人員培訓(xùn)考核及管理程序

1、青島寶多凱瑞其自動化設(shè)備有限公司程序控制文件標(biāo)準(zhǔn)號版本號人員培訓(xùn)、考核及其管理程序頁碼1目的為提高從事人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識技能，本程序?qū)θ藛T培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容，特殊崗位的資格認(rèn)證，培訓(xùn)檔案和管理程序做出規(guī)定，有效地控制和做好培訓(xùn)工作。2適用范圍適用于公司內(nèi)從事與質(zhì)量活動有關(guān)的有關(guān)人員。3職責(zé)3.1辦公室負(fù)責(zé)制訂本程序的管理和監(jiān)督工作。3.2各職能部門及項目部負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)工作。4工作程序4.1培訓(xùn)要求職工培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)特點，按培訓(xùn)對象的不同分為各級行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和工人培訓(xùn)三個層次。培訓(xùn)的形式采用辦班、電教、研討、報告和外委培訓(xùn)等。外委培訓(xùn)的焊工、電

2、工、起重工、無損檢測人員、理化實驗人員須根據(jù)上級主管部門的要求，由辦公室制定計劃報公司經(jīng)理批準(zhǔn)，然后組織人員進(jìn)行。焊工、無損檢測人員根據(jù)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，拿到相應(yīng)資格的方可上崗，上崗證由辦公室統(tǒng)一管理。4.2培訓(xùn)的內(nèi)容青島寶多凱瑞其自動化設(shè)備有限公司程序控制文件標(biāo)準(zhǔn)號版本號人員培訓(xùn)、考核及其管理程序頁碼各級行政領(lǐng)導(dǎo)的重點培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量方針、質(zhì)量術(shù)語、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)等，要求熟悉質(zhì)量手冊、程序文件的內(nèi)容，掌握質(zhì)量體系運行有關(guān)組織技術(shù)、方法、評價質(zhì)量體系有效性的方法、準(zhǔn)則等。管理人員在上述培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上重點掌握程序文件的相關(guān)內(nèi)容，能運用并指導(dǎo)基層和本職工作。專業(yè)技術(shù)人員除了培訓(xùn)4.

3、4.3條的內(nèi)容外，要進(jìn)行專業(yè)知識和管理知識的培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的培訓(xùn)，以及統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)。檢驗試驗人員和操作工人的培訓(xùn)，其內(nèi)容應(yīng)為與崗位有關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書。4.3培訓(xùn)工作計劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，辦公室編制公司中、長期職工培訓(xùn)工作計劃及實施方案，報質(zhì)保工程師審批后發(fā)布。各職能部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃的安排，結(jié)合生產(chǎn)質(zhì)量情況具體落實培訓(xùn)計劃，并報辦公室科備案。4.4培訓(xùn)實施辦法a)各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)、操作工人的技術(shù)等級培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)由辦公室組織實施。b)新進(jìn)廠職工的崗前安全培訓(xùn)由生產(chǎn)部組織實施。c)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)由

4、公司有關(guān)部門組織實施。d)“四新”技術(shù)的培訓(xùn)由質(zhì)檢部組織實施。青島寶多凱瑞其自動化設(shè)備有限公司程序控制文件標(biāo)準(zhǔn)號版本號人員培訓(xùn)、考核及其管理程序頁碼e)上級有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織參加并報辦公室備案，施工技術(shù)方面的培訓(xùn)由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織參加并報辦公室備案。f)各部門組織舉辦的與質(zhì)量有關(guān)的人員培訓(xùn)，培訓(xùn)前須填寫職工培訓(xùn)申請表，報辦公室批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)填寫職工培訓(xùn)及考核成績登記表，在一個月內(nèi)與試題報辦公室存檔。4.5考核負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)工作的單位及部門負(fù)責(zé)實施考核。培訓(xùn)考核的內(nèi)容和形式有負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)工作的單位會同授課老師確定，考試成績按記錄管理程序規(guī)定保存。各類持證上崗人員的培訓(xùn)

5、應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考試、考查，由相應(yīng)的主管部門核發(fā)崗位培訓(xùn)合格證。辦公室應(yīng)不定期征詢有關(guān)部門的意見，根據(jù)公司內(nèi)的實際需要，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。4.6評價辦公室在每年年底對培訓(xùn)工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，總結(jié)培訓(xùn)計劃的實施完成情況，對行之有效的培訓(xùn)或措施繼續(xù)保持，對效果不明顯的培訓(xùn)或其他措施采取糾正與預(yù)防措施。5培訓(xùn)、考核檔案管理職工培訓(xùn)過程及考核所形成的表格、記錄等全部文字資料和文件，應(yīng)報辦公室存青島寶多凱瑞其自動化設(shè)備有限公司程序控制文件標(biāo)準(zhǔn)號版本號人員培訓(xùn)、考核及其管理程序頁碼檔，其余按公司文件和資料控制工作程序的規(guī)定整理、保管和歸檔。6相關(guān)人員的管理6.1辦公室會同有關(guān)職能部門對

6、招聘及借調(diào)人員從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗等方面進(jìn)行考核， 確認(rèn)其是否滿足需求。經(jīng)考核，未達(dá)到規(guī)定能力者，不能從事相關(guān)工作6.2聘用、借調(diào)、調(diào)出管理規(guī)定聘用：辦公室負(fù)責(zé)與壓力管道安置有關(guān)人員應(yīng)簽訂勞動合同，為確保壓力管道安裝體系人員的穩(wěn)定，合同的有效期一般為四年，勞動合同的內(nèi)容應(yīng)符合勞動合同法第十三條款規(guī)定； 勞動合同文本由公司和受聘人各執(zhí)一份。借調(diào)：.1凡因工作需要或上級部門要求需借調(diào)3個月（含3個月）者，其工資福利等由公司發(fā)給。 .2凡借調(diào)超過3個月以上者，由借調(diào)單位發(fā)給被借調(diào)人員的工資福利等一切經(jīng)費。 .3凡被借調(diào)人員經(jīng)組織批準(zhǔn)后，由辦公室備案。 .4借調(diào)人員借調(diào)期滿后，3個月內(nèi)不回公司報到按自動離職處理。 .5借調(diào)人員，在借調(diào)期間后被用人單位擬為錄用，經(jīng)公司研究同意后方能辦理正式調(diào)出手續(xù)。調(diào)出： .1質(zhì)量保證體系責(zé)任人員不滿四年的不允許調(diào)出。青島寶多凱瑞其自動化設(shè)備有限公司程序控制文件標(biāo)準(zhǔn)