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1、。工程師績(jī)效計(jì)算辦法(2017 年修訂)結(jié)合目前市場(chǎng)與公司業(yè)務(wù)情況 , 根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行部分修正,特?cái)M定本修定辦法,未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資 +注冊(cè)工資 +崗位工資 +崗位津貼 +績(jī)效工資 +其他說(shuō)明:1基本工資:包括除績(jī)效提成以外的一切工資報(bào)酬2崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿(mǎn)額發(fā)放3月績(jī)效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評(píng)估績(jī)效而確定4其他:成績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。5項(xiàng)目經(jīng)理自用汽車(chē)津貼補(bǔ)助 :500 元 / 月;專(zhuān)業(yè)工程師: 自用汽車(chē)補(bǔ)助:300 元 / 月二、績(jī)效工資績(jī)效工資公司合同收入(實(shí)際收入)×提成比例&
2、#215;考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)1績(jī)效工資包含工作內(nèi)容:不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量、計(jì)價(jià)、復(fù)核、各方溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議、存檔、送交報(bào)告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢(xún)項(xiàng)目全部工作與發(fā)生不可報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用。不含需獨(dú)立聘請(qǐng)專(zhuān)家的咨詢(xún)費(fèi)用。2公司合同收入(實(shí)際收入)即公司實(shí)際到賬金額。3提成比例:咨詢(xún)類(lèi)別土建(帶普專(zhuān)業(yè)通裝飾)、精裝修市政公路獨(dú)立安裝其它軌道交通編制類(lèi)20%22%20%20%23%20%評(píng)審類(lèi)18%18%18%18%20%18%審計(jì)類(lèi)20%過(guò)控類(lèi)1823%(視項(xiàng)目情況而定)(跟蹤審計(jì))其它20%4提成比例已綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、重復(fù)工作量等因素,非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外,不再單獨(dú)調(diào)
3、整。三、任務(wù)分配原則。1。1原則上由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因素分配任務(wù),項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2大小優(yōu)劣項(xiàng)目搭配:每位工程師年完成項(xiàng)目績(jī)效總額小于1000元的項(xiàng)目不少于年完成總績(jī)效項(xiàng)目數(shù)的20%(且不低于 5個(gè)項(xiàng)目);3工程師自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專(zhuān)業(yè)能力的,優(yōu)先選擇項(xiàng)目。四、考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)1考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為1.0 ,考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減,得出項(xiàng)目最終考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)計(jì)算效績(jī)工資??己朔较蚧鶞?zhǔn)系數(shù)客戶(hù)評(píng)價(jià)咨詢(xún)報(bào)告質(zhì)量工作進(jìn)度業(yè)務(wù)流程與歸檔項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量考核評(píng)價(jià)表考核評(píng)價(jià)調(diào)考核內(nèi)容整系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0完全符合崗
4、位職責(zé),服務(wù)與成果文件質(zhì)量符合要求,評(píng)價(jià)滿(mǎn)意或+0.1獎(jiǎng)勵(lì)的完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回-0.10.3大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失-1.0工程量計(jì)算一般錯(cuò)誤(偏差超過(guò)正負(fù)3%以上)扣系數(shù)0.01/ 處,單位換算錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/處價(jià)格取定一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處,主要材料錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/處定額單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處,單價(jià)偏差 10%以上的扣系數(shù)同類(lèi)錯(cuò)誤 3 處0.02/ 處以上的綜合扣取費(fèi)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處,費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/ 處減 0.1 系數(shù), 5處以上的扣減綜合單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處,綜合單價(jià)
