Fnzsa管理經(jīng)濟(jì)學(xué)練習(xí)題

1、生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。四川農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)任課教師：班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：修課時(shí)間：1.1某裁縫幾年前以每米5元的價(jià)格購(gòu)買了一塊布料，目前這種布料的市場(chǎng)價(jià)格為每米15元。該裁縫計(jì)劃用這塊布料做衣服，估計(jì)每套用料4米，用工4個(gè)。按他的技術(shù)，每個(gè)工時(shí)可得到10元的報(bào)酬，每套衣服可按90元出售。假設(shè)加工服裝所需要的縫紉機(jī)和輔料是閑置的，試計(jì)算每套衣服的會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。如果他原來(lái)購(gòu)買布料的價(jià)格是每米25元，而現(xiàn)在這種布料的價(jià)格是每米10元，重新計(jì)算會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。通過

2、比較分析會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)系。1.2一個(gè)最近畢業(yè)的MBA巨絕了一份每年30000元薪水的工作機(jī)會(huì)，決心自己創(chuàng)業(yè)。他準(zhǔn)備取出50000元銀行存款(年利率7%)投入企業(yè)，再把自己目前出租的一套房子(月租金1500元)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。一年中，他的銷售收入為107000元，雇員工資支出40000元，廣告支出5000元，設(shè)備租金10000元，雜費(fèi)5000元，繳納稅收5000元。請(qǐng)計(jì)算他的會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2.1在美國(guó)，1970年到1993年統(tǒng)計(jì)資料表明，禽蛋的實(shí)際價(jià)格從0.61美元/打下降到0.27美元/打，下降了56%禽蛋的銷售量也從53000億打減少到49000億打。與此同時(shí)，大學(xué)教育的價(jià)格從2

3、530美元提高到4099美元，上升了62%大學(xué)每年錄取的學(xué)生人數(shù)則從860萬(wàn)人增加到1410萬(wàn)人。畫出這兩種產(chǎn)品從70年到93年市場(chǎng)均衡變化的示意圖，并根據(jù)自己對(duì)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的知識(shí)，分析發(fā)生這種變化的可能原因。2.2巴西的氣候與紐約的咖啡價(jià)格：巴西是世界咖啡市場(chǎng)的主要供給來(lái)源，巴西的氣候?yàn)?zāi)害會(huì)影響世界咖啡市場(chǎng)的價(jià)格。例如，1975年7月的一場(chǎng)嚴(yán)霜?dú)У袅税臀?9761977年度的絕大部分咖啡收成。在紐約，一磅咖啡的價(jià)格從1975年的0.68美元上漲到1976年的1.25美元和1977年的2.70美元。然而，1978年價(jià)格開始下降，為1.48美元，1983年的實(shí)際價(jià)格又恢復(fù)到了1975年的水

4、平。請(qǐng)用市場(chǎng)短期均衡和長(zhǎng)期均衡示意圖分析價(jià)格調(diào)整的過程。2.3已知某企業(yè)產(chǎn)品的需求表如下:價(jià)格需求量總收益邊際收益價(jià)格彈性1019283746556473829110(1)求出需求函數(shù)的方程式，計(jì)算填寫上表；(2)根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，分別畫出總收益曲線、需求曲線和邊際收益線；(3)分析需求價(jià)格彈性的大小與邊際收益的大小和總收益變化方向的關(guān)系;2.4某公司請(qǐng)市場(chǎng)顧問估計(jì)出自己產(chǎn)品的需求函數(shù)為Q=100P3.1|2.3A).1。其中，Q是每月人均需求數(shù)量，P是產(chǎn)品價(jià)格(元)，I是人均可支配收入(元)，A是公司的廣告支出(千元)。(1)該公司產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性是多少？(2)公司產(chǎn)品價(jià)格提高會(huì)對(duì)銷售量和

