制造經(jīng)理車間主任專業(yè)理論測評試題題庫

1、制造經(jīng)理車間主任專業(yè)理論測評試題題庫集團檔案編碼：YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08制造經(jīng)理/車間主任專業(yè)理論測評試題題庫說明:庫涵蓋了 IE、財務(wù)、品質(zhì)、設(shè)備和計劃的基礎(chǔ)知識，考試題目按照IE40%、品質(zhì)20%、財務(wù)15%、設(shè)備10%、計劃15%的比例隨機抽取。制造經(jīng)理/車間主任專業(yè)理論測評試題（IE）一、單選題1、以下哪一項不是對七大浪費的正確描述。（d）A、不良浪費B、過量浪費C、動作浪費D、返修浪費E、搬運浪費F、等待浪費G、庫存浪費H、加 工浪費2、以下哪一項不是對IE七大手法的正確描述。（c）A、動改法B、防錯法C、影像法D、五五法E、雙手法F、人機法G、流程

2、法H、抽樣法3、以下哪一項不是對5s的正確描述。（d）A、整頓B、整理C、清掃D、整改E、清潔F、素養(yǎng)4、以下哪一項不是對動作經(jīng)濟原則的描述。（c）A、縮短動作距離B、減少動作次數(shù)C、使用機械動作D、雙手同時操作E、使動作變得輕松5、以下哪一項不是對IE四原則的描述。（d）A、消除B、合并C、重排D、增加E、簡化6、JIT生產(chǎn)方式中（A）是JIT的最基本方面A、新思維B、新內(nèi)容C、新方法D、新市場7、JIT生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要特征是它向總裝配指示（d）A、加工工序B、毛胚工序C、外協(xié)及供應部門D、供應計劃8、要實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)定制的最好方法是（C）A、生產(chǎn)工藝的柔性化改造B、產(chǎn)品種類多樣化提供C、

3、建立能配置成多樣最終生產(chǎn)的模塊化構(gòu)建D、進行準確的市場細分9、為了縮短交貨期，企業(yè)在生產(chǎn)開發(fā)上應運用（C）A、敏捷工程B、MRPHC、并行工程D、順序工程10、被喻為工業(yè)工程之父的是（A）A、 泰勒B、吉爾布雷斯C、福特D、哈里斯11.以下不是基礎(chǔ)工業(yè)工程所解決的問題是（B）A、設(shè)計最佳作業(yè)方法并標準化B、現(xiàn)場管理問題C、廠房設(shè)計D、物流路線設(shè)計12、以下生產(chǎn)直接人員與間接人員比例控制最好的是（A）A、4:1B> 3.5:1 C、3:1D> 2. 5:113、下表所示生產(chǎn)線的平衡率為（B）A、 90%B、 79%C> 69%D、 72%工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序

4、7工序時間15秒14秒13秒17秒12秒11秒12秒14、編制一份合理有效的工作整改計劃表格，主要包含以下要素（D）A、客戶是誰（6W） B、作業(yè)方法、工作頻率、工作量（3H） C、成本（1C）、質(zhì)量（IQ） D、以上皆 對15、關(guān)于“SWOT分析法”，以下所發(fā)錯誤的是（）A、SW,主要分析內(nèi)部條件B、0T,主要分析外部條件C、每個單項（如S）都不可以再細分為外部 因素與內(nèi)部因素D、是管理者了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的有效方法之一 16、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（B）A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析B、物流、信息流分析C、工藝研究D、定置設(shè)計17、倉儲管理的原則有先進先出、（C）、每日盤點、適時適量、看板管理。A