5、編差20%以上的扣系0.2 系數(shù)數(shù) 0.03/ 處報(bào)告文字錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處,披露項(xiàng)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/ 處其它質(zhì)量考核:視錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度,酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處未經(jīng)公司、部門(mén)同意項(xiàng)目延期的-0.03/延期天數(shù)未按客戶(hù)規(guī)定流程、要求開(kāi)展工作-0.02/項(xiàng)次未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報(bào)、二三級(jí)復(fù)核、簽字蓋-0.02/項(xiàng)次章、出具報(bào)告等無(wú)故未申請(qǐng),不按公司規(guī)定時(shí)間存檔-0.01/延期天數(shù)。2。考核評(píng)價(jià)調(diào)考核方向考核內(nèi)容整系數(shù)視資料重要程度調(diào)整遺失、篡改工程資料系數(shù)廉潔保密-1.0系數(shù),構(gòu)成嚴(yán)重情違反廉潔保密協(xié)議節(jié)的移交司法機(jī)關(guān)若經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查或施工單位施工過(guò)程或施工單位投標(biāo)過(guò)程中
6、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成,但未出-0.2其他情況現(xiàn)通報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)的對(duì)公司影響特別重大,受到相關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)或處罰或市-1.0場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)的備注2質(zhì)量責(zé)任分?jǐn)?) 項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)為項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人,向公司承擔(dān)30%質(zhì)量責(zé)任。2) 二、三級(jí)復(fù)核為項(xiàng)目質(zhì)量第二、第三責(zé)任人,向公司分別承擔(dān)10%、10%質(zhì)量責(zé)任。3) 專(zhuān)業(yè)工程師為質(zhì)量主要責(zé)任人,向公司承擔(dān)50%質(zhì)量責(zé)任。4) 質(zhì)量責(zé)任由項(xiàng)目組依據(jù)質(zhì)量責(zé)任順序向公司承擔(dān)集體質(zhì)量責(zé)任,績(jī)效工資統(tǒng)一處理。項(xiàng)目組內(nèi)部可根據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任原因,由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)內(nèi)部追償。五、項(xiàng)目績(jī)效分配(一)
7、一般項(xiàng)目1項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各方溝通協(xié)調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、一級(jí)復(fù)核、報(bào)告擬定、印章、項(xiàng)目組內(nèi)管理工作,此崗位分配比例10-15%(視項(xiàng)目具體情況);2土建與安裝分配比例:房屋建筑工程70:30;市政工程80:20;其它視項(xiàng)目具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)確定;3計(jì)量與計(jì)價(jià)比例:房屋建筑工程60:40;市政工程50:50;其它視項(xiàng)目具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)確定;4項(xiàng)目績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)分配,報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核,總經(jīng)辦審批。5外聘工程師績(jī)效仍按本辦法計(jì)提分配,如有特殊情況報(bào)經(jīng)總經(jīng)辦審批,不在本辦法提成提成比例支付。(二)過(guò)控(跟蹤審計(jì))項(xiàng)目(
8、或需長(zhǎng)期辦理的項(xiàng)目)過(guò)控績(jī)效(合同金額 結(jié)算績(jī)效)70%過(guò)控月數(shù)合同過(guò)控月數(shù)3。3。A. 過(guò)控(跟蹤審計(jì))帶結(jié)算審核項(xiàng)目的過(guò)控與結(jié)算比例為70:30;咨詢(xún)合同明確結(jié)算工作不計(jì)基本費(fèi)的,過(guò)控與結(jié)算效績(jī)比例為60: 40;B. 項(xiàng)目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準(zhǔn)不計(jì)不發(fā)過(guò)控績(jī)效;C.過(guò)控績(jī)效的緩發(fā)部分,須于結(jié)算審核完成歸檔后申請(qǐng)核算發(fā)放;工程師過(guò)控期間離職的,緩發(fā)部分由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效。六、績(jī)效發(fā)放1績(jī)效發(fā)放:項(xiàng)目完成存檔后,根據(jù)項(xiàng)目回款額每月25日申請(qǐng)核算績(jī)效,經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工資日發(fā)放;過(guò)控(跟蹤審計(jì))績(jī)效每季度申請(qǐng)核算一次,經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工資日發(fā)放;2每月申請(qǐng)發(fā)放的績(jī)效工資累計(jì)低于預(yù)提績(jī)
