進度控制1前沿4

1、許許 娜娜/趙利趙利/王莉王中國礦業(yè)大學工程管理研究所中國礦業(yè)大學工程管理研究所l很高興有此機會很高興有此機會l與大家共同交流與大家共同交流l項目管理與進度控制項目管理與進度控制l學習與應用學習與應用時間時間 = =生命生命本課程在項目管理體系中的地位？本課程在項目管理體系中的地位？你對工程進度控制的認識有哪些？你對工程進度控制的認識有哪些？合同合同人力資源人力資源范圍管理范圍管理溝溝通通風險管理風險管理采采購購進度控制進度控制投投資資控控制制質(zhì)量控制質(zhì)量控制精細化建造精細化建造l.希臘雅典奧運會場館建設希臘雅典奧運會場館建設 “在耗資在耗資70多億美元之后，希臘人終

2、于艱難地完成了奧運會的籌多億美元之后，希臘人終于艱難地完成了奧運會的籌備工作。備工作。 ” “由于雅典奧運會的場館建設曾一度嚴重滯后，國際輿論曾擔心由于雅典奧運會的場館建設曾一度嚴重滯后，國際輿論曾擔心雅典能否在奧運會開幕前完成所有工程。而雅典奧組委今年雅典能否在奧運會開幕前完成所有工程。而雅典奧組委今年4月曾月曾承諾，將在承諾，將在7月底完成所有的場館建設，如今，他們兌現(xiàn)了諾言。月底完成所有的場館建設，如今，他們兌現(xiàn)了諾言。盡管如此，場館建設還是留了些盡管如此，場館建設還是留了些“小尾巴小尾巴”。舉辦奧運會開幕式。舉辦奧運會開幕式的奧林匹克中心體育場雖然已經(jīng)竣工，但內(nèi)部的裝修卻還在繼續(xù)，的奧

3、林匹克中心體育場雖然已經(jīng)竣工，但內(nèi)部的裝修卻還在繼續(xù)，而且這項工作很可能將持續(xù)到奧運會開幕前的最后一分鐘。而且這項工作很可能將持續(xù)到奧運會開幕前的最后一分鐘?！?“據(jù)悉，雅典奧運會的籌辦工作目前已耗資據(jù)悉，雅典奧運會的籌辦工作目前已耗資70多億美元，是多億美元，是2000年悉尼奧運會支出的兩倍，比原來的預算高出了年悉尼奧運會支出的兩倍，比原來的預算高出了30。”.：項目超支、超期：項目超支、超期當人們聽說某項目的計劃被大大推遲，他們認當人們聽說某項目的計劃被大大推遲，他們認為為肯定會有一系列大災難肯定會有一系列大災難降臨到了項目中。降臨到了項目中。l然而有時災難往往是白蟻而非颶風造成的；然而有

4、時災難往往是白蟻而非颶風造成的；l延期的發(fā)生不易察覺卻很無情且不可逆轉(zhuǎn)。延期的發(fā)生不易察覺卻很無情且不可逆轉(zhuǎn)。lROOKS（19951995）：因為每個活動都晚了一）：因為每個活動都晚了一天。天。l第一章第一章 建設工程進度控制概述建設工程進度控制概述l第二章第二章 流水施工原理流水施工原理l第三章第三章 網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃技術l第四章第四章 建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測 與調(diào)整方法與調(diào)整方法l第五章第五章 建設工程設計階段的進度控制建設工程設計階段的進度控制l第六章第六章 建設工程施工階段的進度控制建設工程施工階段的進度控制第一節(jié)第一節(jié) 工程建設進度控制概念工程

