現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外管理制度發(fā)監(jiān)理施工單位

1、項(xiàng)目管理制度第一章 進(jìn)場(chǎng)須知一、 為規(guī)范加泰·金海岸小區(qū)項(xiàng)目實(shí)施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位三方職責(zé)、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度二、 本制度適用于全部參與加泰·金海岸小區(qū)項(xiàng)目的施工單位和監(jiān)理單位，各級(jí)單位進(jìn)場(chǎng)前均須仔細(xì)閱讀、宣揚(yáng)并執(zhí)行。三、 加泰·金海岸小區(qū)項(xiàng)目每周例會(huì)時(shí)間為周五下午二時(shí)，月例會(huì)時(shí)間為每月最終一周星期五下午二時(shí)（兼周例會(huì)）。四、 各施工單位均須編制項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施支配、月支配和周支配，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)送加泰項(xiàng)目部，項(xiàng)目分項(xiàng)總實(shí)施支配報(bào)送時(shí)間為分項(xiàng)開工前20天，月支配報(bào)送時(shí)間為每月25日，周支配報(bào)送時(shí)間為周例會(huì)時(shí)間

2、前一天。五、 經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計(jì)量報(bào)表時(shí)間為每月30日前。六、 凡違反本制度的罰款由監(jiān)理公司金海岸小區(qū)監(jiān)理部實(shí)施并保管，用于嘉獎(jiǎng)本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）。七、 制度規(guī)定之內(nèi)容和合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余說明權(quán)均屬于崇陽加泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。其次章 現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律一、 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)只能擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目管理任務(wù)，不得兼任其它項(xiàng)目管理任務(wù)。二、 各級(jí)管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題能剛好、主動(dòng)主動(dòng)地進(jìn)行處理；并和各方主動(dòng)協(xié)作，不得相互推諉、扯皮。三、 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)和各級(jí)主要管理人員通信設(shè)備須24小時(shí)保持通暢。四、 按規(guī)定時(shí)間上下班，不得曠工、早退，因工作須要加

3、班時(shí)，自覺加班，不得脫崗。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)離開施工現(xiàn)場(chǎng)半天以上必需向項(xiàng)目部請(qǐng)假，全部項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)全部監(jiān)理人員離開工地必需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。五、 工地會(huì)議參會(huì)人員必需全數(shù)按時(shí)到會(huì)，并仔細(xì)做好會(huì)前打算。六、 施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)酒后上崗。七、 搞好團(tuán)結(jié)，文明禮貌，嚴(yán)禁打架斗毆。八、 保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整齊有序。九、 施工現(xiàn)場(chǎng)全部的單位、個(gè)人均應(yīng)嚴(yán)格履行廉政合同，搞好廉政建設(shè)。違反第19條中的一條，處以個(gè)人100500元的罰款，同時(shí)處以單位或部門2002000元的罰款。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以懲罰。第三章 施工質(zhì)量管理規(guī)定一、 全部施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收

4、合格率均達(dá)到100%，單位（子單位）工程須一次性驗(yàn)收合格；其中一期工程中的3#、7#樓創(chuàng)咸寧市建筑優(yōu)質(zhì)工程。二、 嚴(yán)格執(zhí)行GB503002001“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強(qiáng)制性條文。三、 各級(jí)管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個(gè)施工過程的各環(huán)節(jié)必需以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面的限制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有肯定的技術(shù)水平和施工閱歷的持證人員擔(dān)當(dāng)。四、 各施工單位均應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制、施工質(zhì)量“三檢制”、“樣板制”及綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。五、 全部施工項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況及圖紙

5、仔細(xì)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）、質(zhì)量支配，質(zhì)量支配應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程限制、成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量限制的依據(jù)；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、質(zhì)量支配必需進(jìn)行技術(shù)交底，并仔細(xì)實(shí)行。六、 全部進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品必需進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告，凡涉及平安、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可運(yùn)用。當(dāng)對(duì)材質(zhì)有懷疑時(shí)，有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，有權(quán)要求施工單位拉出現(xiàn)場(chǎng)，不得用于本項(xiàng)目。七、 每項(xiàng)檢驗(yàn)完工后必需經(jīng)施工單位自檢合格，填報(bào)驗(yàn)收記錄和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)

6、表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和業(yè)主審查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不得施工。八、 嚴(yán)格隱藏驗(yàn)收和見證取樣、送樣制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認(rèn)可。隱藏工程施工完成后，施工單位應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時(shí)間組織復(fù)查，復(fù)查通過方可辦理隱藏工程驗(yàn)收簽證。當(dāng)隱藏工程涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)，由總監(jiān)理工程師核實(shí)各專業(yè)狀況（實(shí)行各專業(yè)會(huì)簽制度），經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。隱藏工程必需經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）認(rèn)可，未辦簽證的不得隱藏，嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的過程限制，對(duì)影響結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的關(guān)鍵部位、特別部位

7、、薄弱環(huán)節(jié)必需設(shè)置質(zhì)量停檢點(diǎn)并設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。九、 質(zhì)量通病、成品愛護(hù)應(yīng)按質(zhì)量支配實(shí)行切實(shí)有效的預(yù)控、限制措施，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)。十、 總承包單位必需對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量限制，并對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量限制管理工作，對(duì)分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，聽從、協(xié)作主承包單位的質(zhì)量管理。十一、 在施工、檢驗(yàn)過程上發(fā)覺的不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離、處置；對(duì)于返修和返工后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對(duì)于影響建筑主體結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)人員確定后嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，施工單位不得

8、擅自隱藏；施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，必需按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。十二、 施工過程中發(fā)覺圖紙存在的問題，須剛好和監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得隨意修改設(shè)計(jì)，必需修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。十三、 各分部工程施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗(yàn)收；單位（子單位）工程完成，應(yīng)由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保資料、驗(yàn)收資料）合格后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題應(yīng)限時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，整改結(jié)束以書面上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并主動(dòng)協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主做好單位（子單位）工程的竣工交驗(yàn)工作。十四、 施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定收集、填報(bào)檢查驗(yàn)收資料及質(zhì)量保證資料，并和

