雛鷹人才梯隊(duì)建設(shè)暫行方案

1、雛鷹人才梯隊(duì)建設(shè)暫行方案一、 目的建立和完善集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，打通關(guān)鍵人才輸送渠道，通過(guò)內(nèi)外部人才培養(yǎng)和開發(fā)建設(shè)，合理的挖掘、開發(fā)和培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍。為集團(tuán)人才需求提供源源不斷的優(yōu)秀人才。二、 原則本著公開、公正、公平的選拔原則，以“內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，采用“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。三、 對(duì)象雛鷹人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)象面向集團(tuán)全體成員，人才梯隊(duì)建設(shè)共分3個(gè)部分：Ø 綜合型管理人才：指在本職工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。Ø 專家型技術(shù)人才：指某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。Ø 銷售精英人才：指具有符合銷售崗位任職資格或具有銷售

2、潛力的人才。四、 雛鷹人才甄選1、人才來(lái)源渠道1) 內(nèi)部渠道：Ø 由各單位第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行提名，提名標(biāo)準(zhǔn)按編制人數(shù)10%-20%進(jìn)行提報(bào)。Ø 自我推薦2) 外部渠道：Ø 儲(chǔ)備干部招聘。（招聘標(biāo)準(zhǔn)按各招聘職位需求進(jìn)行設(shè)定）人才梯隊(duì)甄選標(biāo)準(zhǔn)基本勝任素質(zhì)特殊勝任素質(zhì)綜合性管理人才1、掌握本職崗位知識(shí) 2、在職期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色（年度考核B等以上）1、溝通能力2、協(xié)調(diào)能力3、團(tuán)隊(duì)合作能力4、創(chuàng)新能力5、問(wèn)題解決能力6、資源整合7、責(zé)任心1、領(lǐng)導(dǎo)力 2、影響力 3、統(tǒng)籌管理專家型技術(shù)人才1、思維敏捷 2、學(xué)習(xí)能力銷售精英人才1、成就導(dǎo)向2、客戶導(dǎo)向3、情緒管理2、 甄選條件說(shuō)明

3、：以上各類人員甄選標(biāo)準(zhǔn)為初定，具體要求根據(jù)各單位用人理念可進(jìn)行調(diào)3、 甄選工具：根據(jù)不同崗位和級(jí)別需求，從而選擇不同的測(cè)評(píng)工具。測(cè)評(píng)工具領(lǐng)導(dǎo)層管理層執(zhí)行層心理測(cè)評(píng)360測(cè)評(píng)專業(yè)技能考試述職報(bào)告評(píng)價(jià)中心4、 雛鷹人才甄選流程1） 人力資源部與分管副總裁審核候選人資料，對(duì)候選人進(jìn)行初選；2） 對(duì)初選通過(guò)的候選人，人力資源部組織綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，幫助候候選人了解自身的優(yōu)劣勢(shì)；3） 針對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果，人力資源部協(xié)助用人部門制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃；4） 人力資源部協(xié)助用人部門跟進(jìn)和實(shí)施一定周期的人才培養(yǎng)計(jì)劃；5） 一定周期培養(yǎng)計(jì)劃結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助用人部門組織培訓(xùn)評(píng)估，評(píng)估通過(guò)者，則進(jìn)入雛鷹人才庫(kù)。

4、如未通過(guò)，則繼續(xù)下一階段的培養(yǎng)周期。 五、 雛鷹人才培養(yǎng)內(nèi)容人才培養(yǎng)方式具體如下，選擇何種培養(yǎng)方式由用人部門根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果和部門實(shí)際情況進(jìn)行選擇。1、 崗位輪換：崗位輪換主要是針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的綜合管理人才，目的在于為集團(tuán)培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。1） 輪崗周期：一般為3個(gè)月、6個(gè)月或1年，具體時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際需求來(lái)確定。2） 輪崗審批：Ø 事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批-人力資源部備案Ø 跨單位輪崗：由各單位提報(bào)人力資源部審批Ø 管理層以上的輪崗：各單位提報(bào)-人力資源部審核-報(bào)分管副總裁審批3） 輪崗人員管理Ø 崗位輪換人員編制仍屬于派出

5、單位，輪崗期間的考核由新單位進(jìn)行評(píng)估，但必須將考核結(jié)果反饋與原單位，作為考核評(píng)估依據(jù)。Ø 崗位輪崗審批批準(zhǔn)后，人力資源部協(xié)助派出單位確定兼職人員的職位、職責(zé)、權(quán)限和工作要求，并統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位。Ø 輪崗結(jié)束后，輪崗人員需在結(jié)束后一周內(nèi)提交書面報(bào)告，交輪崗雙方單位，報(bào)送人力資源部備案。Ø 輪崗結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助派出單位組織工作評(píng)估和總結(jié)。Ø 輪崗人員在輪崗期間的薪酬福利，由派出單位支付。Ø 輪崗人員住宿：由接收單位負(fù)責(zé)安排，優(yōu)先考慮辦事處提供。如不能提供住宿，則給予一定的生活補(bǔ)貼。補(bǔ)貼費(fèi)用按照區(qū)域不同進(jìn)行

6、設(shè)置。一類城市：1000元/月；二類城市：800元/月；三類城市：500元/月。（此類費(fèi)用由派出單位承擔(dān)）2、 內(nèi)部兼職：主要正對(duì)中專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力。兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研或參與兼職部門集體業(yè)務(wù)過(guò)程提供相關(guān)支撐或建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，但承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。1） 兼職周期：原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不低于1天，具體時(shí)間由派出單位與兼職單位協(xié)商確定。2） 內(nèi)部兼職審批：Ø 事業(yè)部各單位內(nèi)部兼職：由各單位自行審批-人力資源部備案Ø 跨單位兼職：由各單位提報(bào)人力資源部審批Ø

