白云路改擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 *路改擴(kuò)建工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審核： *白云路改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部2010年10月目 錄一、工程項(xiàng)目概況21.1工程項(xiàng)目特征21.2工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄3二、監(jiān)理工作范圍3三、監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)33.1監(jiān)理工作內(nèi)容33.2監(jiān)理工作目標(biāo)5四、監(jiān)理工作依據(jù)5五、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)65.1組織形式和人員構(gòu)成65.2各施工階段監(jiān)理人員配備支配:75.3監(jiān)理人員的職責(zé)分工7六、監(jiān)理工作程序96.1監(jiān)理工作總程序96.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序126.3質(zhì)量限制工作程序216.4進(jìn)度限制工作程序296.5投資限制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)326.6合同管理工作程序346.7監(jiān)理協(xié)調(diào)工作程序39

2、6.8文明、平安施工監(jiān)理工作程序406.9竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)416.10缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序43七、監(jiān)理工作方法及措施447.1質(zhì)量限制監(jiān)理工作方法447.2 進(jìn)度限制監(jiān)理工作方法507.3 投資限制監(jiān)理工作方法547.4平安限制監(jiān)理工作方法597.5合同管理監(jiān)理工作方法657.6信息管理監(jiān)理工作方法717.7組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作方法727.8保修階段監(jiān)理工作方法7479監(jiān)理工作措施75八、監(jiān)理工作制度788.1監(jiān)理日記制度788.2監(jiān)理月報(bào)制度788.3監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)議制度788.4監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件收發(fā)登記制度798.5監(jiān)理組的文件資料管理制度798.6監(jiān)理值班制度798.7各類(lèi)會(huì)議

3、參與制度798.8請(qǐng)示匯報(bào)制度798.9考勤制度798.10工程質(zhì)量事故處理制度80九、監(jiān)理設(shè)施80十、項(xiàng)目的平安、環(huán)保、節(jié)能管理8110.1平安管理原則8110.2平安管理方法8110.3平安管理措施8210.4平安管理內(nèi)容8210.5施工平安監(jiān)理要點(diǎn)8310.6易引發(fā)平安事故的主要部位8410.7平安管理支配8510.8環(huán)保和文明施工8610.9節(jié)能管理86十一、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的限制8711.1城鎮(zhèn)道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ1-2008）8711.2城市橋梁工程施工和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（CJJ2-2008）8811.3給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-2008）89一、 工

4、程項(xiàng)目概況1.1 工程項(xiàng)目特征工程項(xiàng)目名稱(chēng)： *工程建設(shè)地點(diǎn)： *建設(shè)單位： *工程造價(jià)： 約3300萬(wàn)元建設(shè)周期: 施工工期 81 天工程內(nèi)容：*（省委黨校段）道路工程設(shè)計(jì)圖紙所包含的全部工程（含道路工程、橋梁工程、排水工程、交通及附屬設(shè)施和照明等工程）。工程概況: 道路起于現(xiàn)狀白云路，環(huán)繞湖南省省委黨校，全長(zhǎng)756.099m。按城市支路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)時(shí)速20公里/小時(shí)，路基寬度12m，路面寬度8m；設(shè)計(jì)荷載馬路-級(jí)。1.2 工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄參建單位單 位 名 稱(chēng)建設(shè)單位*建筑設(shè)計(jì)單位中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)探討院勘察單位*監(jiān)理單位*總包單位*二、 監(jiān)理工作范圍工程監(jiān)理范圍：湖南省長(zhǎng)

5、沙市岳麓區(qū)白云路（省委黨校段）改擴(kuò)建工程（包括道路工程、橋梁工程、排水工程、交通及附屬設(shè)施和照明等工程）的施工、保修階段監(jiān)理。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)3.1 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.1 編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；3.1.2 熟識(shí)合同文件，了解工程現(xiàn)場(chǎng)，在細(xì)致學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理方法和圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，由指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員，以分項(xiàng)工程為單位，實(shí)施上級(jí)和下級(jí)監(jiān)理間的工作交底，細(xì)致填寫(xiě)圖紙交底記錄；3.1.3 熟識(shí)施工圖紙，組織內(nèi)部專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審工作，參和設(shè)計(jì)交底；3.1.4 審核承建人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，督促和檢查承建

