中國孵化式創(chuàng)業(yè)學堂劉玲學習教案

1、會計學1中國孵化式創(chuàng)業(yè)中國孵化式創(chuàng)業(yè)(chungy)學堂劉玲學堂劉玲第一頁，共19頁。2創(chuàng)業(yè)者的困惑(knhu) 著名管理學家彼得德魯克認為，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是支撐美國經(jīng)濟的主要力量。在美國，在600萬家企業(yè)中，每年大約新增60萬到80萬家公司，也就是每年會有14%16%的增長率。我國在過去20年里，從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟。在轉(zhuǎn)軌過程中，涌現(xiàn)大量創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，特別是民營企業(yè)，對經(jīng)濟增長的貢獻是巨大的。如何保持創(chuàng)業(yè)企業(yè)的健康成長，其中起到關(guān)鍵作用的是企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)成功的開拓者，通過企業(yè)家的領(lǐng)導力、管理、創(chuàng)新、研發(fā)效用、創(chuàng)造就業(yè)、競爭力、生產(chǎn)力和形成新的行業(yè)，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為經(jīng)濟增長的中堅力量。在企業(yè)

2、家的各項要素(yo s)構(gòu)成中，發(fā)揮主要作用的是企業(yè)家精神，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，如何發(fā)揮企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長起著非常重要的作用。第1頁/共19頁第二頁，共19頁。第2頁/共19頁第三頁，共19頁。4五大(w d)渠道四大(s d)主題二大手段(shudun)一個中心構(gòu)建以“三新”為核心的營銷體系三大核心以用戶為中心第一屆新銳成長星論壇對接會營銷整合營銷精確營銷圍繞客戶，不斷加強對客戶的了解，持續(xù)吸引新客戶，并利用好轉(zhuǎn)介紹圍繞客戶，不斷加強對客戶的了解，持續(xù)吸引新客戶，并利用好轉(zhuǎn)介紹通過整合營銷做到規(guī)模發(fā)展，利用好商會，行業(yè)協(xié)會，政府的通過整合營銷做到規(guī)模發(fā)展，利用好商會，行業(yè)協(xié)會，

3、政府的力量；通過精確營銷提升業(yè)務能力力量；通過精確營銷提升業(yè)務能力以三新為核心，構(gòu)建四大主題活動，以三新為核心，構(gòu)建四大主題活動，加強傳播，擴大用戶規(guī)模，提升影響加強傳播，擴大用戶規(guī)模，提升影響力；力；結(jié)合體驗式營銷結(jié)合體驗式營銷整合營銷活動略略第3頁/共19頁第四頁，共19頁。用戶(yngh)分析年齡240之間的男性居多，消費萬以上 創(chuàng)業(yè)期5年以下企業(yè)(qy)居多，資金、模式、團隊等方面面臨諸多困惑，互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)是主要目標群第4頁/共19頁第五頁，共19頁。用戶(yngh)分析創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)日趨(rq)理性和成熟性轉(zhuǎn)變 自己自己(zj)(zj)摸索摸索書上或網(wǎng)上書上或網(wǎng)上吸取經(jīng)驗吸取經(jīng)驗 孵化

4、式創(chuàng)業(yè)結(jié)孵化式創(chuàng)業(yè)結(jié)合培訓合培訓 （ 草根時代）（復制時代）（復制時代）（孵化時代）（孵化時代）創(chuàng)業(yè)者對培訓的認知較以往相對于比較早，所以市場潛力還比較大。而孵化式創(chuàng)業(yè)結(jié)合培訓此類創(chuàng)業(yè)型培訓機構(gòu)和公司還比較少。第5頁/共19頁第六頁，共19頁。課程(kchng)特點每期將通過每期將通過3 3次（共次（共9 9天）系統(tǒng)課程，以企業(yè)考察、現(xiàn)場實戰(zhàn)授課、論壇、沙龍、酒會等多種形式，由知名投資人擔任導師，在成功企業(yè)領(lǐng)袖天）系統(tǒng)課程，以企業(yè)考察、現(xiàn)場實戰(zhàn)授課、論壇、沙龍、酒會等多種形式，由知名投資人擔任導師，在成功企業(yè)領(lǐng)袖(ln xi)(ln xi)與與明日商業(yè)新銳之間，搭起心靈溝通的橋梁，幫助創(chuàng)業(yè)家完

