erp與oa的關(guān)系與區(qū)別

1、本質(zhì)區(qū)別二四頓而工業(yè)身管理口0A陵向于辦公堂管理即卓企業(yè)串理，做的是業(yè)行相關(guān)的事惜，管理的呆動(dòng)需棘據(jù)，輔希，iH丹玲的I井行，數(shù)據(jù)不斷實(shí)時(shí)變化；M是辦公室自身化，管理的是流程上的東西，處理的呆靜態(tài)被慝.邑即莒赤、管物、管生產(chǎn)A管人、管事ERP更著重于產(chǎn)品，主要用在生產(chǎn)方面，如針對(duì)采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等訂單的預(yù)留、建立等。生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工裝、生產(chǎn)輔料、庫存件管理等因企業(yè)不同而不同。OA著重于流程，更有效的跟蹤工作的辦理。如會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放、跟蹤，以及一些流程審批等。企業(yè)文件管理；公告、信息發(fā)布；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、論壇等也是隨企業(yè)不同而不同。ERP和OA之間的聯(lián)系和區(qū)別目前流行著許多的管理軟

2、件，他們之間到底有哪些區(qū)別呢？最基本的，就是它們功能不同。協(xié)同軟件著眼于協(xié)同工作、公文處理、知識(shí)管理、行政辦公等。ERP1眼于企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)等過程及資源控制與計(jì)劃，SCM著眼于供應(yīng)鏈核心企業(yè)與上下游企業(yè)的銜接，而CRM則重關(guān)鍵客戶的管理等。更主要的，是它們的目標(biāo)不同。可以說，ERRSCMCR琳系統(tǒng)更著重于企業(yè)的具體業(yè)務(wù)過程運(yùn)作，而協(xié)同軟件更著重于企業(yè)的管理過程。前者是通過優(yōu)化業(yè)務(wù)過程的效率來提高生產(chǎn)效率、提高資金使用效率、加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，后者則是通過優(yōu)化管理過程來提高企業(yè)的日常辦公與決策效率、提高企業(yè)反應(yīng)速度、決策能力、加強(qiáng)管理過程的規(guī)范性。主要對(duì)比如下從管理理念上

3、來說，ER%提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力。講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，是以效率為中心的。協(xié)同軟件是利用業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)提供的基礎(chǔ)“數(shù)據(jù)”，提煉出有用的管理“信息”，為辦公室人員提供良好的辦公手段和環(huán)境，使之準(zhǔn)確、高效，愉快地工作。二者在關(guān)注對(duì)象上有所區(qū)別，與企業(yè)級(jí)的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比，協(xié)同軟件更多的是關(guān)注事務(wù)/業(yè)務(wù)處理，提煉出有用的管理“信息”。也就是說，如果ER%企業(yè)級(jí)的全面管理應(yīng)用，協(xié)同軟件就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍。從應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)角度看，大部分協(xié)同軟件業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較靈活。而

4、ERRfc要業(yè)務(wù)流程則相對(duì)固定。ERP系統(tǒng)是一個(gè)“事務(wù)處理”系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄企業(yè)中人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的軌跡，無縫集成企業(yè)生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)等管理模塊，提高企業(yè)的“自動(dòng)化”能力，從而極大地降低人力需求及差錯(cuò)，提高效率。而協(xié)同軟件實(shí)現(xiàn)辦公流程的自動(dòng)化，這牽涉到流轉(zhuǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤，解決多崗位、多部門之間的協(xié)同工作問題，實(shí)現(xiàn)高效率的協(xié)作。例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請(qǐng)示、匯報(bào)等，都是一些流程化的工作，通過實(shí)現(xiàn)辦公流程的自動(dòng)化，就可以規(guī)范各項(xiàng)工作，提高單位協(xié)同工作的效率。由此可見，ER所口協(xié)同軟件既有區(qū)別又有很緊密的聯(lián)系，主要在于它們的最終目的都要使企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化，提高企業(yè)的核心競爭力