6、人建立質(zhì)量和平安保證體系，通過(guò)檢查以保證質(zhì)量、平安體系的切實(shí)可行，工程進(jìn)行過(guò)程中督促承建人落實(shí)質(zhì)量、平安保證體系；3.1.5 熟識(shí)施工圖紙，組織內(nèi)部專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審工作，參和設(shè)計(jì)交底；3.1.6 組織施工監(jiān)理交底工作；3.1.7 審定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；3.1.8 應(yīng)建設(shè)單位要求參和部分重要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案論證；3.1.9 參與交樁，查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；3.1.10 核查開(kāi)工條件，簽發(fā)工程開(kāi)工令；3.1.11 審查施工單位選擇的分包單位的資格，對(duì)建設(shè)單位指定專(zhuān)業(yè)分包單位的資質(zhì)提出監(jiān)理方必要的看法和建議；3.1.12 限制（簽認(rèn)）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；3.1.13 檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備

7、的性能和數(shù)量；3.1.14 實(shí)行可行手段進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量限制，嚴(yán)格進(jìn)行隱藏工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程的驗(yàn)收工作；3.1.15 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按有關(guān)程序?qū)|(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故分別進(jìn)行處理，并對(duì)其處理結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)收或復(fù)查；3.1.16 組織竣工驗(yàn)收工作，簽發(fā)竣工移交證書(shū)，幫助建設(shè)單位辦理有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；3.1.17 建立項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度支配體系，幫助建設(shè)單位編制項(xiàng)目總限制支配，并定期修訂，督促施工單位形成三級(jí)限制進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)體系；3.1.18 審批施工單位編制的總、年、季、月進(jìn)度支配，檢查、督促施工單位按支配組織實(shí)施，當(dāng)支配目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)能剛好發(fā)覺(jué)，并指示施工單位實(shí)行有效的

8、調(diào)整措施；3.1.19 簽發(fā)工程停復(fù)工手續(xù)，并按監(jiān)理合同的約定征得建設(shè)單位的看法；3.1.20 剛好、精確地進(jìn)行工程量計(jì)量和簽署工程款支付證書(shū)工作；3.1.21 嚴(yán)格按合同條款規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款及竣工結(jié)算資料；3.1.22 依據(jù)合同規(guī)定初審違約事務(wù)，協(xié)調(diào)并在仲裁中作證；3.1.23 定期主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作；3.1.24 每月5日前完成上月工程監(jiān)理月報(bào)的編制工作，并報(bào)送建設(shè)單位；3.1.25 剛好編制、收集、整理監(jiān)理資料，定期制定監(jiān)理工作支配，分階段進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)，在工程竣工后三個(gè)月內(nèi)完成監(jiān)理資料的歸檔工作；3.1.26 督促、檢查施工單位剛好收集

9、、整理施工技術(shù)資料，并按城建檔案管的要求編制竣工圖和竣工檔案。3.2 監(jiān)理工作目標(biāo)3.2.1 工期限制目標(biāo)：依據(jù)施工總承包合同的相關(guān)條款執(zhí)行，本項(xiàng)目的總體工期目標(biāo)為合同工期。3.2.2 質(zhì)量限制目標(biāo)：依據(jù) 施工總承包合同的相關(guān)條款執(zhí)行，本工程質(zhì)量為合格。3.2.3 造價(jià)限制目標(biāo)：依據(jù)施工總承包合同的相關(guān)條款執(zhí)行，總體目標(biāo)為以合同價(jià)格為基礎(chǔ)，細(xì)致做好投資限制。3.2.4 平安限制目標(biāo)：依據(jù)施工總承包合同的相關(guān)條款執(zhí)行，本工程平安上要求杜絕重傷、死亡事故發(fā)生，削減輕傷。四、 監(jiān)理工作依據(jù)4.1 國(guó)家和湖南省頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；4.2 國(guó)家和湖南省現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程

10、等；瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50092-96）馬路改性瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范（JTJ036-98）固化類(lèi)路面基層及底基層技術(shù)規(guī)范（JCJJ/T80-98）城鎮(zhèn)道路工程施工和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（CJJ1-2008）馬路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F40-2004）馬路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（JTJ034-2000）馬路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTG F10-2006）馬路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范（JTJ073-96）給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB-50268-97給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ141-90埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS 164-2004市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定4.3 產(chǎn)品的國(guó)家

