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文檔簡介
1、國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及改進進入知識,人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人,更重要的是文化留人,使人才在中感到受到尊重,實現(xiàn)了自己的價值。成功的,在過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化,并通過相應的制度將其保留和繼承,成為激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力,在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經(jīng)驗,有必要進一步加強企業(yè)文化建設力度,創(chuàng)造更好的環(huán)境,以更好地適應未來的市場競爭。一、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀多年來,國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中做了許多有益的探索和努力,也取得了較大的成果,形成了各自的企業(yè)精神,也積累了寶貴的經(jīng)驗。參與
2、企業(yè)文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會,所做的主要工作如下:1、人力資源部:在員工的引進、培訓、培養(yǎng)、使用和激勵過程中,開展企業(yè)傳統(tǒng),并通過上崗資格控制,引導員工創(chuàng)造、創(chuàng)新的良好氛圍;2、宣傳部:對內宣傳中進行企業(yè)傳統(tǒng);對外大力開展CI 工作,宣傳報道企業(yè)先進人物和事跡,提高企業(yè)知名度;3、工會:組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術比武活動;對職工進行思想教育,鼓勵職工文化知識,組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動;服從和服務企業(yè)中心工作,努力提高企業(yè)兩個文明建設水平。二、存在的主要1、領導對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足,未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中,作為一項提高企業(yè)核心競爭力
3、的重要工作來抓;2、沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做,缺少統(tǒng)一規(guī)劃;3、各部門沒有協(xié)同行動,企業(yè)管理和建設中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領下,形成整體,發(fā)揮合力;4、沒有全面開展企業(yè)CI 工作,尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠,沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。5、 沒有深入進行企業(yè)文化教育,許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及存在模糊認識。三、改進建議企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程,應將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,從領導層開始統(tǒng)一認識,群策群力,并重點做好以下方面工作:1、切實提高領導認識。先進的企業(yè)文化,是先進文化的重要組成部分,
4、是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領導應從高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性,領導不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者,更應成為企業(yè)文化的先進代表,用自己的實際行動為員工做出表率,也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時,要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)效益緊密聯(lián)系,對企業(yè)的形象、長遠等都有 至關重要的。把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度,通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力。2、認真進行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設是一項浩大的工程,不可能一蹴而就,而要做好詳細的規(guī)劃,通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。時間方面,制定長期目標和中期目標,以及分階段實施的計劃;制度方面,著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力,
5、規(guī)定相應崗位職責,并制定獎懲措施,以制度保證落實;廣度方面,專門培訓與日常教育緊密結合,涵蓋每位員工的一言一行,通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采,體現(xiàn)文化建設成果;深度方面,如何將工作做細做實,做好長期堅持不懈的準備;針對性方面,考慮企業(yè)領導、總部機關、分企業(yè)直至一線員工的實際情況,以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設。3、努力形成合力。企業(yè)文化建設牽涉面廣,不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與,更需要以下幾個部門發(fā)揮主導作用,協(xié)同努力,:第一是人力資源部。在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù),保證人員進入質量。招聘時要告知應聘對象企業(yè)文化特點,使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應,對不符合企
6、業(yè)文化的人要嚴把進入關;在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據(jù),不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益,更要把團隊精神、領導力等與企業(yè)文化密切相關的因素作為重要的考評指標,使那些具備較強能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上,進一步推動企業(yè)文化建設,形成良性循環(huán);在培訓時重點突出企業(yè)文化精神,使企業(yè)文化精神理念等深入人心,使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在,從中汲取前進的動力,并轉化為員工的自覺行為。第二是宣傳部。在統(tǒng)一規(guī)劃指導下,綜合運用CI 宣傳和內部教育手段,促進員工對企業(yè)確立的理念、文化觀念和價值觀的認同,保證員工的個人觀念與組織的組織觀 念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發(fā)揚企業(yè)文化并創(chuàng)造出良
7、好的經(jīng)濟效益和社會 效益的員工,加大正面宣傳力度,保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重,增強人才的榮譽感,創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。第三是黨務部門。除了正常的黨務工作,應將其工作重心轉移到企業(yè)文化建設上來。黨務部門應當成為企業(yè)文化建設的主力,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線,教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當先進文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用,發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn),也是黨務部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺,大有可為。同時,指導團組織配合企業(yè)文化建設,號召和領導廣大團員青年發(fā)揮生力軍作用,為企業(yè)文化建設增添活力。第四是工會。
8、將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設中,如發(fā)揮職工的主人翁精神,引導職工開展技術創(chuàng)新活動等;努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁,維護職工的正當權益,增強企業(yè)凝聚力,弘揚企業(yè)以人為本的文化精神,樹立企業(yè)對社會負責的良好形象;要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題, 組織開展各種各樣的主題活動, 如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、產(chǎn)品質量會等活動, 通過這些有效形式 , 引導員工領悟企業(yè)精神, 并轉化為自覺行動。4、全面推進企業(yè)CI 。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用,帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識別上,應立意深刻并富有文化內涵,作到既能吸引業(yè)主和客戶,又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先
9、要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂, 也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點,但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風貌,如重視技 術、熱愛鉆研等,也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此,需要在現(xiàn)有基礎上融入精神,形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨特之處,使客戶從理念上識別和認同企業(yè)。同時,可以進一步增強企業(yè)凝聚力,使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下,心往一處想,勁往一處使,團結協(xié)作,盡職盡責。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進行一次深刻的教育,使職工更加了解企業(yè)的,明確企業(yè)的使命,對企業(yè)的前途充滿信心。在行為識別上,加強職業(yè)培
10、訓,通過嚴格的規(guī)章制度和明確的職責規(guī)范員工的行為,使職工工作時有法可依、有章可循,作到辦公、生產(chǎn)井然有序,每位員工都以良好的精神風貌和一流技術開展工作,創(chuàng)造一流的效益。通過行為識別,使客戶對產(chǎn)生信賴、認同和偏愛的心理效應,從而達到提高企業(yè)知名度、最終占領和擴大市場的目的。在視覺識別上,將企業(yè)的名稱、徽記等標志運用在辦公產(chǎn)品、工作現(xiàn)場宣傳布置等場所和載體上,并在顏色、模式、風格等方面達到高度的統(tǒng)一,以此在企業(yè)形象上形成巨大的視覺沖擊力,加深公眾的印象。通過建立規(guī)范的流程,保證時時、處處都具有統(tǒng)一的模式;加強培訓,使駐外地的工作人員也具備自覺進行此項工作的能力,在進行企業(yè)形象展示時進行高標準的規(guī)范操作。5、深入進行宣傳。要以堅定的信心、堅韌的干勁,長抓不懈,讓滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中,形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設的環(huán)境中,達到潛移默化的效果。首先要結合CI 宣傳,對內增強員工的自豪感和企業(yè)凝聚力,對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點,在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。勞動者個人的質量意識、協(xié)作意識和責任意識不僅直接對產(chǎn)品質量構成,而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過一線員工良好的職業(yè)
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