9、效的,按預(yù)提績(jī)效發(fā)放;高于累計(jì)預(yù)提績(jī)效的部分依法納稅后發(fā)放。3按咨詢(xún)合同要求的項(xiàng)目預(yù)付款回款不準(zhǔn)申請(qǐng)核算績(jī)效;執(zhí)業(yè)簽章由項(xiàng)目組自行協(xié)商處理。4專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加班不再另行計(jì)取加班費(fèi);可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)休時(shí)間補(bǔ)償,報(bào)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意;5 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解除勞動(dòng)合同的,完成項(xiàng)目后存檔并積極催收咨詢(xún)服務(wù)費(fèi),按本辦法計(jì)提績(jī)效,收款后延期 2月支付(過(guò)控除外);如未完成項(xiàng)目的,由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效。七、預(yù)提 績(jī)效調(diào)整1本辦法公布實(shí)施前,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員預(yù)提績(jī)效調(diào)整如下:序號(hào)人員類(lèi)別預(yù)提績(jī)效備注1月工資總額低于 3500元不調(diào)整2原預(yù)提績(jī)效15001800元下調(diào)20%下調(diào)后月工資總額3原預(yù)提績(jī)效
10、18012200元下調(diào)25%低于3500元的不調(diào)4原預(yù)提績(jī)效22013000元下調(diào)30%整5原預(yù)提績(jī)效30014500元下調(diào)35%6原預(yù)提績(jī)效4501以上下調(diào)40%2預(yù)提績(jī)效總額每 6個(gè)月對(duì)比應(yīng)提績(jī)效總額,低于應(yīng)提績(jī)效總額20%的,相應(yīng)調(diào)低預(yù)提績(jī)效發(fā)放。八、因公司招投標(biāo)工作需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配合超過(guò)3次的,由總經(jīng)辦批準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)或調(diào)休補(bǔ)償。九、外部合作掛靠項(xiàng)目,需由公司在職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員復(fù)核、打印、存檔的,按下表工作內(nèi)容計(jì)算績(jī)效:序號(hào)工作內(nèi)容績(jī)效備注1基礎(chǔ)復(fù)核(形式檢查)100元/ 項(xiàng)/ 人2深度復(fù)核(工程量、指標(biāo)、計(jì)價(jià)50元/ 工時(shí)工時(shí)數(shù)由部門(mén)經(jīng)理審批。4。序號(hào)工作內(nèi)容績(jī)效備注等檢查)3打印、裝訂
11、、存檔100元/ 項(xiàng)十、本辦 法公布之日前已按公司原績(jī)效計(jì)算辦法計(jì)算績(jī)效產(chǎn)值的項(xiàng)目,仍按計(jì)算辦法執(zhí)行。未按原績(jī)效計(jì)算辦法計(jì)算的項(xiàng)目,均按本辦法執(zhí)行。十一、 本工程師績(jī)效計(jì)算辦法自公布之日起執(zhí)行,為期一年;二一七年二月二十日。5。第三章專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法( 修訂)一、薪酬管理原則(一)在體現(xiàn)市場(chǎng)和行業(yè)工資水平基礎(chǔ)上保持人才競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力。(二)與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相適應(yīng),與員工個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配。(三)鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,體現(xiàn)多勞多得,保持合理差距。(四)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),保持固定工資與浮動(dòng)工資的合理配比。(五)與崗位掛鉤,與目標(biāo)任務(wù)掛鉤,崗位能上能下,工資能上能下。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)(一)基本工資基本工資由
12、 固定工資 、注冊(cè)工資、崗位工資三部分組成,標(biāo)準(zhǔn)如下。試用期員工試用期間按入職面試評(píng)估工資的 80%執(zhí)行。1、固定工資 :固定工資 即保障員工基本生活需要的工資,標(biāo)準(zhǔn)如下:專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)人員1200元/月2、注冊(cè)工資注冊(cè)工資是員工將所取得的全國(guó)資質(zhì)注冊(cè)在本公司, 按照其資質(zhì)注冊(cè)情況支付給員工的工資。注冊(cè)工資從注冊(cè)成功后的次月開(kāi)始發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)如下:專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員注冊(cè)工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表全國(guó)造價(jià)全國(guó)一級(jí)建造員全國(guó)造價(jià)師全國(guó)咨詢(xún)師全國(guó)監(jiān)理師師(審核)200 元/月工程師 2000元/ 月1000 元/月1000 元/ 月800 元/ 月高級(jí)工程師 2500元/ 月3、崗位工資崗
