目視管理和生產(chǎn)管理板介紹

1、目視管理及生產(chǎn)管理板簡(jiǎn)介目視管理及生產(chǎn)管理板簡(jiǎn)介FIH IE處處2009/04/14目目 錄錄1. 目視管理的目視管理的5個(gè)重點(diǎn)個(gè)重點(diǎn)2. 目視管理展開的目視管理展開的5個(gè)方面?zhèn)€方面3. 生產(chǎn)管理版簡(jiǎn)介生產(chǎn)管理版簡(jiǎn)介4. 生產(chǎn)管理板實(shí)例分享生產(chǎn)管理板實(shí)例分享5. Q&A目視管理的五個(gè)重點(diǎn)目視管理的五個(gè)重點(diǎn)UPPH、 可働率、WIP、報(bào)廢、人才培訓(xùn)等問題目視問題目視化化 (瞬時(shí)瞬時(shí))經(jīng)營(yíng)的目視化智慧的目視化客戶的目視化狀況的目視化1.能看到改善是否有活躍的提出。2.能看到防止問題再次發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)。明確目標(biāo)基準(zhǔn)后，能看到實(shí)際的狀況能看到會(huì)影響后制程的問題和后制程的要求等重要的是：要做到問題能

2、夠目視化的管理！重要的是：要做到問題能夠目視化的管理！何謂目視管理何謂目視管理1.利用視覺化的工具以達(dá)到管理的目的。2.2.目視管理是利用目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視的各種視覺感知資訊來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到覺感知資訊來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目的的一種管理方式。它是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式，也可稱之為“看得見(懂)的管理”。 目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)1.目視管理形象直觀,能快速而且正確的傳遞信息,有利於提

3、高工作效率 ?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理人員操作人員操作人員發(fā)布發(fā)布資訊資訊接收接收快準(zhǔn)行動(dòng)行動(dòng)直接直接傳達(dá)傳達(dá)速度慢速度慢浪費(fèi)人力浪費(fèi)人力容易誤解容易誤解利用儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等目視化工具目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)2. 目視管理透明度高，便於現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。 實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。幹什麼、怎樣幹、幹多少、什麼時(shí)間幹、在何處幹等問題一目了然，這就有利於人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。例狀態(tài)標(biāo)識(shí)例狀態(tài)標(biāo)識(shí)目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)3.目視管理有利於產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。生產(chǎn)條件生產(chǎn)條件環(huán)環(huán) 境境物質(zhì)技朮上物質(zhì)技朮

4、上生理生理心理心理社會(huì)社會(huì)改善改善設(shè)備必須配備各種情況防止發(fā)生的儀器儀表儀表的認(rèn)讀?數(shù)字線條的粗細(xì)?底色?目視管理的優(yōu)點(diǎn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)4.目視管理有利於產(chǎn)生預(yù)防作用。5.目視管理能提高企業(yè)的形象.目視覺管理的要點(diǎn)目視覺管理的要點(diǎn) 為了達(dá)到容易明白，易於遵守的目的，目視管理要符合以下個(gè)要點(diǎn):無論是誰都能判明是好是壞(異常)能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)因人而異目視管理的分類目視管理的分類l目視管理分為五大類目視管理分為五大類: :1目視管理的目視管理的物品物品管理管理2目視管理的目視管理的作業(yè)作業(yè)管理管理3目視管理的目視管理的設(shè)備設(shè)備管理管理4目視管理的目視管理的品質(zhì)品質(zhì)管理管理5目視管理的目視

5、管理的安全安全管理管理1.1.目視管理的物品管理目視管理的物品管理(1).(1).物品管理有四種基本形式物品管理有四種基本形式a.a.隨身攜帶隨身攜帶c.c.伸手可及之處伸手可及之處b.b.較近的架子，抽屜內(nèi)較近的架子，抽屜內(nèi)d.d.放於儲(chǔ)物室，貨架內(nèi)放於儲(chǔ)物室，貨架內(nèi)( 2 ).( 2 ).物品管理要點(diǎn)物品管理要點(diǎn)1.1.明確物品的名稱及用途明確物品的名稱及用途2.2.決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷3.3.物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出4.4.決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小