5、0在全球著名咨詢機(jī)構(gòu)Gartner公布的“2008年十大戰(zhàn)略性技術(shù)”中，BPM（BusinessProcessManagement）業(yè)務(wù)流程管理技術(shù)位列所有IT技術(shù)榜首，部署B(yǎng)PM是企業(yè)提高組織內(nèi)部的敏捷性、促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)以及增強(qiáng)靈活性和適應(yīng)性的關(guān)鍵且?guī)в袘?zhàn)略性的決策。盡管BPMK術(shù)在國內(nèi)從概念、方法、產(chǎn)品到客戶認(rèn)識(shí)都還存在諸多問題，不甚清晰，但BPM支術(shù)和客戶認(rèn)知正在以不可逆轉(zhuǎn)的速度高速成長，2009-2012年將會(huì)成為企業(yè)部署B(yǎng)PMB關(guān)鍵階段。在面對(duì)信息瞬息萬變的商業(yè)競爭環(huán)境和微利時(shí)代，IT部門追求長期穩(wěn)定而業(yè)務(wù)部門卻要求更加靈活和敏捷，很多CIO在面對(duì)新一輪的IT投資計(jì)劃時(shí)無不更加謹(jǐn)

6、慎和敏銳，BPMffiERPOA的區(qū)別關(guān)系，先上、ERP5是先上BPMK度成為討論的焦點(diǎn)話題。ER叫BPMERP（EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃），以MRP物料資源計(jì)劃）、MRPII為核心，其管理思想一般圍繞供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造和財(cái)務(wù)為核心。而BPMA提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)績效、降低反饋周期和適應(yīng)變化調(diào)整為目標(biāo)，以流程為導(dǎo)向焦聚客戶體驗(yàn)和核心價(jià)值。首先在實(shí)施范圍上，ERP以企業(yè)的業(yè)務(wù)職能部門為核心而BPMM從上至下，貫穿企業(yè)內(nèi)部、外部組織。ER所口BPMff在孑然不同的管理結(jié)構(gòu)特征：ERP屬于面向業(yè)務(wù)交易類（作業(yè)層）的微觀緊密集成，如ERP造策略按訂單介入時(shí)間點(diǎn)，提供

7、面向庫存生產(chǎn)（MTS）、面向訂單生產(chǎn)（MTO卜面向訂單裝配（ATO）、面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）。而BPMM面向戰(zhàn)略決策、運(yùn)營管理類（高層）提供宏觀敏捷協(xié)作，從提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)績效、降低反饋周期和適應(yīng)變化調(diào)整為目標(biāo)，例如圍繞客戶訂單滿意度的采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送、安裝、偏私、的、售后等一系列過程化流程管理。BPMfc實(shí)施過程中更關(guān)注為企業(yè)樹立一種理念，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析梳理，確定重要流程持續(xù)化，而ERP則是希望企業(yè)進(jìn)行深度變革，創(chuàng)造一個(gè)新的業(yè)務(wù)、組織模型。我們可以將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分為戰(zhàn)略層、運(yùn)營層和作業(yè)層，完整的IT信息系統(tǒng)規(guī)劃提供對(duì)這三個(gè)層面的支持，BPM馬以有效集成ERP乍業(yè)層管理將使得企

8、業(yè)戰(zhàn)略、決策和作業(yè)的敏捷化、自動(dòng)化提升到一個(gè)前所未有的新高度。ERP與HPM在企崎營活動(dòng)中的氧成美系OA與BPMOA（OfficeAutomation,辦公自動(dòng)化）,旨在使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作，OAS以人為本的高效協(xié)作在中國企業(yè)管理軟件領(lǐng)域?qū)⑵浒l(fā)揮到了極致，成為企業(yè)部署協(xié)同管理的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營管控是對(duì)企業(yè)的組織（人）和業(yè)務(wù)過程（事）的管控，OA系統(tǒng)重在強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為中心的信息協(xié)作，自主發(fā)散、行為無序的將信息通過協(xié)作工具進(jìn)行傳遞和溝通，而BPMM是以端到端為中心的協(xié)作（人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)），重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理，重視全局的管控模式和不

