噴涂車間績效考核制度

1、噴涂車間績效考核制度文件編號(hào)XXX0012015制訂日期2015-8-25版本號(hào)A/0生效日期201591目的：為規(guī)范管理噴涂部員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)“多勞多得，能者多得”的精神，最大可能地調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，提高工作效率，增加競爭性，以充分滿足客戶交貨數(shù)量和品質(zhì)要求。范圍：此績效考核制度暫時(shí)只適用于噴涂部的所有員工。內(nèi)容：一、本制度分五種不同的工作崗位來制定考核標(biāo)準(zhǔn)組長、噴涂、檢驗(yàn)、前處理/包裝、絲印二、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、考核標(biāo)準(zhǔn)主要分為效率、品質(zhì)兩個(gè)部份，再加上日常工作行為考評(píng)及月度工作考評(píng)，噴涂技術(shù)員的考核還要參考噴涂成本的考核標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)績效分為5分，最低3分，最高7分.2、各崗位效率與品

2、質(zhì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：組長效率60%超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量10%上7超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5%10%6達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（含超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5%以內(nèi)）5低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5%之內(nèi)4低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5%以上3質(zhì)量40%受到客戶的贊揚(yáng)（口頭的或Email形式）7發(fā)現(xiàn)前一道工序的品質(zhì)問題和良率在97%以上6當(dāng)班無返工和良率在90%95%之間5當(dāng)班有一次返工或良率在85%以下4當(dāng)班有二次及以上返工或良率在80%以下3前處理/包裝效率60%完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的10%以上7完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的5%-10%6完成計(jì)劃產(chǎn)量（含超過計(jì)劃產(chǎn)量的5%以內(nèi)）5不足計(jì)劃產(chǎn)量的0%5%4不足計(jì)劃產(chǎn)量的10%以上3品質(zhì)40%自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)各項(xiàng)指

3、標(biāo)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)見備注）7自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)見備注）6自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有兩項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)見備注）5自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有三項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)見備注）4自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有四項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)見備注）3噴涂效率30%完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的20%以上（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為1.5小時(shí)/次）7完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的10%20%（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為1。5小時(shí)/次）6完成計(jì)劃產(chǎn)量（含超過計(jì)劃產(chǎn)量的10%以內(nèi)）（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為1。5小時(shí)/次）5不足計(jì)劃產(chǎn)量的0%10%（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為1。5小時(shí)/次）4不足計(jì)劃產(chǎn)量的10%以上（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為1。5小時(shí)/次）3

4、成本30%實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的80%以內(nèi)7實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的90%以內(nèi)6實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的100%以內(nèi)5實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的110%以內(nèi)4實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的120%以上3品質(zhì)40%（B=良品率）；95%7（B=良品率）;95%B90%6（B=良品率）;90%B85%5（B=良品率）;85%B80%4（B=良品率）；B120%7（X=達(dá)成率）；105%X115%6（X=達(dá)成率）；95%X105%5（X=達(dá)成率）；85%X120%7（X=達(dá)成率）；105%X120%6（X=達(dá)成率）；95%X105%5（X=達(dá)成率）；85%X95%4（X=達(dá)成率）；X9

5、9%7（B=良品率）；99%B98%6（B=良品率）;98%B97%5（B=良品率）；97%B95%4（B=良品率）；B95%33、各崗位日常工作行為考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組長噴涂絲印每日扣分項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行制度和程序A.無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕；（-0。2）Bo不服從上級(jí)安排（視情況加嚴(yán)處理）；（一0.2）C.生產(chǎn)線的紀(jì)律狀況以及員工的精神狀況；（一0。2）Do嚴(yán)格執(zhí)行各種防護(hù)用品是否有加強(qiáng)的安全意識(shí)；（一0。2）E.停線后沒有及時(shí)關(guān)掉各水、電、氣；（-0.2）F。違反工藝操作（連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上。加嚴(yán)處理）；（1）Go其他違反公司制度的行為。（-0。2）企業(yè)文化Ho是否公平考核自己的員工；（一2

6、）I.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事；（0O2）J.換班交接不認(rèn)真，沒有把異常及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方；（一0.2）K.同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)（視情況加嚴(yán)處理）；（一0.2）Lo在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事;（0o2）Mo報(bào)表寫錯(cuò)、漏寫及不工整；（一0。2）No發(fā)現(xiàn)問題不作處理、沒有通知相關(guān)人員；（0.2）O.不愛惜設(shè)備及不定期保養(yǎng)不清潔；（包括其他）；（一0。2）Po負(fù)責(zé)區(qū)域及工作臺(tái)的“5SB低不平衡；（一0。2）Q.設(shè)備上有灰塵、雜物；（0o2）Ro工作臺(tái)上用手觸摸無灰塵；（0.2）S.物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品；（一0。2）To工作臺(tái)面不良品有無區(qū)分，隔離標(biāo)識(shí)；（-0。2）Uo