9、工程進(jìn)度同步，確保資料的真實(shí)牢靠；資料須剛好進(jìn)行整理、歸檔。十五、 施工質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查；對(duì)檢查出的質(zhì)量問題及隱患應(yīng)按規(guī)定剛好整改。十六、 施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、方法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場(chǎng)按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以10000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反其次第十五條規(guī)定中一條，對(duì)單位或部門處以1000元5000元的罰款，對(duì)干脆責(zé)任人處以100元500元的罰款。第四章 技 術(shù) 管 理 辦 法一、 技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過

10、程中工期限制、造價(jià)限制、平安施工目標(biāo)限制的保障，為確保加泰·金海岸小區(qū)項(xiàng)目技術(shù)管理工作的順當(dāng)進(jìn)行，特制定本管理方法。二、 施工交底、圖紙會(huì)審是施工單位各個(gè)工種領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面審核。會(huì)議由項(xiàng)目部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工交底、圖紙會(huì)審要求如下：1、監(jiān)理單位、施工單位在接到施工圖后，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行仔細(xì)的審查、核對(duì)，施工單位將審查狀況以書面形式報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)將本單位審查的狀況一并匯總后以書面形式報(bào)建設(shè)單位。2、建設(shè)單位組織有關(guān)單位（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工）進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應(yīng)據(jù)實(shí)寫出會(huì)議紀(jì)要

11、，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后交會(huì)議各方簽字蓋章，作為施工的重要依據(jù)。3、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)結(jié)合本單位施工閱歷對(duì)設(shè)計(jì)不合理部分進(jìn)行優(yōu)化（如：采納新材料、新工藝），并以書面形式報(bào)建設(shè)單位，若優(yōu)化方案切實(shí)可行，建設(shè)單位將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)提出單位予以嘉獎(jiǎng)。三、 項(xiàng)目監(jiān)理部和施工單位在分階段工程開工前（依據(jù)項(xiàng)目狀況，工程樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段），應(yīng)對(duì)相應(yīng)圖紙?jiān)偕罨瘜W(xué)習(xí)和審查，監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)和隱患，確立預(yù)控措施。四、 施工組織設(shè)計(jì)1、施工單位應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況及圖紙仔細(xì)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書），編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合

12、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，由施工單位總工程師審核后于開工前20日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行審查、審核；并將審核看法以書面形式連同施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）于開工前15日?qǐng)?bào)建設(shè)單位審批。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的審核應(yīng)留意以下幾個(gè)方面：A）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程所在地域、施工季節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工組織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適用、平安、可行。B）施工組織設(shè)計(jì)須對(duì)施工過程中質(zhì)量通病實(shí)行有效的防范措施。C）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容完整、文字精練，具有可操作性。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（

13、作業(yè)指導(dǎo)書）發(fā)施工單位作為施工的重要依據(jù)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工必需組織本項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)行。五、 日常施工過程中的技術(shù)管理1、施工過程中的變更修改：施工過程中發(fā)覺圖紙存在的問題，須剛好和監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得隨意修改設(shè)計(jì)，必需修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。2、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理，按質(zhì)量管理方法處理。3、大力支持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、先進(jìn)施工工藝、施工方法，凡是施工單位采納了新工藝、新材料，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的，建設(shè)單位將按規(guī)定進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)。六、 進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理、推行樣板制管理。第五章 施工進(jìn)度限制管

14、理規(guī)定一、 項(xiàng)目進(jìn)度限制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項(xiàng)目部確定的工程進(jìn)度支配細(xì)心組織實(shí)施，確保工程按期竣工。二、 項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)編制總進(jìn)度支配及施工作業(yè)支配報(bào)監(jiān)理方審查，經(jīng)審批后執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)依據(jù)工程實(shí)際狀況，要求施工單位調(diào)整支配，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、 各施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參與的項(xiàng)目進(jìn)度限制保證體系；建立健全責(zé)任制及評(píng)定考核、獎(jiǎng)懲制度。四、 施工進(jìn)度支配應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布署、主要施工方案和工程實(shí)際狀況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力支配、材料支配、機(jī)

15、械支配及其他保證性支配等因素綜合確定；項(xiàng)目進(jìn)度限制總目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際狀況分解為年、季、月、周支配，并逐層落實(shí)，通過周支配保證月支配、月支配保證季支配、季支配保證年支配、年支配保證保證項(xiàng)目總體進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)；施工進(jìn)度支配編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進(jìn)行交底。五、 項(xiàng)目進(jìn)度限制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，合理調(diào)配資源，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度按期完成，對(duì)施工全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)限制。六、 施工支配實(shí)施過程中應(yīng)按下列要求綻開工作：1、跟蹤支配的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)覺進(jìn)度支配執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)實(shí)行調(diào)度措施；2、在支配圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的起先日期、完成日期，記錄每日完成

16、數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的狀況、干擾因素的解除狀況；3、落實(shí)進(jìn)度限制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核、獎(jiǎng)懲方法。七、 總承包單位應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行進(jìn)度限制，并對(duì)分包工程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好進(jìn)度限制管理工作，對(duì)分包的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，聽從、協(xié)作總承包單位的進(jìn)度限制管理。八、 施工進(jìn)度支配應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出檢查期內(nèi)的實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量、進(jìn)度偏差、進(jìn)度管理狀況、影響進(jìn)度的緣由分析等；進(jìn)度發(fā)生偏差應(yīng)剛好實(shí)行有效措施糾偏；調(diào)整施工進(jìn)度支配應(yīng)采納科學(xué)的調(diào)整方法，并依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，必需確保總工期的

17、實(shí)現(xiàn)。九、 施工單位在開工前必需向甲方、監(jiān)理上報(bào)該施工項(xiàng)目總體進(jìn)度限制支配，每月月例會(huì)時(shí)間向甲方、監(jiān)理上報(bào)下月進(jìn)度支配，每周五工地例會(huì)前上報(bào)下周進(jìn)度支配，每月、每周同時(shí)上報(bào)本月、本周完成狀況進(jìn)度報(bào)表；進(jìn)度報(bào)表資料應(yīng)真實(shí)牢靠，并剛好進(jìn)行整理、歸檔。十、 施工單位進(jìn)場(chǎng)應(yīng)明確開工時(shí)間，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)告。工程暫停施工時(shí)，應(yīng)有復(fù)工指令方可復(fù)工。十一、 施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、方法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場(chǎng)按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以10000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反其次第十條規(guī)定中一條，對(duì)單位或部門處