9、斷優(yōu)化，在管理結(jié)構(gòu)上通常以流程為主線，提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績效管理模式。BPM能夠增強(qiáng)OA在管理規(guī)范性和管控方面的不足，由于OAK念定義的邊界模糊，管控觀念和技術(shù)手段缺乏統(tǒng)一，隨著協(xié)同市場的成熟，在未來可能會(huì)被作為BPM整體解決方案的一部分融合其中，繼而BPM等進(jìn)一步完善協(xié)同管理理念，BPMK術(shù)將成為未來協(xié)同產(chǎn)品的核心技術(shù)，成為企業(yè)跨組織、組織內(nèi)、跨部門、部門內(nèi)、個(gè)人的統(tǒng)一協(xié)作流程管控平臺(tái)。盡管BPMS提升企業(yè)響應(yīng)速度、降低管理成本、減少工作失誤率和提高自動(dòng)化程度方面彌補(bǔ)了ERP在企業(yè)運(yùn)營、戰(zhàn)略層管控的不足，但是選擇BPMWERP的集成仍然需要有策略和目標(biāo)。炎黃盈動(dòng)在BPM1域多年的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)

10、施了多個(gè)BPMfERPS統(tǒng)集成的實(shí)踐后，分類歸納了企業(yè)在BPM與ERP成目標(biāo)白突破口*彌補(bǔ)ER騎程管控能力的不足（外延和內(nèi)伸）o利用BPM寸各類費(fèi)用審批實(shí)施流程自動(dòng)化，后端集成到ERP系統(tǒng)o利用BPMt理前端客戶線索、研發(fā)、訂單、開具發(fā)票等流程，后端集成到ERP系統(tǒng)o利用BPMT展物料采購、BOM&更等，后端集成到ERP系統(tǒng)o利用BPMR現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)周期過程控制（采購、入庫、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、維修、報(bào)廢等）o突發(fā)性流程控制，例如對(duì)緊急訂單處理、緊急發(fā)貨處理等，后端集成到ERP系統(tǒng)o利用BPMt曾強(qiáng)人力資源流程，例如招聘、入職、請(qǐng)假、異動(dòng)流程*BPM為實(shí)施ERPFF路o梳理流程o上報(bào)、審批、變更ERPi數(shù)

11、據(jù)和授權(quán)OA的價(jià)值OA做管理咨詢的必要性O(shè)A系統(tǒng)與ERP的價(jià)值對(duì)比近年來，已經(jīng)很少聽到上ERP找死的說法，好像只剩不上erp就是等死的說法了。隨著信息化的發(fā)展和企業(yè)對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)的覺醒，很多企業(yè)決策者都愿意花費(fèi)重金解決企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理的問題，找管理咨詢機(jī)構(gòu)梳理業(yè)務(wù)管理問題、花大價(jià)錢買高端erp,其實(shí)買的不是技術(shù)，而是想利用例如像SAP這樣懂管理的高級(jí)顧問來實(shí)施項(xiàng)目，以達(dá)成真正讓軟件幫助到管理的目的。一時(shí)間，高級(jí)erp實(shí)施咨詢顧問成了稀缺資源，有獨(dú)立成立公司的，有自由職業(yè)者被多家erp廠商爭奪進(jìn)后行erp實(shí)施外包的。管理軟件也第一次讓人感覺得到，除了技術(shù)”兩個(gè)字，其管理”兩個(gè)字的價(jià)值更大，一句

12、話，咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)和咨詢能力，決定erp軟件實(shí)施結(jié)果的深度和高度（當(dāng)然是在企業(yè)配合等內(nèi)因成熟的條件下）。那么與erp相關(guān)的OA系統(tǒng)軟件，難到在實(shí)施和企業(yè)應(yīng)用中就從來沒有得到重視嗎？OA的價(jià)值就僅僅是行政辦公嗎？OA與ERP的價(jià)值對(duì)比就那么懸殊嗎？OA系統(tǒng)就只有技術(shù)沒有管理，不能稱之為”管理軟件嗎？從沒見到過OA系統(tǒng)實(shí)施有外包的情況，有管理咨詢介入的情況，有，也沒有形成行業(yè)的風(fēng)氣。如果說erp解決了企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程化的管理需求，那么OA系統(tǒng)同樣也是要解決企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的，只不過是erp解決的是剛性的流程化管理，OA解決的是企業(yè)核心流程化管理中柔性的東西，相對(duì)來說erp管理范圍是產(chǎn)生銷售的業(yè)務(wù)流