5、、帳物一致B、定置管理C、快速流動D、面積最小化18、倉儲管理的范疇是物料的收、發(fā)、結(jié)、存、帳，它的主要任務(wù)包括（D）。A、保證庫存物料的質(zhì)量B、滿足客戶需求C、采取適當措施，降低管理成本D、以上全部19、倉儲的三個環(huán)節(jié)不包括（D）。A、驗收入庫B、儲存保管C、出貨發(fā)運D、產(chǎn)品包裝20、若按照產(chǎn)品流程分類，倉庫種類可劃分為（D）。A、原料倉庫B、在制品倉庫C、成品倉庫D、以上全是21、倉庫通道設(shè)計的三項指針不包括以下的（A）。A、方向B、寬度C、數(shù)量D、長度22、倉庫設(shè)計的評價指標包括（）。A、面積利用率B、存取率C、轉(zhuǎn)運頻率D、投資費用比E、倉庫利用率F、以上全是23、在我國的物流企業(yè)中廣泛

6、應用的是（）oA、條形碼技術(shù)（barcode）,數(shù)據(jù)庫技術(shù)B、電子訂貨系統(tǒng)（EOS）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI） C、電子 商務(wù)D、全球定位系統(tǒng)24、核心思想在于”消除一切不必要的浪費“，在生產(chǎn)物流管理的實踐中盡力消除不增值活動和不 必要環(huán)節(jié)的管理方法是（A）。A、JIT 管理 B、MRP 系統(tǒng) C、TQCD、BPR25、部分廢料可通過收集、分類、加工、供應各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化成新的產(chǎn)品，重新投入到生產(chǎn)或消費中， 這一過程稱為（A）。A、回收物流B、銷售物流C、生產(chǎn)物流D、廢棄物流26、被認為是“企業(yè)腳下的金礦“、”第三利潤源泉”以及當前企業(yè)”最重要的競爭領(lǐng)域“的是 （B） o企業(yè)客戶資源B、企業(yè)物流C、人

7、力資源D、質(zhì)量管理27、手持物品從一處移動至另一處的動作稱為（B）A運輸B移動C移物D手動28、IE強調(diào)的優(yōu)化是（B）的優(yōu)化A生產(chǎn)要素B系統(tǒng)整體C局部D分級29、生產(chǎn)管理就是（C）A經(jīng)營管理B評金勞動與資金效率的過程C對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進行規(guī)劃，測定，評價，控制和提高的過程D財務(wù)和審計30、生產(chǎn)工時工（）1、在物料盤點管理辦法中，“盤點日”是指每月的哪個日期？ （B）A、每月的第一天氏 每月的最后一天C、每月的15日D、每月任何一天31、不屬于人工成本（B）A、工資B、勞保C、社保D、伙食補貼二、問答題1、描述所管轄范圍內(nèi)本月的工費率是多少？標桿單位是多少？如何實現(xiàn)未來一年達成標桿值2、請

8、闡述自己所管轄范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作規(guī)劃了哪些項目？項目組織保障具體是什么？3、結(jié)合現(xiàn)狀談?wù)剬崿F(xiàn)倉儲物流快速化有哪些思路和途徑？4、倉儲管理和物流配送方面3定5s如何開展？5、談?wù)勅绾螛?gòu)建高效、低成本、準確的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)？6、某一產(chǎn)品制作過程中需要經(jīng)過5個工序A,B,C,D,E,工位純作業(yè)測量時間分別為A,4.5秒，B, 9 秒，C, 14秒，D,4秒，E, 19秒，現(xiàn)在你最多能從人力資源抽取12名作業(yè)人員，如何安排工位人 數(shù)才能得到最高人時產(chǎn)值？最高人時產(chǎn)值多少？該線線平衡率多少？（勞動強度寬放10%）7、七大浪費分別哪7種浪費？制造經(jīng)理/車間主任專業(yè)理論測評試題（財務(wù)）一、選擇題1、在物料盤