7、不與本部門其它崗位配合；（一0。2）V.對(duì)本部門工作不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾，或因情緒而影響工作者；（一0.2）Wo行為舉止不符合企業(yè)文化.（-0。2）月度加減分項(xiàng)目（有這些貢獻(xiàn)的，根據(jù)其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或可以考慮加分）I。為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用；（+0。21）n.同一問題每天在持續(xù)改進(jìn)，不良持續(xù)降低；（+0。21）田。提出好的建議及改善措施而被采納；（+0.21）IV。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報(bào)廢；（+0。2）V.上班時(shí)間工作認(rèn)真，能做到不懂就問，工作效率提高的；（+0。2）VI。在生廠中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的；（+0.2-1）VDo有客戶來參觀得到了客戶的贊許；（+0

8、。21）前處理檢驗(yàn)包裝每日扣分項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行制度和程序Ao無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕；（-1）B。不服從上級(jí)安排（視情況加嚴(yán)處理）；（-1）Co生產(chǎn)線的紀(jì)律狀況以及員工的精神狀況；（一0。2）D.嚴(yán)格執(zhí)行各種防護(hù)用品的使用。（0.5）E.停機(jī)后及時(shí)關(guān)掉電源，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行整理；（-0o2）Fo違反工藝操作（連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴(yán)處理）；（1）Go其他違反公司制度的行為。（一0.5）企業(yè)文化H.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事；報(bào)表寫錯(cuò)、漏寫及不工整（視情況加嚴(yán)處理）（-0.2）Io換班交接不認(rèn)真，沒有把異常及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方；（一0.2）Jo工作中接聽手機(jī)電話、玩手機(jī)游戲；（-0.2）Ko

9、發(fā)現(xiàn)問題不作處理、沒有通知相關(guān)人員；（-0.2）L.工作區(qū)有灰塵、零落的產(chǎn)品等雜物；（-0.2）Mo物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品；（-0。2）N.工作臺(tái)面不良品有無區(qū)分，隔離標(biāo)識(shí)；（一0.2）Oo對(duì)本部門其他崗位工作不團(tuán)結(jié)、不配合，鬧矛盾，或因情緒而影響工作者；（DP.行為舉止不符合企業(yè)文化。（一0。2）月度加減分項(xiàng)目I.同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)（視情況加嚴(yán)處理）；（+0。21）n.在上班時(shí)間做與工彳無關(guān)的事；（+0o2-1）mo違反噴涂作業(yè)指示書操作（連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上。加嚴(yán)處理）；（+0。21）IV。為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用；（+0。21）Vo同一問題每天在持續(xù)改進(jìn)，

10、不良持續(xù)降低；（+0。2）VI。提出好的建議及改善措施而被采納實(shí)施；（+14）VDo及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報(bào)廢；（+14）川。在生廠中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的；（+0。21）IX.有客戶來參觀得到了客戶的贊許；（+0.21）三、考核權(quán)限與監(jiān)督1、考核權(quán)限采用“層層負(fù)責(zé)、公開公正”的原則：主管的績效分由部門經(jīng)理考核，組長的績效分由主管考核，員工的績效分由組長考核；2、每日的績效考核必須做成看板格式，向所有人公開，由全體人員監(jiān)督；凡濫用考核權(quán)、亂打績效的管理人員，扣當(dāng)月績效分為最低的3分;如有認(rèn)為考核不公平者，可憑有效證據(jù)或資料，層層投訴，不可越級(jí)上報(bào)，上級(jí)管理者接到投訴2天之內(nèi)必須

11、給出處理結(jié)果，并對(duì)全體人員公布；如對(duì)處理結(jié)果還有異意時(shí)，可憑A次投訴的憑據(jù)，直接找主管投訴，主管必須在3天之內(nèi)給出公開公正的處理結(jié)果。四、績效與薪資分配標(biāo)準(zhǔn)績效考核分員工考核、管理/技術(shù)人員考核（月薪員工）兩部份：1、員工績效與薪資分配標(biāo)準(zhǔn)：員工績效考核把底薪1500元/月分為1350元/月+150元，其中設(shè)定150元為標(biāo)準(zhǔn)績效底薪.根據(jù)當(dāng)月個(gè)人績效分?jǐn)?shù)的高低小同，底薪也小同。具體參照卜面標(biāo)準(zhǔn)：月度績效總分績效系數(shù)績效底薪（150X績效系數(shù)）備注72。0300最高分6.81。92856。61.82706.41.72556.21.624061.52255。81。42105。61。31955。41