13、，而OA解決的是基于企業(yè)文化、人、事、費(fèi)用也包括erp業(yè)務(wù)中的審批流、協(xié)作流的問題，這個(gè)OA解決的柔性管理問題雖沒erp解決的剛性業(yè)務(wù)問題讓企業(yè)管理者馬上感覺到重要性，但稍加思考都很清楚，只有日常在柔性的管理溝通中創(chuàng)造了價(jià)值，在剛性化的業(yè)務(wù)流程中才得以展現(xiàn)。OA與ERP的區(qū)另fjOA與ER%信息化產(chǎn)品當(dāng)中的兩大主角，經(jīng)常會(huì)有用戶問到，他們之間到底有什么區(qū)別呢？現(xiàn)就這個(gè)問題作如下闡述：OA即企業(yè)辦公自動(dòng)化（文檔管理系統(tǒng)），它具有文檔信息的采集、查詢、統(tǒng)計(jì)等功能。企業(yè)管理人員只需通過OA就可以便捷、快速的查詢到所需文檔，為企業(yè)管理者查詢工作執(zhí)行的情況提供方便。ERP企業(yè)資源計(jì)劃（信息管理系統(tǒng)），它

14、是“一套集企業(yè)營銷、制造、采購、人力資源、財(cái)務(wù)、后勤保障等業(yè)務(wù)功能為一體的高度集成的應(yīng)用管理軟件系統(tǒng)?！彼闹饕饔檬菍⑵髽I(yè)的整體資源進(jìn)行優(yōu)化組合，達(dá)到資源的充分利用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮最大的效能，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP與OA有本質(zhì)上的區(qū)別，它們的區(qū)別體現(xiàn)在以下方面：1、系統(tǒng)定位的不同：OA是一個(gè)整合了知識(shí)管理機(jī)制的門戶。OA是個(gè)人的辦公桌面，通過OA快速獲取工作所需的各種有效信息，與組織成員隨時(shí)隨地進(jìn)行實(shí)時(shí)工作協(xié)同、處理個(gè)人事務(wù)。ERP內(nèi)核是解決企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系數(shù)據(jù)鏈，它的強(qiáng)大在于系統(tǒng)自身復(fù)雜的邏輯數(shù)據(jù)關(guān)系，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供打開“數(shù)據(jù)寶藏”的解決方案。2、工作流

15、定位的不同：OA著重于行政結(jié)構(gòu)上的審批，其中一個(gè)重要的特點(diǎn)之一就是強(qiáng)大的工作流定制功能，并且能提供一個(gè)較靈活的圖形化定制工具，可以適應(yīng)于企業(yè)各種形式的審批表單、流程的需求。ERP產(chǎn)品的工作流更多實(shí)現(xiàn)的是業(yè)務(wù)上的邏輯數(shù)據(jù)流，對(duì)于國內(nèi)很多無法擺脫行政審批結(jié)構(gòu)的企業(yè)來說，ERPt件在這一方面就顯得遜色。3、適用性的不同OA工作流定制的強(qiáng)手，屬于普及型的大眾應(yīng)用；ERP系統(tǒng)是挖掘企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高手，屬于專業(yè)化操作的應(yīng)用。4、工作流定制的不同圖形化界面配置流程、方便、靈活；ERPX作流定制工具龐大、邊界條件多。OA滿足多層次的審批結(jié)構(gòu)和支持復(fù)雜的審批層次；ERPIT批架構(gòu)較為簡單、審批層次較淺?？偠?/p>