9、點管理辦法中，“盤點日”是指每月的哪個日期？（）A、每月的第一天B、每月的最后一天C、每月的15日D、每月任何一天2、下列哪一個不是車間三標的指標之一？（）A、盤點差異率B、工資產(chǎn)值率C、物料消耗率D、車間損耗率3、月末盤點時，以下做法不正確的是（）A、各車間在必須全面停止生產(chǎn)，同時各車間須合理安排生產(chǎn)，以保證與生產(chǎn)銜接順暢°B、盤點時物料可以隨意堆放，現(xiàn)場無要求。C、材料倉需清理當月進出倉物料，需退回供應商的不合格物料在“盤點日”前一天前辦理完退貨手 續(xù)，計劃采購部門配合處理。D、盤點報表使用統(tǒng)一的盤點報表格式，所有盤點報表必須列清楚盤盈盤虧數(shù)量并分析原因，同時報 送盤點分析報告。

10、4、車間在生產(chǎn)過程中因工人失誤或設(shè)備、工藝問題而造成的物料不合格（不包括配件車間的邊角 料）是指（）A、料廢B工廢C、不良物料報廢D、試制廢料5、車間工單自發(fā)放后，必須在（）天內(nèi)關(guān)閉，否則要進行考核。A、3天B、4天C、5天D、6天6、下列哪一個不構(gòu)成制造成本？（）A、材料B、人工C、制造費用D、管理費用7、盤點差異率是指（）A、（本月份推式盤點差異絕對值+本月份拉式物料盤虧金額絕對值）+本月份產(chǎn)成品入倉金額B、（本月份推式盤點差異絕對值+本月份拉式物料盤點差異絕對值）+本月份產(chǎn)成品入倉金額C、（本月份推式盤虧差異絕對值+本月份拉式物料盤點差異絕對值）+本月份產(chǎn)成品入倉金額D、（本月份推式盤虧

11、差異絕對值+本月份拉式物料盤虧金額絕對值）+本月份產(chǎn)成品入倉金額8、關(guān)于返修工單，下面正確的是（）A、返修后的成品根據(jù)具體情況計入產(chǎn)值B、返修一匚單是根據(jù)返修方案下達的手工工單C、在完成返修任務(wù)時應該計入生產(chǎn)工時D、返修所需要的物料計入報廢9、以下不屬于車間成本線的范疇是（）A、工費核算B、人工控制C、輔料控制D、采購降本10、人工費用率=直接人工發(fā)生額+ （）A、產(chǎn)成品入倉金額B、材料入倉金額C、產(chǎn)成品出倉金額D、材料出倉金額1K車間的半成品物料超過（）天未領(lǐng)取使用，即為車間呆滯物料。A、30B、45C、60D、9012、下列那情況下會在ERP系統(tǒng)中產(chǎn)生負庫存？（）庫存現(xiàn)有量大于作業(yè)需求數(shù)量

12、B、庫存現(xiàn)有量等于作業(yè)需求數(shù)量C、庫存現(xiàn)有量小于作業(yè)需求數(shù)量D、ERP不會產(chǎn)生負庫存13、若某型號開料板材BOM要求用1120*0. 4卷料開料，而實際生產(chǎn)用1120*0. 5卷料開料，最終會 導致1120*0.5卷料()A.盤盈；B.盤虧；C.無差異；D.不確定14、以下哪項不屬于三標范疇()A、物料損耗率B、盤點差異率C、設(shè)備利用率D、工資產(chǎn)值率15、人工費用率=直接人工發(fā)生額+ ()A、產(chǎn)成品入倉金額B、材料入倉金額C、產(chǎn)成品出倉金額D、材料出倉金額16、以下哪個項目屬于人工成本控制范疇；()A、防止庫存呆滯；B、防止物料挪用；C、降低員工流失率；D、控制水電氣；17、下列哪項不屬于制造

13、費用；()A、員工廠服；B電費、；C、0類人員工資；D、0輔人員工資；18、以下哪項費用是可控費用；()A、風批；B、模具攤銷；C、廠房折舊；D、設(shè)備折舊；19、下列哪項是不影響材料管理的損耗的()A、工藝定額；B、工時異常；C、來料量差；D、質(zhì)量報廢；20、下列哪些不是制造成本包含的內(nèi)容()直接材料；B、制造費用；C、管理費用；D、直接人工；二、問答題1、車間三控指標是哪三控？寫出管轄范圍內(nèi)的指標2、車間物料報廢金額影響哪幾個指標？控制報廢的措施是什么？3、車間輔料申購審批依據(jù)是什么？如何控制輔料采購，減少車間費用？4、日常生產(chǎn)中，我們都要求及時清理系統(tǒng)作業(yè)，那么在ERP系統(tǒng)中，作業(yè)共有哪些

