如何與下屬溝通提出批評(píng)五步法學(xué)習(xí)教案

1、如何與下屬如何與下屬(xish)溝通提出批評(píng)五步法溝通提出批評(píng)五步法第一頁(yè)，共38頁(yè)。第1頁(yè)/共37頁(yè)第二頁(yè)，共38頁(yè)。第2頁(yè)/共37頁(yè)第三頁(yè)，共38頁(yè)。第3頁(yè)/共37頁(yè)第四頁(yè)，共38頁(yè)。第4頁(yè)/共37頁(yè)第五頁(yè)，共38頁(yè)。第5頁(yè)/共37頁(yè)第六頁(yè)，共38頁(yè)。第6頁(yè)/共37頁(yè)第七頁(yè)，共38頁(yè)。第7頁(yè)/共37頁(yè)第八頁(yè)，共38頁(yè)。第8頁(yè)/共37頁(yè)第九頁(yè)，共38頁(yè)。第9頁(yè)/共37頁(yè)第十頁(yè)，共38頁(yè)。第10頁(yè)/共37頁(yè)第十一頁(yè)，共38頁(yè)。第11頁(yè)/共37頁(yè)第十二頁(yè)，共38頁(yè)。第12頁(yè)/共37頁(yè)第十三頁(yè)，共38頁(yè)。第13頁(yè)/共37頁(yè)第十四頁(yè)，共38頁(yè)。運(yùn)用提出批評(píng)的五個(gè)步驟進(jìn)行批評(píng)，能使你的下屬心服口服，起

2、到真正(zhnzhng)的批評(píng)作用。第14頁(yè)/共37頁(yè)第十五頁(yè)，共38頁(yè)。第15頁(yè)/共37頁(yè)第十六頁(yè)，共38頁(yè)。第16頁(yè)/共37頁(yè)第十七頁(yè)，共38頁(yè)。第17頁(yè)/共37頁(yè)第十八頁(yè)，共38頁(yè)。第18頁(yè)/共37頁(yè)第十九頁(yè)，共38頁(yè)。第19頁(yè)/共37頁(yè)第二十頁(yè)，共38頁(yè)。1你今天怎么又遲到了！你今天遲到了30分鐘，這是你本周第二次遲到了！2你辦事可真夠慢的！你現(xiàn)在做的工作在小組里面已經(jīng)比別人落后了一周了，為了等你跟上進(jìn)度，大家就要浪費(fèi)一周來(lái)等你。3你怎么總是盯著別人的缺點(diǎn)！我們?cè)?分鐘的談話(tn hu)里你已經(jīng)3次提到了別人的缺點(diǎn)。第20頁(yè)/共37頁(yè)第二十一頁(yè)，共38頁(yè)。第21頁(yè)/共37頁(yè)第二十二頁(yè)

3、，共38頁(yè)。第22頁(yè)/共37頁(yè)第二十三頁(yè)，共38頁(yè)。第23頁(yè)/共37頁(yè)第二十四頁(yè)，共38頁(yè)。第24頁(yè)/共37頁(yè)第二十五頁(yè)，共38頁(yè)。第25頁(yè)/共37頁(yè)第二十六頁(yè)，共38頁(yè)。雖然員工認(rèn)識(shí)到了自己的問(wèn)題，但這還不足以保證問(wèn)題得到解決，還需要讓員工認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的重要性并作跟蹤(gnzng)觀察。第26頁(yè)/共37頁(yè)第二十七頁(yè)，共38頁(yè)。第27頁(yè)/共37頁(yè)第二十八頁(yè)，共38頁(yè)。第28頁(yè)/共37頁(yè)第二十九頁(yè)，共38頁(yè)。第29頁(yè)/共37頁(yè)第三十頁(yè)，共38頁(yè)。第30頁(yè)/共37頁(yè)第三十一頁(yè)，共38頁(yè)。第31頁(yè)/共37頁(yè)第三十二頁(yè)，共38頁(yè)。第32頁(yè)/共37頁(yè)第三十三頁(yè)，共38頁(yè)。第33頁(yè)/共37頁(yè)第三十四頁(yè)，共38頁(yè)。第34頁(yè)/共37頁(yè)第三十五頁(yè)，共38頁(yè)。第35頁(yè)/共37頁(yè)第三十六頁(yè)，共38頁(yè)。第36頁(yè)/共37頁(yè)第