6、數(shù)量，且要防止斷貨且要防止斷貨2.2.目視管理的作業(yè)管理目視管理的作業(yè)管理1.1.明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致2.2.作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施清楚地判定是否在正確的實(shí)施3.3.在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 在作業(yè)管理中在作業(yè)管理中, ,能很容易地明白各作業(yè)工能很容易地明白各作業(yè)工序的序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常等情況是非常重要的重要的. .3.3.目視管理的設(shè)備管理目

7、視管理的設(shè)備管理清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位能迅速發(fā)現(xiàn)異常能迅速發(fā)現(xiàn)異常是否正常供給，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了是否正常供給，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了在各類蓋板極小，透明化上下工夫在各類蓋板極小，透明化上下工夫標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常範(fàn)圍，異常範(fàn)圍，管理限界標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常範(fàn)圍，異常範(fàn)圍，管理限界設(shè)備是否按要求的性能，速度在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否按要求的性能，速度在運(yùn)轉(zhuǎn) 目視管理的設(shè)備管理是以能正確地目視管理的設(shè)備管理是以能正確地, ,高效高效率地實(shí)施清掃率地實(shí)施清掃, ,點(diǎn)檢點(diǎn)檢, ,加油加油, ,緊固等日常保養(yǎng)為緊固等日常保養(yǎng)為工作目的工作目的, ,以期達(dá)成設(shè)備的以

8、期達(dá)成設(shè)備的“0”0”故障目標(biāo)故障目標(biāo). .4.4.目視管理的品質(zhì)管理目視管理的品質(zhì)管理1.1.設(shè)備異常的顯在化設(shè)備異常的顯在化2.2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及遵守 建立品質(zhì)情報(bào)中心，使品質(zhì)狀態(tài)、流程一目了然3.3.品質(zhì)情報(bào)推移圖品質(zhì)情報(bào)推移圖5.5.目視管理的安全管理目視管理的安全管理注意有高低，突出之處注意有高低，突出之處設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置注意車間，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處注意車間，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處危險(xiǎn)物的保管，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施危險(xiǎn)物的保管，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事, ,物予以物予以“顯露化顯露化”

9、, ,刺激人的刺激人的“視覺視覺”, ,喚醒人們的安全意喚醒人們的安全意識(shí)識(shí), ,防止事故防止事故, ,災(zāi)難的發(fā)生災(zāi)難的發(fā)生.強(qiáng)化溝通管道強(qiáng)化溝通管道 塑造團(tuán)隊(duì)精神塑造團(tuán)隊(duì)精神 5S 5S活動(dòng)活動(dòng) 目視管理目視管理小組活動(dòng)小組活動(dòng) 提案制度提案制度 標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作業(yè)管理作業(yè)管理 設(shè)備管理設(shè)備管理 現(xiàn)物管理現(xiàn)物管理排程排程管理管理品質(zhì)品質(zhì)管理管理安衛(wèi)安衛(wèi)管理管理成本成本管理管理利益利益管理管理工廠管理工廠管理體系體系目視管理與目視管理與5S5S活動(dòng)活動(dòng)一般企業(yè)用來進(jìn)行目視管理的種類有1實(shí)體的 看板標(biāo)記標(biāo)簽卡片傳票燈號(hào)2形跡 圖畫文字圖表(管理板)影畫3標(biāo)志 顏色標(biāo)記界限目視管理的工具目視

10、管理的工具重點(diǎn)目視管理工具介紹重點(diǎn)目視管理工具介紹-管理板管理板1 1工工序序管管理理進(jìn)度管理板進(jìn)度管理板顯示是否遵守計(jì)劃進(jìn)程顯示是否遵守計(jì)劃進(jìn)程工作安排管理板工作安排管理板( (作業(yè)管理板作業(yè)管理板) )在各個(gè)時(shí)間段顯示哪臺(tái)在各個(gè)時(shí)間段顯示哪臺(tái)設(shè)備由何人操作及作業(yè)設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序順序負(fù)荷管理板負(fù)荷管理板一目了然地表示出哪些一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何部分的負(fù)荷情況如何進(jìn)貨時(shí)間管理板進(jìn)貨時(shí)間管理板明確進(jìn)貨時(shí)間明確進(jìn)貨時(shí)間 管理板是將希望管理的項(xiàng)目管理板是將希望管理的項(xiàng)目( (信息信息) )通過各類管理通過各類管理板揭示出來板揭示出來, ,使管理狀況眾人皆知使管理狀況眾人皆知.

