述職報告菏澤公司——劉明星

1、生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復，但不能重蹈覆轍。 -無名山東魯能集團有限公司高管人員年度述職報告（ 2004 年度）單 位： 山東魯能菏澤煤電開發(fā)有限公司姓 名： 劉 明 星 職 務： 財務總監(jiān)、副總經(jīng)理 任職時間： 一、年度述職報告 分管工作主持公司日常事務、分管征地、村莊搬遷、計劃經(jīng)營部和財務部、黨風廉政建設2004年，在集團公司的正確領導下，在李長寅董事長和朱德明總經(jīng)理的指導幫助下，認真學習黨的十六屆三中、四中全會精神，貫徹落實集團公司年初和年中工作會議精神。不斷學習新技術、新方法，提高

2、自身的業(yè)務素質(zhì)和領導能力，團結同志，扎實工作，各項工作取得了新的成績，為公司發(fā)展做出了一定的貢獻。一、認真貫徹執(zhí)行集團公司的重大決策和工作部署。今年以來，認真學習黨的十六屆三中、四中全會精神和煤炭行業(yè)相關政策，努力提高自身政治水平和政策水平。認真學習集團公司年初和年中工作會議精神，深入理解和貫徹會議提出的各項任務和目標。認真學習集團公司推薦的執(zhí)行力、差距和沒有任何借口三本書，對照國內(nèi)外知名企業(yè)深刻分析和查找實際工作中存在的問題和差距,解放思想、開拓思路,不斷提高自身四個方面的能力。在提高學習能力上，認真學習黨的路線、方針、政策，學習現(xiàn)代管理知識、科技知識、法律知識和業(yè)務知識等，堅持在“干中學”

3、和在“學中干”，不斷提高自己的思考力、應用力和創(chuàng)造力水平，并落實到推進事業(yè)發(fā)展工作中去。在提高協(xié)調(diào)能力上，不斷總結和探索企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與地方等方面關系的內(nèi)在規(guī)律，加強企業(yè)內(nèi)部部門之間、上下級之間、同志之間關系的協(xié)調(diào)和對外關系的協(xié)調(diào)，提高化解各種矛盾和解決問題的能力。在提高決策能力上，通過學習,正確把握宏觀經(jīng)濟形勢,熟悉和運用經(jīng)濟政策、經(jīng)濟規(guī)則，不斷提高自身決策能力,做到科學決策和民主決策。在提高執(zhí)行能力上,通過學習找到自身在抓工作落實方面存在的問題和不足。鋪下身子、真抓實干、不找借口、抓好工作的落實，自身的執(zhí)行能力不斷提高。二、積極履行崗位職責，不斷提高管理能力和駕馭市場的能力。認真學習煤礦建

4、設和管理知識,不斷提高自身素質(zhì)和對工作的駕馭能力。自八一年畢業(yè)于山東電校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，從事變電檢修和變電運行。后改行于財務工作，從沒接觸過煤礦。面臨新的行業(yè)、新的業(yè)務,只有認真學習煤礦建設和管理方面的知識，才能更好的參與到工作中去。到目前，熟悉了兩個煤礦項目的可行性研究報告、基巖地形地質(zhì)圖、地層綜合柱狀圖、三煤（三下煤）構造控制程度圖、水文地質(zhì)圖、井田開拓方式平面圖、井底車場平面圖、采區(qū)巷道布置及機械配備平面圖和地面生產(chǎn)系統(tǒng)等。對煤礦建井的兩種特殊鑿井方法凍結法和鉆井法有了較深入的了解。對井下的二期、三期和尾期工程有了初步的了解。通過學習和實踐逐步了解和掌握了煤礦建設的基本程序和相應的

5、管理知識，使自己的煤礦專業(yè)知識得到了進一步的提高，增強了駕馭各項工作的能力。主要表現(xiàn)在:1、夯實會計基礎。會計基礎管理工作是一個企業(yè)管理工作的基礎。今年以來，我們從會計基礎工作入手，集中查找會計基礎工作中存在的問題和差距，找出問題的關鍵和解決的方法和措施。從原始資料入手，規(guī)范會計原始憑證，將所有的自制原始憑證都統(tǒng)一格式，同時規(guī)范其填寫的內(nèi)容口徑，解決了基礎資料不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)口徑不一致、會計信息不準確的問題，為企業(yè)領導決策提供及時可靠的信息打下良好的基礎。2、加強預算管理。今年以來，我們著重分析了本企業(yè)基本建設時期的特點和工作重點，結合員工隊伍實際，重點解決了兩個方面的預算管理問題。一方面是工程造

6、價的預算管理問題.造價管理一直是困擾我們搞好工程管理的難題。管理工程施工的人員希望選擇的隊伍越強越好，購進的設備越可靠越先進越好，著重考慮工程質(zhì)量。作為控制造價的經(jīng)營管理人員希望花錢越少越好，著重考慮造價。二者很難做到統(tǒng)一,經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。在實際的工作中，要想解決造價和工程質(zhì)量的關系必須搞好一個結合，抓好三個關口。一個結合:是工程人員和經(jīng)營人員相結合，使二者在指標上相互滲透，讓工程人員承擔造價指標，讓經(jīng)營人員承擔質(zhì)量指標。三個關口:一是優(yōu)化設計關，設計優(yōu)化是降低造價的關鍵，采取工程管理人員與設計優(yōu)化相分離和限額設計的方法；二是招投標和預決算關；三是施工質(zhì)量管理關，工程質(zhì)量無保障是最大的浪費，抓質(zhì)

