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1、B I M(Building Information Modeling)建筑信息模型建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術6D關系數(shù)據(jù)庫有了有了BIMBIM,我們才有了一直需要的我們才有了一直需要的管理支撐平臺管理支撐平臺-l一個可一個可 隨時隨時. .快速快速. .普遍查詢到普遍查詢到最新最新. .最準確最準確. .最完整的最完整的6D6D關聯(lián)工程數(shù)據(jù)庫關聯(lián)工程數(shù)據(jù)庫l創(chuàng)建創(chuàng)建. .管理管理. .共享數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)l實現(xiàn)虛擬建造實現(xiàn)虛擬建造BIMBIM虛擬建造虛擬建造細化為施工模型材料員材料員項目經(jīng)理項目經(jīng)理結算結算分包管理分包管理水暖電工程師水暖電工程師供應商供應商施工方案施工方案圖紙
2、資料圖紙資料施工單位施工單位限額領料限額領料BIM項目信息樞紐項目信息樞紐,6D關聯(lián)數(shù)據(jù)庫關聯(lián)數(shù)據(jù)庫快速快速準確準確培養(yǎng)一個造價師的投資?1個億數(shù)據(jù)能力就是賺錢能力數(shù)據(jù)能力就是賺錢能力利潤 = 收入 成本提升結算利潤減少漏算少算增加中標項目限額領料控制飛單精細計劃分包結算碰撞檢查內(nèi)控風險3大利潤漏洞應收未收過程管理粗放無力內(nèi)控限額領料是假流程?限額領料是假流程?事先控制材料損耗事先控制材料損耗成本控制關鍵(成本控制關鍵(6060造價)造價)3030年前完善的流程、表單年前完善的流程、表單項目利潤幾大漏洞項目利潤幾大漏洞! 我的項目存在哪幾條?我的項目存在哪幾條?-1-3資源計劃毛估估,管理粗放
3、損耗多資源計劃毛估估,管理粗放損耗多-1-3碰撞返工損失大,誤工誤事糾紛多碰撞返工損失大,誤工誤事糾紛多-1-15%-2-5清單報價不核量,一進一出吃虧大清單報價不核量,一進一出吃虧大-2-5材料飛單渾不知,工程完工才有數(shù)材料飛單渾不知,工程完工才有數(shù) -2-5限額領料有流程,數(shù)據(jù)不暢成空文限額領料有流程,數(shù)據(jù)不暢成空文-2-5手工多扣漏算多,少算手工多扣漏算多,少算 5也平常也平常材料采購管不住,抓大放小漏洞多材料采購管不住,抓大放小漏洞多分包結算l 8道審批關,照樣漏出200多萬解決方案?業(yè)主結算業(yè)主結算l 應對復雜市場環(huán)境應對復雜市場環(huán)境項目管理的2大難題海量數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、計算、管理和共享
4、協(xié)同效率低單一性、復雜性 解決之道解決之道? 成功條件6D6D關系數(shù)據(jù)庫關系數(shù)據(jù)庫 3D3D實體、實體、1D1D時間、時間、2D2D工序(工序(WBSWBS)數(shù)據(jù)粒度:構件級數(shù)據(jù)粒度:構件級2 2套套WBSWBS對應關系對應關系BIM核心業(yè)務管理 :3個維度8算對比3個維度個維度8算算(量(量單價單價合價)合價)WBS(投標)(投標)WBS(實施)(實施)計算依據(jù)計算依據(jù)數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源BIMERP(1)時間)時間(2)空間)空間(3)工序)工序 中標價中標價合同、標書合同、標書 目標成本目標成本企業(yè)定額企業(yè)定額 計劃成本計劃成本施工方案施工方案 實際成本實際成本實際發(fā)生實際發(fā)生 業(yè)主確認業(yè)主
5、確認業(yè)主簽證業(yè)主簽證 結算造價結算造價結算審計結算審計 收款收款財務財務 支付支付財務財務 巨大的數(shù)據(jù)量還 靠人工收集、Excel 表格分析整理企業(yè)總部不能快速、準確的統(tǒng)計工程基礎數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 人工分析處理數(shù)據(jù)時易出錯、延誤,導致管理者拍腦袋管理魯班軟件基于BIM技術的管理應用算量計價化外部清單導入外部清單導入自動套 云應用江蘇江蘇20042004定額柱定額柱廣東廣東20102010定額柱定額柱工程數(shù)據(jù)對比設置對比精度設置對比精度BIM進度計劃計劃實際任意設置進度時間,自動統(tǒng)計報表任意設置進度時間,自動統(tǒng)計報表BIMBIM擴展定義擴展定義在線云構件庫窗口 PDSPDS基礎數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)MC管理駕駛艙管理駕駛艙 MC駕駛艙多工程統(tǒng)計分析多維度統(tǒng)計分析全企業(yè)統(tǒng)計分析實現(xiàn)多算對比。對基于BI
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