11、 .2 2現(xiàn)現(xiàn)貨貨管管理理倉(cāng)庫(kù)告示板倉(cāng)庫(kù)告示板按不同品種和放置場(chǎng)所分別表示按不同品種和放置場(chǎng)所分別表示庫(kù)存顯示板庫(kù)存顯示板不同型號(hào)不同型號(hào), ,數(shù)量的顯示數(shù)量的顯示使用中顯示板使用中顯示板明確區(qū)分使用狀態(tài)明確區(qū)分使用狀態(tài)長(zhǎng)期在庫(kù)顯示板長(zhǎng)期在庫(kù)顯示板3 3作作業(yè)業(yè)管管理理考勤管理板考勤管理板每個(gè)人對(duì)全員狀況一目了然每個(gè)人對(duì)全員狀況一目了然, ,以相以相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡作業(yè)順序板作業(yè)順序板在推動(dòng)作業(yè)基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的在推動(dòng)作業(yè)基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的順序順序, ,作業(yè)要點(diǎn)作業(yè)要點(diǎn), ,為確保品質(zhì)安全等為確保品質(zhì)安全等人員配置板人員配置板刃具交換管理板刃具交

12、換管理板在各機(jī)器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)在各機(jī)器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)定時(shí)間定時(shí)間重點(diǎn)目視管理工具介紹重點(diǎn)目視管理工具介紹-管理板管理板重點(diǎn)目視管理工具介紹重點(diǎn)目視管理工具介紹-管理板管理板4 4設(shè)設(shè)備備管管理理動(dòng)力配置圖動(dòng)力配置圖明確顯示動(dòng)力的配置狀部分明確顯示動(dòng)力的配置狀部分設(shè)備保全日歷設(shè)備保全日歷明確設(shè)備的計(jì)劃保全日明確設(shè)備的計(jì)劃保全日使用中顯示板使用中顯示板記錄下異常記錄下異常, ,故障內(nèi)容作成一覽故障內(nèi)容作成一覽表表5 5品品質(zhì)質(zhì)管管理理管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目 管理基準(zhǔn)顯示板管理基準(zhǔn)顯示板將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的管理項(xiàng)目將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的管理項(xiàng)目, ,管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面板貼在醒目的位管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面板貼

13、在醒目的位置置管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目 管理基準(zhǔn)顯示板管理基準(zhǔn)顯示板發(fā)生故障時(shí)的聯(lián)絡(luò)方法發(fā)生故障時(shí)的聯(lián)絡(luò)方法, ,暫時(shí)處暫時(shí)處理規(guī)定理規(guī)定不良揭示板不良揭示板不良再次發(fā)生及重大不良實(shí)物的不良再次發(fā)生及重大不良實(shí)物的展示展示重點(diǎn)目視管理工具介紹重點(diǎn)目視管理工具介紹-管理板管理板6 6事事務(wù)務(wù)管管理理日歷箱日歷箱( (交貨期管理箱交貨期管理箱) )清楚明了交貨期清楚明了交貨期去向顯示板去向顯示板將成員的去向?qū)⒊蓡T的去向, ,返回時(shí)間返回時(shí)間, ,聯(lián)聯(lián)絡(luò)方法等去向顯示一目了然絡(luò)方法等去向顯示一目了然心情天氣圖心情天氣圖出勤狀況各心情一目了然出勤狀況各心情一目了然, ,在在家可給予相互照顧家可給予相互照顧車輛

14、使用管理板車輛使用管理板車輛的去向車輛的去向, ,返回時(shí)間等使用返回時(shí)間等使用狀況一目了然狀況一目了然7 7士士氣氣管管理理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板小團(tuán)隊(duì)制成各種不同題目的小團(tuán)隊(duì)制成各種不同題目的狀態(tài)表狀態(tài)表, ,在工廠顯示在工廠顯示工序熟練程度提示板工序熟練程度提示板對(duì)成員的技能清楚顯示對(duì)成員的技能清楚顯示娛樂介紹板娛樂介紹板制造開心一刻的氛圍制造開心一刻的氛圍新職員介紹角新職員介紹角親夥伴的介紹親夥伴的介紹管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹人員配置板人員配置板Li ne Nam e(工程名稱） 人 員 配 置 板 人 員 配 置 板月日組長(zhǎng)