7、量必須抓源頭，建立嚴格的質(zhì)量保障體系，選擇過硬職工隊伍和一流的工程監(jiān)理人員。針對上述問題和思路，我們調(diào)整了管理的模式，使人員和招標實現(xiàn)了有機的結合。另一方面是管理費用的控制問題。在實際工作中存在資金管理上管人人的問題。一個人 去管理很多人往往是管理的好。經(jīng)過分析研究：我們將費用指標經(jīng)過科學的測算，分解到各部門和人員，使大家一起管理，調(diào)動大家的積極性，實現(xiàn)“人人管”。經(jīng)過一年的努力管理費用節(jié)約了300多萬元，工程造價大幅度降低。3、加強招投標管理。今年以來，我們公司簽訂大小合同196份，合同價款5.3億元,其中招標和議標的有100多項.在繁重的工程和設備招標中，我們建立了一整套嚴格的招投標程序和

8、監(jiān)督約束機制。每一項招投標，我們堅持先市場調(diào)研，確定合適的市場價格，然后采取無標底招標的方式進行招標。在招標中再采取多次報價實現(xiàn)有效壓價，從而大大的降低了工程造價。同時，又保證了參與招標的人員不出問題。4、做好籌融資工作。為保證工程項目的資金需要，從年初開始，我們對多家銀行開展了融資工作。到目前，在中國銀行融資7.9億元，已到帳的6530萬元，貸款利率下浮5%；在建設銀行融資已到賬9.7億元，其中部分貸款利率下浮8%，在開發(fā)銀行融資已到帳4億元，在工行融資7.9億元（未到帳）。到年底共落實資金29.5億元，其中到帳貸款14.35億元。5、做好工廣征地工作。經(jīng)過近一年的努力彭莊礦和郭屯礦的工廣征

9、地，經(jīng)過土地預審和正式審批，到年底已經(jīng)國土資源部批準上報國務院，待國務院下文后，談定地價辦理土地征地手續(xù)。6、做好壓煤村莊搬遷工作。彭莊礦首采面有一個村莊壓煤需搬遷，經(jīng)過搬遷專家論證，上報批準列入計劃。村莊地面附著物的清點丈量，解決丈量中農(nóng)民提出的問題，交涉補償問題，到目前已商定補償。后面需簽訂協(xié)議，進入村莊的規(guī)劃勘探設計和建設階段。該村是巨野煤田第一個搬遷的村莊也是菏澤市第一個搬遷的村莊。一切從頭開始摸索著干，難度很大，但效果非常好。7、抓好黨風廉政建設。我在公司既分管資金、投資，又分管對資金、投資的監(jiān)督，工作壓力很大.在這種情況下,我從提高政治素養(yǎng)、樹立科學發(fā)展觀入手，狠抓專職人員的政治思

10、想教育。專門組織了多次黨風廉政建設座談會、組織員工集體看反腐倡廉教育影片，并在平時開會時對兩個部門的人員進行廉潔教育。通過一系列的學習和教育，一致都意識到：一定 要以公司利益為重,嚴格按照規(guī)章制度辦事,并樹立了不按規(guī)章制度辦事就是“不廉潔”的觀念”。三、存在的問題和今后努力的方向回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有兩點：第一、自己作為菏澤煤電公司的黨委紀檢委員、財務總監(jiān)、副總經(jīng)理，在駕馭大局的能力上存在一定的差距，有負于集團公司的期望。第二、在事業(yè)心上，存在工作較累的時候，有過松弛思想。這些問題的存在，說明自己的政治素質(zhì)還有待進一步提高。今后決心不辜負集團公司領導和公司全體員工對自己的重托和期

11、望，努力做到以下幾點：1、積極工作,完成上級領導交給的各項任務。積極為總經(jīng)理出謀劃策，協(xié)助總經(jīng)理處理好日常工作,把好建設投資和資金管理關口,發(fā)揮參謀和助手作用.積極維護班子團結,大事講原則,小事講風格,不利團結的話不說,不利團結的事不做,形成班子凝聚力.。2、努力學習，提高政治和業(yè)務素質(zhì)，提高工作能力，為菏澤煤電公司的發(fā)展作出貢獻。積極參加黨委中心理論組的學習，不斷提高政治素質(zhì).要加大專業(yè)技術的學習力度，學習礦建及其他知識,提高工作的能力，以適應礦井建設的需要.3、廉潔自律，爭當反腐倡廉帶頭人.廉潔勤政是每個黨員領導干部所必須做到的. 要嚴格要求自己，清清白白做人，堂堂正正做事,自己要管住自己

12、,拒腐蝕永不沾.同時要管好分管的部門和人員,不發(fā)生問題.要搞好對黨員和干部的教育,筑牢拒腐防變的堤壩.為公司員工樹立良好形象.二、年度工作自我評價工作內(nèi)容實際完成情況優(yōu)秀良好一般較差1彭莊礦工廣用地征用工作已經(jīng)國家批準2郭屯礦工廣用地征用工作已經(jīng)國家批準3壓煤村莊小屯村搬遷工作已完成清點丈量，正在簽補償協(xié)議4財務管理工作（結合工程項目開展）控制費用下降10%5會計基礎工作（內(nèi)控制度建設）完善內(nèi)控制度6會計核算工作（提高會計信息準確性）規(guī)范會計行為信息7融資工作（組織銀行對公司評估）已做好四家銀行貸款手續(xù)8計劃管理工作完成年度、月度工作計劃的編制審查9經(jīng)濟活動分析工作提高了年季月分析工作水平10工程設計優(yōu)化工作積極參與工程優(yōu)化設計11工程施工組織設計審查工作積極參與審查12工程概算管理工作完成初設概算審查及管理13工程預算管理工作及時編審工程預算14工程結算管理工作及時審查工程結算15工程竣工決算管理工作