18、以1000元5000元的罰款，對(duì)干脆責(zé)任人處以100元500元的罰款。第六章 變更、簽證管理方法一、 工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工合同中確定的原則進(jìn)行，任何和施工合同中確定的原則相違反的工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容一概不予認(rèn)可。二、 開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)在簽證內(nèi)容發(fā)生后3天以內(nèi)辦理完畢。簽證內(nèi)容工作持續(xù)發(fā)生的，如發(fā)電機(jī)臺(tái)班、抽水機(jī)臺(tái)班等，可以在施工日志、監(jiān)理日志及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師工作日記記錄一樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并簽認(rèn)，簽證須附前述記錄資料。三、 項(xiàng)目開發(fā)中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的以下狀況不得對(duì)簽證予以認(rèn)可：1、場(chǎng)地原始標(biāo)高未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位運(yùn)用儀器進(jìn)行復(fù)核的；2、隱藏工程隱藏前未經(jīng)

19、項(xiàng)目監(jiān)理單位和建設(shè)方項(xiàng)目代表認(rèn)可的；3、因施工質(zhì)量問題及承包人材料質(zhì)量問題引起的返工；4、因監(jiān)理和施工單位交接工作未形成書面簽字記錄，交接后發(fā)生的返工、對(duì)已完工產(chǎn)品造成損壞、交接后施工費(fèi)用增加的簽證（責(zé)任人書面聲明情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任的除外）；5、因監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理部管理不當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用損失簽證；6、因施工單位不按相關(guān)施工依據(jù)進(jìn)行施工發(fā)生的費(fèi)用損失簽證。四、 簽證的價(jià)款按下列原則進(jìn)行確認(rèn)：1、合同已有適用于變更內(nèi)容的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格執(zhí)行。2、合同中有類似于變更內(nèi)容的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。3、合同中沒有適用于或類似工程的價(jià)格，按合同計(jì)價(jià)依據(jù)確認(rèn)價(jià)格，或按公司的相關(guān)制度辦理。五、 經(jīng)濟(jì)簽證

20、應(yīng)由各單位具有合同授予合法權(quán)利的人簽署，除非另有各單位法定代表人書面授權(quán)，施工單位簽署人為項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理單位簽署人為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位簽署人為項(xiàng)目經(jīng)理。六、 經(jīng)濟(jì)簽證在各單位之間的傳遞應(yīng)辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)，并由專人負(fù)責(zé)收發(fā)，收發(fā)負(fù)責(zé)人由各單位協(xié)商后書面明確。七、 以下經(jīng)濟(jì)簽證屬無效的變更、簽證：1、內(nèi)容違反施工合同中確定原則的；2、 經(jīng)濟(jì)簽證未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理的；3、未經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽署的；4、簽署各方中有任何一方超越權(quán)限的；5、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容重復(fù)的；6、干脆簽定金額但無組價(jià)依據(jù)或具體狀況說明的；7、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容在竣工結(jié)算時(shí)發(fā)覺和其它竣工結(jié)算

21、資料相沖突的或和事實(shí)嚴(yán)峻不符的；8、對(duì)同一簽證內(nèi)容在正常狀況下可以有兩種或兩種以上合理理解的；9、 超過時(shí)限辦理的；10、未編號(hào)的及未辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)的；屬以上無效簽證內(nèi)容的，竣工結(jié)算審查時(shí)公司有權(quán)將其在結(jié)算中進(jìn)行合理調(diào)整或不予認(rèn)可，并追究主要責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。八、 當(dāng)施工單位有變更要求時(shí)（有關(guān)設(shè)計(jì)的變更及其它變更）應(yīng)首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報(bào)。全部變更指令（包括由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主提出、經(jīng)設(shè)計(jì)院同意的變更）必需經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方共同簽字后方可生效。設(shè)計(jì)變更由業(yè)主方歸口和設(shè)計(jì)院聯(lián)系辦理，并必需有設(shè)計(jì)院相關(guān)人員簽字蓋章確認(rèn)。九、 經(jīng)濟(jì)簽證資料一式陸份，施工、監(jiān)

22、理、建設(shè)單位各二份。所報(bào)的報(bào)表除相關(guān)責(zé)任人簽署看法外一律采納計(jì)算機(jī)輸入以A4紙打印。十、 所發(fā)生的簽證工程量并入工程竣工結(jié)算，施工期間不單獨(dú)支付。十一、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后施工單位提交竣工結(jié)算資料時(shí)應(yīng)提交一整套原始的經(jīng)濟(jì)簽證資料。十二、 監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)當(dāng)深化地進(jìn)行圖紙審查、設(shè)計(jì)優(yōu)化，力爭將設(shè)計(jì)圖紙上的設(shè)計(jì)缺陷解決在施工之前，避開返工導(dǎo)致增加工程造價(jià)、延長工程工期。若為施工單位、監(jiān)理單位未仔細(xì)審圖、剛好發(fā)覺設(shè)計(jì)缺陷而產(chǎn)生的變更、簽證相關(guān)費(fèi)用，施工單位擔(dān)當(dāng)50%，其余由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)。十三、 工程款支付：1、工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，在

23、規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進(jìn)行兩個(gè)層次的審核。（1）、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)已完成工程量進(jìn)行核實(shí)，并和分項(xiàng)、分部工程簽證記錄進(jìn)行比照，確認(rèn)付款的已完工程量。（2）、依據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量，由投資監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，并簽署支付看法。2、經(jīng)審核后的監(jiān)理支付看法，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交業(yè)主方，支付金額及方法由業(yè)主確定。十四、 工程變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證須按工程聯(lián)系單（見附表一）進(jìn)行填報(bào)，并由加泰·金海岸項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)。工程變更、簽證審批流程：（見圖一）圖一：現(xiàn)場(chǎng)簽證審批流程圖簽證發(fā)生后三日內(nèi)（甲方同意延期的除外）。施工單位提交簽證 審批時(shí)限2日。監(jiān)理審核

24、審批時(shí)限5日。項(xiàng)目部審核附表一xxxx工程建設(shè)有限公司工程聯(lián)系單 字第 號(hào)工程名稱主送單位聯(lián)系內(nèi)容報(bào)送單位簽證的內(nèi)容及緣由項(xiàng)目經(jīng)理： 經(jīng)辦 ： 年 月 日監(jiān)理單位看法：總監(jiān)理工程師： 經(jīng)辦 ： 年 月 日建設(shè)單位看法：項(xiàng)目經(jīng)理 ： 經(jīng)辦： 年 月 日第七章 平安文明施工管理規(guī)定一、 為提高項(xiàng)目平安生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。二、 平安管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)重傷、死亡指標(biāo)限制為“0”，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒事故。2、嚴(yán)格執(zhí)行“平安生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例”和JGJ5999建筑施