12、。21805。21。116551150標(biāo)準(zhǔn)分4.80。91354。60。81204.40.71054。20。69040。5753。80.4603.60.3453。40.2303。20.11530.00最低分員工薪資計(jì)算方法月薪=底薪（1350+150X績效系數(shù)）+平時(shí)加班時(shí)間X平時(shí)加班費(fèi)十周末加班時(shí)間X周末加班費(fèi)+法定假日加班時(shí)間X法定假日加班費(fèi)+（補(bǔ)助）公司扣款+公司獎(jiǎng)勵(lì)例如一：李*是前處理工2012年6月平時(shí)班60小時(shí)，周末加班60小時(shí)，在公司?。ㄗ」炯w房扣60元/月）。A、假如績效為7分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是（1350+150X2）+60X12。5+60X17-60=3360B、假

13、如績效為5分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是（1350+150X1）+60X12.5+60X17-60=3210A、假如績效為3分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是（1350+150X1）+60X12。5+60X17-60=30602、管理/技術(shù)人員績效與薪資分配標(biāo)準(zhǔn)：在月薪工資的基石上每月增加0元至600元的崗位津貼，其中設(shè)定300元為標(biāo)準(zhǔn)崗位薪資。根據(jù)當(dāng)月個(gè)人績效分?jǐn)?shù)的高低不同，底薪也不同。由于各工作技術(shù)含量及責(zé)任不同，績效考核時(shí)需乘上不同崗位的績效系數(shù)。系數(shù)崗位績效系數(shù)備注噴涂工程師1。4調(diào)槍技術(shù)組長1.3調(diào)槍技術(shù)員1。2前處理、檢包組長絲印組長1助拉0.9調(diào)油技術(shù)員0。8崗位薪資具體參照下面標(biāo)準(zhǔn)月度績效

14、總分崗位薪資備注7600最高分6。85706.65406。45106。248064505。84205。63905.43605。23305300標(biāo)準(zhǔn)分4。82704.62404。42104。218041503。81203.6903。4603。23030最低分管理/技術(shù)人員薪資計(jì)算方法：工資=月薪+崗位薪資X崗位系數(shù)十法定假日加班時(shí)間X法定假日加班費(fèi)+（補(bǔ)助）+津貼公司扣款+公司獎(jiǎng)勵(lì)例如一：王*是噴涂技術(shù)員2012年6月正常出勤，月薪工資為3000元/月，食宿補(bǔ)助300元/月，在公司?。ㄗ」炯w房扣60元/月）。A假如名責(zé)效為7分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是3000+300+60060=3840元R

15、假如名貴效為5分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是3000+300+300X1。260=3600元G假如名貴效為3分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是3000+300+0-60=3240元例如一：張*是絲印組長2012年6月正常出勤，月薪工資為3000元/月，食宿補(bǔ)助300元/月，在公司住（住公司集體房扣60元/月）。A假如名責(zé)效為7分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是3000+300+600X1-60=3840元R假如名貴效為5分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是3000+300+300X1-60=3540元G假如名貴效為3分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是3000+300+0-60=3240元五、附件：組長績效評(píng)估表、前處理/包裝績效評(píng)

16、估表、噴涂績效評(píng)估表、檢驗(yàn)績效評(píng)估表、絲印績效評(píng)估表每日績效考核記錄、自動(dòng)噴涂績效考核月報(bào)表六、本制度從2015年8月25日開始試運(yùn)行，2015年9月1日正式實(shí)行自動(dòng)噴涂線績效考核制度.試運(yùn)行的半個(gè)月以內(nèi)如有任何問題或意見，均找自動(dòng)噴涂線人事文員或主管解釋；正式執(zhí)行期間，如有問題或意見，請(qǐng)層層上報(bào)。審核：確認(rèn)：制訂：組長績效評(píng)估表員工工號(hào)：崗位：姓名：部門：考核指標(biāo)比重考核標(biāo)準(zhǔn)描述績效分值評(píng)分效率60%超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量10%以上7超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5%70%6達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（含超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5%內(nèi)）5低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5%之內(nèi)4低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5%以上3質(zhì)量40%受到客戶或下一工序的贊揚(yáng)（口頭的或Email形式）7發(fā)