5、建設進度控制概念第二節(jié)第二節(jié) 建設項目進度控制計劃體系建設項目進度控制計劃體系第三節(jié)第三節(jié) 建設項目進度計劃的表示方建設項目進度計劃的表示方法和編制程序法和編制程序l何謂建設工程進度控制？影響建設工程進度的因素有哪些？何謂建設工程進度控制？影響建設工程進度的因素有哪些？l建設工程進度控制的措施有哪些？建設工程進度控制的措施有哪些？l建設工程進度控制計劃體系包括哪些內(nèi)容？建設工程進度控制計劃體系包括哪些內(nèi)容？l建設工程進度計劃的編制程序？建設工程進度計劃的編制程序？l一、進度控制概念一、進度控制概念l二、影響進度的因素分析二、影響進度的因素分析l三、進度控制的方法、措施及項目實施三、進度控制的方

6、法、措施及項目實施階段進度控制的主要任務階段進度控制的主要任務l建設工程特點建設工程特點l規(guī)模龐大規(guī)模龐大l工程結(jié)構(gòu)及工藝技術復雜工程結(jié)構(gòu)及工藝技術復雜l建設周期長建設周期長l相關單位多相關單位多l(xiāng)進度控制是指對工程項目建設進度控制是指對工程項目建設各階段各階段的的工作工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制編制計劃計劃并付諸并付諸實施實施，然后在進度計劃的實施過程中，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常經(jīng)常檢查檢查實際進度是否按計劃要求進行，對實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析

7、，采取補救出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施措施或或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。直到建設工程竣工驗收交付使用。l建設工程進度控制的總目標是建設工程進度控制的總目標是建設工期建設工期。l進度管理流程：進度管理流程：l 項目活動分解項目活動分解項目活動排序項目活動排序 項目項目活動工期估算活動工期估算 優(yōu)化并確定項目工期計優(yōu)化并確定項目工期計劃劃項目工期計劃實施項目工期計劃實施 計劃跟蹤檢查計劃跟蹤檢查 分析比對分析比對 計劃調(diào)整計劃調(diào)整 實施新的計劃實施新的計劃 l對影響進度的因素進行分析的意義對影響進度的因素進

8、行分析的意義l（）對有利因素的充分利用（）對有利因素的充分利用l對不利因素的妥善預防對不利因素的妥善預防l（）事先制定預防措施（）事先制定預防措施l事中采取有效對策事中采取有效對策l事后進行妥善補救事后進行妥善補救l1 影響因素：影響因素：3M1T，F(xiàn)OGEl2 人的因素影響最大。產(chǎn)生的根源：建設單位；人的因素影響最大。產(chǎn)生的根源：建設單位；設計單位；施工單位；供貨單位；政府部門；設計單位；施工單位；供貨單位；政府部門；監(jiān)理單位。監(jiān)理單位。3M（人、機具、設備材料）人、機具、設備材料）1T（技術），技術），F(xiàn)（資金）資金）G（水文地質(zhì)）水文地質(zhì)）E（社會、環(huán)境）社會、環(huán)境）O（其他自然）其他自

9、然）詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容.與項目與項目審批有審批有關的政關的政府部門府部門建設建設單位單位設計設計單位單位施工施工單位單位材料、材料、設備供設備供應單位應單位資金資金供應供應單位單位外圍工程單外圍工程單位（水位（水/電電/煤煤/通訊通訊.）毗鄰毗鄰單位單位技術技術原因原因組織、協(xié)組織、協(xié)調(diào)原因調(diào)原因氣候氣候原因原因政治政治原因原因資金資金原因原因人為人為原因原因物資物資原因原因基地基地條件條件進進 度度l產(chǎn)生干擾的原因：產(chǎn)生干擾的原因：l（1）錯誤的估計了項目的特點及項目實）錯誤的估計了項目的特點及項目實現(xiàn)的條件；現(xiàn)的條件；l（2）項目決策、籌備與實施中各有關方）項目決策、籌備與實施中各有關方面工

10、作的失誤；面工作的失誤；l（3）不可預見事件的發(fā)生）不可預見事件的發(fā)生l計劃不變是相對的，而變是絕對的；計劃不變是相對的，而變是絕對的；l平衡是相對的，不平衡是絕對的。平衡是相對的，不平衡是絕對的。l要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。調(diào)整進度計劃。l進度控制的措施包括：進度控制的措施包括：l組織措施組織措施l技術措施技術措施l合同措施合同措施l經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施l（一）進度控制的措施（一）進度控制的措施l1.組織措施主要包括：組織措施主要包括：（1 1）進度控制目）進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場組織機構(gòu)中標體系，明確建設工程現(xiàn)場組織機構(gòu)中進度控

