企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法1.范圍本辦法規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立以及開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求、標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)以及職責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查，標(biāo)準(zhǔn)化信息、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃，自我評(píng)價(jià)和管理評(píng)審的要求，以及采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。本辦法適用于公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2.規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T 13016 標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求GB/T 13017 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南GB/T 15496 企

2、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求GB/T 15497 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T 15498 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T 19273 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)GB/T 19001-2008 質(zhì)量管理體系 要求GB/T 24001-2004 環(huán)境管理體系 要求GB/T 28001-2004 職業(yè)健康和安全管理體系 要求GSSY/A-2015質(zhì)量管理手冊(cè)GSSY/G16-1內(nèi)部審核管理制度GSSY/B2015質(zhì)量管理體系 程序文件GSSY/G01-08人力資源管理制度3.術(shù)語(yǔ)和定義GB/T 15496界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。為了便于使用，以下重復(fù)列出了GB/T 15496中

3、的一些術(shù)語(yǔ)和定義。 3.1標(biāo)準(zhǔn)化 為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。注1： 上述活動(dòng)主要包括編制、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。注2： 標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用在于為了其預(yù)期目的改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，防止技術(shù)壁壘，并便利技術(shù)合作。 3.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。注1： 上述活動(dòng)尤其要包括建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。注2： 標(biāo)準(zhǔn)化的顯著好處是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大的成功。3.3體系(系統(tǒng)) 相互關(guān)聯(lián)或相互作

4、用的一組要素。GB/T 19000-2000，定義3.2.1注： 系統(tǒng)可以指整個(gè)實(shí)體。系統(tǒng)的組件也可能是一個(gè)系統(tǒng)，此組件可稱(chēng)為子系統(tǒng)。3.4標(biāo)準(zhǔn)體系 一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。3.5標(biāo)準(zhǔn)體系表 一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系排列起來(lái)的圖表。注： 標(biāo)準(zhǔn)體系表用以表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)思、設(shè)想、整體規(guī)劃，是表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)體系概念的模型。 3.6企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。 3.7企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來(lái)的圖表。注： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖和標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，是表達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概念的模型，是策劃、分析、設(shè)計(jì)

5、、建立、實(shí)施、評(píng)估企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要方法和工具，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)工作。 3.8標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運(yùn)作；生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)已實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。4.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù) 4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策。 4.2建立并實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 4.3實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。 4.4制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 4.5對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。 4.6采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

6、。 4.7參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。5.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針與目標(biāo) 5.1標(biāo)準(zhǔn)化方針 樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，遵守標(biāo)準(zhǔn)要求；搞好標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 5.2標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo) 5.2.1建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系； 5.2.2創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，一年內(nèi)創(chuàng)A掙AA，持續(xù)改進(jìn)，兩年內(nèi)達(dá)到AAA掙AAAA。 5.2.3一年完善主導(dǎo)食品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，食品合格率達(dá)到100%。6.標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)、職責(zé) 6.1組織機(jī)構(gòu)和人員 6.1.1公司根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)和銷(xiāo)售等管理活動(dòng)的要求設(shè)置企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。規(guī)定綜合辦公室為公司標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén)，設(shè)一名專(zhuān)職標(biāo)準(zhǔn)化人員和一名標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)絡(luò)管理員，公司各部門(mén)和各生產(chǎn)單位均應(yīng)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員。

7、 6.1.2標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)由公司總經(jīng)理、公司管理者代表及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)主任，公司管理者代表任副主任。 6.1.3公司標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附錄A。 6.2職責(zé) 6.2.1標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)及總經(jīng)理公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)及總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)如下：6.2.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；6.2.1.2確定與本公司方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)；6.2.1.3確定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)；6.2.1.4審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，計(jì)劃；6.2.1.5組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，審批公司標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)體系；6.2.1.6表彰為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的部

8、門(mén)和個(gè)人，對(duì)不認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，造成損失的責(zé)任者進(jìn)行處罰。 6.2.2管理者代表由公司總經(jīng)理任命并授權(quán)管理者代表，其職責(zé)如下：6.2.2.1負(fù)責(zé)組織建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；6.2.2.2組織對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)；6.2.2.3批準(zhǔn)發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；6.2.2.4完成總經(jīng)理授權(quán)的其他標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的工作。 6.2.3標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部及專(zhuān)職標(biāo)準(zhǔn)化員標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部作為公司標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén)，具體主管為專(zhuān)職標(biāo)準(zhǔn)化員，其職責(zé)如下：6.2.3.1確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與本公司相關(guān)的要求；6.2.3.2組織制定并落實(shí)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)，編制公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，計(jì)劃；6.2.3.3建立和實(shí)施公司