15、組長(zhǎng)線長(zhǎng)線長(zhǎng)19171513新人工程指名工程21201816141211 初期管理工虛警末對(duì)策工程1246810瓶頸工程線長(zhǎng)線長(zhǎng)1st213579期間社員組長(zhǎng)組長(zhǎng) 線長(zhǎng)線長(zhǎng) 線長(zhǎng)線長(zhǎng)123456789101112131415161718192021組長(zhǎng)組長(zhǎng) 線長(zhǎng)線長(zhǎng) 線長(zhǎng)線長(zhǎng)年休年休教育出差教育出差白班晚班Upper Li neUpper Li neFi nal Li neFi nal Li ne前工程後工程工程標(biāo)示工程標(biāo)示W(wǎng)GWRYv新入社員2 nd受援者新人檢查表新人檢查表張XX 李XX新人檢查表新人檢查表 王XX新人檢查表新人檢查表 趙XX新人檢查表新人檢查表張XX管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)

16、用介紹品質(zhì)情報(bào)中心品質(zhì)情報(bào)中心管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理板倉(cāng)儲(chǔ)管理板(1)(1)管理者 蔡X X08:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0019:00-20:0020:00-21:0021:00-22:0022:00-23:0023:00-24:0024:00-01:0001:00-02:0002:00-03:0003:00-04:0004:00-05:0005:00-06:0006:00

17、-07:0007:00-08:00ABCDE時(shí)間理理貨貨出出貨貨進(jìn)進(jìn)度度管管理理板板料號(hào)/品名理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查理貨出貨檢查日期2008年 05月19日現(xiàn)在應(yīng) 到 5人實(shí) 到 4人缺 勤 1人 (請(qǐng) 假 )管 理 者 蔡 X X08:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0018:00-19:0020:00-21:0021:00-22:0022:00-23:0023:00-

18、24:0024:00-01:0001:00-02:0002:00-03:0003:00-04:0004:00-05:0005:00-06:0006:00-07:0006:00-07:00王 X X李 X X周 X X楊 X X人 員倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 人人 員員 工工 作作 分分 配配 管管 理理 板板時(shí) 間日 期 2008年 05月 19日打檢打 簽檢打 簽檢打 簽檢打 簽檢裝裝裝裝裝裝理 貨理 貨理 貨裝裝裝裝打打打 打打 打打理 貨理 貨理 貨理 貨檢檢檢檢打 打理 貨檢理 貨檢理 貨檢理 貨檢理 貨檢裝裝裝裝裝管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹倉(cāng)庫(kù)管理板倉(cāng)庫(kù)管理板(2)(2)1. 料號(hào)固定儲(chǔ)位變動(dòng)1

19、. 料號(hào)固定儲(chǔ)位變動(dòng)管理者 李XX符號(hào) 達(dá)到最大量3% 以內(nèi)達(dá)到最大量310% X超過最大量10% 以上及小於最小量最大量 最小量料號(hào)13K5K1K料號(hào)25K3K0. 5KX X料號(hào)31. 54K1. 5K200料號(hào)45. 5K5K1K料號(hào)5庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)位槽(FIFO方向)目前庫(kù)存量倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)量及儲(chǔ)位管理板(自由席A)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)量及儲(chǔ)位管理板(自由席A)備注(異常)料號(hào)/ 品名A03A02A12B01B06 B08日期2008/ 05/ 201K2K5K1K5K0. 52 2. . 儲(chǔ)儲(chǔ)位位固固定定料料號(hào)號(hào)變變動(dòng)動(dòng)管理者A01A02A03A04A05倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)儲(chǔ)儲(chǔ)量量及及儲(chǔ)儲(chǔ)位位管管理理板板( (自自由由席席B B) )備注(異常)儲(chǔ)位儲(chǔ)位槽日期料號(hào)09 1/ 12 2 2K K料號(hào)02 5/ 216 6K K料號(hào)08 4/ 5 8 8K K料號(hào)11 8/ 132 2K K料號(hào)12 9/ 5 2 28 8K K料號(hào)01 10/ 12 0 0. . 2 2K K料號(hào)10 6/ 7 2 21 1K K料號(hào)09 9/ 5 8K3管理板運(yùn)用介紹管理板運(yùn)用介紹山積表山積表倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)人人員員負(fù)負(fù)荷荷山山積積表表( (周周平平均均) )12910785634王XX李XX周XX楊XX時(shí)間(h)人員假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)1. 打單0. 5h/ 棧板2. 簽單0