16、言之，現(xiàn)階段的信息產(chǎn)品市場中，。的能取代ERP同樣道理ERPm不能取代OA昨天,突然一客戶問OA與ERP的區(qū)別，一下子還說不上來！偷了幾分鐘又比了一下，果然區(qū)別好大OA,即企業(yè)辦公自動(dòng)化（文檔管理系統(tǒng)），它具有文檔信息的采集、查詢、統(tǒng)計(jì)等功能。企業(yè)管理人員只需通過OA系統(tǒng)，就可以便捷、快速的查詢到所需文檔，為企業(yè)管理者查詢工作執(zhí)行的情況提供方便。ERP,企業(yè)資源計(jì)劃（信息管理系統(tǒng)），它是套集企業(yè)營銷、制造、采購、人力資源、財(cái)務(wù)、后勤保障等業(yè)務(wù)功能為一體的高度集成的應(yīng)用管理軟件系統(tǒng)?！彼闹饕饔檬菍⑵髽I(yè)的整體資源進(jìn)行優(yōu)化組合，達(dá)到資源的充分利用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮最

17、大的效能，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP與OA有本質(zhì)上的區(qū)別，OA傾向于辦公室管理，ERP則傾向于業(yè)務(wù)管理。它們的區(qū)別體現(xiàn)在以下方面：1、OA是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的開放式管理系統(tǒng)，完全無權(quán)限管理功能；ERP則是一個(gè)閉環(huán)的管理系統(tǒng)，許多功能上都設(shè)置了權(quán)限點(diǎn)。2、OA注重的是辦公過程中的流程控制與公文扭轉(zhuǎn)，無企業(yè)運(yùn)營的管理流程；而ERP注重的是生產(chǎn)流程控制與成本控制，時(shí)刻體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營管理流程及思想。3、OA是一套提高企業(yè)辦公效率的辦公管理軟件，ERP則是提高企業(yè)辦公效率、產(chǎn)供銷等物流控制成本方面的有力工具?？偟膩碚f，OA系統(tǒng)只是記錄了企業(yè)的任務(wù)流，而企業(yè)管理最起碼包括任務(wù)流、資金流、物流等信息，這些

18、信息按工作流程進(jìn)行數(shù)據(jù)處理后得到的結(jié)果才是一個(gè)企業(yè)當(dāng)時(shí)企業(yè)管理的適時(shí)狀態(tài)。因此，OA并不等于ERP,它只是ERP里體現(xiàn)的一小部分內(nèi)容。協(xié)同管理軟件與ERP區(qū)別Kkigdee比較維度協(xié)同軟件ERP 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)面向角色、面向行為規(guī)貝面向業(yè)務(wù)、面向業(yè)務(wù)邏輯流程特點(diǎn)柔性、靈活,動(dòng)態(tài)組織剛性、連續(xù)、固定組織 處理對(duì)象:非結(jié)構(gòu)化（發(fā)散、跳躍結(jié)構(gòu)化（連續(xù)、剛性） 處理重點(diǎn)：關(guān)注過程、狀態(tài)、堵果邏輯處理、計(jì)算、分析和展現(xiàn)相互融合、互為補(bǔ)充，共同作用OA與ERP目前是管理軟件業(yè)的兩大主角兒，兩者均涉及到企業(yè)管理的核心要素，其中ERP屬于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，OA則屬于運(yùn)營系統(tǒng)，是企業(yè)完整IT系統(tǒng)不可或缺的重要組成。許多企業(yè)盲

19、目崇拜ERP,認(rèn)為ERP就是管理，過分地依賴ERP來解決問題。結(jié)果是不但老的問題沒有解決，新的問題又接踵而至，最終導(dǎo)致了ERP實(shí)施的失敗。企業(yè)也因此而大傷元?dú)?。ERP解決的是剛性的流程化管理，側(cè)重于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格記錄和數(shù)據(jù)分析，以數(shù)據(jù)結(jié)果處理為中心，包含分銷、制造、財(cái)務(wù)三大部分，涉及采購管理、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、分銷計(jì)劃、車間控制、質(zhì)量管理、工資管理、人力資源等近三十個(gè)模塊。OA解決的是企業(yè)核心流程化管理中柔性的東西，相對(duì)來說ERP管理范圍是產(chǎn)生銷售的業(yè)務(wù)流，OA是以組織體系運(yùn)作過程管理為中心，協(xié)同OA幫助企業(yè)搭建統(tǒng)一、融合、個(gè)性化的辦公信息門戶；實(shí)現(xiàn)管控型的流程管理、活水化的知識(shí)管