9、標(biāo)準(zhǔn)體系，編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系表；6.2.3.4組織制/修訂公司（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，作好公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作；6.2.3.5組織實(shí)施納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；6.2.3.6對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施組織進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審；6.2.3.7制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)或制度，負(fù)責(zé)公司綜合管理和后勤保障標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)主施。6.2.3.8負(fù)責(zé)公司食品和原輔料質(zhì)量的檢驗(yàn)與監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；6.2.3.9負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備與設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；6.2.3.10提出標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃，并綜合部協(xié)助其組織培訓(xùn)；6.2.3.11收集標(biāo)準(zhǔn)化信息,并及時(shí)提供給使用部門(mén)；6.2.3.12參加國(guó)家或行

10、業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作,參加各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)； 6.2.4各部門(mén)及其標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員職責(zé) 6.2.4.1品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部責(zé)任如下：品質(zhì)管理部工作的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。具體職責(zé)如下。? 6.2.4.1.1負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施及各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。? 6.2.4.1.2制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，及時(shí)處理各種質(zhì)量事故和糾紛。? 6.2.4.1.3組織實(shí)施對(duì)原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)工序、半成品和成品等的檢驗(yàn)工作，通過(guò)實(shí)施外觀檢驗(yàn)，自行和委托按

11、照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)布檢驗(yàn)結(jié)果。? 6.2.4.1.4組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，并提出生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的改善措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。? 6.2.4.1.5組織對(duì)不合格品的評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。? 6.2.4.1.6負(fù)責(zé)定期提供質(zhì)量管理工作的年度、季度、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，供領(lǐng)導(dǎo)層作出運(yùn)營(yíng)決策。? 6.2.4.1.7建立和完善質(zhì)量工作原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序。? 6.2.4.1.8客戶(hù)質(zhì)量投訴案件及銷(xiāo)貨退回的分析、檢查與改善措施。? 6.2.4.1.9及時(shí)提出質(zhì)量工作所需器具的申購(gòu)，并對(duì)相關(guān)的檢驗(yàn)儀器、量具和

12、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等進(jìn)行管理。? 6.2.4.1.10建立和完善質(zhì)量管理體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證、組織和推行。? 6.2.4.1.11配合人力資源管理做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。? 6.2.4.1.12其他有關(guān)質(zhì)量管理的工作。? 6.2.4.2銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部職責(zé)如下：6.2.4.2.1負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)體系建立和有效實(shí)施；6.2.4.2.2負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃，食品銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；6.2.4.2.3負(fù)責(zé)公司食品和原輔料的物流（交付、搬運(yùn)、貯存、包裝）標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施；6.2.4.2.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)接洽，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。6.2.4.2.5負(fù)責(zé)客戶(hù)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施

13、；6.2.4.2.6組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；6.2.4.2.7負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行提供保障。 6.2.4.3生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)如下： 6.2.4.3.1負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施； 6.2.4.3.2負(fù)責(zé)公司食品工藝技術(shù)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定； 6.2.4.3.3組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)； 6.2.4.3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施； 6.2.4.3.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施； 6.2.4.3.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施； 6.2.4.3.7負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備正常運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施； 6.2.

14、4.3.8負(fù)責(zé)設(shè)備管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施； 6.2.4.3.9負(fù)責(zé)技術(shù)改造、設(shè)施外協(xié)維修標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施； 6.2.4.3.10負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行提供保障。 6.2.4.4綜合辦公室綜合部職責(zé)如下： 6.2.4.4.1負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施； 6.2.4.4.2負(fù)責(zé)公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和實(shí)施,作好標(biāo)準(zhǔn)化人員的配備和調(diào)劑工作； 6.2.4.4.3負(fù)責(zé)建立完善公司全員的崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū),為建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系提供依據(jù)； 6.2.4.4.4負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施； 6.2.4.4.5負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行提供保障； 6.2.4.4.6負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、職

15、業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)的的制定與實(shí)施； 6.2.4.4.7負(fù)責(zé)公司行政管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施； 6.2.4.4.8負(fù)責(zé)公司后勤管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施； 6.2.4.4.9負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的宣傳教育工作； 6.2.4.4.10組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)； 6.2.4.4.11負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行提供保障。 6.2.4.4.12負(fù)責(zé)公司消防安全標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施。 6.2.4.4.13負(fù)責(zé)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施。 6.2.4.5采購(gòu)部采購(gòu)部職責(zé)如下： 6.2.4.5.1組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)； 6.2.4.5.2負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施； 6.2.4.