11、制人員及其職責分工；（進度控制人員及其職責分工；（2 2）建立）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；（3 3）進度計劃審核制度和進度計劃實施）進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；（中的檢查分析制度；（4 4）協(xié)調(diào)會議制度；）協(xié)調(diào)會議制度；（5 5）圖紙審查、工程變更和設計變更管）圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。理制度。l2 技術措施：技術措施：（1 1）審查承包商提交的進）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（工；（2 2）編制進度控制工作細則，指導）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人

12、員實施進度控制；（監(jiān)理人員實施進度控制；（3 3）采用網(wǎng)絡）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應用，對建設工程并結(jié)合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。進度實施動態(tài)控制。l3 經(jīng)濟措施：經(jīng)濟措施：l（1）及時辦理工程預付款及工程進度款）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；支付手續(xù)；l（2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；（3）對工期提前給予獎勵；）對工期提前給予獎勵；l（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。）對工程延誤收取誤期損失賠償金。l4 合同措施：合同措施：（1 1）推行）推行CMCM承

13、發(fā)包模式，對建設承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；（工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；（2 2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；（關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；（3 3）嚴格）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。（中。（4 4）加強風險管理，在合中應充分考慮風）加強風險管理，在合中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；險因素及其

14、對進度的影響，以及相應的處理方法；（5 5）加強索賠管理，公正地處理索賠。）加強索賠管理，公正地處理索賠。l（二）建設工程實施階段（二）建設工程實施階段l 進度控制的主要任務進度控制的主要任務l1 設計準備階段進度控制的任務設計準備階段進度控制的任務l2 設計階段進度控制的任務設計階段進度控制的任務l3 施工階段進度控制的任務施工階段進度控制的任務l設計準備階段進度控制的任務：設計準備階段進度控制的任務：l（1）收集有關工期的信息，進行工期目標）收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；和進度控制決策；l（2）編制工程項目總進度計劃；）編制工程項目總進度計劃；l（3）編制設計準備階段詳細

15、工作計劃，并）編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；控制其執(zhí)行；l（4）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)研和分）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)研和分析。析。l設計階段進度控制任務：設計階段進度控制任務：l（1）編制設計階段工作計劃并控制其執(zhí)）編制設計階段工作計劃并控制其執(zhí)行；行；l（2）編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行）編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行等。等。l施工階段進度控制的任務：施工階段進度控制的任務：l（1）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；l（2）編制單位工程施工進度計劃并控制其）編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行；執(zhí)行；l（3）編制工程年、季、月實施計劃并

16、控制）編制工程年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行。其執(zhí)行。計劃不如變化，計劃不如變化，做了計劃也是做了計劃也是白做！白做！單項工程單項工程 單位工程單位工程 分部工程分部工程 分項工程分項工程 建設項目建設項目 工程項目工程項目（單項工單項工程程）是建設項目的組成部分，一般是指具有獨立的設計文件，在竣工投產(chǎn)后可以獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)設計能力的產(chǎn)品車間（聯(lián)合企業(yè)的分廠）生產(chǎn)線或獨立工程等。單位工程單位工程是指具有獨立的設計文件，可獨立組織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。一個單位工程可以是一個建筑工程或設備安裝工程。分部工程分部工程是按單位工程的工程部位、設備安裝工程的種類、或施工使

17、用的材料和工種的不同劃分的。分項工程分項工程是指可通過較簡單的施工方法和過程建造，并可用簡單的方法計算工料消耗的工程，稱為分項工程。l一、建設單位的計劃系統(tǒng)一、建設單位的計劃系統(tǒng)l（一）工程項目前期工作計劃（一）工程項目前期工作計劃l工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。得到控制。項目名稱建設性質(zhì)建設規(guī)模可行性研究項目評估初步設計進度要求負責單位負責人進度要求負責單位負責人進度要求負責