13、位工資即員工崗位責(zé)任工資,以崗位專(zhuān)業(yè)要求、工作職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù)等因素為支付標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資采取一崗一薪的形式,標(biāo)準(zhǔn)如下:專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)2800 元 / 月(高級(jí)職稱(chēng)或相當(dāng)于)總工程師元 / 月(中級(jí)職稱(chēng)或相當(dāng)于)2500高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(高級(jí)職稱(chēng))2000 元/月一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1500 元/月二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1300 元/月三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1000 元/月一級(jí)專(zhuān)業(yè)工程師800 元/ 月二級(jí)專(zhuān)業(yè)工程師700 元/ 月三級(jí)專(zhuān)業(yè)工程師500 元/ 月助理400 元/ 月見(jiàn)習(xí)生0。6。說(shuō)明 : 項(xiàng)目經(jīng)理因客戶(hù)有規(guī)范要求而設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理 , 其它以項(xiàng)目為單位的,均為臨時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。兼任兩個(gè)崗
14、位的以最高崗位等級(jí)確定崗位設(shè)定、崗位任職條件、崗位職責(zé)和權(quán)力、崗位評(píng)定和崗位調(diào)整辦法詳見(jiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位管理辦法。說(shuō)明: 1 、基本工資:包括除績(jī)效提成以外的一切工資報(bào)酬2 、崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿(mǎn)額發(fā)放3 、月績(jī)效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評(píng)估績(jī)效而確定4 、其他:成績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。(二)項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)即計(jì)件工資, 依據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造的收入按一定比例計(jì)算進(jìn)行分配的工資。項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng) =項(xiàng)目產(chǎn)值 ×提成比例項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)根據(jù)公司頒發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)量及執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)金分配暫行規(guī)定執(zhí)行。三、薪酬管理權(quán)限與責(zé)任(一)總工辦1、負(fù)責(zé)考察專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)勝任能力、管
15、理能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等要素,據(jù)此評(píng)定和調(diào)整崗位等級(jí),并報(bào)送公司備案。2、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),逐級(jí)分解,落實(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),落實(shí)到人頭,據(jù)此確定考核對(duì)象的目標(biāo)、任務(wù),并報(bào)送公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部備案。3、組織對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)逐項(xiàng)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)匯總,并根據(jù)目標(biāo)任務(wù)組織考核,擬定年度績(jī)效考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案,并據(jù)此提出下一年度崗位晉級(jí)、降級(jí)及相應(yīng)的增資、減資意見(jiàn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)執(zhí)行。4、參與協(xié)助薪酬政策設(shè)計(jì)和效果評(píng)價(jià),提出修訂建議。(二)公司綜合部1、負(fù)責(zé)薪酬水平的調(diào)查研究,組織設(shè)計(jì)薪酬制度和方案,評(píng)估薪酬制度執(zhí)行效果。2、協(xié)助公司組織年度績(jī)效考核,參與公司組織的崗位評(píng)定、并提供相關(guān)信息。3、根據(jù)公司崗位等級(jí)評(píng)定和調(diào)整情況,相應(yīng)簽訂和修訂勞動(dòng)合同,并通知相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)客戶(hù)回訪,進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查,并形成書(shū)面意見(jiàn),為項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)考核提供依據(jù)。(三)公司財(cái)務(wù)部1、組織薪酬核算和發(fā)放。2、負(fù)責(zé)薪酬日常統(tǒng)計(jì)和分析
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