16、5.3負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門(mén)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)； 6.2.4.5.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施； 6.2.4.5.5負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施； 6.2.4.5.6負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施； 6.2.4.5.7負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行提供保障。 6.2.4.6財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部職責(zé)如下： 6.2.4.6.1組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)； 6.2.4.6.2負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施； 6.2.4.6.3負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門(mén)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)； 6.2.4.6.4負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行提供保障。 6.2.4.6.5負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理、成本核

17、算、會(huì)計(jì)檔案標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施工作； 6.2.4.6.6負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定； 6.2.4.6.7組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)； 6.2.4.6.8負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行提供保障。7.標(biāo)準(zhǔn)體系的建立 7.1建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求 7.1.1公司按GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498和GB/T 19273的要求建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實(shí)施并自我評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)其有效性。建立公司的標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合以下要求： 7.1.1.1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套； 7.1.1.2應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、實(shí)施有關(guān)國(guó)

18、家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)； 7.1.1.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的需要； 7.1.1.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定，標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)； 7.1.1.5管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施； 7.1.1.6企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。 7.1.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需求。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)其他各管理體系的基礎(chǔ)，應(yīng)將公司其他管理體系的文件納入標(biāo)準(zhǔn)體系中，形成有機(jī)的一體化管理，促進(jìn)企業(yè)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制。 7.1.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)所有標(biāo)準(zhǔn)都要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針目標(biāo)和

19、標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)指導(dǎo)下形成。包括企業(yè)貫徹，采用上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。 7.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表 7.2.1標(biāo)準(zhǔn)體系表的組成 7.2.1.1建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)編制標(biāo)準(zhǔn)體系表；標(biāo)準(zhǔn)體系表由以下四個(gè)文件組成： 7.2.1.1.1結(jié)構(gòu)圖； 7.2.1.1.2標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表； 7.2.1.1.3標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表（匯總表）； 7.2.1.1.4標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說(shuō)明。 7.2.1.2編制標(biāo)準(zhǔn)體系表可參照GB/T 13016和GB/T 13017所規(guī)定的原理、要求和方法進(jìn)行。 7.3標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)體系總結(jié)構(gòu)及體系內(nèi)各分標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附錄B。 7.4標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表 7.4.1標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部將已收集或計(jì)劃收集并經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)有效性

20、確認(rèn)的有效版本標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)代碼列入標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)代碼編寫(xiě)規(guī)則見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)7.6的規(guī)定。 7.4.2各標(biāo)準(zhǔn)使用單位負(fù)責(zé)每年6月底和12月底通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)版本有效性確認(rèn)，確保使用的標(biāo)準(zhǔn)為有效版本。 7.4.3標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的格式見(jiàn)表1。表1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表格式序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)和編碼標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)備注 7.5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)計(jì)表企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)計(jì)表格式見(jiàn)表2表2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表格式 項(xiàng)目 國(guó)標(biāo) 行標(biāo) 地標(biāo) 企標(biāo)合計(jì)總數(shù)強(qiáng)制推薦總數(shù)強(qiáng)制推薦總數(shù)強(qiáng)制推薦總數(shù)強(qiáng)制推薦法律標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 7.6標(biāo)準(zhǔn)體系代碼 7.6.1標(biāo)準(zhǔn)體系代碼用于標(biāo)識(shí)和識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)在體系中的位置，標(biāo)在標(biāo)準(zhǔn)封面的左上角。在

21、按標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中按體系代碼的順序列入各標(biāo)準(zhǔn)。 7.6.2標(biāo)準(zhǔn)體系代碼由5位數(shù)組成，編寫(xiě)規(guī)則如下：分類(lèi)下順序碼標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)碼標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)碼標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)碼：1代表技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2代表管理標(biāo)準(zhǔn)；3代表工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)的三位碼的后兩位為標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)碼。圖1 標(biāo)準(zhǔn)體系代碼構(gòu)成8.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員及培訓(xùn) 8.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識(shí)和能力 8.1.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和工作技能，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗資格； 8.1.2熟悉并能執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策； 8.1.3熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識(shí)； 8.1.4具備一定的