5、成加速奔跑的夢想，為社會提供更大的價值。明日商業(yè)新銳之間，搭起心靈溝通的橋梁，幫助創(chuàng)業(yè)家完成加速奔跑的夢想，為社會提供更大的價值。 定向招募學員：幫助值得幫助的人，篩選那些極具成長潛力、面臨成長煩惱的定向招募學員：幫助值得幫助的人，篩選那些極具成長潛力、面臨成長煩惱的“商業(yè)新銳商業(yè)新銳”進入進入“孵化班孵化班”； 企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)領(lǐng)袖(ln xi)(ln xi)授課：學可學有用之道，由企業(yè)領(lǐng)袖授課：學可學有用之道，由企業(yè)領(lǐng)袖(ln xi)(ln xi)擔任成長導師，面對面授課解惑；擔任成長導師，面對面授課解惑； 標桿企業(yè)游學：眼見為實，不定期地深入京滬深各地代表性標桿企業(yè)考察學習；標桿企業(yè)游學：眼

6、見為實，不定期地深入京滬深各地代表性標桿企業(yè)考察學習； 成長實戰(zhàn)課程：針對創(chuàng)始人群體獨特的成長需求，量身定制培訓課程體系；成長實戰(zhàn)課程：針對創(chuàng)始人群體獨特的成長需求，量身定制培訓課程體系； 培訓式孵化：聚集政府部門、高新園區(qū)、投資機構(gòu)、主流媒體資源，幫助學員對接合作。培訓式孵化：聚集政府部門、高新園區(qū)、投資機構(gòu)、主流媒體資源，幫助學員對接合作。第6頁/共19頁第七頁，共19頁。主主 題題課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容課程活動課程活動模塊一模塊一宏觀經(jīng)濟分析概宏觀經(jīng)濟分析概述述（1 1天）天）中國經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)政策分析中國經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)政策分析國際投資基金關(guān)注的熱點產(chǎn)業(yè)與行業(yè)國際投資基金關(guān)注的熱點產(chǎn)業(yè)與

7、行業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)對國家的貢獻創(chuàng)業(yè)企業(yè)對國家的貢獻創(chuàng)業(yè)型企業(yè)未來發(fā)展趨勢與面臨的挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)未來發(fā)展趨勢與面臨的挑戰(zhàn)開學典禮開學典禮迎新酒會迎新酒會模塊二模塊二創(chuàng)業(yè)者角色定位創(chuàng)業(yè)者角色定位 與心態(tài)與心態(tài)（1 1天）天）創(chuàng)業(yè)者角色的轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)者角色的轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)中遇到的各種問題心態(tài)該如何應對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)中遇到的各種問題心態(tài)該如何應對角色定位角色定位模塊三模塊三創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理操作操作與品牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略（1 1天）天）創(chuàng)業(yè)股東設(shè)計、股權(quán)激勵，管理與重組改造；企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)股東設(shè)計、股權(quán)激勵，管理與重組改造；企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置與完善；企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制調(diào)整和公司治理架構(gòu)的設(shè)置與完善；企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制

8、調(diào)整和公司治理架構(gòu)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置與完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置與完善品牌塑造與管理的流程：如何建立品牌的識別體系；品牌塑造與管理的流程：如何建立品牌的識別體系；案例討論案例討論第7頁/共19頁第八頁，共19頁。模塊四模塊四團隊建設(shè)與激勵溝通團隊建設(shè)與激勵溝通 （1 1天）天）卓越團隊的規(guī)律卓越團隊的規(guī)律雙贏的溝通和多級溝通雙贏的溝通和多級溝通團隊建設(shè)和團隊合作團隊建設(shè)和團隊合作學員融冰學員融冰拓展訓練拓展訓練模塊五模塊五人力資源的合理利用人力資源的合理利用（1 1天）天）人本管理與管理層激勵；人本管理與管理層激勵；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的用人之道；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的用人之道；案例討論案例討論模塊六模塊六財務風險知

9、識財務風險知識（1 1天）天）企業(yè)基本法律實務企業(yè)基本法律實務財務管理與成本控制財務管理與成本控制合理避稅合理避稅模塊七模塊七盈利模式優(yōu)化設(shè)計盈利模式優(yōu)化設(shè)計（2 2天）天）盈利模式構(gòu)成、定位變盈利模式構(gòu)成、定位變化規(guī)律化規(guī)律盈利模式設(shè)計、評估、盈利模式設(shè)計、評估、創(chuàng)新創(chuàng)新盈利價值挖掘與持續(xù)盈利價值挖掘與持續(xù)典型盈利模式診斷典型盈利模式診斷盈利模式比賽盈利模式比賽第8頁/共19頁第九頁，共19頁。模塊八模塊八創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資與企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資與企業(yè)上市戰(zhàn)略籌劃上市戰(zhàn)略籌劃（1 1天）天）企業(yè)持續(xù)成長戰(zhàn)略制定企業(yè)持續(xù)成長戰(zhàn)略制定企業(yè)融資的形式、方向及關(guān)鍵因素企業(yè)融資的形式、方向及關(guān)鍵因素企業(yè)如何

