員工績(jī)效考核管理辦法合同到期人員

1、感謝觀看大橋公司員工考評(píng)試行管理辦法（討論稿）第一章總則第一條目的為完善人力資源管理體系，確保人員進(jìn)出口通暢，改變能進(jìn)不能出的現(xiàn)狀，根據(jù)勞動(dòng)合同法及國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本試行辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人及其他主觀因素影響考核結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的評(píng)價(jià)考核制度，完善員工的激勵(lì)約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。第二章考核體系第四條考核對(duì)象十年（含）以上工齡，中級(jí)職稱或職務(wù)之外的全體人員。五第五條：考核內(nèi)容綜合素質(zhì)考評(píng)：主要參照崗位職責(zé)，通過(guò)對(duì)其道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力

2、進(jìn)行測(cè)評(píng)?？己藱C(jī)構(gòu)權(quán)重綜合考核得分項(xiàng)目考評(píng)小組80%項(xiàng)目考評(píng)小組得分x80%公司對(duì)口部門(mén)得分x20%公司歸口部門(mén)20%第六條：考核方式考核實(shí)行考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定和項(xiàng)目考核評(píng)分的兩級(jí)考核方式。第三章考核實(shí)施第七條考核機(jī)構(gòu)1、 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理、黨委書(shū)記，歸口及相關(guān)部門(mén)。2、 項(xiàng)目考評(píng)小組成員項(xiàng)目（副）經(jīng)理；項(xiàng)目總（副）工程師、部門(mén)（副）負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管及現(xiàn)場(chǎng)工（班）長(zhǎng)。第八條考核時(shí)間對(duì)首次簽訂勞動(dòng)合同的各類人員以合同期滿為考核周期。考核時(shí)間為每年的36月份。具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。第九條考核流程根據(jù)崗位職責(zé)和綜合表現(xiàn)，每年36月份由項(xiàng)目考評(píng)小組對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)定，公司根據(jù)考核結(jié)果決定是否與被

3、考核人員續(xù)簽勞動(dòng)合同，考核前，被考核人必須以書(shū)面形式（A4紙張）寫(xiě)出不少于1000字的工作總結(jié)交公司考評(píng)小組。第四章考核結(jié)果的應(yīng)用感謝你的觀看感謝觀看第十條考核結(jié)果等級(jí)分布分?jǐn)?shù)段8010070-7960-6960分以下等級(jí)ABCD評(píng)價(jià)優(yōu)良中差第十一條培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作時(shí)，考核結(jié)果將作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作。第十二條崗位調(diào)整和晉升在進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力第十三條合同簽訂凡考核結(jié)果在D級(jí)（含）以下者，不再與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。第十四條考核流程考核結(jié)果按被考核者一項(xiàng)目考評(píng)小組一公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組流程進(jìn)行審定，

4、考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第十五條綜合考評(píng)等級(jí)比例限制表人員類別等級(jí)比例限制評(píng)定人ABC級(jí)以下D級(jí)以下被考核人員20%40%不限制不限制項(xiàng)目考核小組第五章申訴及其處理第十六條申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申訴。第十七條提交申訴員工以書(shū)面形式向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在項(xiàng)目及部門(mén)、申訴事項(xiàng)、中訴理由。第十八條申訴受理1）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。2）受理的申訴事件，首先由勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員對(duì)員工申訴內(nèi)容

5、進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在項(xiàng)目主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員上報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。3）申訴處理答復(fù)：勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員不能解決的申訴，應(yīng)在收到申訴后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處理，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申訴后，10個(gè)工作日內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。4）詳細(xì)流程見(jiàn)附件申訴流程圖。感謝你的觀看附件考核申訴流程圖、表格申訴流程圖申訴表申訴人姓名所在部門(mén)崗位申訴事項(xiàng)（）考核（）薪資、福利（）其它申訴內(nèi)容接待人申訴日期感謝你的觀看感謝觀看申訴處理記錄表申訴人姓名部門(mén)職位申訴事項(xiàng)（）考核（）薪資、福利（）其它申訴內(nèi)

6、容面談時(shí)間接待人處理記錄問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況：建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人：備注：第六章附則第十九條本試行辦法由公司人力資源處負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第二十條條考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、匯總表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。第二十一條本試行辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附表：1、合同期滿人員綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表（項(xiàng)目考評(píng)小組）2、合同期滿人員綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表（業(yè)務(wù)歸口部門(mén)）3、測(cè)評(píng)結(jié)果匯總表四川路橋建設(shè)股份有限公司大橋分公司二。一一年四月4感謝你的觀看感謝觀看合同期滿人員綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表(項(xiàng)目考評(píng)小組)被測(cè)評(píng)人：工作崗位：工作單位(部門(mén))：年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)價(jià)等級(jí)合計(jì)ABCD道德品質(zhì)(30)

7、誠(chéng)實(shí)守百、止直、有責(zé)任感5432忠于職守，尊重他人，注重禮儀5432積極主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事及相關(guān)各方的工作7652鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，專業(yè)技能提高較快6532工作中充分考慮集體利益，不計(jì)較個(gè)人得失7542工作態(tài)度(30)遵守公司及項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退、缺勤、不假外出8652積極主動(dòng)工作、服從安AE、不討價(jià)還價(jià)8652知曉工作職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)工作和行為負(fù)責(zé)6532和同事關(guān)系融洽，能夠與大多數(shù)人保持良好的工作關(guān)系。8652工作能力(40)保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)121074能提出改進(jìn)工作的合理化建議8652通過(guò)努力、幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題8652分析判斷能力較好，能夠及時(shí)果斷地處理日常工作12

8、1074總評(píng)分=各項(xiàng)評(píng)分之和x權(quán)重系數(shù)(80%考評(píng)人:說(shuō)明：A:很好B:較好C:一般D感謝你的觀看工作單位（部門(mén)）：被測(cè)評(píng)人:考評(píng)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)分分值評(píng)分分值評(píng)分是否基本融入公司（30分）遵章守紀(jì)好10工作能力是否滿足崗位要求（70分）業(yè)務(wù)水平高20較好8中156低10對(duì)于單位（部門(mén)）舉辦的集體活動(dòng)積極主動(dòng)10理解力強(qiáng)15比較熱情8較強(qiáng)125較不8對(duì)公司事項(xiàng)知悉情況全面5執(zhí)行力高15部分3中12不了解1低8對(duì)公司提合理化建議情況多5本職工作盡職盡責(zé)20較多4基本丫兩點(diǎn)、15未能提出10總評(píng)分：各項(xiàng)得分之和x權(quán)重系數(shù)（20%感謝觀看合同期滿人員綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表（業(yè)務(wù)歸口部門(mén)）考評(píng)人：時(shí)間：年月日本表在員工合同期滿時(shí)使用，由所在單位上級(jí)對(duì)口部門(mén)評(píng)議。評(píng)分結(jié)果與其所在單位考評(píng)小組考評(píng)分、公司業(yè)務(wù)歸口部門(mén)評(píng)分一并使用。本表存入個(gè)人檔案。感謝你的觀看感謝