14、狀態(tài)呢？(至少 列出3種)5、什么是車間“三標”？各指標包含哪些內(nèi)容及指標計算方法？6、什么是工費率，工費率指標計算方法？制造經(jīng)理/車間主任專業(yè)理論測評試題(品質(zhì))一、選擇題1、()是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)A生產(chǎn)進度計劃B生產(chǎn)作業(yè)計劃C生產(chǎn)安全計劃D生產(chǎn)材料計劃2、庫存保管的ABC分析法是按照()講物資ABC三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。A、物資保管要求氏 物資占用資金額的大小C、物資管理方式不同D、訂貨方式不同3、某企業(yè)每年需某種物資2000公斤，已知每次訂購費用10元，每公斤存儲費用4元，該種物資的 經(jīng)濟訂購批量是()A、 200B、 100 C

15、、 150D、 1704、6S活動核心是()A、整理B、清潔C、素養(yǎng)D、整頓E、安全5、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完成后，統(tǒng)一搬運到下一工序去加工的 方式為()A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、交叉移動方式6、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析B、物流、信息流分析C、工藝研究D、定置設(shè)計7、質(zhì)量管理八項原則不包括()A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導作用C、全員參與D、統(tǒng)計分析.18、根據(jù)右圖所示游標卡尺讀數(shù)正確的是()/_J| |出A. 13. 16mmB. 12. 20mmC. 12. 25mmD. 1. 260mmE.以上結(jié)果都不對9

16、、()認為，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)制造出來的，質(zhì)量控制的重點應放在制造階段, 從而將質(zhì)量控制從事后把關(guān)提前到制造階段A、休哈特B、戴明C、朱蘭D、石川馨10、質(zhì)量改進的過程中，“掌握現(xiàn)狀”階段用的統(tǒng)計工具有()A、因果圖B、直方圖C、PDPC法D、樹圖11、某生產(chǎn)線有5道彼此獨立的檢測工序，5道工序中前3個工序檢出的產(chǎn)品合格率依次為99%、 96%、98%,后兩道工序檢出的產(chǎn)品不良率依次為8%、5%、此時整條線的直通合格率(RTY)為()A、 81. 4%B> 960%C、 80 0%D、 91. 3%12、某公司的產(chǎn)品達到6。水平，那么該產(chǎn)品的不良PPM為()A. 10B.

17、100C. 3. 4D. 5013、對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門依法進行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，生產(chǎn)者、銷售者_拒絕。()A.可以B.應當C.不得D.必須14、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素，其特點是()。A、容易發(fā)現(xiàn)和消除；B、不值得消除；C、生產(chǎn)過程所固有；D、難以消除。15、質(zhì)量(?)是質(zhì)量檢驗最重要、最基本的功能。A.鑒別B.引導C. “把關(guān)” D.預防16、請列舉以下不屬于過程檢驗的方式()A.巡檢B互檢C首檢D來料檢17、加嚴檢驗開始，累計5批加嚴檢驗不接收時，原則上應停止檢驗，只有在采取了改進產(chǎn)品質(zhì)量 的措施之后，并經(jīng)負責部門同意，才能恢復檢驗，此時，檢驗應以()開始。A.正常檢驗B.加嚴檢驗C.放寬