22、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及文字表達(dá)能力 8.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 8.2.1培訓(xùn)對(duì)象和要求標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的對(duì)象和要求如下：8.2.1.1各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針、政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)，熟悉并掌握管理范圍內(nèi)的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；8.2.1.2專(zhuān)、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)，應(yīng)達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)8.1的要求。 8.2.2標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)程序和組織實(shí)施公司員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制訂，交公司綜合辦公室列入公司培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合辦公室組織實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)施程序按G01-08人力資源管理制度執(zhí)行。9.標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃 9.1公司根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，有計(jì)劃地開(kāi)展

23、標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。規(guī)劃和計(jì)劃的內(nèi)容如下： 9.1.1制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃； 9.1.2采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃； 9.1.3實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃； 9.1.4標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃； 9.1.5標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計(jì)劃。 9.2公司管理者代表組織編制公司三年以上的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，其結(jié)構(gòu)包括：前言、標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀分析、規(guī)劃的依據(jù)、今后幾年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展目標(biāo)、完成目標(biāo)的保障措施。 9.3由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部每年年初制訂當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃。10標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的搜集、管理和使用 10.1標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍包括： 10.1.1國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件； 10.1.2公司

24、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面有效的各種標(biāo)準(zhǔn)文本； 10.1.3有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)的中、外文本； 10.1.4其他與本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。 10.2標(biāo)準(zhǔn)化信息管理 10.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息由生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，管理和工作標(biāo)準(zhǔn)信息由綜合部負(fù)責(zé)。 10.2.2公司應(yīng)按以下要求搜集、整理、保管和使用標(biāo)準(zhǔn)化信息：10.2.2.1由各相關(guān)部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化刊物和職能部門(mén)搜集標(biāo)準(zhǔn)化信息；10.2.2.2由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分類(lèi)、登記、編目和借閱，及時(shí)傳遞到使用部門(mén)；收藏的標(biāo)準(zhǔn)信息應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更替、更改，保持良好的時(shí)效性；10.2.2.3標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量

25、部負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)電子文檔信息庫(kù)； 10.2.3信息管理辦法按G15信息管理標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施。11.標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂工作 11.1標(biāo)準(zhǔn)的制定 11.1.1標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍包括：11.1.1.1企業(yè)作為交貨依據(jù)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；11.1.1.2生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；11.1.11.3設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、工裝、半成品以及服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 11.1.2標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂原則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂應(yīng)遵循以下原則： 11.1.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；11.1.2.2充分考慮顧客和市場(chǎng)需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者利益

26、；11.2.2.3積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；11.2.2.4有利于新技術(shù)的發(fā)展和推廣；11.2.2.5公司內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間、公司標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。 11.1.3標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照GB/T1.1、GB/T1.2的要求制定和編號(hào)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂程序按企業(yè)有關(guān)規(guī)定要求實(shí)施。 11.2公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案公司開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品如暫無(wú)相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)制訂企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)專(zhuān)家審查后，由公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布后30日內(nèi)，由綜合部報(bào)當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)和有關(guān)行政主管部門(mén)備案。具體備案要求按各省、自治區(qū)、

27、直轄市 人民政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)的規(guī)定辦理。 11.3標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)一般三年進(jìn)行一次全面的復(fù)審。復(fù)審工作由公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織。復(fù)審后的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)重新備案。12.標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 12.1基本原則實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基本原則包括： 12.1.1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定； 12.1.2國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行；12.1.3不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止出廠、銷(xiāo)售和進(jìn)口；12.1.4納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；12.1.5出口產(chǎn)品的技術(shù)要求，依照進(jìn)口國(guó)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定執(zhí)行。 12.2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的程序 12.2.1制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃公司在

28、發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，規(guī)定有關(guān)部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和完成時(shí)間。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃包括：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的要求。 12.2.2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作包括：12.2.2.1標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的組織協(xié)調(diào)；12.2.2.2標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部協(xié)同公綜合辦公室組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和培訓(xùn)后的考核；12.2.2.3生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造；12.2.2.4采購(gòu)部進(jìn)行物資準(zhǔn)備，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提供必要的資源。 12.2.3實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的不同要求和特點(diǎn)，在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，由各部門(mén)分別組織實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各有

29、關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在貫徹實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)中遇到的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布部門(mén)或標(biāo)準(zhǔn)起草單位溝通。13.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查 13.1總則實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查是指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和處理的活動(dòng)。通過(guò)監(jiān)督檢查，可促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)本身存在的問(wèn)題，以采取改進(jìn)措施。 13.2監(jiān)督檢查內(nèi)容對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括: 13.2.1已實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況: 13.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況: 13.2.3公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品,技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī),規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 13.3監(jiān)督檢查的方式