25、工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)平安規(guī)范，建立建全平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位和生產(chǎn)班組、分包單位必需簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀；平安管理目標(biāo)應(yīng)責(zé)任分解，落實(shí)到人；項(xiàng)目經(jīng)理是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，必需確保平安技術(shù)措施落到實(shí)處，保證平安經(jīng)費(fèi)到位。3、各施工單位開工前應(yīng)按平安生產(chǎn)的前提條件審查表的要求做好平安生產(chǎn)前提條件的打算工作，并報(bào)縣安檢站審批。4、全部施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行平安技術(shù)交底，施工過程中要仔細(xì)檢查落實(shí)；重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必需進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必需全數(shù)進(jìn)行三級(jí)入場(chǎng)教

26、化和常常性的平安教化，平安教化必需落實(shí)到個(gè)人。6、全部管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。7、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三寶四口”防護(hù)，各種平安防護(hù)裝置、用品必需符合規(guī)范要求；現(xiàn)場(chǎng)各部位必需懸掛平安標(biāo)記及警示牌。8、對(duì)建筑業(yè)“五大損害”事故要做好平安防護(hù)，對(duì)深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項(xiàng)平安技術(shù)方案并制定強(qiáng)有力的平安防護(hù)措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。對(duì)發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。9、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢查、每日檢查，班組堅(jiān)持日檢查制度；發(fā)覺擔(dān)心全隱患應(yīng)按“三定”（定人、定時(shí)、定措施）要

27、求剛好整改，狀況嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)暫停施工，并剛好報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行處理。10、施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、方法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場(chǎng)按以下規(guī)定處理。 達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以10000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反其次、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條，對(duì)單位或部門處以5000元的罰款，對(duì)干脆責(zé)任人處以5001000元的罰款 ，責(zé)任事故按合同辦理。三、 文明施工管理1、一期工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工必需取得市平安文明優(yōu)勝標(biāo)化工地。2、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)入住民工隊(duì)伍；施工現(xiàn)場(chǎng)要做到平安、整齊、有序；工地四周設(shè)置圍墻高度

28、1.8m，墻面刷白，并進(jìn)行廣告裝飾；現(xiàn)場(chǎng)入口處必需設(shè)置規(guī)整的大門，懸掛“五牌一圖”（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、平安生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖），并進(jìn)行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛標(biāo)語，圍墻上掛彩旗或標(biāo)記旗。3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，建筑主體必需采納扣件式鋼管腳手架，密目網(wǎng)封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)置門衛(wèi)人員，嚴(yán)格限制進(jìn)入工地人員，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必需遵守平安紀(jì)律，必需戴平安帽、工作卡；不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入工地；不準(zhǔn)酒后上崗；嚴(yán)禁打架斗毆。5、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標(biāo)牌清晰。建筑物料、垃圾集中堆放、清運(yùn)，不得亂放亂扔。6、

29、施工現(xiàn)場(chǎng)需作硬化處理，做到場(chǎng)內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場(chǎng)不飛揚(yáng)塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。7、保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設(shè)施應(yīng)合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應(yīng)符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。8、施工現(xiàn)場(chǎng)必需清潔整齊，做到工完料盡場(chǎng)清；必需做好成品愛護(hù)工作。9、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。10、主動(dòng)和工地周邊各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)開展共建文明施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。11、堅(jiān)持文明施工管理檢查制度，施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢查、每日檢查，班組堅(jiān)持日檢查制度，并依據(jù)檢查結(jié)果，剛好進(jìn)行處理

30、；項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)協(xié)作指揮部、監(jiān)理單位做好各項(xiàng)文明、衛(wèi)生檢查，并剛好做好整改工作。12、施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，自覺接受相應(yīng)罰款并按相關(guān)規(guī)范、方法進(jìn)行處理： 達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以10000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反其次、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規(guī)定中的一條，對(duì)單位或部門處以10005000元的罰款，對(duì)干脆責(zé)任人處以100500元的罰款 。第八章 物資供應(yīng)管理方法一、 物資供應(yīng)的方式：1、甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資：1）、供應(yīng)方式：指干脆由甲方同供貨商訂貨、定價(jià)，并簽定選購合同及履行合同，對(duì)合同責(zé)任負(fù)責(zé)；該類物資的運(yùn)用，由乙方報(bào)

31、支配,甲方統(tǒng)一進(jìn)行支配限制運(yùn)用。依據(jù)甲方和供貨商簽訂的合同,由供貨商干脆將貨供至施工現(xiàn)場(chǎng)(不含二次搬運(yùn)),具體的保管、運(yùn)用、施工等均由乙方負(fù)責(zé)，甲方按規(guī)定計(jì)給乙方相應(yīng)的保管費(fèi)用。 2）、價(jià)款結(jié)算：工程竣工結(jié)算時(shí),甲供材料、設(shè)備的數(shù)量以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的數(shù)量為準(zhǔn);單價(jià)按甲供材料、設(shè)備的清單單價(jià)加上相應(yīng)的保管費(fèi)用作為未計(jì)價(jià)材價(jià)進(jìn)入工程結(jié)算。最終按雙方審定的材料、設(shè)備數(shù)量乘以甲供清單單價(jià)進(jìn)行貨款結(jié)算，并將結(jié)算確認(rèn)的甲供材料、設(shè)備貨款扣回甲方。乙方超用量領(lǐng)用的材料、設(shè)備貨款部份，甲方除扣回該部份貨款外并加收10的管理費(fèi)。2、甲方定價(jià)乙方選購（甲定乙購物資）：1）、供應(yīng)方式：指由甲方指定品牌、規(guī)格