17、現(xiàn)前一道工序的品質(zhì)問題和良率在97上6當(dāng)班無返工和良率在95%97%之間5當(dāng)班有一次返工或良率在95%以下4當(dāng)班有二次及以上返工或良率在90%以下3扣分項(xiàng)目執(zhí)行制度和程序A。無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕；（一0。2）Bo不服從上級(jí)安排（視情況加嚴(yán)處理）；（-0.2）Co生產(chǎn)線的紀(jì)律狀況以及員工的精神狀況；（一0.2）Do嚴(yán)格執(zhí)行各種防護(hù)用品是否有加強(qiáng)的安全意識(shí);（0o2）E.停線后沒有及時(shí)關(guān)掉各水、電、氣；（一0.2）F。違反工藝操作（連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上。加嚴(yán)處理）；（-1）Go其他違反公司制度的行為。（-0.2）企業(yè)文化H.是否公平考核自己的員工；（-0。2）Io工作中態(tài)度不端正、敷衍做

18、事；（0。2）Jo換班交接不認(rèn)真，沒有把異常及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方；（-0.2）Ko同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)（視情況加嚴(yán)處理）;（-0o2）Lo在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事；（-0。2）M.報(bào)表寫錯(cuò)、漏寫及不工整；（-0。2）No發(fā)現(xiàn)問題不作處理、沒有通知相關(guān)人員；（0.2）Oo不愛惜設(shè)備及不定期保養(yǎng)不清潔；（包括其他）；（一0.2）P.負(fù)責(zé)區(qū)域及工作臺(tái)的“5SB低不平衡；（一0。2）Qo設(shè)備上有灰塵、雜物；（一0。2）R.工作臺(tái)上用手觸摸無灰塵；（一0。2）So物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品；（0o2）To工作臺(tái)面不良品有無區(qū)分，隔離標(biāo)識(shí)；（-0.2）Uo不與本部門其它崗位配合；（

19、-0.2）V.對(duì)本部門工作不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾，或因情緒而影響工作者；（一0。2）Wo行為舉止不符合企業(yè)文化.（0.2）加獎(jiǎng)項(xiàng)目（有這些貢獻(xiàn)的，根據(jù)其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或可以考慮加分）Io為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用；（+0.21）n.同一問題每天在持續(xù)改進(jìn)，不良持續(xù)降低；（+0。21）田。提出好的建議及改善措施而被采納；（+0o21）IV。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報(bào)廢；（+0。21）Vo上班時(shí)間工作認(rèn)真，能做到不懂就問，工作效率提高的；（+0。21）_NIo在生廠中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的；（+0。21）VDo有客戶來參觀得到了客戶的贊許；（+0。21）總分（主管打分）簽名：

20、日期：主管：日期：前處理/包裝績效評(píng)估表員工工號(hào)：姓名：崗位：部門：考核指標(biāo)比重性能標(biāo)準(zhǔn)描述分值評(píng)分完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的10%以上7完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的5%10%6效率60%完成計(jì)劃產(chǎn)量（含超過計(jì)劃產(chǎn)量的5%X內(nèi)）5不足計(jì)劃產(chǎn)量的0%5%4不足計(jì)劃產(chǎn)量的10雨上3自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)見備注）7自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)見備注）16品質(zhì)40%自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有兩項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)見備注）25自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有三項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)見備注）34自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有四項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)見備注）43Ao無故早退、遲到、要求加班而

21、無故拒絕；（一1）Bo不服從上級(jí)安排（視情況加嚴(yán)處理）；（1）執(zhí)行制度和程序Co生產(chǎn)線的紀(jì)律狀況以及員工的精神狀況；（-0。2）Do嚴(yán)格執(zhí)行各種防護(hù)用品的使用。（1）E。停機(jī)后及時(shí)關(guān)掉電源，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行整理；（-0。2）F.違反工藝操作（連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上。加嚴(yán)處理）；（一1）G.其他違反公司制度的行為。（一1）每日扣分項(xiàng)H.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事；報(bào)表寫錯(cuò)、漏寫及不工整（視情況加嚴(yán)處理）（一0。2）目項(xiàng)目Io換班交接不認(rèn)真，沒有把異常及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方；（-0。2）Jo工作中接聽手機(jī)電話、玩手機(jī)游戲；（-0。2）K.發(fā)現(xiàn)問題不作處理、沒有通知相關(guān)人員；（一0.2）企業(yè)文化L。工作區(qū)有