20、理以及跨組織跨地域的事項(xiàng)協(xié)作溝通；以及構(gòu)建集公文管理、會(huì)議管理、檔案管理、人事管理、客戶信息管理、電子郵件、電子公告以及論壇系統(tǒng)于一體的綜合辦公平臺(tái)。OA解決的是基于企業(yè)文化、人、事、費(fèi)用也包括ERP業(yè)務(wù)中的審批流、協(xié)作流的問題。OA很多時(shí)候是解決企業(yè)ERP不能解決的柔性管理和內(nèi)部管理內(nèi)容，OA與ERP最有效的配合，將給企業(yè)信息化帶來新的提速和全面深入應(yīng)用的價(jià)值。毋庸置疑，兩者的互補(bǔ)性已經(jīng)在眾多企業(yè)的實(shí)踐中得到了有力的論證。OA與ERP整合應(yīng)用無外乎4個(gè)方面：即人員組織集成、信息門戶集成、工作流程集成、數(shù)據(jù)報(bào)表集成。其中，工作流程流程的集成可主要是ERP中業(yè)務(wù)流程與OA審批流程的關(guān)聯(lián)與融合數(shù)報(bào)

21、表的集成，主要是ERP中報(bào)表在OA門戶的呈現(xiàn)。有關(guān)ERP和OAPostedon2010-10-2313:54泛微深圳童小姐閱讀(61)評(píng)論(0)編輯收藏.周末來了哦感覺很愜意放松吧臺(tái)風(fēng)鯨魚與我們擦身而過，咱們可以騎自行車到外面兜兜風(fēng),或者喝杯咖啡看看書哦秋日涼爽，艷陽高照，多美的風(fēng)景，多么享受找到的這篇博文，可以了解一點(diǎn)OA與ERP的區(qū)別。學(xué)習(xí)一下。ERP和協(xié)同軟件在企業(yè)管理中的關(guān)系，已經(jīng)逐漸從爭鋒相對(duì)，漸進(jìn)成融合的局面。在數(shù)年的主次之爭之后，企業(yè)管理者和專業(yè)人士發(fā)現(xiàn)，ERP和協(xié)同軟件就像一支部隊(duì)里的文官和武將，都在企業(yè)管理這個(gè)戰(zhàn)場中發(fā)揮著重要的作用。各司其職從功能方面來看，ERP和OA有著本

22、質(zhì)的區(qū)別。其中ERP傾向于業(yè)務(wù)管理，OA則是對(duì)ERP之外的企業(yè)其他資源的整合管理，因此雙方都不能徹底取代對(duì)方。先來看看ERPo一般ERP在企業(yè)運(yùn)用中包含分銷、制造、財(cái)務(wù)三大部分，所以ERP系統(tǒng)是MRP（制造資源計(jì)劃）的延續(xù)，更準(zhǔn)確的說ERP是以MRPII為核心。從理論上說ERP可能涉及的模塊有：預(yù)測(cè)、訂單管理、銷售分析、采購管理、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃（CRP）、分銷需求計(jì)劃（DRP）、車間控制（SFC）、流程作業(yè)管理、質(zhì)量管理、工資管理、人力資源等等近三十個(gè)模塊，在對(duì)這些模塊進(jìn)行規(guī)劃之后，達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。相比ERP側(cè)重業(yè)務(wù)運(yùn)營，OA則將重心放在提高企業(yè)運(yùn)營效率上。OA協(xié)同采用Internet/Intranet技術(shù)，基于工作流的概念，使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信