5、銷售額產(chǎn)生什么影響？(3)該公司產(chǎn)品需求的收入彈性是多少？(4)該公司產(chǎn)品需求的廣告彈性是多少？(5)如果P、I和A保持不變，市場(chǎng)中的人口增加10%寸公司產(chǎn)品的需求量會(huì)產(chǎn)生什么影響？2. 5某公司估計(jì)其產(chǎn)品的需求函數(shù)為Q=400-3P+4I+0.6A,其中，Q是每月的需求量，P是產(chǎn)品價(jià)格(元)，I是人均可支配收入(千元)，A是公司的廣告支出(每月千元)。(1)在下一個(gè)10年里，預(yù)計(jì)人均可支配收入增加5000元，這對(duì)公司的銷售會(huì)產(chǎn)生什么影響？(2)公司想提高價(jià)格抵消收入增加對(duì)需求量的影響，它應(yīng)把價(jià)格提高多少？(3)如果公司提高了價(jià)格，公司產(chǎn)品的價(jià)格彈性會(huì)發(fā)生什么變化？2. 6在許多國(guó)家都實(shí)行了農(nóng)

6、產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)(價(jià)格支持)政策，即制定一個(gè)高于市場(chǎng)均衡價(jià)格的保護(hù)價(jià)格Ps,當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格低于保護(hù)價(jià)格時(shí)，由政府以保護(hù)價(jià)格買進(jìn)維持Ps所需要的全部產(chǎn)出。請(qǐng)用圖形分析這種以保護(hù)價(jià)格敞開收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的政策的社會(huì)福利成本。3. 1設(shè)某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：Q=10K0.5L0.6,(1)計(jì)算填寫下面的表格3.1;(2)分析這一生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模報(bào)酬是遞減、不變、還是遞增的；(3)假設(shè)工資率為28元，資本的價(jià)格也是每單位28元。企業(yè)目前用4個(gè)單位資本和2個(gè)單位的勞動(dòng)生產(chǎn)30.3單位的產(chǎn)量。這是否是高效率的要素組合？什么是更高效率的組合方式(不一定是最高效率)？為什么？表3.1資本投入量X624.556.371.854P

7、30.3345.5227.3110.029.31234565然f件能填9下LTPAPMPMRP01123456178(4)如果資本投入量固定在3單位，產(chǎn)品的銷售價(jià)格為每單位面的表格3.2,并分析如果工資率為28元時(shí)最佳的勞動(dòng)投入水平。表3.23.2某公司估計(jì)出產(chǎn)量Q與熟練勞動(dòng)S和非熟練勞動(dòng)U投入的小時(shí)數(shù)具有以下關(guān)系：Q=300S+200U-0.2S2-0.3U2。設(shè)熟練勞動(dòng)的小時(shí)工資是10元，非熟練勞動(dòng)的小時(shí)工資是5元。在這種工資水平上，公司可以雇傭到它需要的任何數(shù)量的勞動(dòng)力。(1)公司總工程師建議雇傭400小時(shí)熟練勞動(dòng)和100小時(shí)非熟練勞動(dòng)，請(qǐng)分析這個(gè)建議的經(jīng)濟(jì)合理性。(2)如果公司決定按5

8、000元工資總額雇傭勞動(dòng)力，每種勞動(dòng)力各應(yīng)該雇傭多少小時(shí)？(3)如果單位產(chǎn)品價(jià)格是10元，且不隨公司產(chǎn)量而變化，該公司應(yīng)該雇傭多少小時(shí)的非熟練勞動(dòng)？3. 3已知生產(chǎn)函數(shù)為Q=10K0.7L0.5,(1)求出擴(kuò)大路線方程式。(2)設(shè)要素價(jià)格固定為r=20,w=30,分別求Q=200和Q=500時(shí)的最佳要素投入組合。(3)如果要素的固定價(jià)格變?yōu)閞=20,w=40,再分別求Q=200和Q=500時(shí)的最佳要素投入組合。4. 1已知某公司的總成本函數(shù)如下：TC=200+5Q-0.04Q2+0.001Q3,(1)該公司的固定成本是多少？(2)求出TVGAC,AVGAFC和MC®數(shù)的方程式。(3)

9、計(jì)算ACAVC和MCM低時(shí)的產(chǎn)量。(4)畫出ACAVC和MC曲線圖。4.2假定某企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品每月的銷售收入、成本和利潤(rùn)資料如表4.1所示。表4.1單位：萬(wàn)元項(xiàng)目ABC合計(jì)銷售收入100150250500變動(dòng)成本70100220390固定成本203050100利潤(rùn)1020-2010(1)產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？(2)假如在不增加其它調(diào)整費(fèi)用的情況下可以把生產(chǎn)C的固定投入轉(zhuǎn)產(chǎn)為生產(chǎn)產(chǎn)品D,產(chǎn)品D每月的銷售收入為200萬(wàn)元，每月的變動(dòng)成本為150萬(wàn)元，分析是否應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)？(3)假如產(chǎn)品C停產(chǎn)后，可以把部分管理人員調(diào)往他處，使固定成本下降8萬(wàn)元。騰出的設(shè)備可以出租，每月租金預(yù)計(jì)