18、檢驗D.以上任一均可18.質(zhì)量改進的總結(jié)內(nèi)容不包括()oA、找出遺留問題B、總結(jié)已解決問題 C、調(diào)整程序文件D、下一步計劃19、產(chǎn)品的可靠性是()出來的。定計產(chǎn)證理制設(shè)生保管A.B.C.D. E.20、根據(jù)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責任條例，達不到國家的有關(guān)標準規(guī)定等級、仍有使用價值的“處理 品”應如何處理？()A.在產(chǎn)品和包裝上標出的“處理品”字樣銷售B.經(jīng)企業(yè)主管機關(guān)批準后，降價銷售C.作必要的技術(shù)處理后銷售D.經(jīng)企業(yè)主管機關(guān)批準后，方可降價銷售，在產(chǎn)品和包裝上必須標出顯著的“處理品”字樣。21、以下哪一項不屬于QC七大手法之一。()A、檢查表B、柏拉圖C、魚骨圖D、直方圖E、抽樣法F、管制圖G、散布圖

19、H、層別法22、如果顧客可感知質(zhì)量與認知質(zhì)量相匹配，顧客就。()A、滿意B、抱怨C、忠誠D、不滿意23、由于組織的顧客和其他相關(guān)方對組織產(chǎn)品、過程和體系的要求是不斷變化的，這反映了質(zhì)量的 ()A、廣泛性B、時效性C、相對性D、主觀性24認為“引起效率低下和不良質(zhì)的原因主要在公司管理系統(tǒng)而不在員工”的質(zhì)量專家是()A、朱蘭B、戴明C、休哈特D、石川瞥25、質(zhì)量改進是()的一部分，致力于增強能滿足質(zhì)量要求的能力。A、質(zhì)量保障B、質(zhì)量突破C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量管理26、PDCA循環(huán)的內(nèi)容不包括以下哪個()A、策劃B、組織C、檢查D、實施27、產(chǎn)品質(zhì)量擔保的方式不包括()A、修理B、更換C、退貨D、賠償

20、28、對產(chǎn)品的一個或多個質(zhì)量特性進行觀察、測量、試驗，已確定每項質(zhì)量特性合格情況的技術(shù)性 檢查活動是()A、質(zhì)量審核B、過程鑒定C、質(zhì)量檢驗D、質(zhì)量檢測29、生產(chǎn)企業(yè)中有權(quán)判定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的專門機構(gòu)是()A、質(zhì)量檢驗部門B、設(shè)計開發(fā)部門C、工藝技術(shù)部門D、質(zhì)量管理部門30、以下哪一項不屬于QC七大手法之一。()A、檢查表B、柏拉圖C、魚骨圖D、直方圖E、抽樣法F、管制圖G、散布圖H、層別法31、以下哪一項不屬于對4M1E分析手法的正確描述。()A、人員B、設(shè)備C、物料D、工裝E、方法F、環(huán)境32、以下對散布圖描述正確的是。()A、斜相關(guān)B、負相關(guān)C、正相關(guān)D、毫不相關(guān)33、下列哪項不屬于質(zhì)

21、量成本損失的正確描述。()A、外部損失B、內(nèi)部損失C、返工損失D、預防損失E、鑒定損失34、以下哪一項不屬于TQM產(chǎn)生新觀念方法的正確描述。()A、頭腦風暴法B、QCCC,外出交流D、內(nèi)部檢討E、標桿學習二、問答題1、生產(chǎn)管理的目標和任務(wù)足什么？2、改變生產(chǎn)類型的途徑有哪些？3、原材料進廠檢驗包括那幾個方面？其分別要求是什么？4、質(zhì)量管理的八項基本原則是什么？5.提高產(chǎn)品質(zhì)量必須經(jīng)歷哪三個過程？6、描述所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量目標是多少？標桿單位是哪家？7、質(zhì)量管理八大原則是什么？8、我國標準分級，分為幾級，分別是什么？9、描述所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量目標是多少？標桿單位是那家、標桿值是多少？如何實現(xiàn)未來