18、單位負責人l（二）工程項目建設總進度計劃（二）工程項目建設總進度計劃l工程項目建設總進度計劃是指工程項目建設總進度計劃是指初步設計初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之被批準后，在編報工程項目年度計劃之前前，根據(jù)初步設計，對工程項目從開始，根據(jù)初步設計，對工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產(chǎn)建設（設計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。（動用）全過程的統(tǒng)一部署。l1 文字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程項目一覽表）工程項目一覽表l（2）工程項目總進度計劃）工程項目總進度計劃l（3）投資計劃年度分配表）投資計劃年度分配表l（4）工程項目進度平衡表）工程項目

19、進度平衡表說明工程項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和依據(jù)，建設投資來源和資金年度安排情況，技術設計、施工圖設計、設備交付和施工力量進場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關部門解決的重大問題。l1 文字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程項目一覽表工程項目一覽表l（2）工程項目總進度計劃）工程項目總進度計劃l（3）投資計劃年度分配表）投資計劃年度分配表l（4）工程項目進度平衡表）工程項目進度平衡表單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概算額（千元）備注合計建筑工程費安裝工程費設備工程費工器具購置費工程建設其他費用l1 文

20、字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程項目一覽表）工程項目一覽表l（2）工程項目總進度計劃工程項目總進度計劃l（3）投資計劃年度分配表）投資計劃年度分配表l（4）工程項目進度平衡表）工程項目進度平衡表工程編號單位工程名稱工程量*年 單位數(shù)量一季二季三季四季 l1 文字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程項目一覽表）工程項目一覽表l（2）工程項目總進度計劃）工程項目總進度計劃l（3）投資計劃年度分配表投資計劃年度分配表l（4）工程項目進度平衡表）工程項目進度平衡表工程編號單位工程名稱投資額投資分配*年*年*年*年 l1 文字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程項目一

21、覽表）工程項目一覽表l（2）工程項目總進度計劃）工程項目總進度計劃l（3）投資計劃年度分配表）投資計劃年度分配表l（4）工程項目進度平衡表工程項目進度平衡表工程編號單位工程名稱開工日期竣工日期要求設計進度要求設備進度要求施工進度協(xié)作配合進度交付日期設計單位數(shù)量交貨日期供貨單位道路通行日期供電供水技術設計施工圖設計清單l工程項目年度計劃的依據(jù)：工程項目建設工程項目年度計劃的依據(jù)：工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件。總進度計劃和批準的設計文件。l1 文字部分文字部分l2 表格部分：表格部分：l（1）年度計劃項目表）年度計劃項目表l（2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表l（

22、3）年度建設資金平衡表）年度建設資金平衡表l（4） 年度設備平衡表年度設備平衡表說明編制年度計劃的依據(jù)和原則，建設進度、本年計劃投資額及計劃建造的建筑面積，施工圖、設備、材料、施工力量等建設條件的落實情況，動力資源情況，對外部協(xié)作配合項目建設進度的安排或要求，需要上級主管部門協(xié)助解決的問題，計劃中存在的其他問題，以及為完成計劃而采取的各項措施等。l2 表格部分：表格部分：l（1）年度計劃項目表年度計劃項目表l（2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表l（3）年度建設資金平衡表）年度建設資金平衡表l（4） 年度設備平衡表年度設備平衡表工程編號單位工程名稱開工日期竣工日期投資額投

23、資來源年初完成本年計劃建設條件落實情況投資建筑面積年末形象進度施工圖設備材料施工力量l2 表格部分：表格部分：l（1）年度計劃項目表）年度計劃項目表l（2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表l（3）年度建設資金平衡表）年度建設資金平衡表l（4） 年度設備平衡表年度設備平衡表工程編號單位工程名稱總規(guī)模本年計劃完成建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力l監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進度計劃進行監(jiān)監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進度計劃進行監(jiān)控外，自己也應編制有關進度計劃，以便更控外，自己也應編制有關進度計劃，以便更有效地控制建設工程實施進度。有效地控