32、、型號(hào)，并定價(jià)，由乙方和供貨商簽定選購合同及履行合同，對(duì)合同責(zé)任負(fù)責(zé)；對(duì)該類物資的運(yùn)用，由乙方自行限制運(yùn)用，甲方按有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實(shí)際狀況計(jì)給乙方相應(yīng)的選購保管等費(fèi)用。2）、價(jià)款結(jié)算：工程竣工結(jié)算時(shí)，數(shù)量以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的數(shù)量為準(zhǔn)；單價(jià)按甲方的定價(jià)加上相應(yīng)的選購保管等費(fèi)用作為未計(jì)價(jià)材價(jià)進(jìn)入工程結(jié)算（具體以雙方認(rèn)可的材料、設(shè)備定價(jià)表為依據(jù)）；材料、設(shè)備貨款由乙方自行同供貨商結(jié)算及支付。3、乙方自行選購物資：指由乙方按招投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)文件，及有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定自行組織選購的物資，由乙方自行管理；結(jié)算按施工合同規(guī)定的方式結(jié)算。二、 物資供應(yīng)的范圍：按合同約定及建設(shè)方項(xiàng)目部書面通知。三、 甲方統(tǒng)一

33、供應(yīng)物資的支配管理：1、工程開工前10日內(nèi)，施工單位報(bào)送項(xiàng)目總體物資供應(yīng)支配，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批。2、項(xiàng)目施工過程中，施工單位按月（每月25日）報(bào)送下月物資供應(yīng)支配，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批后，由甲方按規(guī)定剛好組織物資供應(yīng)；若施工單位不按時(shí)報(bào)送月度物資供應(yīng)支配，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3、物資支配報(bào)批執(zhí)行物資支配審批流程。四、 統(tǒng)一供應(yīng)物資的限制運(yùn)用：1、為合理、有效運(yùn)用統(tǒng)供物資、避開乙方不合理運(yùn)用，對(duì)統(tǒng)供物資由甲乙雙方依據(jù)工程進(jìn)度狀況，限制運(yùn)用。2、甲方統(tǒng)供物資只能用于該工程項(xiàng)目，不得挪為它用，如有違反，處予挪用物資金額的50%罰款，并須妥當(dāng)運(yùn)用、保管。對(duì)超結(jié)算用量部分的甲方統(tǒng)一供應(yīng)的物資，由甲方加收10

34、%的管理費(fèi)。第九章 分包單位管理方法及分包方式一、 分包單位進(jìn)場(chǎng)前需向監(jiān)理公司報(bào) “建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中附錄A.0.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄”經(jīng)總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；二、 分包單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理制度仔細(xì)組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；三、 自覺接受總包單位的管理，并主動(dòng)做好協(xié)調(diào)、溝通工作；四、 剛好辦理開工報(bào)告要求的相關(guān)手續(xù)；五、 主動(dòng)按各專業(yè)分包的要求對(duì)運(yùn)用材料依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及復(fù)檢試驗(yàn)，杜絕不合格材料用于工程；1、供應(yīng)材料合格證明文件；2、需復(fù)檢的材料剛好辦理見證取樣，送樣檢測(cè)手續(xù)；3、嚴(yán)禁施工過程中弄虛作假，將合同規(guī)定以外的材料用于工程；六、 嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)

35、收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求，組織施工；1、總包單位和分包單位，在監(jiān)理的協(xié)作下對(duì)分包的工程依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行工序移交；2、分包單位有權(quán)對(duì)移交的工序質(zhì)量缺陷要求總包單位賜予限期處理；3、工序移交后分包單位未提出看法，則表示接受，經(jīng)三方簽字后生效；4、仔細(xì)按相關(guān)規(guī)范組織施工；5、分包工序完工后，由監(jiān)理、總包、分包單位進(jìn)行工序移交；七、 總包單位對(duì)分包單位負(fù)有管理的責(zé)任；1、有權(quán)對(duì)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督限制；2、有權(quán)對(duì)分包單位的違章違紀(jì)進(jìn)行處理及懲罰（如：成品愛護(hù)違章行為、平安愛護(hù)違章行為等）；3、有權(quán)對(duì)工程量賜予核定認(rèn)可，沒有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程量核定簽字，監(jiān)理方不辦理認(rèn)可手續(xù)，業(yè)主方不給拔付月

36、進(jìn)度工程款。八、 分包資料管理：1、在監(jiān)理的指導(dǎo)下，對(duì)分包工程進(jìn)行分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的劃分，制定分項(xiàng)及檢驗(yàn)批支配；2、分包工程完工后10天內(nèi)向監(jiān)理依據(jù)支配報(bào)齊相關(guān)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批報(bào)審資料；3、未按規(guī)定上報(bào)資料的分包單位，監(jiān)理有權(quán)處予罰款、停付月進(jìn)度工程款。九、 分包的方式及范圍：1、甲方指定分包的專業(yè)子項(xiàng)：指建設(shè)工程施工合同范圍內(nèi)須要專業(yè)分包的子項(xiàng)，該部分分包的子項(xiàng)由甲方依據(jù)小區(qū)的整體要求統(tǒng)一確定品牌、規(guī)格、型號(hào)，并定出相應(yīng)的包干價(jià)（含稅價(jià)），乙方依據(jù)甲方確定的包干價(jià)和分包商簽訂分包合同及履行合同，對(duì)合同責(zé)任負(fù)責(zé)，甲方按乙方的補(bǔ)充承諾計(jì)給乙方包干價(jià)的X作為協(xié)作及管理等費(fèi)用；工程竣工結(jié)算時(shí)，以甲乙雙方按有

37、關(guān)規(guī)定審定的工程數(shù)量乘以包干價(jià)加上相應(yīng)的協(xié)作及管理等費(fèi)用作為獨(dú)立費(fèi)進(jìn)入結(jié)算，不再計(jì)取其他任何費(fèi)用；乙方和分包商簽訂合同及支付分包款項(xiàng)時(shí)應(yīng)扣除相應(yīng)的稅金。2、甲方干脆發(fā)包的專業(yè)子項(xiàng)：指建設(shè)工程施工合同范圍外按要求須要干脆由甲方發(fā)包的項(xiàng)目，該部分項(xiàng)目由甲方按單項(xiàng)招投標(biāo)的方式確定承包方，并由甲方干脆和承包方簽訂合同及履行合同，對(duì)合同責(zé)任負(fù)責(zé)，同時(shí)乙方免收甲方干脆發(fā)包項(xiàng)目的交叉作業(yè)影響等費(fèi)用。3、分包的范圍，按合同約定及建設(shè)方項(xiàng)目部書面通知。十、 分包單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、方法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場(chǎng)按以下規(guī)定處理:違反第一條、第三條、第四條、第六條、第七條賜予50