10、進行融資企業(yè)如何進行融資企業(yè)融資戰(zhàn)略與案例分析企業(yè)融資戰(zhàn)略與案例分析企業(yè)如何利用資本市場實現(xiàn)快速發(fā)展企業(yè)如何利用資本市場實現(xiàn)快速發(fā)展國內(nèi)外資本市場新格局與國內(nèi)外資本市場新格局與IPOIPO發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇專題講座專題講座模塊九模塊九創(chuàng)業(yè)企業(yè)的項目選擇與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的項目選擇與商業(yè)計劃書的輔導商業(yè)計劃書的輔導（2 2天）天）熱點行業(yè)分析及項目選擇熱點行業(yè)分析及項目選擇企業(yè)價值的評估與定價模型企業(yè)價值的評估與定價模型對賭對賭/ /協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行融資價格的談判及法律文件融資價格的談判及法律文件商業(yè)計劃書

11、的研讀與寫作商業(yè)計劃書的研讀與寫作實戰(zhàn)演練實戰(zhàn)演練增值模塊增值模塊（一）（一）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)項目路演創(chuàng)業(yè)型企業(yè)項目路演根據(jù)商業(yè)書的評選，舉辦投融資對接會，邀請根據(jù)商業(yè)書的評選，舉辦投融資對接會，邀請30-5030-50名投資人現(xiàn)場到場參加評選及點評，選出每期名投資人現(xiàn)場到場參加評選及點評，選出每期“最具投最具投資價值的企業(yè)資價值的企業(yè)”，輸送創(chuàng)新工場。，輸送創(chuàng)新工場。項目展示項目展示項目評選項目評選第9頁/共19頁第十頁，共19頁。實戰(zhàn)精英（著名實戰(zhàn)精英（著名VC/PEVC/PE投資機構(gòu)實戰(zhàn)型高級管理合伙人）投資機構(gòu)實戰(zhàn)型高級管理合伙人）查立：乾龍創(chuàng)投合伙基金的創(chuàng)始人和合伙人，也是一個多次成功創(chuàng)業(yè)

12、而蛻變成的風險投資人。曾在查立：乾龍創(chuàng)投合伙基金的創(chuàng)始人和合伙人，也是一個多次成功創(chuàng)業(yè)而蛻變成的風險投資人。曾在Saatchi & Saatchi & SaatchiSaatchi、ZiffDavisZiffDavis等跨國公司任管理職務；在英國上市公司等跨國公司任管理職務；在英國上市公司MotionPosterMotionPoster任亞洲區(qū)任亞洲區(qū)CEO.CEO.沈南鵬：紅杉（沈南鵬：紅杉（SequoiaSequoia）中國基金的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人）中國基金的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人 耶魯大學碩士學位耶魯大學碩士學位投資案例：攜程網(wǎng)、如家酒店、分眾傳媒、天駿傳媒、諾康醫(yī)藥、人和商業(yè)、

13、諾亞財富等。投資案例：攜程網(wǎng)、如家酒店、分眾傳媒、天駿傳媒、諾康醫(yī)藥、人和商業(yè)、諾亞財富等。陳陳 瑋：深圳東方富海投資管理公司董事長，博士，東方富海創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)執(zhí)行合伙人瑋：深圳東方富海投資管理公司董事長，博士，東方富海創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)執(zhí)行合伙人投資案例：迪威視訊、華語傳媒、彩虹精化、廣田股份、彩虹精化、三諾電子等。投資案例：迪威視訊、華語傳媒、彩虹精化、廣田股份、彩虹精化、三諾電子等。闞治東：闞治東：“中國證券教父中國證券教父”奧銳萬嘉創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長兼總裁奧銳萬嘉創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長兼總裁投資案例：石焦集團；九派制藥；現(xiàn)代農(nóng)裝；協(xié)和干細胞；環(huán)球機電等。投資案例：石焦集團；九派制藥；現(xiàn)代

14、農(nóng)裝；協(xié)和干細胞；環(huán)球機電等。鄺子平：啟明創(chuàng)投鄺子平：啟明創(chuàng)投 創(chuàng)始人創(chuàng)始人& &董事總經(jīng)理董事總經(jīng)理投資案例：開心網(wǎng)、一嗨租車、世紀佳緣、觸動傳媒、凡客誠品、投資案例：開心網(wǎng)、一嗨租車、世紀佳緣、觸動傳媒、凡客誠品、NovastNovast、生工生物等。、生工生物等。第10頁/共19頁第十一頁，共19頁。劉劉 晝：達晨創(chuàng)業(yè)投資公司董事長，創(chuàng)始人，深圳創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會副會長晝：達晨創(chuàng)業(yè)投資公司董事長，創(chuàng)始人，深圳創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會副會長投資案例：贏客網(wǎng)、融茁壯網(wǎng)絡、太陽鳥、廣州瀚信通信、西安達剛、金銀島網(wǎng)交所等。投資案例：贏客網(wǎng)、融茁壯網(wǎng)絡、太陽鳥、廣州瀚信通信、西安達剛、金銀島