30、檢查分自查、互查、監(jiān)查，主要方式為日常檢查、季度考核和年度內(nèi)審和自我評(píng)價(jià)、外部的監(jiān)督審核，由公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核，各有關(guān)部門(mén)按專(zhuān)業(yè)分工對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體監(jiān)督檢查辦法按本標(biāo)準(zhǔn)13.5和G16內(nèi)部審核管理制度實(shí)施。 13.3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行監(jiān)督檢查：其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部檢驗(yàn)室按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和驗(yàn)收規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督和處理； 13.3.2管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部組織檢查考核； 13.3.3各類(lèi)崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)由所屬部門(mén)負(fù)責(zé)組織考核； 13.3.4公司在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備時(shí)應(yīng)其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、

31、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)在科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)的各個(gè)階段由公司專(zhuān)兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門(mén)圖樣和技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。 13.4監(jiān)督檢查結(jié)果的處理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的部門(mén)人員，應(yīng)確保監(jiān)督檢查的客觀性和公正性，檢查結(jié)果應(yīng)形成文件以作為改進(jìn)的依據(jù)。對(duì)檢查進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)開(kāi)出不符合報(bào)告，并按GSSY/A-2015質(zhì)量手冊(cè)糾中的8.5、8.5.2/8.5.3的要求進(jìn)行改善。 13.5標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)和改進(jìn) 13.5.1自我評(píng)價(jià)的要求為確保公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的適宜性、充分性和有效性，企業(yè)品質(zhì)管理部每年組織一次自我評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部結(jié)合平時(shí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行持續(xù)

32、改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按照PDCA管理模式和方法進(jìn)行，按策劃、實(shí)施、檢查、處置、再策劃的管理模式周而復(fù)始地順序運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的目的。 13.5.2自我評(píng)價(jià)的組織和人員要求由公司標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)組織成立標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)小組，并確定一名組長(zhǎng)，成員包括生產(chǎn)技術(shù)部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)部等人員組成。成員應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握GB/T 15496、 GB/T 15497、 GB/T 15498、 GB/T 19273等系列標(biāo)準(zhǔn)，熟悉公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理情況和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件。 13.5.3自我評(píng)價(jià)方法和程序自我評(píng)價(jià)的方法和程序按GB/T 19273中5.3的要求。 13.5

33、.4自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容和要求自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容和要求與標(biāo)準(zhǔn)化主管確認(rèn)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)確認(rèn)的內(nèi)容和要求相同。13.5.4.1標(biāo)準(zhǔn)化工作要求13.5.4.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求13.5.4.3管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求13.5.4.4技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、改進(jìn)13.5.4.5對(duì)評(píng)價(jià)確認(rèn)結(jié)果的處置具體評(píng)價(jià)內(nèi)容按GB/T19273企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)第7章的要求進(jìn)行。 13.5.5評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的確認(rèn)為取得外部資源的有效支持，接受社會(huì)確認(rèn)的監(jiān)督檢查，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)的適當(dāng)水平，在完成公司自我評(píng)價(jià)并實(shí)行持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審定，可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)向政府標(biāo)準(zhǔn)化主管部門(mén)認(rèn)可的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，進(jìn)行

34、“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”水平的確認(rèn)。 13.5.6標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)合格評(píng)定分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 13.5.7日常改進(jìn)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理部門(mén)的日常改進(jìn)包括收集有關(guān)不合格信息，確定信息來(lái)源，分析不合格原因，制定糾正措施，對(duì)過(guò)程或管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免不合格再發(fā)生。 13.5.8評(píng)價(jià)后的改進(jìn)根據(jù)公司的自我評(píng)價(jià)或社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的確認(rèn)結(jié)果，公司各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理部門(mén)會(huì)同相關(guān)人員組織對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行分析和試驗(yàn)，提出改進(jìn)和預(yù)防措施，并付諸實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部對(duì)改進(jìn)過(guò)程的有效性進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。14.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃 14.1企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，有計(jì)劃地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。應(yīng)編制企業(yè)三年的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，每年應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部編制標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃。 14.2制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括： 14.2.1制定和修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃；標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計(jì)劃。 14.2.2規(guī)劃、計(jì)劃一般列出項(xiàng)目名稱(chēng)、主要內(nèi)容說(shuō)明、工作進(jìn)度要求、主要負(fù)責(zé)部門(mén)及配合部門(mén)。15.采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作程序 15.1與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的劃分國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的一致性程度分為三種，即等同、修改和非等效。