國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及改進

1、國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及改進進入知識，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在中感到受到尊重，實現(xiàn)了自己的價值。成功的，在過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經(jīng)驗，有必要進一步加強企業(yè)文化建設力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應未來的市場競爭。一、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。參與

2、企業(yè)文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：1、人力資源部：在員工的引進、培訓、培養(yǎng)、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)，并通過上崗資格控制，引導員工創(chuàng)造、創(chuàng)新的良好氛圍；2、宣傳部：對內宣傳中進行企業(yè)傳統(tǒng)；對外大力開展CI 工作，宣傳報道企業(yè)先進人物和事跡，提高企業(yè)知名度；3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術比武活動；對職工進行思想教育，鼓勵職工文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和服務企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個文明建設水平。二、存在的主要1、領導對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力

3、的重要工作來抓；2、沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；3、各部門沒有協(xié)同行動，企業(yè)管理和建設中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領下，形成整體，發(fā)揮合力；4、沒有全面開展企業(yè)CI 工作，尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。5、 沒有深入進行企業(yè)文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及存在模糊認識。三、改進建議企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，應將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領導層開始統(tǒng)一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：1、切實提高領導認識。先進的企業(yè)文化，是先進文化的重要組成部分，

4、是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領導應從高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，領導不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的形象、長遠等都有 至關重要的。把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力。2、認真進行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，

5、規(guī)定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采，體現(xiàn)文化建設成果；深度方面，如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領導、總部機關、分企業(yè)直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設。3、努力形成合力。企業(yè)文化建設牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發(fā)揮主導作用，協(xié)同努力，：第一是人力資源部。在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù)，保證人員進入質量。招聘時要告知應聘對象企業(yè)文化特點，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應，對不符合企

6、業(yè)文化的人要嚴把進入關；在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團隊精神、領導力等與企業(yè)文化密切相關的因素作為重要的考評指標，使那些具備較強能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業(yè)文化建設，形成良性循環(huán)；在培訓時重點突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉化為員工的自覺行為。第二是宣傳部。在統(tǒng)一規(guī)劃指導下，綜合運用CI 宣傳和內部教育手段，促進員工對企業(yè)確立的理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀 念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發(fā)揚企業(yè)文化并創(chuàng)造出良

7、好的經(jīng)濟效益和社會 效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。第三是黨務部門。除了正常的黨務工作，應將其工作重心轉移到企業(yè)文化建設上來。黨務部門應當成為企業(yè)文化建設的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當先進文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺，大有可為。同時，指導團組織配合企業(yè)文化建設，號召和領導廣大團員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設增添活力。第四是工會。

8、將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導職工開展技術創(chuàng)新活動等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護職工的正當權益，增強企業(yè)凝聚力，弘揚企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負責的良好形象；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題, 組織開展各種各樣的主題活動, 如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、產(chǎn)品質量會等活動, 通過這些有效形式 , 引導員工領悟企業(yè)精神, 并轉化為自覺行動。4、全面推進企業(yè)CI 。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識別上，應立意深刻并富有文化內涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先

9、要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂, 也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風貌，如重視技 術、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現(xiàn)有基礎上融入精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨特之處，使客戶從理念上識別和認同企業(yè)。同時，可以進一步增強企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團結協(xié)作，盡職盡責。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途充滿信心。在行為識別上，加強職業(yè)培

10、訓，通過嚴格的規(guī)章制度和明確的職責規(guī)范員工的行為，使職工工作時有法可依、有章可循，作到辦公、生產(chǎn)井然有序，每位員工都以良好的精神風貌和一流技術開展工作，創(chuàng)造一流的效益。通過行為識別，使客戶對產(chǎn)生信賴、認同和偏愛的心理效應，從而達到提高企業(yè)知名度、最終占領和擴大市場的目的。在視覺識別上，將企業(yè)的名稱、徽記等標志運用在辦公產(chǎn)品、工作現(xiàn)場宣傳布置等場所和載體上，并在顏色、模式、風格等方面達到高度的統(tǒng)一，以此在企業(yè)形象上形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象。通過建立規(guī)范的流程，保證時時、處處都具有統(tǒng)一的模式；加強培訓，使駐外地的工作人員也具備自覺進行此項工作的能力，在進行企業(yè)形象展示時進行高標準的規(guī)范操作。5、深入進行宣傳。要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設的環(huán)境中，達到潛移默化的效果。首先要結合CI 宣傳，對內增強員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點，在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。勞動者個人的質量意識、協(xié)作意識和責任意識不僅直接對產(chǎn)品質量構成，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過一線員工良好的職業(yè)