員工激勵(lì)方案

1、員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)方案 GJ LuoFook Cheong 總則總則l針對(duì)本公司目前員工士氣不高，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則 。 Fook Cheong 員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)方案目錄目錄目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì) 1參與激勵(lì)參與激勵(lì) 2評(píng)選優(yōu)秀員工評(píng)選優(yōu)秀員工 3出勤獎(jiǎng)激勵(lì)出勤獎(jiǎng)激勵(lì)4Fook Cheong 員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)方案目錄目錄企業(yè)文化激勵(lì)企業(yè)文化激勵(lì)5負(fù)激勵(lì)負(fù)激勵(lì)678方案實(shí)施方案實(shí)施預(yù)算預(yù)算Fook Cheong 1.目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)l由生產(chǎn)部及PE共同確定崗位職責(zé)，依”定機(jī)定人定崗定產(chǎn)量”原則，確定每日最高產(chǎn)

2、量(大於90% X UPH)，對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)、言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。（每個(gè)車(chē)間最高效率者， 獎(jiǎng)5元消費(fèi)券） l效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。Fook Cheong Fook Cheong 2.參與激勵(lì)參與激勵(lì) l對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購(gòu)買(mǎi)飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選12名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。 l效果分析：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極

3、性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。 Fook Cheong 3.評(píng)選優(yōu)秀員工評(píng)選優(yōu)秀員工 l公司可分月度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工產(chǎn)量、出勤情況等。從每個(gè)車(chē)間中挑選出23名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)20元現(xiàn)金）l效果分析：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。 Fook Cheong Fook Cheong 4.出勤獎(jiǎng)激勵(lì)出勤獎(jiǎng)激勵(lì)l對(duì)于員工出勤與工齡，在公司每工作滿(mǎn)半年的，且出滿(mǎn)勤員工

4、，每周可獎(jiǎng)予5元的消費(fèi)券。l效果分析：出勤獎(jiǎng)激勵(lì)員工在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。 Fook Cheong 5.企業(yè)文化激勵(lì)企業(yè)文化激勵(lì)l制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。 l效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。 Fook Cheong 6.負(fù)激勵(lì)負(fù)激勵(lì)l于連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)能排名未位的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。 l效果分析：1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。Fook Cheong 7.方案實(shí)施方案實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)出勤獎(jiǎng)激勵(lì)出勤獎(jiǎng)激勵(lì)評(píng)選優(yōu)秀員工評(píng)選優(yōu)秀員工l每獎(jiǎng)勵(lì)一次，加一顆；累積十顆；授予年度優(yōu)秀員工Fook Cheong 8.預(yù)算預(yù)算評(píng)選優(yōu)秀員工評(píng)選優(yōu)秀員工20元/人/月共計(jì)：約18人頻次：1次/月預(yù)算：400.0元每月目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)5元/人/天 共計(jì)：約10人每月：26工作天預(yù)算：