38、02000元罰款；違反其次條依據(jù)相關(guān)規(guī)定賜予罰款；違反第五條賜予50010000元罰款并進(jìn)行返工；違反第八條賜予5001000元罰款并停付工程款。第十章 資料管理方法一、 為加強(qiáng)項(xiàng)目資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范（建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001）、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和地方有關(guān)法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定本方法。二、 資料是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件的總稱。它是工程建設(shè)及竣工交付運(yùn)用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、運(yùn)用、維護(hù)的依據(jù)。三、 資料收集的內(nèi)容及范圍1、文字部份：包括項(xiàng)目報(bào)批文件、設(shè)計(jì)技術(shù)

39、文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。2、圖紙：包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)圖紙。3、聲像資料：包括開工至竣工期間的照片、錄像、錄音等材料。4、綜合管網(wǎng)竣工測(cè)量資料：包括建設(shè)單位產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形圖和和圖紙相對(duì)應(yīng)的綜合管網(wǎng)測(cè)量成果表。四、 資料收集的要求1、工程立項(xiàng)報(bào)批文件和竣工驗(yàn)收文件由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集；監(jiān)理文件由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集；施工文件、圖紙由施工單位負(fù)責(zé)收集；聲像、竣工管線測(cè)量資料由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織收集。2、所收集的資料一律采納原件，其中除有關(guān)政府批文等因狀況特別，僅能收集到一套原件外，其余施工文件、監(jiān)理文件、圖紙等資料均需收集二套原件。3、資料收

40、集應(yīng)全面、剛好。五、 資料的整理、立卷、歸檔1、資料應(yīng)按卷內(nèi)書目、以單體幢號(hào)為單位進(jìn)行分類整理、立卷、歸檔，對(duì)于若干個(gè)棟號(hào)共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號(hào)中，在備注中注明“含XX幢”，或單獨(dú)組成綜合卷。2、資料的存放1）、文字資料：一律采納科學(xué)技術(shù)檔案盒按書目依次存放；2）、圖紙：每張圖紙按圖面對(duì)內(nèi)、圖標(biāo)露外、規(guī)格297x210mm、手風(fēng)琴式的原則進(jìn)行折疊，按專業(yè)依次依次存放在檔案盒內(nèi)。3）、聲像資料：按相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行。3、歸檔文件應(yīng)字跡清晰、圖樣清晰、圖表整齊、簽字簽章手續(xù)完備。4、歸檔文件資料一律采納國際標(biāo)準(zhǔn)A4紙（297x210mm）。5、資料的整理、立卷、歸檔應(yīng)剛好。六、 資料的查閱1、有

41、關(guān)單位必需編制卷內(nèi)書目，以便于查找。2、凡利用資料均應(yīng)按規(guī)定辦理利用手續(xù)，并填寫資料借閱登記溥。七、 資料的管理和職責(zé)1、施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，并配備至少一名專職資料管理人員，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。對(duì)于實(shí)行總承包的項(xiàng)目，總包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部資料，分包應(yīng)各自負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目的資料進(jìn)行收集、整理。2、資料應(yīng)隨工程進(jìn)展剛好整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，仔細(xì)填寫，做到字跡清晰、項(xiàng)目齊全、記錄精確、真實(shí)，且無未了事項(xiàng)，所需表格一律按相關(guān)規(guī)定所指定的表格。3、資料應(yīng)真實(shí)地反映工程實(shí)際狀況，保證完整、精確，必需由各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，該加蓋公章的應(yīng)

42、加蓋公章。4、建設(shè)單位和施工單位在簽訂合同時(shí)，應(yīng)對(duì)資料的編制責(zé)任和移交期限做出明確規(guī)定。5、施工單位應(yīng)將資料管理納入單位的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)由于管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等的行為造成資料不符合要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻構(gòu)成犯罪的，將依法追究刑事責(zé)任。6、施工單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)和工程進(jìn)展同步進(jìn)行，嚴(yán)禁作假，質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查，并留一份供存檔，其內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。（2）施工試驗(yàn)報(bào)告，包括：砌筑砂漿、砼及鋼材焊接試驗(yàn)等。（3）砼、砂漿、防水材料試驗(yàn)室協(xié)作比通知單。（4）隱藏工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝

43、記錄、防水試驗(yàn)記錄、通水試驗(yàn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。7、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施，監(jiān)理單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對(duì)施工資料進(jìn)行驗(yàn)收，并督促施工單位做好資料管理工作。8、建設(shè)單位設(shè)置資料管理人員，按相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)資料的收集、整理、立卷、歸檔，并協(xié)作監(jiān)理單位定期（或不定期）對(duì)施工單位資料管理工作進(jìn)行核查。9、資料管理人員的職責(zé)1）、資料管理人員應(yīng)熟識(shí)資料管理工作方法和工作程序，以利于資料的收集、整理、立卷、歸檔。2）、資料管理人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好資料管理工作。3）、資料管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，將資料管理計(jì)算機(jī)化管理系統(tǒng)。10、資料的檢查：各單位平常做

44、好資料管理工作，每月由建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員協(xié)同施工單位對(duì)資料管理工作進(jìn)行檢查，對(duì)于資料管理不合格的，限期整改完善，對(duì)于連續(xù)兩次檢查不合格的，將對(duì)其相應(yīng)的資料管理人員及單位負(fù)責(zé)人予以懲罰。 第十一章 竣工檔案編制方法一、 竣工檔案是指在工程建設(shè)過程中干脆形成的由各種載體材料記錄的文件材料、竣工圖、表和工程聲像檔案等。具體內(nèi)容由三部分組成：建筑工程竣工檔案、綜合管網(wǎng)竣工測(cè)量檔案、聲像檔案。二、 建筑工程竣工檔案包括文字部分和竣工圖部分，文字部分包括項(xiàng)目報(bào)批文件、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。文字部分編制要求如下：1、按資料標(biāo)準(zhǔn)書目收集。標(biāo)準(zhǔn)書目未列入的專業(yè)或文件，應(yīng)依