10、25萬(wàn)元。在這種情況下產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？4. 3大陸紡紗公司可以用同一種原料生產(chǎn)A、BC三種產(chǎn)品。由于原料供應(yīng)緊張，每月的投入量只有3000公斤。根據(jù)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品A的最大銷售量為500單位，產(chǎn)品B的最大銷售量為700單位，產(chǎn)品C的最大銷售量為800單位。該公司生產(chǎn)這三種產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)資料如表4.2所示。請(qǐng)確定該公司的資源分配和產(chǎn)品生產(chǎn)方案。表4.2項(xiàng)目ABC單位產(chǎn)量原料消耗(公斤)4.002.502.00單位成本(元)3.752.702.50其中：原料費(fèi)3.202.001.60人工費(fèi)0.2510.3010.40變動(dòng)間接費(fèi)0.150.200.25固定間接費(fèi)0.150.200.25單位銷售價(jià)格

11、(元)4.603.202.85單位利潤(rùn)(元)0.850.500.354.4已知某廠商在短期內(nèi)的產(chǎn)量水平，固定成本和變動(dòng)成本之間的關(guān)系如下表:Q固定成本FC變動(dòng)成本VCTCMCACAFCAVC012320030496548051006124715081809215102551130012360請(qǐng)計(jì)算完成上表，繪出三種平均成本曲線和邊際成本曲線，分析它們的形狀和關(guān)系。5. 1請(qǐng)用MRARMCAGAVC曲線示意圖分別分析在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和完全壟斷市場(chǎng)中企業(yè)有超額利潤(rùn)、超額利潤(rùn)為零、虧損最小和停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)四種均衡狀態(tài)。5.2已知某壟斷廠商產(chǎn)品的需求表如下:價(jià)格(P)產(chǎn)銷量(Q)TRARMR11010192

12、8374655647381 .請(qǐng)完成上表計(jì)算。2 .畫出需求曲線和邊際收益曲線。3 .如果MC=AC=4企業(yè)的均衡產(chǎn)量是多少？超額利潤(rùn)是多少？5.3米爾頓公司處于完全競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，其長(zhǎng)期平均成本函數(shù)為L(zhǎng)AC=200-4Q+0.05Q：計(jì)算該公司達(dá)到長(zhǎng)期均衡時(shí)的產(chǎn)量水平和市場(chǎng)價(jià)格水平。5.4已知羅利公司的產(chǎn)品需求函數(shù)為P=30-6Q,總成本函數(shù)為TC=14+3Q+3Q(1)計(jì)算該公司利潤(rùn)最大的產(chǎn)量和價(jià)格，此時(shí)利潤(rùn)總額是多少？(2)畫出公司的ACMCARMRa線，指出廠商均衡的產(chǎn)量、價(jià)格和利潤(rùn)面積；(3)比較利潤(rùn)最大的產(chǎn)量水平與平均成本最低的產(chǎn)量水平，分析廠商為什么不把產(chǎn)量擴(kuò)大到平均成本最低的水平

13、。5. 5麥迪遜公司是一家壟斷廠商，其需求函數(shù)為Q=78-1.1P+2.3I+0.9A,其中Q為銷售量，P是產(chǎn)品價(jià)格，I是人均收入(千元)，A是公司的廣告支出(千元)。企業(yè)的平均變動(dòng)成本函數(shù)為AVC=42-8Q+1.5Q,(1)求出該企業(yè)的邊際成本函數(shù)。(2)求出該企業(yè)的邊際收益函數(shù)。(3)如果I=4000元，A=200000元，求出廠商均衡的產(chǎn)量和價(jià)格。6. 1南方公司在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，它的需求函數(shù)為P=350-Q,TC=355Q-2d+0.05Q3,(1)計(jì)算該企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期均衡時(shí)的價(jià)格和產(chǎn)量水平。(2)達(dá)到長(zhǎng)期均衡時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？(3)此時(shí)的產(chǎn)量水平是否就是利潤(rùn)最大的水平？6.

