采購(gòu)部績(jī)效考核辦法37916

1、采購(gòu)部績(jī)效考核辦法（試行）一、總則1.制定目的:為提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效，特制定本辦法。2. 適用范圍:采購(gòu)人員的績(jī)效。 3.考核獎(jiǎng)懲依據(jù)：?jiǎn)T工手冊(cè)、酒店采購(gòu)文件二、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法1. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的(1) 確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成； (2) 提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)； (3) 作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一； (4) 作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。(5) 提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性。2.采購(gòu)人員職責(zé)概述：（1）執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，落實(shí)具體采購(gòu)流程；（2）負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；（4）執(zhí)行有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)

2、報(bào)告；（5）對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等過程負(fù)責(zé)；（6）處理部分需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的個(gè)人借款和采購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù)；（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理；（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助酒店處理與供應(yīng)商的各種糾紛；（9）參與合同評(píng)審，與物資使用部門、財(cái)務(wù)部等一起做好供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、定價(jià)及采購(gòu)成本、交貨期方面的方案；（10）完成酒店領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。3.供應(yīng)部采購(gòu)管理程序概述： （1）采購(gòu)人員根據(jù)物資使用部門的請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)，各部門請(qǐng)購(gòu)單要有部門經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購(gòu)或大金額要有總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字； （2）詢價(jià)、比價(jià)和定貨過程要有主管副總審批； （3）總庫(kù)物資必須

3、經(jīng)物庫(kù)管人員確認(rèn)數(shù)量后方可入庫(kù)；直撥物資必須經(jīng)使用部門人員確認(rèn)數(shù)量和質(zhì)量后方可入庫(kù)。 （4）臨時(shí)采購(gòu)要有相應(yīng)的采購(gòu)記錄憑證，長(zhǎng)期供應(yīng)的供應(yīng)商要有完善的采購(gòu)合同及供應(yīng)商檔案；4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估以工作紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。4.1 紀(jì)律績(jī)效 (1) 個(gè)人出勤表現(xiàn)；(2) 遵章守紀(jì)情況。4.2 管理績(jī)效采購(gòu)物料的程序管理（1）采購(gòu)數(shù)量不能超出上下限；（2）采購(gòu)計(jì)劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫(kù)手續(xù)齊全；（3）采購(gòu)記錄、單據(jù)完整性。采購(gòu)物料的質(zhì)量合格率(1) 進(jìn)料品質(zhì)合格率 ；(2) 物料使用的不良率或退貨率。 采購(gòu)物料及時(shí)性(1) 供應(yīng)商供

4、貨的及時(shí)性(2) 零星物資采購(gòu)的及時(shí)性(3) 采購(gòu)?fù)瓿陕?4) 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)4.2.4采購(gòu)物料價(jià)格合理性(1) 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額. (2) 實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額. (3) 比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額. (4) 將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較4.2.5采購(gòu)原則（1）采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”原則；（2）采購(gòu)中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性；（3）采購(gòu)立場(chǎng)是否站在本公司角度上。4.3 其它考核績(jī)效、（1）部門工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況；（2）上級(jí)部門布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況。（3）部門內(nèi)部配合情況；（4）和其它部門配合情況；

5、（5）和供應(yīng)商配合情況；（6） 異常問題的處理。4.獎(jiǎng)勵(lì)4.1節(jié)約成本獎(jiǎng)：（1）對(duì)比過去金額，采購(gòu)成本降低；（2）對(duì)比過去價(jià)格，貨品單價(jià)降低。（3）對(duì)比過去數(shù)量，用量減少。4.2特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)酒店管理提出可行性寶貴意見和建議；（2）對(duì)酒店發(fā)展有益的合理化建議。5 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效三項(xiàng)來量化。 5.1 績(jī)效評(píng)估說明 績(jī)效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績(jī)效（10分）+管理績(jī)效（80分）+其它考核績(jī)效（10分）+獎(jiǎng)勵(lì) 5.2 績(jī)效管理考核規(guī)定 (1) 每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎(jiǎng)罰依據(jù)；（2）年終匯總?cè)陚€(gè)人總分和平均得分，作為評(píng)優(yōu)、

6、提拔和獎(jiǎng)罰依據(jù)； （3）每月考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，然后財(cái)務(wù)部、行政人事部進(jìn)行測(cè)評(píng)，最后決定實(shí)際得分，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。5.3 績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定 (1) 每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個(gè)人排名，月低于60分者罰款50元；(2) 年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員,可取得評(píng)優(yōu)資格；(3)年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位； (4) 年度考核平均分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效。具體指標(biāo)分?jǐn)?shù)管理績(jī)效80分1.采購(gòu)任務(wù)完成率 20% 考核期內(nèi)采購(gòu)任務(wù)完成率在95%以上2.采購(gòu)資金節(jié)約 15% 考核期內(nèi)采購(gòu)資金節(jié)約金額在 元以上3.訂單差錯(cuò)次數(shù) 10% 訂單差錯(cuò)次數(shù)不超過2次4.采購(gòu)訂單完成率 10% 采購(gòu)訂單按時(shí)完成達(dá)成率95%以上5.采購(gòu)質(zhì)量合格率 10% 采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到95%6. 采購(gòu)?fù)素洿螖?shù) 10% 退貨次數(shù)在 次以下7.采購(gòu)到貨及時(shí)率 10% 采購(gòu)到貨及時(shí)率達(dá)到 %以上8.供應(yīng)商滿意度 5%9.供應(yīng)商檔案完備情況 5%10.供應(yīng)商信息提供及時(shí)率 5% 紀(jì)律績(jī)效10分1、本月是否遲到、早退（超過3次以上）；2、儀容儀表是否符合季度規(guī)定；3、愛崗敬業(yè)（勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，必須充分了解并掌握市場(chǎng)信息，）；4、遵守公司及部門