24、制建設工程實施進度。l（一）監(jiān)理總進度計劃（一）監(jiān)理總進度計劃l（二）監(jiān)理總進度分解計劃（二）監(jiān)理總進度分解計劃l1 按工程進展階段分解按工程進展階段分解l2 按時間分解：（按時間分解：（1）年度進度計劃；）年度進度計劃；l（2）季度進度計劃；（）季度進度計劃；（3）月度進度計劃。）月度進度計劃。l設計單位的計劃系統(tǒng)包括：設計總進度設計單位的計劃系統(tǒng)包括：設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計作業(yè)計劃、階段性設計進度計劃和設計作業(yè)進度計劃。進度計劃。l（一）設計總進度計劃（一）設計總進度計劃l（二）階段性設計進度計劃（二）階段性設計進度計劃l1 設計準備工作進度計劃設計準備工作進度計劃l2

25、初步設計（技術設計）工作進度計劃初步設計（技術設計）工作進度計劃l3 施工圖設計工作進度計劃施工圖設計工作進度計劃l（三）設計作業(yè)進度計劃（三）設計作業(yè)進度計劃l為了控制各專業(yè)的設計進度，并作為設為了控制各專業(yè)的設計進度，并作為設計人員承包設計任務的依據(jù)，應根據(jù)施計人員承包設計任務的依據(jù)，應根據(jù)施工圖設計工作進度計劃、單位工程設計工圖設計工作進度計劃、單位工程設計工日定額及所投入的設計人員數(shù)，編制工日定額及所投入的設計人員數(shù)，編制設計作業(yè)進度計劃。設計作業(yè)進度計劃。l施工單位的進度計劃包括：施工準備工施工單位的進度計劃包括：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施作計劃、施工總進度計劃、單

26、位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。工進度計劃及分部分項工程進度計劃。l（一）施工準備工作計劃（一）施工準備工作計劃l施工準備工作的主要任務是為建設工程施工準備工作的主要任務是為建設工程的施工創(chuàng)造必要的技術和物資條件，統(tǒng)的施工創(chuàng)造必要的技術和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。l（二）施工總進度計劃（二）施工總進度計劃l施工總進度計劃是根據(jù)施工部署中施工施工總進度計劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。科學、所有單位工程作出時間上的安排。科學、合理地編制施工總進度計劃、是保證整合

27、理地編制施工總進度計劃、是保證整個建設工程按期交付使用，充分發(fā)揮投個建設工程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低建設工程成本的重要條件。資效益，降低建設工程成本的重要條件。l（三）單位工程施工進度計劃（三）單位工程施工進度計劃l單位工程施工進度計劃是在既定施工方單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，遵循各施工過程的合理施源供應條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對單位工程中的各施工過程作工順序，對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，出時間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、

28、施工機確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。具和材料供應計劃。l（四）分部分項工程進度計劃（四）分部分項工程進度計劃l分部分項工程進度計劃是針對工程量較分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術比較復雜的分部分項工程，大或施工技術比較復雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過程所作出的時間基礎上，對其各施工過程所作出的時間安排。安排。l系統(tǒng)關系是：系統(tǒng)關系是：建設單位建設單位委托委托監(jiān)理單位進監(jiān)理單位進度進度控制，監(jiān)理單位根據(jù)建設監(jiān)理合度進度控制，監(jiān)理單位根據(jù)建設監(jiān)理合同分別對建設單位、設計單位、施工單同分別對

29、建設單位、設計單位、施工單位的進度控制實施監(jiān)督。各單位都按本位的進度控制實施監(jiān)督。各單位都按本單位編制的各種計劃進度實施，并接受單位編制的各種計劃進度實施，并接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。各單位的進度控制實監(jiān)理單位的監(jiān)督。各單位的進度控制實施又相互銜接和聯(lián)系，進度合理協(xié)調(diào)運施又相互銜接和聯(lián)系，進度合理協(xié)調(diào)運行，從而保證進度控制總目標的實施。行，從而保證進度控制總目標的實施。l進度控制的科學管理原理：進度控制的科學管理原理： 系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理 分工協(xié)作原理分工協(xié)作原理 反饋原理反饋原理 彈性原理彈性原理 動態(tài)原理動態(tài)原理 人本原理人本原理l一、建設工程進度計劃的表示方法一、建設工程進度計劃的表示方法l建設