14、2安德森公司在A、B兩地設(shè)有生產(chǎn)工廠。A工廠的總成本函數(shù)為TC=5+9Q+Q2,B工廠的總成本函數(shù)為TCB=4+10Qb+0.5Qb2,公司產(chǎn)品的需求函數(shù)為P=31-Q,(1)計(jì)算該公司利潤(rùn)最大的產(chǎn)量和價(jià)格。(2)該公司應(yīng)該在AB兩個(gè)工廠各生產(chǎn)多少產(chǎn)量？(3)公司的總利潤(rùn)是多少？6.3罐頭行業(yè)由兩家企業(yè)組成。假設(shè)罐頭的市場(chǎng)需求函數(shù)為P=100-Q,兩家企業(yè)的總成本函數(shù)都是TC=2+15Q,(1)如果企業(yè)按照邊際成本等于價(jià)格進(jìn)行決策，計(jì)算每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量、價(jià)格、利潤(rùn)。(2)如果兩家企業(yè)組成一個(gè)卡特爾，其利潤(rùn)最大的產(chǎn)量、價(jià)格、利潤(rùn)是多少？(3)聯(lián)合以后利潤(rùn)增加了多少？6. 4某企業(yè)分別在A、B兩個(gè)不

15、同的子市場(chǎng)上銷售同一種產(chǎn)品，兩個(gè)市場(chǎng)的需求曲線分別為Pa=600.5Qa、Pb=1103Qb,企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品的總成本函數(shù)為TC=1000+9Q+0.1Q2。請(qǐng)計(jì)算并比較在差別定價(jià)和統(tǒng)一定價(jià)條件下企業(yè)的產(chǎn)量、價(jià)格和利潤(rùn)總額。7. 1兩家企業(yè)進(jìn)行價(jià)格博弈。對(duì)于企業(yè)A來(lái)說，如果企業(yè)A降價(jià)，企業(yè)B也降價(jià)，可得利潤(rùn)1000萬(wàn)美元；如果企業(yè)A降價(jià)，企業(yè)B價(jià)格不動(dòng)，可得利潤(rùn)2000萬(wàn)美元；如果企業(yè)A價(jià)格不變，企業(yè)B降價(jià)，可得利潤(rùn)0美元；如果企業(yè)A價(jià)格不變，企業(yè)B的價(jià)格也不變，可得500萬(wàn)美元。企業(yè)B的結(jié)果和企業(yè)A相同。(1)請(qǐng)寫出這一博弈的收益矩陣。(2)這一博弈是否存在納什均衡？(3)這兩家企業(yè)是否各有一

16、個(gè)支配性策略？請(qǐng)解釋之。7.2有兩家生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，必須獨(dú)立地決定是否要建一個(gè)新廠。其利潤(rùn)收益矩陣如下所示:企業(yè)2不建建1企業(yè)不建5,50,10建10,04,4(1)如果它們都使用最大最小決策準(zhǔn)則，將得出什么結(jié)果？(2)每家企業(yè)是否有支配性策略？請(qǐng)解釋之。7.3兩家計(jì)算機(jī)公司正在研制一種網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，每個(gè)廠商都可以開發(fā)H和L兩種類型的產(chǎn)品。市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的博弈得益矩陣如下：廠商BHL廠商A30,3050,3540,6020,20(1)指出博弈的納什均衡。(2)如果兩個(gè)廠商同時(shí)決策，且采取最大最小策略，結(jié)局是什么？(3)假設(shè)兩個(gè)廠商都試圖使利潤(rùn)最大化，但廠商A具有先行者優(yōu)勢(shì)，結(jié)局是什么?(4)為了取得先行者優(yōu)勢(shì)，每個(gè)廠商愿意花費(fèi)多少來(lái)做出承諾？7. 4巧克力市場(chǎng)上的兩個(gè)廠商進(jìn)行產(chǎn)品博弈，得益矩陣如下：廠商B低局低A高-20,-30900,600100,80050,50(1)指出納什均衡。(2)如果兩個(gè)企業(yè)都采取最大最小策略，結(jié)局是什么？(3)合作的結(jié)局是什么？為此，哪個(gè)廠商需要給另一個(gè)廠商多少好處？8. 1某種玩具市場(chǎng)的需求函數(shù)為Q=2000-250P,供給函數(shù)為Q=600+100P。阿達(dá)姆公司生產(chǎn)這種玩具的生產(chǎn)函數(shù)為q=Yl