15、網(wǎng)交所等。吳克忠：優(yōu)勢資本吳克忠：優(yōu)勢資本( (私募投資私募投資) )有限公司總裁有限公司總裁/ /合伙人，磐天中國合伙人，磐天中國SPACSPAC基金合伙人基金合伙人投資案例：雷士光電、迪卡儂、浦江纜索、大地控股、碧水源、明陽電氣、源華能源等。投資案例：雷士光電、迪卡儂、浦江纜索、大地控股、碧水源、明陽電氣、源華能源等。 涂鴻川：高原資本涂鴻川：高原資本 董事總經(jīng)理董事總經(jīng)理 投資案例：投資案例：Ask JeevesAsk Jeeves， Avid Technology Avid Technology， Conor Medsystems Conor Medsystems， MapQuest

16、MapQuest、奇虎、奇虎360360等。等。章蘇陽：章蘇陽：IDGIDG資本投資顧問有限公司資本投資顧問有限公司 創(chuàng)投合伙人創(chuàng)投合伙人投資案例：迪岸傳媒、華燦光電、桑迪亞、康輝醫(yī)療、漢庭、九安醫(yī)療、攜程旅行網(wǎng)等。投資案例：迪岸傳媒、華燦光電、桑迪亞、康輝醫(yī)療、漢庭、九安醫(yī)療、攜程旅行網(wǎng)等。徐徐 新：今日資本主管合伙人兼總裁，中華英才網(wǎng)的初始投資者和董事會主席，中國風險投資協(xié)會理事會理事。新：今日資本主管合伙人兼總裁，中華英才網(wǎng)的初始投資者和董事會主席，中國風險投資協(xié)會理事會理事。投資案例：網(wǎng)易、中華英才網(wǎng)和掌中萬維等企業(yè)。投資案例：網(wǎng)易、中華英才網(wǎng)和掌中萬維等企業(yè)。葉葉 鋒：鼎合環(huán)球資本創(chuàng)

17、辦人及首席執(zhí)行官鋒：鼎合環(huán)球資本創(chuàng)辦人及首席執(zhí)行官第11頁/共19頁第十二頁，共19頁。學者專家（知名大學教授與知名講師）學者專家（知名大學教授與知名講師）寧向東：清華大學中國經(jīng)濟研究中心常務副主任，經(jīng)濟管理學院教授寧向東：清華大學中國經(jīng)濟研究中心常務副主任，經(jīng)濟管理學院教授華華 民：復旦大學教授、博導，經(jīng)濟學院世界經(jīng)濟研究所所長，上海市人民政府決策咨詢專家。民：復旦大學教授、博導，經(jīng)濟學院世界經(jīng)濟研究所所長，上海市人民政府決策咨詢專家。房西苑：北京大學經(jīng)管學院房西苑：北京大學經(jīng)管學院MBAMBA教授，中國科學院研究生院客座教授、北京大學國情研究中心研究員。教授，中國科學院研究生院客座教授、北

18、京大學國情研究中心研究員。陳琦瑋：上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院教授、中國創(chuàng)業(yè)資本研究中心主任，亞商資本董事長陳琦瑋：上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院教授、中國創(chuàng)業(yè)資本研究中心主任，亞商資本董事長李李 踐：行動成功有限公司踐：行動成功有限公司 董事長董事長董安宏：著名企業(yè)管理訓練機構(gòu)董安宏：著名企業(yè)管理訓練機構(gòu)“ “影響力訓練影響力訓練” ”核心講師之一。作為核心講師之一。作為“ “影響力訓練影響力訓練” ”精英講師庫核心成員之一，在從精英講師庫核心成員之一，在從業(yè)業(yè)1111年的過程中為年的過程中為800800余家，其中包括余家，其中包括4040余家世界余家世界500500強企業(yè)提供過系統(tǒng)訓練強企業(yè)提供過系統(tǒng)訓練世界世界500500強企業(yè)強生（中國）連續(xù)強企業(yè)強生（中國）連續(xù)3 3年年聘為聘為2525場場 . .政府官員（政府職能部門領(lǐng)導）政府官員（政府職能部門領(lǐng)導）劉健鈞：國家發(fā)改委財政金融司金融處處長、博士后劉健鈞：國家發(fā)改委財政金融司金融處處長、博士后馮馮 飛：國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)研究部部長飛：國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)研究部部長 第12頁/共19頁第十三頁，共19頁。共計(n j)300萬 240 萬人民幣萬人民幣120萬 6060 萬萬2012年度目標120120萬萬第13頁/共19頁第十