11、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4.4 政府職能部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；4.5 建設(shè)單位和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽訂的建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、其他協(xié)議及相關(guān)的附件，經(jīng)確認(rèn)的概預(yù)算書(shū)；4.6 建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及建設(shè)單位授權(quán)調(diào)整的文件等；4.7 經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位確認(rèn)的其他文件、會(huì)議紀(jì)要等。五、 項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)5.1 組織形式和人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)實(shí)際狀況增加專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)實(shí)際狀況增加監(jiān)理員監(jiān)理員依據(jù)實(shí)際狀況增加監(jiān)理員監(jiān)理部主要監(jiān)理成員名單序號(hào)姓名年齡性別專(zhuān) 業(yè)職稱(chēng)職務(wù)142男工 民 建

12、高級(jí)工程師總監(jiān)理工程師238男工 民 建工程師監(jiān)理工程師323男工 民 建助理工程師監(jiān)理員428男工 民 建助理工程師監(jiān)理員55.2 各施工階段監(jiān)理人員配備支配:(如下表) 施工時(shí)期施工部位監(jiān)理人數(shù)備注施工準(zhǔn)備階段3人各階段依據(jù)工程進(jìn)度狀況和實(shí)際須要配備施工階段橋梁工程5人道路工程5人附屬工程4人竣工驗(yàn)收階段3人5.3 監(jiān)理人員的職責(zé)分工5.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍5.3.1.1 總監(jiān)理工程師受公司本部的委派，是履行項(xiàng)目監(jiān)理托付合同的全權(quán)代表。行使合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師工作。其主要職責(zé)是；5.3.1.2 依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和項(xiàng)目監(jiān)理托付合同規(guī)定的監(jiān)理范圍、內(nèi)容和要求，組織編寫(xiě)監(jiān)理大

13、綱和監(jiān)理規(guī)劃以及工作程序流程圖及規(guī)章制度，組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)責(zé)。 5.3.1.3 確定工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和主要監(jiān)理人員的職責(zé)。5.3.1.4 保持和建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的親密關(guān)系，弄清其要求和愿望，確定工作中相互協(xié)作的問(wèn)題及有關(guān)須要供應(yīng)的資料。5.3.1.5 參和施工和材料設(shè)備供應(yīng)等招標(biāo)活動(dòng)，幫助建設(shè)單位選擇施工單位和簽訂承包合同，審查總包單位選擇分包單位的資質(zhì)，并向建設(shè)單位提出建議。5.3.1.6 審核施工單位編寫(xiě)的開(kāi)工報(bào)告，簽發(fā)開(kāi)工令。5.3.1.7 督促檢查設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，剛好解決影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的各種因

14、素。5.3.1.8 組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。施工工藝、施工進(jìn)度支配、重大技術(shù)措施和平安質(zhì)量保證體系，提出改進(jìn)看法并督促實(shí)施。5.3.1.9 督促施工單位加強(qiáng)科學(xué)管理、文明施工、作好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃，合理布置施工大臨設(shè)施。5.3.1.10 督促檢查監(jiān)理工程師的工作，駕馭項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資的動(dòng)態(tài)及合同執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好處理。5.3.1.11 參與重大的平安質(zhì)量事故調(diào)查、處理，剛好向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告狀況。5.3.1.12 對(duì)違章作業(yè)或因質(zhì)量問(wèn)題可能危及結(jié)構(gòu)平安及運(yùn)用要求等，有權(quán)發(fā)出停工令，責(zé)令全部或部分停工，直至其修正錯(cuò)誤后再下復(fù)工令。5.3.1

15、.13 依據(jù)政府法令及建設(shè)單位和施工單位簽訂的合同規(guī)定，調(diào)解建設(shè)單位和施工單位之間的爭(zhēng)議，供應(yīng)全部索賠有關(guān)的事實(shí)資料和提出解決爭(zhēng)議的看法。5.3.1.14 組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程預(yù)檢初步驗(yàn)收，督促整理各種竣工技術(shù)資料，提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。5.3.1.15 主持有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參與的工程例會(huì)。5.3.1.16 審查各種報(bào)表、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志等，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好處理解決。定期向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工作。5.3.2 監(jiān)理工程師職責(zé)范圍5.3.2.1 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)所管理的項(xiàng)目(分部分項(xiàng)工程)或本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。5.3.2.2 幫助總監(jiān)理工程師參和招投標(biāo)