22、灰塵、零落的產(chǎn)品等雜物；（一0。2）M.物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品；（一0。2）N。工作臺(tái)面不良品有無區(qū)分，隔離標(biāo)識(shí)；（一0.2）O.對(duì)本部門其他崗位工作不團(tuán)結(jié)、不配合，鬧矛盾，或因情緒而影響工作者；（-1）P。行為舉止不符合企業(yè)文化。（一0.2）I.同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)（視情況加嚴(yán)處理）；（+0。2-1）Iio在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事；（+0。21）田.違反噴涂作業(yè)指示書操作（連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上。加嚴(yán)處理）；（+0。21）月度加減分項(xiàng)目IV。為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用；（+0。21）Vo同一問題每天在持續(xù)改進(jìn)，不良持續(xù)降低；（+0。21）VI.提出好的建議及改善措

23、施而被采納實(shí)施；（+14）VD.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報(bào)廢；（+14）川。在生廠中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的；（+0。21）有客戶來參觀得到了客戶的贊許；（+0。21）總分（組長打分）簽名：日期：主管：日期：噴涂績效評(píng)估表員工工號(hào)姓名：1崗位部門：考核指標(biāo)比重性能標(biāo)準(zhǔn)描述分值評(píng)分效率30%完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的20%以上（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為2小時(shí)/次）7完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的10%-20%（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為2小時(shí)/次）6完成計(jì)劃產(chǎn)量（含超過計(jì)劃產(chǎn)量的10%X內(nèi)）（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為2小時(shí)/次）5不足計(jì)劃產(chǎn)量的0%-10%（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為2小時(shí)/次）4不足計(jì)劃產(chǎn)量的10%上（標(biāo)

24、準(zhǔn)首件時(shí)間為2小時(shí)/次）3成本30%實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的80%以內(nèi)7實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的90%以內(nèi)6實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的100%以內(nèi)5實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的110%以內(nèi)4實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的120%以上3品質(zhì)40%良品率在95%以上7良品率在92%以上6良品率在90%以上5良品率在85%以上4良品率在80%以下3每日扣分項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行制度和程序Ao無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕；（-1）B,不服從上級(jí)安排（視情況加嚴(yán)處理）；（1）C.生產(chǎn)線的紀(jì)律狀況以及員工的精神狀況；（一0。2）D.嚴(yán)格執(zhí)行各種防護(hù)用品的使用。（-1）E,停機(jī)后及時(shí)關(guān)掉電源，對(duì)工作區(qū)域

25、進(jìn)行整理；（-0。2）Fo違反工藝操作（連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上,加嚴(yán)處理）；（1）Go其他違反公司制度的行為.（一1）企業(yè)文化Ho工作中態(tài)度不端正、敷衍做事；報(bào)表寫錯(cuò)、漏寫及不工整（視情況加嚴(yán)處理）（0。2）I。換班交接不認(rèn)真，沒有把異常及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方；（0。2）J。工作中接聽手機(jī)電話、玩手機(jī)游戲；（-0o2）Ko發(fā)現(xiàn)問題不作處理、沒有通知相關(guān)人員；（一0。2）Lo工作區(qū)有灰塵、零落的產(chǎn)品等雜物；（一0。2）Mo物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品；（一0.2）N.工作臺(tái)面不良品有無區(qū)分，隔離標(biāo)識(shí)；（一0。2）O,對(duì)本部門其他崗位工作不團(tuán)結(jié)、不配合，鬧矛盾，或因情緒而影響工作者；

26、（-1）Po行為舉止不符合企業(yè)文化。（一0.2）月度加減分項(xiàng)目Io同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)（視情況加嚴(yán)處理）；（+0。21）no在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事；（+0,21）田。違反噴涂作業(yè)指示書操作（連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上。加嚴(yán)處理）；（+0.21）IV.為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用；（+0。2-1）Vo同一問題每天在持續(xù)改進(jìn)，不良持續(xù)降低；（+0o2-1）VI,提出好的建議及改善措施而被采納實(shí)施；（+14）VDo及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報(bào)廢；（+14）川。在生廠中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的；（+0。21）有客戶來參觀得到了客戶的贊許；（+0.21）總分（噴涂組長打分）簽名：日期:主管：日期：檢驗(yàn)績效評(píng)估表員工工號(hào)：崗位：姓名：部門：考核指標(biāo)比重性能標(biāo)準(zhǔn)描述分值評(píng)分（X=達(dá)成率）;X120%7（X=達(dá)成率）；105%X115%6效率40%（X=達(dá)成率）；95%X105%5（X=達(dá)成率）；85%X95%4（X=達(dá)成率）；X120%7（X=達(dá)成率）；105%X120%6效率60%（X=達(dá)成率）;95%X105%5（X=達(dá)成率）;85%99%7（B=良品率）；99%B98%6品質(zhì)40%（B=良品率）;98%B97%5（B=良品率）;97陵B95%4（B=良品率）；B95%3Ao無故早退、遲到、要求