7、 管理層以上的兼職：各單位提報(bào)-人力資源部審核-報(bào)分管副總裁審批3） 兼職人員管理Ø 兼職人員編制與考核仍由派出單位承擔(dān)。Ø 兼職申請(qǐng)審批通過(guò)后，人力資源部協(xié)助派出單位確定兼職人員的職位、職責(zé)、權(quán)限和工作要求，并統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位。Ø 接收單位有責(zé)任為兼職人員規(guī)劃好兼職工作內(nèi)容及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，且需提供良好的工作環(huán)境和條件。Ø 兼職結(jié)束后一周內(nèi)，由兼職人員提交兼職工作報(bào)告，交兼職雙方單位，報(bào)送人力資源部備案。Ø 兼職結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助派出單位組織工作評(píng)估和總結(jié)。3、 關(guān)鍵崗位繼任者：主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層崗位人才，讓繼

8、任者提前接觸和學(xué)習(xí)即將繼任相關(guān)崗位的知識(shí)和技能。1） 繼任周期：一般是6個(gè)月、1年或更長(zhǎng)，具體時(shí)間由集團(tuán)總裁確定。2） 繼任審批：由于繼任計(jì)劃目前只針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層，因此都有總經(jīng)理提出和審批，人力資源部報(bào)備。3） 繼任人員管理：Ø 繼任人員的編制和費(fèi)用繼任部門承擔(dān)。Ø 繼任人員在繼任周期，由人力資源部協(xié)助總經(jīng)理編訂繼任者的職位職責(zé)、權(quán)限和勝任素質(zhì)，確定此周期的培養(yǎng)提升計(jì)劃。Ø 繼任周期結(jié)束一周內(nèi)，由繼任者提交繼任期間工作報(bào)告，提交于總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估，人力資源部備案。Ø 繼任周期結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助總經(jīng)理組織繼任者工作評(píng)估與總結(jié)。4、 在職輔導(dǎo)：主要針對(duì)中層人

9、員和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。通過(guò)在職崗位輔導(dǎo)和培訓(xùn)，提高其對(duì)本職崗位的認(rèn)識(shí)和專業(yè)能力。1） 輔導(dǎo)周期：一般是3個(gè)月或6個(gè)月，具體時(shí)間由用人部門據(jù)實(shí)際情況而定。2） 輔導(dǎo)內(nèi)容：根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果及其被輔導(dǎo)人員在職表現(xiàn)及需求，由人力資源部協(xié)助用人部門制定在職培訓(xùn)內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。3） 被輔導(dǎo)人員管理：Ø 輔導(dǎo)期間：根據(jù)在職學(xué)習(xí)和工作情況，隨時(shí)修訂培養(yǎng)計(jì)劃；Ø 在職輔導(dǎo)結(jié)束一周后，被輔導(dǎo)人員需提交書面報(bào)告，交輔導(dǎo)單位，報(bào)送人力資源部備案。Ø 在職輔導(dǎo)結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助輔導(dǎo)單位組織工作評(píng)估和總結(jié)。5、 組織外訓(xùn)：此可針對(duì)所有崗位的人才培養(yǎng)。通過(guò)外部的一些專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)課程進(jìn)

10、行學(xué)習(xí)，擴(kuò)展其知識(shí)面，提高對(duì)所接觸內(nèi)容的深度和廣度。此外訓(xùn)課程可結(jié)合其他培養(yǎng)項(xiàng)目綜合進(jìn)行設(shè)置。1） 外訓(xùn)課程：由用人單位根據(jù)崗位培養(yǎng)需求，進(jìn)行設(shè)置，并把需求課程提報(bào)人力資源部。統(tǒng)一由人力資源部組織協(xié)調(diào)。2） 外訓(xùn)費(fèi)用：此項(xiàng)費(fèi)根據(jù)外訓(xùn)項(xiàng)目金額進(jìn)行設(shè)定。Ø 外訓(xùn)費(fèi)用在1000元/次以下的，費(fèi)用由人力資源部承擔(dān)。Ø 外訓(xùn)費(fèi)用在1000元/次以上的，費(fèi)用由人力資源部承擔(dān)，但同時(shí)受訓(xùn)人需同企業(yè)簽訂繼續(xù)服務(wù)協(xié)議。如未滿服務(wù)協(xié)議期限離職，則需承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用。具體詳見(jiàn)培訓(xùn)管理制度。3） 外訓(xùn)結(jié)束一周后，參加外訓(xùn)者需提交書面報(bào)告，交用人部門，報(bào)送人力資源部備案。6、 建立內(nèi)部崗位培訓(xùn)班：根據(jù)不同崗位任職資格和勝任素質(zhì)結(jié)合公司企業(yè)文化等因素建立內(nèi)部崗位培訓(xùn)班。講師來(lái)源以內(nèi)部講師為主，外聘為輔。具體詳細(xì)見(jiàn)內(nèi)部講師制度和各崗位的任職資格。六、 雛鷹人才庫(kù)建立與維護(hù)1）各級(jí)中高層經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)對(duì)人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。2）通過(guò)雛鷹培養(yǎng)計(jì)劃評(píng)估的員工，則直接納入集團(tuán)雛鷹人才庫(kù)。當(dāng)集團(tuán)有空缺崗位，則優(yōu)先考慮雛鷹人才庫(kù)