30、工程進度計劃的表示方法有多種，建設工程進度計劃的表示方法有多種，常用的：橫道圖和網(wǎng)絡圖。常用的：橫道圖和網(wǎng)絡圖。l（一）橫道圖：也稱甘特圖。是美國人（一）橫道圖：也稱甘特圖。是美國人甘特在甘特在20世紀世紀20年代提出的。年代提出的。l特點：形象、直觀，且易于編制和理解。特點：形象、直觀，且易于編制和理解。l長期以來被廣泛應用于建設工程進度控長期以來被廣泛應用于建設工程進度控制之中。制之中。l（二）網(wǎng)絡圖（二）網(wǎng)絡圖l建設工程進度計劃用網(wǎng)絡圖來表示，可建設工程進度計劃用網(wǎng)絡圖來表示，可以使建設工程進度得到有效控制。以使建設工程進度得到有效控制。l1 網(wǎng)絡計劃的種類：（網(wǎng)絡計劃的種類：（1）時標

31、網(wǎng)絡計劃；）時標網(wǎng)絡計劃；（2）搭接網(wǎng)絡計劃；（）搭接網(wǎng)絡計劃；（3）有時限的網(wǎng)）有時限的網(wǎng)絡計劃；（絡計劃；（4）多級網(wǎng)絡計劃。）多級網(wǎng)絡計劃。l（二）網(wǎng)絡圖（二）網(wǎng)絡圖l（1）時標網(wǎng)絡計劃：以時間為尺度表示）時標網(wǎng)絡計劃：以時間為尺度表示工作進度安排的網(wǎng)絡計劃，其主要特點工作進度安排的網(wǎng)絡計劃，其主要特點是直觀明了。是直觀明了。l（二）網(wǎng)絡圖（二）網(wǎng)絡圖l（2）搭接網(wǎng)絡計劃：可以表示計劃中各）搭接網(wǎng)絡計劃：可以表示計劃中各項工作之間搭接關系的網(wǎng)絡計劃，其主項工作之間搭接關系的網(wǎng)絡計劃，其主要特點是計劃圖形簡單。要特點是計劃圖形簡單。l（二）網(wǎng)絡圖（二）網(wǎng)絡圖l（3）有時限的網(wǎng)絡計劃：能夠體

32、現(xiàn)由于）有時限的網(wǎng)絡計劃：能夠體現(xiàn)由于外界因素的影響而對工作計劃時間安排外界因素的影響而對工作計劃時間安排有限制的網(wǎng)絡計劃。有限制的網(wǎng)絡計劃。l（二）網(wǎng)絡圖（二）網(wǎng)絡圖l（4）多級網(wǎng)絡計劃：是一個由若干個處）多級網(wǎng)絡計劃：是一個由若干個處于不同層次且相互間有關聯(lián)的網(wǎng)絡計劃于不同層次且相互間有關聯(lián)的網(wǎng)絡計劃組成的系統(tǒng)，主要適用于大中型工程建組成的系統(tǒng)，主要適用于大中型工程建設項目。設項目。l2 網(wǎng)絡計劃的特點：網(wǎng)絡計劃的特點：l（1）網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的）網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系；邏輯關系；l（2）通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可找出）通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可找出關鍵線路和關鍵工作；關鍵線路和關鍵工作；l（3）通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算，可明確各）通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算，可明確各項工作機動時間；項工作機動時間；l（4）網(wǎng)絡計劃可利用電子計算機進行計算、）網(wǎng)絡計劃可利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。優(yōu)化和調(diào)整。l總體：四大階段總體：四大階段1