45、據(jù)實(shí)際狀況收集編目。2、組卷以單體幢號(hào)為單位。3、標(biāo)準(zhǔn)書目中有“ ”一欄為每卷案卷題名，案卷題名下所列文件為本卷應(yīng)收集歸檔的內(nèi)容及排列依次。4、文件按依次收集排列好后，用鉛筆在右下角編上頁碼，單面有字單面編，雙面有字雙面編（背面編在左下角），沒有字的不編號(hào)。每卷編號(hào)從1起先，按流水號(hào)編寫。5、編好號(hào)后將文件起、止頁碼填入標(biāo)準(zhǔn)書目中相應(yīng)位置，標(biāo)準(zhǔn)書目中所列文件如本工程確未產(chǎn)生的可空出，不影響下一文件的編號(hào)。6、若干幢號(hào)的共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號(hào)中，并在備注欄中注明“含XX幢”，或單獨(dú)組成綜合卷。7、每卷厚度不超過4cm，當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)書目組卷過厚時(shí)，可有機(jī)分為若干分冊(cè)，在案卷題名中注明第幾分冊(cè)，每冊(cè)

46、編號(hào)仍從1起先。8、標(biāo)準(zhǔn)書目中“大中型建筑”和“小型建筑”按建筑工程專業(yè)的多少形成資料的多少劃分，同一建筑工程可同時(shí)套用兩種類型的書目。9、標(biāo)準(zhǔn)書目應(yīng)敏捷運(yùn)用，盡量套用。特別工藝不能套用標(biāo)準(zhǔn)書目的，可考慮單獨(dú)立卷，另行編制書目。10、歸檔文件應(yīng)字跡清晰，圖樣清晰，圖表整齊，簽字蓋章手續(xù)完備，均要求為原件。三、 竣工圖：竣工圖是指建筑工程在施工中依據(jù)所完成的實(shí)物所繪制的一種歸檔保存的“定型”圖樣。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)的竣工圖。1、編制竣工圖有三種方法：第一種、凡按圖紙施工，無修變更動(dòng)的（一般只對(duì)某幾張圖紙而言），在新的施工藍(lán)圖上加蓋竣工圖章，由相關(guān)責(zé)任人審核、簽字

47、認(rèn)可，即可人作為竣工圖；其次種、凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但將原施工圖加以修改、補(bǔ)充（變更部份不超過圖面1/3）后加蓋竣工圖章，可作為竣工圖；第三種、凡結(jié)構(gòu)形式變更、工藝變更、平面布置變更及其他重大變更，不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充的或變更部份超過圖面1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖，加蓋竣工圖章；2、每張竣工圖都必需在適當(dāng)?shù)奈恢眉由w竣工圖章，竣工圖章應(yīng)運(yùn)用不易褪色的紅色印泥，蓋在原圖簽的右上方，假如和原圖上其它內(nèi)容相重疊，可在原圖簽旁邊空白處加蓋，并由相關(guān)人員簽字，竣工圖章尺寸為50mmx80mm。3、竣工圖要做到圖物一樣，修改時(shí)要標(biāo)明修改的依據(jù)。修改的方法時(shí)用碳素筆叉改或杠改，不能運(yùn)用其它類

48、型的筆，不能涂改或刮改。4、每張圖紙應(yīng)按圖面對(duì)內(nèi)，圖標(biāo)露外、規(guī)格297x210mm、手風(fēng)琴式的原則進(jìn)行折疊（不留裝訂線）。5、竣工圖按單幢號(hào)組卷（即全部專業(yè)合并組卷），圖紙較多時(shí)可以分別按專業(yè)組卷，某一專業(yè)圖紙較多時(shí)還可以組成若干分冊(cè)。圖紙依次應(yīng)按原有圖紙書目依次排列。6、組完卷后，對(duì)每張圖紙逐一用鉛筆在右下角編上頁碼，每卷從1起先。并按規(guī)定以新編頁碼打印圖紙書目，并將書目用計(jì)算機(jī)軟盤保存一并提交。書目采納Excel軟件打印，格式詳附件。打印時(shí)字體、字段、行寬、列寬均無限制，每卷書目單獨(dú)保存為一個(gè)文件，保存的文件格式為：文本文件（制表符分隔）7、竣工圖應(yīng)采納新曬藍(lán)圖，要求圖面清晰、整齊。四、

49、室外總圖工程竣工檔案分專業(yè)（道路、排水、供水、供電、綠化等）結(jié)合本方法編制。五、 竣工檔案裝訂方法及要求1、案卷規(guī)格：統(tǒng)一采納崇陽縣檔案館制的硬殼紙盒，其尺寸為310mm（高）x220mm（寬）。2、文字資料統(tǒng)一采納297x210mm（國際標(biāo)準(zhǔn)A4紙），裝訂采納黑色鞋帶或棉線三孔裝訂，打結(jié)在背面，一切文字資料中不得有金屬制件。3、圖紙按要求折疊后依序散裝在硬紙盒內(nèi)（無需裝訂）。4、組卷樣式為：外殼+封面+扉頁+書目+正文+封底。六、 管理和職責(zé)1、施工單位應(yīng)加強(qiáng)竣工檔案的編制管理工作，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)竣工檔案的檢查和審核工作。2、實(shí)行總承包的項(xiàng)目，總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位的全部技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一

50、的編制，分包單位應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目的施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理，并協(xié)作總包單位做好竣工檔案的編制工作。3、專業(yè)分包單位竣工檔案整理1）由各專業(yè)分包單位獨(dú)立按合同段、棟號(hào)并按規(guī)定進(jìn)行收集、整理，經(jīng)監(jiān)理審核后獨(dú)立成冊(cè)（合同段的共用文件可統(tǒng)一單獨(dú)組成綜合卷）；2）總包單位負(fù)責(zé)按分部工程匯總專業(yè)分包單位的分項(xiàng)及檢驗(yàn)批（在總包單位竣工文件相應(yīng)書目中注明“詳見XX冊(cè)”即可）。七、 驗(yàn)收和移交 1、工程竣工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)按竣工檔案編制要求提交完整的竣工檔案一套，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織有單位協(xié)同施工單位對(duì)竣工檔案質(zhì)量進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的，限期修改、補(bǔ)充、直至重做。2、全部竣工檔案應(yīng)在竣工驗(yàn)收后按合同約定，最遲

51、不超過1個(gè)月，移交崇陽縣城建檔案館和建設(shè)單位。3、竣工檔案一式陸套，其中原件兩套，復(fù)印件四套；原件交一套給崇陽縣檔案館存檔，另一套原件及外加三套復(fù)印件交建設(shè)單位存檔，施工單位自留復(fù)印件一套。4、竣工檔案移交時(shí)應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)移交手續(xù)。第十二章 承包單位的資質(zhì)、資格審查一、 各施工單位（總包及分包單位）進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查認(rèn)可后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以書面形式看法通知施工單位，施工單位方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。二、 項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)對(duì)施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的上崗證進(jìn)行審查，對(duì)不勝任

