè)播放器連通傳感器，用戶(hù)將可以通過(guò)iPod Nano的耳機(jī)了解到跑步的時(shí)間、距離、速度和所消耗的卡路里等信息。 LV和和GUCCI為為IPOD專(zhuān)門(mén)定制的專(zhuān)門(mén)定制的包裝袋包裝袋名人效應(yīng)與個(gè)性定制名人效應(yīng)與個(gè)性定制2008年3月，貝克漢姆（David Beckham）完成了他代表英國(guó)國(guó)家隊(duì)的第一百次出賽，賽后國(guó)家隊(duì)隊(duì)員們，送給他一臺(tái)鍍金的iPod touch，價(jià)值600歐元。上面不僅僅有他的名字、第一百次出賽紀(jì)念文字，還有英國(guó)國(guó)家隊(duì)的隊(duì)徽。 名人效應(yīng)與

5、個(gè)性定制名人效應(yīng)與個(gè)性定制2009年3月到8月，Tonic 這個(gè)網(wǎng)站發(fā)起了一項(xiàng)公益事業(yè)。每周推出1-5個(gè)由明星親筆簽名的，包含明星最?lèi)?ài)的音樂(lè)播放列表的ipod。拍賣(mài)所得善款全部捐獻(xiàn)給慈善組織，至少超過(guò)70個(gè)一線明星參與到這個(gè)活動(dòng)，包括前總統(tǒng)，搖滾歌星，超級(jí)模特，甚至有“股神”巴菲特。 名人效應(yīng)與個(gè)性定制名人效應(yīng)與個(gè)性定制Heres to the crazy ones. 向那些瘋狂的家伙們致敬。 The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes. 他們特立獨(dú)行，他們桀驚不遜，他們?nèi)鞘巧牵?/p>

6、他們格格不入。 The ones who see things differently. 他們用與眾不同的眼光看待事物。 Theyre not fond of rules. And they have no respect for the status quo. 他們不喜歡墨守成規(guī)，他們也不愿安于現(xiàn)狀。 You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them. 你可以贊美他們，引用他們，反對(duì)他們，質(zhì)疑他們，頌揚(yáng)或是詆毀他們。 About the only thing you cant do is ignore them. 但唯獨(dú)不能漠視他們。 Because they change things.They push the human race forward. 因?yàn)樗麄兏淖兞耸挛?。他們推?dòng)人類(lèi)向前發(fā)展。 And while some may see them as the crazy ones, we see genius. 但他們卻是我們眼中的天才。 Because the people who are