軌道交通企業(yè)成本操縱與盈余治理的關(guān)系研究

1、軌道交通企業(yè)成本操縱與盈余治理的關(guān)系研究軌道交通企業(yè)本錢操縱與盈余治理的關(guān)系討論 引言 隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，各行各業(yè)隨之進(jìn)展。企業(yè)在進(jìn)展的過程中挑戰(zhàn)與機(jī)遇同時(shí)并存，其要想在激烈的競爭中占據(jù)肯定的地位，進(jìn)展的決策方向肯定要正確。企業(yè)經(jīng)營活動的開展符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，在運(yùn)行的過程中資金狀況良好，員工凝聚力強(qiáng)，生產(chǎn)效率高，才能有效地保障企業(yè)在進(jìn)展的過程中相對于同行業(yè)更占據(jù)優(yōu)勢。對于軌道交通企業(yè)在進(jìn)展中應(yīng)明確本錢操縱與盈余治理的關(guān)系，對企業(yè)的本錢投入狀況進(jìn)行有效的管控，企業(yè)的盈余治理符合企業(yè)的進(jìn)展，不因?yàn)橛嘀卫聿簧?，造成企業(yè)的運(yùn)作出現(xiàn)問題。企業(yè)的良性進(jìn)展需要多個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)作，應(yīng)在進(jìn)展中重視兩者之間的

2、關(guān)系，運(yùn)用兩者的關(guān)系，提高軌道交通企業(yè)的運(yùn)行。1內(nèi)部操縱和盈余治理簡介軌道交通企業(yè)應(yīng)在進(jìn)展的過程中理解把握盈余治理的內(nèi)涵及內(nèi)部操縱的內(nèi)涵，通過對兩者之間的認(rèn)識，才能結(jié)合其優(yōu)勢，發(fā)揮其價(jià)值，促進(jìn)軌道交通企業(yè)的進(jìn)展。因此，企業(yè)在進(jìn)展中應(yīng)重視內(nèi)部操縱與盈余治理的問題。1.1盈余治理的內(nèi)涵盈余治理的內(nèi)涵是指企業(yè)在運(yùn)行的過程中會計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表顯示企業(yè)的經(jīng)營狀況，決策者通過數(shù)據(jù)表反映企業(yè)的盈余狀況，有效地把握企業(yè)的進(jìn)展，在進(jìn)展中利用會計(jì)的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)時(shí)調(diào)整企業(yè)進(jìn)展中缺乏的地方，對于企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行有效操縱的行為，決策者通過這樣的方式治理企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)，使企業(yè)在生產(chǎn)中的盈余更為合理，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

3、的最大化。盈余治理的特征明顯，在企業(yè)的運(yùn)行中通過盈余治理準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動的開展：第一，影響企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)展需要決策樹立長期進(jìn)展的目光，企業(yè)的盈余治理不會對企業(yè)的實(shí)際盈余狀況產(chǎn)生影響，但會對某一個(gè)階段進(jìn)展的盈余狀況造成影響。企業(yè)通過財(cái)務(wù)部人員總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)告反映盈余狀況，決策者依據(jù)此階段的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)展;第二，盈余治理的實(shí)現(xiàn)需要會計(jì)數(shù)據(jù)的支持，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)在運(yùn)行的過程中會出現(xiàn)各種影響進(jìn)展的因素，不行控的方面較多，對于不行控的因素不進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)處理就會影響企業(yè)的進(jìn)展。在企業(yè)的進(jìn)展中應(yīng)準(zhǔn)時(shí)針對所存在的問題進(jìn)行處理，提高企業(yè)的盈余治理的能力，企業(yè)的治理者應(yīng)完善相

4、關(guān)的盈余治理制度，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)高效地落實(shí)相關(guān)的制度，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。1.2內(nèi)部操縱的內(nèi)涵在企業(yè)的進(jìn)展中接受內(nèi)部操縱的方式是為了更好地治理內(nèi)部的運(yùn)行，有序開展內(nèi)部的活動，才能保障開展企業(yè)外部的經(jīng)營活動，內(nèi)外部有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行。內(nèi)部操縱的內(nèi)涵是指企業(yè)在運(yùn)行中通過制度化的治理模式約束經(jīng)營活動，明確企業(yè)內(nèi)部人員的職責(zé)，使企業(yè)的各項(xiàng)分工合理。內(nèi)部操縱以企業(yè)的治理體系為基點(diǎn)，通過實(shí)行相應(yīng)的手段降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，通過對企業(yè)的治理，其經(jīng)營活動被操縱，調(diào)整內(nèi)部的運(yùn)行狀況，內(nèi)部操縱的方式廣泛地被企業(yè)治理者所接受。通過接受內(nèi)部操縱的方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)，有

5、助于企業(yè)資產(chǎn)的完好。會計(jì)數(shù)據(jù)通過治理提高數(shù)據(jù)的正確性、精確性，便于企業(yè)開展經(jīng)營活動。通過對整個(gè)環(huán)節(jié)的操縱，人員之間、部門之間、人員與經(jīng)營活動之間、治理層與工作人員之間可以權(quán)責(zé)明確，高效統(tǒng)一，確保企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行的連貫性，企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)展需要人員凝聚力強(qiáng)，主動投入到生產(chǎn)當(dāng)中，提高生產(chǎn)率，通過對于內(nèi)部的操縱，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確性提高，為決策者提供科學(xué)、合理的根據(jù)。經(jīng)營活動之間互相地協(xié)調(diào)運(yùn)作，優(yōu)化資源，提高公司內(nèi)部資源的利用率，公司的運(yùn)行處于一種良好的氣氛當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)作。1.2.1內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)大環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境涉及許多方面，企業(yè)經(jīng)營活動的開展，需要內(nèi)部環(huán)境的支持，才能促進(jìn)企

6、業(yè)的進(jìn)展。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)內(nèi)部的治理模式、員工的分工、企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、獎(jiǎng)懲制度等，企業(yè)的運(yùn)行需要內(nèi)外部的協(xié)作。企業(yè)的進(jìn)展中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，內(nèi)部環(huán)境的良好的運(yùn)行，才能促進(jìn)企業(yè)在進(jìn)展的過程中占據(jù)肯定的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境需要每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，企業(yè)在運(yùn)行中需要完善相關(guān)的制度，用制度治理企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境需要每個(gè)人員的努力，企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部操縱與盈余治理。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境需要建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動員工的主動性，提升員工的工作效率，因?yàn)楣驹谶M(jìn)展的過程有生產(chǎn)車間，只有提升員工的工作的熱情，才能制造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境健康的進(jìn)展，才能更好地促進(jìn)外部經(jīng)營活動運(yùn)行。1.2.2信息和通信信息和通信對企業(yè)的進(jìn)展有著至關(guān)重要的作用，精確性高、科學(xué)性強(qiáng)的信息和通信決策者可以準(zhǔn)時(shí)接受，調(diào)整企業(yè)的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。在企業(yè)的進(jìn)展中，信息和通信分為企業(yè)外部與內(nèi)部，對于企業(yè)的內(nèi)部信息和通信是指企業(yè)的運(yùn)行中所涉及的數(shù)據(jù)及獨(dú)特制度的實(shí)施。企業(yè)的進(jìn)展中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告是各項(xiàng)經(jīng)營活動的反映，外部信息和通信是企業(yè)運(yùn)行的大方向，像經(jīng)濟(jì)進(jìn)展處于高速時(shí)期，市場上供不應(yīng)求，市場進(jìn)展競爭力激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的進(jìn)展，主動創(chuàng)新技