52、本項(xiàng)目的管理和施工的人員，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行撤換。三、 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)主要材料（如鋼材、水泥、磚、砌塊等）、構(gòu)配件（如砼預(yù)制構(gòu)件等）、商品砼、成品及半成品（衛(wèi)生器具、水電產(chǎn)品等）的供應(yīng)廠家資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的廠家，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。第十三章 會(huì)議制度一、 監(jiān)理周例會(huì)：監(jiān)理單位每周五下午二點(diǎn)整主持召開工程例會(huì)（特別狀況另行通知），會(huì)議由總監(jiān)主持；參會(huì)人員主要是甲方工程師、項(xiàng)目監(jiān)理部、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、棟號(hào)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)人員參與。例會(huì)集中探討探討工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同等問題，會(huì)議內(nèi)容及確定應(yīng)形成文字，由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成為會(huì)議紀(jì)

53、要，并經(jīng)各方簽認(rèn)后成為正式文件向和會(huì)各方發(fā)送。會(huì)議議程主要是：1、聽取各施工單位匯報(bào)本周工程完成狀況及下周支配；2、聽取各施工單位匯報(bào)本周施工中存在的問題及須要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；3、甲方、監(jiān)理對(duì)需協(xié)調(diào)解決問題予以解決或提出解決問題的方案并作相應(yīng)的支配。二、 項(xiàng)目部月度工地例會(huì)：項(xiàng)目部每月最終一周的星期五下午二點(diǎn)整召開月度工地例會(huì)（兼周例會(huì)）。會(huì)議由項(xiàng)甲方目經(jīng)理主持，參會(huì)人員主要是甲方項(xiàng)目管理人員、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，各監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)負(fù)責(zé)人；會(huì)議議程主要是：1、聽取監(jiān)理單位匯報(bào)本月工程完成狀況及下月支配；2、聽取各施工單位匯報(bào)施工中存在的問題及須要甲方協(xié)調(diào)解決的問題；3

54、、甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員匯報(bào)本月工程的相關(guān)狀況；4、項(xiàng)目部對(duì)需協(xié)調(diào)解決問題予以解決或提出解決問題的方案并作相應(yīng)的支配。三、 臨時(shí)會(huì)議：由項(xiàng)目部視工程狀況不定期召開，以解決突發(fā)事務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)問題等。四、 會(huì)議要求1、臨時(shí)會(huì)議相關(guān)事宜由項(xiàng)目部具體通知。2、工地例會(huì)要求各施工單位以書面形式將本周（本月）工程狀況及下周（下月）支配（工程周報(bào)格式參照工程月報(bào)）提前一天報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目部；臨時(shí)會(huì)議按會(huì)前通知要求打算資料的單位或部門，應(yīng)提前一天將資料交至項(xiàng)目部。3、參會(huì)部門或人員按會(huì)議起先時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)并簽到，若不能剛好到場(chǎng)或不能參與會(huì)議的應(yīng)提前一天請(qǐng)假，如有違反按相關(guān)規(guī)定處理。4、會(huì)議時(shí)間，一律關(guān)閉手機(jī)，并遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

55、5、在會(huì)議探討時(shí)間，有任何問題應(yīng)暢所欲言，以便解決問題。6、會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議記錄人應(yīng)整理睬議紀(jì)要，剛好發(fā)送相關(guān)單位、部門或人員。第十四章 文件管理制度一、 本文件管理制度中的“文件”是指開發(fā)項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)要、工作協(xié)商單、通知、報(bào)告、函件、工程資料檔案等文件。二、 文件收發(fā)：1、各單位授權(quán)專人（以書面形式確認(rèn)）負(fù)責(zé)文件收發(fā)及簽認(rèn)。2、各單位發(fā)文由具有單位授權(quán)的合法代理人簽發(fā)，甲方為業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理單位為總監(jiān)理工程師，施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理，簽名并蓋單位公章方為有效。三、 各類合同、預(yù)算（結(jié)算）、計(jì)量及支付、變更簽證、施工檔案管理執(zhí)行相關(guān)的管理制度。四、 設(shè)計(jì)文件管理

56、：1、甲方發(fā)出的設(shè)計(jì)文件須由甲方工程主管工程師簽字并蓋項(xiàng)目章的設(shè)計(jì)文件方為有效，未經(jīng)項(xiàng)甲方主管工程師簽字并蓋項(xiàng)目章簽發(fā)的其它渠道來源的設(shè)計(jì)文件一律無效。 2、設(shè)計(jì)文件變更按設(shè)計(jì)變更管理制度執(zhí)行。五、 圖紙會(huì)審紀(jì)要管理制度：1、監(jiān)理單位依據(jù)工程實(shí)施狀況確定圖紙會(huì)審的時(shí)間支配，并書面通知甲方項(xiàng)目經(jīng)理。由甲方項(xiàng)目經(jīng)理通知設(shè)計(jì)部門，并確定會(huì)審時(shí)間。2、圖紙會(huì)審三日前由監(jiān)理單位收集施工單位提出圖紙存在的問題，并進(jìn)行整理后以書面材料提交甲方項(xiàng)目經(jīng)理三份。由甲方項(xiàng)目經(jīng)理提交設(shè)計(jì)單位一份。3、圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位組織，按施工單位分專業(yè)集中會(huì)審。4、圖紙會(huì)審紀(jì)要于會(huì)議結(jié)束時(shí)由監(jiān)理單位完成整理并當(dāng)眾宣讀紀(jì)要內(nèi)容后分發(fā)至各參會(huì)單位遵照?qǐng)?zhí)行；參會(huì)單位必需在會(huì)議結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)完成圖紙會(huì)審紀(jì)要簽章。六、 會(huì)議紀(jì)要及工作協(xié)商單管理制度：1、會(huì)議當(dāng)時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要或工作協(xié)商單。2、會(huì)議紀(jì)要或工作協(xié)商單由會(huì)議牽頭組織部門于會(huì)議結(jié)束時(shí)負(fù)責(zé)整理。3、會(huì)議紀(jì)要及工作協(xié)商單必需附會(huì)議簽到表。4