22、一年達成 標桿值？制造經(jīng)理/車間主任專業(yè)理論測評試題(設(shè)備)一、單選題1、設(shè)備管理中下列哪個工作不需要設(shè)備操作工執(zhí)行。()Ao設(shè)備清掃B。設(shè)備加工廢料的清理C、設(shè)備潤滑D、設(shè)備年度大修2、那一項不是設(shè)備倉庫管理員的職責()A、保存好部件B、定期對設(shè)備部件涂油C、動態(tài)申報D、部件采購3、設(shè)備備件不包一下那一個物品()A、潤滑油B、齒輪C、接觸器D、毛坯圓鋼4、下列行為中那一項不屬于安全事故預防行為。A、操作工持證上崗B、交接班制度C、定期保養(yǎng)D、操作人員更換5、下列哪一項不屬于動力設(shè)備A、空壓機B、制氧機C、煤氣發(fā)生器D、焊接機6、下列哪個工種不需要持專業(yè)證書上崗A、義車工B、發(fā)泡注料工C、焊工

23、D、行車操作工7、那一個設(shè)備為特種設(shè)備A、低溫儲氣罐B、焊接設(shè)備C、0.5立方水槽D、手動義車8、下列那一項不屬于設(shè)備考核的指標A、設(shè)備綜合稼動率B、設(shè)備可用率C、生產(chǎn)設(shè)備使用率D、環(huán)境保護9、設(shè)備的狀態(tài)分類中不包括下列那一項A、停用設(shè)備B、完好設(shè)備C、維修設(shè)備D、運行設(shè)備10、TPM階段設(shè)備管理的定義是A、生產(chǎn)維修B、事后維修C、全員生產(chǎn)維修D(zhuǎn)、預防維修11、TPM是以()為觀察點進行思考。A、制造現(xiàn)場B、生產(chǎn)人員C、設(shè)備及物流D、產(chǎn)品質(zhì)量12、TPM2-STEP的活動內(nèi)容是。()A、具備設(shè)備的基本條件B、作無浪費準備C、搞好基本環(huán)境D、作行動基準13、下列哪項不屬于TPM活動的要素()A、

24、我的方法B、我的設(shè)備C、我的區(qū)域D、我的作用14、下列哪項不是TPM活動的推進方向()A、災害0化B、不良?；疌、故障0化D、違紀0化15、下列哪一項不是OEE (綜合設(shè)備效率)三項效率的結(jié)合()A、時間開動率B、性能開動率C、平衡率D、合格品率二、問答題1、某設(shè)備1天的工作時間為8H,班前計劃停機20min,故障停機20min,換型40min,產(chǎn)品理論加 工周期為0. 5min/件實際加工周期為0. 8min/ft. 一天共加工400件，有8件廢品求這臺設(shè)備的0EE 2、自主維修的七個階段3、設(shè)備使用單位的“三好”要求4、描述所管轄范圍內(nèi)設(shè)備管理/TPM擬開展哪些項目？制造經(jīng)理/車間主任專業(yè)

25、理論測評試題(計劃)一、單選題1、下列哪一項不屬于產(chǎn)銷銜接訂單接單方式()A、按訂單推測B、按庫存生產(chǎn)C、按訂單設(shè)計D、按訂單生產(chǎn)2、企業(yè)的經(jīng)營計劃是之在未來的()年內(nèi)希望能實現(xiàn)的經(jīng)營目標A： 2-5 年 B、2-8 年 C、2-10 年 D、5-10 年3、下列哪項不屬于基本的生產(chǎn)計劃策略()A、追逐式B、平衡式C、混合式D、外協(xié)式E、打包式4、下列哪項不屬于生產(chǎn)主計劃建立MPS需要的信息()A、生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)B、實際客戶訂單C、成品庫存水平D、物料和能力的限制E、供應商庫存信息5、一個工廠產(chǎn)品組限定在()種產(chǎn)品族，太多操作性不強A、2-4 種 B、4一6 種 C、6-10 種 D、6-12 種6、用于生產(chǎn)控制系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)主要包括以下哪些內(nèi)容()A、物料主數(shù)據(jù)B、物料清單(BOM) C、工作中心D、工藝路線E、成本核算中心F、以上皆是7、一般每月的20日左右下次月總訂單的()A、50%B> 6