企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式--美的集團(tuán)

1、-講 解 人：白雪林第二組組員：李 雪 魏永花 胡蓋琴 秦玉霞 辛廣弘一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式類型二、分析影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)外因素政府主導(dǎo)市場(chǎng)美的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)美的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)終端事業(yè)部終端事業(yè)部核心部件事業(yè)部核心部件事業(yè)部各層級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門根據(jù)工作職責(zé),將崗位細(xì)化為五個(gè)大類,分別是:預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、融資、資金結(jié)算、審計(jì)監(jiān)察;每個(gè)大類又將職責(zé)分解,分為若干具體崗位預(yù)算管理預(yù)算管理計(jì)劃考核、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、統(tǒng)計(jì)類職位計(jì)劃考核、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、統(tǒng)計(jì)類職位財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)體系規(guī)劃、成本管理、會(huì)計(jì)核算、應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、辦稅員、總帳會(huì)計(jì)、

2、會(huì)計(jì)管理、外派財(cái)務(wù)經(jīng)理類職位資金結(jié)算資金結(jié)算資金管理、結(jié)算會(huì)計(jì)、出納等職位審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察審計(jì)、監(jiān)察、董秘等職位下面以美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部為例對(duì)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行說明 廣東威靈電機(jī)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部的是:（全面承擔(dān)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理職能,通過會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理、資金統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范引導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控考評(píng)等手段,為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息與專業(yè)引導(dǎo)）;,分別是會(huì)計(jì)核算及報(bào)告、成本管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃及分析、資金管理、威靈控股財(cái)務(wù)、蕪湖財(cái)務(wù)管理、淮安財(cái)務(wù)管理、常州財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理部的主要職責(zé)如下（對(duì)職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說明 。） 職能模塊定位主要職責(zé)會(huì)計(jì)核算及報(bào)告會(huì)計(jì)核算及報(bào)告全面承擔(dān)事業(yè)部預(yù)算管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職能，通過制度建設(shè)、考核評(píng)價(jià)等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)情況的反饋的財(cái)務(wù)引導(dǎo)。會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)及整體會(huì)計(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià);事業(yè)部整體會(huì)計(jì)信息合并及披露;會(huì)計(jì)信息預(yù)算、分析的編制與統(tǒng)籌;事業(yè)部客戶及供應(yīng)商往來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算;費(fèi)用的控制、審核、報(bào)銷及賬務(wù)處理;負(fù)責(zé)事業(yè)部固定資產(chǎn);負(fù)責(zé)事業(yè)部稅務(wù)管理工作;負(fù)責(zé)事業(yè)部基礎(chǔ)采購價(jià)格分析、進(jìn)行ERP系統(tǒng)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)；研發(fā)中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的搭建、管理及評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)事業(yè)部各辦事處財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理及庫存跟蹤成本管理成本管理財(cái)務(wù)規(guī)劃及分析財(cái)務(wù)規(guī)劃及分析資金管理等（以下資金管理等