16、活動(dòng)，準(zhǔn)備有關(guān)文件。5.3.2.3 核準(zhǔn)承包單位具體的施工支配，審查和簽發(fā)承包單位提出的開(kāi)工報(bào)告。5.3.2.4 參與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作。審查單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施，督促和檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.3.2.5 核實(shí)工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度是否符合總支配進(jìn)度要求。5.3.2.6 指導(dǎo)監(jiān)理員工作。核實(shí)承包單位測(cè)量成果，簽發(fā)工程隱藏記錄，檢查施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。測(cè)量已完成的工作量，簽署付款憑證，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。5.3.2.7 檢查承包單位平安質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)技術(shù)措施實(shí)施狀況，督促承包單位平安、質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)技術(shù)措施實(shí)施

17、狀況，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行。5.3.2.8 保存全部測(cè)量、試驗(yàn)和竣工技術(shù)資料，整理全部索賠和有關(guān)爭(zhēng)議的具體材料，向總監(jiān)理工程師供應(yīng)有關(guān)的事實(shí)狀況。5.3.2.9 檢查已完成的工程是否符合要求，參和帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)和試運(yùn)行，考核沒(méi)備技術(shù)性能指標(biāo)。5.3.2.10 查明各分部分項(xiàng)合同完成的最終造價(jià)。5.3.2.11 建立有關(guān)工程臺(tái)帳。填寫(xiě)各種報(bào)表、監(jiān)理日志，按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作。5.3.3 監(jiān)理員職責(zé)范圍5.3.3.1 完成總監(jiān)交付的施工準(zhǔn)備階段和施工階段現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)監(jiān)理工作；5.3.3.2 在所規(guī)定的監(jiān)理表格上簽證；5.3.3.3 負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證;5.3.3.4 向總監(jiān)請(qǐng)示和匯

18、報(bào)工作；5.3.3.5 記好工地日記剛好照實(shí)填寫(xiě)原始記錄并接受檢查。5.3.3.6 剛好報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的質(zhì)量、平安事故和異樣情六、 監(jiān)理工作程序6.1 監(jiān)理工作總程序簽訂托付監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）成立項(xiàng)目監(jiān)理部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（項(xiàng)目監(jiān)理部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地會(huì)議（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理限制（項(xiàng)目監(jiān)理部）質(zhì)量限制竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部）保修階段監(jiān)理工作（項(xiàng)目監(jiān)理部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（項(xiàng)目監(jiān)理部）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理限制（項(xiàng)目監(jiān)理部）施工過(guò)程中監(jiān)理限制（項(xiàng)目監(jiān)理部）進(jìn)度限制工地例會(huì)平安限制

19、合同管理投資限制制實(shí)施要點(diǎn)：（1）委派具有豐富監(jiān)理閱歷的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面有閱歷的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。（2）派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專(zhuān)業(yè)配套、人員按合同規(guī)定剛好到位。（3）配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作須要。（4）依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，限制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。（5）嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊(cè)SZJ/S各項(xiàng)工作要求，在項(xiàng)目監(jiān)理部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（6）強(qiáng)化管理，努力提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。（7）

20、依據(jù)本工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，加大主動(dòng)限制、事前限制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）依據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段剛好對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。（9）強(qiáng)化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的須要。6.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟識(shí)設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量放線限制成果（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開(kāi)工準(zhǔn)備（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）參與第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師

21、、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開(kāi)工報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：（1）參與設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系、審查分包單位資格、測(cè)量放線限制成果等程序細(xì)化，（2）審查開(kāi)工準(zhǔn)備狀況要留意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門(mén)的批準(zhǔn)，征地拆遷能滿(mǎn)足工程進(jìn)度須要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參與第一次工地會(huì)議，并介紹項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備狀況提出看法和要求。（4）第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部起草，并以和會(huì)各方代表會(huì)

22、簽。（5）工程開(kāi)工報(bào)審表必需由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟識(shí)施工圖紙并提出初審看法（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審（總監(jiān)理工程師）提出書(shū)面看法和建議（總監(jiān)理工程師）參與建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)（總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師細(xì)致學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖。（2）圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門(mén)要求。（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿(mǎn)足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要和地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況符合。（4）圖紙會(huì)審過(guò)程中各

23、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)留意各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否存在沖突，布置是否合理。（5）圖紙中所需材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿(mǎn)足，新材料、新技術(shù)產(chǎn)應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題，施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序通過(guò)提出修改看法施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）初審（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并報(bào)送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）向施工方詢(xún)問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參與的方案專(zhuān)題會(huì)共同審定

24、（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充實(shí)施要點(diǎn)：（1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審批。（2）施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。（3）主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。（4）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工合同要求。（5）上述審核由總監(jiān)組織，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與，要求在約定時(shí)間內(nèi)完成。（6）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)困難或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，審查看法由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保

