建筑工程項目管理-項建國-第九章建筑工程施工資源管理

1、 第一節(jié)第一節(jié) 施工機具管理施工機具管理一、施工機具管理一、施工機具管理 施工機具管理就是按照建筑生產(chǎn)的特點和機械運轉(zhuǎn)的規(guī)律，對機械設(shè)備的選擇評價、有效使用、維護修理、改造更新的報廢處理等管理工作的總稱 1、建筑企業(yè)施工機具包括的范圍較為廣、建筑企業(yè)施工機具包括的范圍較為廣泛，有施工和生產(chǎn)用的建筑機械和其泛，有施工和生產(chǎn)用的建筑機械和其他各類機械設(shè)備，以及非生產(chǎn)機械設(shè)他各類機械設(shè)備，以及非生產(chǎn)機械設(shè)備，統(tǒng)稱為施工機具。備，統(tǒng)稱為施工機具。2、建筑企業(yè)合理裝備施工機具的目的是建筑企業(yè)合理裝備施工機具的目的是既保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使既保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺機械設(shè)備發(fā)揮最高效率，

2、以達到每臺機械設(shè)備發(fā)揮最高效率，以達到最佳經(jīng)濟效益，總的原則是：技術(shù)上最佳經(jīng)濟效益，總的原則是：技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用。先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用。 對于建筑工程而言，施工機具的來源有對于建筑工程而言，施工機具的來源有購置、制造、租賃和利用企業(yè)原有設(shè)備四種購置、制造、租賃和利用企業(yè)原有設(shè)備四種方式，正確選擇施工機具是降低工程成本一方式，正確選擇施工機具是降低工程成本一個重要環(huán)節(jié)。個重要環(huán)節(jié)。1、購置、購置 2、制造、制造3、租賃、租賃 4、利用、利用 一、施工材料一、施工材料 施工材料管理是指項目部對施工和生施工材料管理是指項目部對施工和生產(chǎn)過程中所需各種材料，進行有計劃地組產(chǎn)過

3、程中所需各種材料，進行有計劃地組織采購、供應(yīng)、保管、使用等一系列管理織采購、供應(yīng)、保管、使用等一系列管理工作的總稱。工作的總稱。二、施工材料管理的任務(wù)二、施工材料管理的任務(wù) 施工材料管理的任務(wù)主要表現(xiàn)在保證施工材料管理的任務(wù)主要表現(xiàn)在保證供應(yīng)和降低費用兩個方面。供應(yīng)和降低費用兩個方面。 1、按其在建筑工程中所起的作用分類、按其在建筑工程中所起的作用分類 (1) 主要材料主要材料 (4) 機械配件機械配件 (2) 結(jié)構(gòu)件結(jié)構(gòu)件(5) 其他材料其他材料 (3) 周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料(6) 低值易耗品低值易耗品 2、按材料的自然屬性分類、按材料的自然屬性分類 (1)金屬材料金屬材料(2)非金屬材料非金屬

4、材料 物物 資資 分分 類類占全部品種百分比占全部品種百分比占用資金百分比占用資金百分比A類類101580B類類203015C類類60655合計合計100100 1、訂購采購的原則、訂購采購的原則 （1）正確地選擇貨源）正確地選擇貨源 ：將材料供應(yīng)計劃按：將材料供應(yīng)計劃按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和時間品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和時間逐項落實逐項落實 （2）材料訂購采購中應(yīng)做到貨比三家，）材料訂購采購中應(yīng)做到貨比三家，“三三比一算比一算”（3）簽訂材料供需合同，明確雙方經(jīng)濟責任）簽訂材料供需合同，明確雙方經(jīng)濟責任 2、材料訂貨通常有兩種方式、材料訂貨通常有兩種方式 (1) 定期訂貨。定期訂

5、貨。它是按事先確定好的訂貨時間組織訂貨，每次訂貨數(shù)量等于下次到貨并投入使用前所需材料數(shù)量，減去現(xiàn)有庫存量。 (2) 定量訂貨。定量訂貨。它是在材料的庫存量，由最高儲備降到最低儲備之前的某一儲備量水平時，提出訂貨的一種訂貨方式。訂貨的數(shù)量是一定的，一般是批量供給，是一種不定期的訂貨方式。 一、施工人員管理的目的一、施工人員管理的目的 就是提高勞動生產(chǎn)率，保證施工安就是提高勞動生產(chǎn)率，保證施工安全，實放文明施工。全，實放文明施工。 1、人員確定原則：人員確定原則： (1) 標準必須先進合理；標準必須先進合理；(2) 促進生產(chǎn)和提高工作效率；促進生產(chǎn)和提高工作效率；(3) 正確確定各類人員之間的合理

6、比例正確確定各類人員之間的合理比例 (4) 應(yīng)符合生產(chǎn)特點和發(fā)展趨勢。應(yīng)符合生產(chǎn)特點和發(fā)展趨勢。 (1) 按勞動效率確定。根據(jù)施工任務(wù)的工作量和工按勞動效率確定。根據(jù)施工任務(wù)的工作量和工人的勞動效率計算定員人數(shù)。人的勞動效率計算定員人數(shù)。(2) 按設(shè)備確定。根據(jù)設(shè)備數(shù)量、設(shè)備工作班次和按設(shè)備確定。根據(jù)設(shè)備數(shù)量、設(shè)備工作班次和工人看管設(shè)備定額來計算。工人看管設(shè)備定額來計算。(3) 按崗位確定。根據(jù)設(shè)置崗位數(shù)和各崗位工作量按崗位確定。根據(jù)設(shè)置崗位數(shù)和各崗位工作量和勞動效率來計算。和勞動效率來計算。(4) 按比例確定。根據(jù)生產(chǎn)工人的一定比例，確定按比例確定。根據(jù)生產(chǎn)工人的一定比例，確定服務(wù)人員和輔助

7、生產(chǎn)人員的數(shù)量。服務(wù)人員和輔助生產(chǎn)人員的數(shù)量。(5) 按組織機構(gòu)的職責范圍和業(yè)務(wù)分工確定。主要按組織機構(gòu)的職責范圍和業(yè)務(wù)分工確定。主要用于計算企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員數(shù)額。用于計算企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員數(shù)額。 施工人員的多少，反映整個項施工人員的多少，反映整個項目的經(jīng)營管理水平和職工工作效率目的經(jīng)營管理水平和職工工作效率的提高，政策性強，涉及面廣，細的提高，政策性強，涉及面廣，細致復雜。致復雜。三、項目管理部的勞動組織三、項目管理部的勞動組織 一旦與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，一旦與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，則這些工人就歸項目部指揮，這實則這些工人就歸項目部指揮，這實際就是一個勞動組織。際就是一個勞動組織。四、施工人員的勞動紀律和勞動保護四、施工人員的