商業(yè)展示策劃書(shū)

1、商業(yè)展示策劃書(shū)策劃人姓名： 二零XX年XX月XX日一、項(xiàng)目背景武林路時(shí)尚女裝街以xx特色產(chǎn)業(yè)文化街區(qū)規(guī)劃唯一試點(diǎn)街區(qū)為契機(jī)，以“國(guó)際化、品牌化、精品化”為方向，實(shí)施“二次提升”，加快推動(dòng)街區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)。武林路時(shí)尚女裝街以大項(xiàng)目帶動(dòng)促提升。XX年，街區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目臨安里歷史區(qū)塊、女人天地商廈、都錦生鞋城改造等建設(shè)相繼開(kāi)放，將形成一系列新亮點(diǎn)。本項(xiàng)目位于武林路時(shí)尚女裝街核心位置，能夠起到“承上啟下”的作用，連接武林路南北段商業(yè)熱點(diǎn)，使商業(yè)氣息貫穿一氣連線成片，對(duì)于街區(qū)“二次提升”具有特別重要的引領(lǐng)作用。二、項(xiàng)目思考優(yōu)勢(shì)1.位于市中心黃金商圈，人氣旺盛，交通便捷。2.具備確定規(guī)模，在寸土寸金的武林路可謂稀

2、缺資源。3.周邊商業(yè)環(huán)境優(yōu)越，便于快速積聚商氣。劣勢(shì)1.本項(xiàng)目雖然位于武林路中心地段，但由于原疾控中心的辦公性質(zhì)，商業(yè)氛圍相對(duì)比較弱，同時(shí)，與武林路上其他成片的商鋪不相連結(jié)，缺乏整體商業(yè)氛圍。2.本項(xiàng)目雖然總建筑面積有x，但沿街店鋪的面積只有x（武林路沿街x、孝豐路沿街x），僅為總面積的x%。3.本項(xiàng)目建筑比較陳舊，內(nèi)部布局分散零落，建筑結(jié)構(gòu)不適合商業(yè)經(jīng)營(yíng)。機(jī)會(huì)1. 隨著xx文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，本項(xiàng)目可以借助這一進(jìn)展機(jī)遇，引入時(shí)尚設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，聚集一批服裝設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和工作室，構(gòu)造一個(gè)集服裝設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)、銷(xiāo)售為一體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)合體。二類(lèi)物業(yè)（x）2元/天x天x=x元合計(jì)：x元毛利潤(rùn)：x元

3、/年（以上交x萬(wàn)/年計(jì)）三、項(xiàng)目前期招商原則：品牌化鎖定國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名品牌為目標(biāo)，進(jìn)行招商。效益化爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步，依據(jù)投入產(chǎn)出比確定招商對(duì)象。多元化留意業(yè)態(tài)多元化。實(shí)施步驟：1擬定總體經(jīng)營(yíng)方案，制定招商工方案。2制定商鋪定位標(biāo)準(zhǔn)，擬定各建筑業(yè)態(tài)布局方案。3擬定承租商戶的合作方式及條件標(biāo)準(zhǔn)。4建立一個(gè)高效的招商團(tuán)隊(duì)，針對(duì)武林路商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、商品經(jīng)營(yíng)狀況普查備案，深化精確 地對(duì)周邊商業(yè)區(qū)塊進(jìn)行分析匯總，編制業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案。5開(kāi)展招商宣揚(yáng)，組織實(shí)施初選商鋪業(yè)主的儲(chǔ)備工作，完善招商組織機(jī)構(gòu)和招商工作體系，聘請(qǐng)并確定各部門(mén)負(fù)責(zé)人和招商人員，對(duì)招商人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使招商人員全面了解管理模式

4、、管理體系、管理體制、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)方針，生疏招商工作的各項(xiàng)規(guī)定。6制定完備的商品儲(chǔ)備品牌資訊，對(duì)適合的資源評(píng)定分類(lèi)。7確定正式的品牌定位標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)態(tài)布局執(zhí)行方案以及商戶經(jīng)營(yíng)原則方案。8確定各品牌最終執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)工作方案，各品類(lèi)重點(diǎn)標(biāo)志性品牌認(rèn)定，以及針對(duì)性特殊招商方案的制定及實(shí)施。9初步確定合格承租戶，簽訂意項(xiàng)合作協(xié)議，收取合作預(yù)約訂金。四、項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度1.項(xiàng)目改造設(shè)計(jì)方案制定及審批，約x天工作日。2.工程施工，約x天。3.承租單位二次裝修，約x天。招商工作與裝修工程同步進(jìn)行，在項(xiàng)目竣工之前爭(zhēng)取完成招商任務(wù)的x%。對(duì)入駐企業(yè)的裝修設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行審核，并對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)

5、調(diào)，確保平安。物、項(xiàng)目合作公司簡(jiǎn)介xx財(cái)寶盛典投資有限公司是由下城區(qū)政府依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法組建的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司注冊(cè)資本為x億元人民幣，另有銀行授信額度x億元，自有市中心房產(chǎn)x萬(wàn)平米。經(jīng)營(yíng)范圍：實(shí)業(yè)投資，投資管理、投資詢問(wèn)（除證券及期貨），受托資產(chǎn)管理，物業(yè)管理，房地產(chǎn)中介服務(wù)，國(guó)內(nèi)廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布，承辦展覽呈現(xiàn)會(huì)務(wù)，企業(yè)形象策劃，版權(quán)中介服務(wù)；家居用品，百貨、五金交電，服裝、玩具等批發(fā)零售。本公司以推動(dòng)國(guó)企改革和國(guó)資保值增值，調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局并優(yōu)化能級(jí)，提升下城區(qū)經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)價(jià)值，關(guān)心政府促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)和民生長(zhǎng)期富強(qiáng)進(jìn)展為使命，擔(dān)當(dāng)區(qū)政府的重要建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)市場(chǎng)化的

6、投融資手段和資本運(yùn)作手法，最終實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)化的方式運(yùn)作政府項(xiàng)目，成為區(qū)政府實(shí)現(xiàn)“生活品質(zhì)之城，繁華時(shí)尚之區(qū)”區(qū)域進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力抓手。合作優(yōu)勢(shì)財(cái)寶盛典公司具有國(guó)資背景和較強(qiáng)的投融資實(shí)力。公司負(fù)責(zé)中山北路創(chuàng)意文化商業(yè)特色街區(qū)和武林路時(shí)尚女裝街二個(gè)街區(qū)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)的房產(chǎn)達(dá)x余。x路管委會(huì)通過(guò)近XX年來(lái)對(duì)女裝街建設(shè)和管理，在品牌推廣、業(yè)態(tài)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、售后服務(wù)、投訴處理等問(wèn)題上積累了豐富閱歷，現(xiàn)武林路商業(yè)面積達(dá)x萬(wàn)平方米，商鋪總數(shù)達(dá)到x余家。并形成了招商、管理、策劃、推廣完整的運(yùn)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)，擁有政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、品牌企業(yè)及設(shè)計(jì)師等各種資源。從管理機(jī)制上來(lái)說(shuō)，財(cái)寶盛典公司與武林路管委會(huì)是二塊牌子一套班子。合作方式由市機(jī)關(guān)物管中心與