25、證組織機(jī)構(gòu)審核（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）專(zhuān)職管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批看法（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：（1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審核同意后方可報(bào)審。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向究竟”原則。（3）專(zhuān)職管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度支配支配要求。分包單位資格審核監(jiān)理工作程序批準(zhǔn)分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包單位）審查分包人的申報(bào)資料（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）分包單位批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包

26、方簽訂工程分包合同（承包方）進(jìn)入工地施工（分包方）另選定分包單位（承包單位）不批準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)：（1）工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。（2）審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證，分包單位的業(yè)績(jī)，擬分包工程的內(nèi)容和范圍，專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（3）施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過(guò)審核，承包單位不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序批準(zhǔn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供

27、應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)報(bào)審看法（總監(jiān)理工程師）簽訂供應(yīng)商合同（承包單位）另選定分包單位（承包單位）不批準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)：（1）供應(yīng)商資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)準(zhǔn)入制度。（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核看法。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。測(cè)量放線限制工作程序合格熟識(shí)圖紙、規(guī)范（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專(zhuān)職測(cè)量人員崗位證書(shū)（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）測(cè)量放線成果報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核測(cè)量成果及愛(ài)護(hù)措施（專(zhuān)

28、業(yè)監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一道工序（承包單位）不合格通知承包單位整改實(shí)施要點(diǎn)：（1）測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)應(yīng)定期檢查，杜絕超過(guò)檢定期限設(shè)備用于工程，測(cè)量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對(duì)設(shè)備重新檢定。（2）定期檢查、復(fù)核測(cè)量限制點(diǎn)的精度和愛(ài)護(hù)措施。（3）不得和承包單位測(cè)量人員共用一套設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。建筑材料審核工作程序9合格合格不合格不合格建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（選購(gòu)單位）審批（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）見(jiàn)證取樣送檢（承包單位、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（必要時(shí)）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）同意運(yùn)用（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行退換（選購(gòu)單位）

29、實(shí)施要點(diǎn)：（1）選購(gòu)單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報(bào)審時(shí)應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書(shū)、相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核。（2）專(zhuān)業(yè)工程師參和送檢材料的見(jiàn)證取樣，確保樣品有代表性。（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。6.3質(zhì)量限制工作程序6.3.1質(zhì)量限制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專(zhuān)題認(rèn)證（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試

30、驗(yàn)室（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量限制（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡察檢查、旁站監(jiān)督（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：（1）部分程序細(xì)化部分詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及本節(jié)。（2）處理質(zhì)量問(wèn)題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問(wèn)題時(shí)，必需考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)和其他專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理看法。（3）工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過(guò)程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表看法，保證全部支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定

31、。6.3.2旁站檢查工作程序不合格合格分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）實(shí)施要點(diǎn):（1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必需按監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)劃要求支配監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡察檢查。（2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格；是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡察檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。（4）總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出支配，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)

32、理人員到位。6.3.3隱藏工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序不合格合格隱藏工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）隱藏工程驗(yàn)收（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）隱藏工程驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）隱藏工程施工（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：（1）施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱藏工程驗(yàn)收范圍。（2）重要的隱藏工程驗(yàn)收項(xiàng)目：基礎(chǔ)、混凝土澆筑、防滲漏工程、鋼筋隱藏過(guò)程、管道安裝、龍骨、基層等。（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱藏工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收看法，并備份存檔。6.3.4分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序合格分部分項(xiàng)工程完工自檢合格（承包單位）填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工

33、程師）資料檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：（1）分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按“建筑工程統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行。（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。（3）監(jiān)理工程師的審核和承包商的驗(yàn)評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的審核看法。（4）分項(xiàng)工程閱歷收合格后方可進(jìn)入下道工序。6.3.5分部工程驗(yàn)收工作程序合格填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承包單位）審查中間驗(yàn)收資料（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

34、）編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）不合格實(shí)施要點(diǎn)：（1）分部工程的驗(yàn)收結(jié)果是在分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。（2）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量限制資料應(yīng)完整；分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)合格。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。6.3.6單位工程驗(yàn)收工作程序合格合格驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）落實(shí)整改（承包單位）組織初驗(yàn)（總監(jiān)理工程師）審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)（監(jiān)理單位）復(fù)驗(yàn)（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）提交

35、工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）工程竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位）不合格不合格實(shí)施要點(diǎn)：（1）總監(jiān)要組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量狀況、運(yùn)用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)須要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位剛好完成。（2）單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（3）檢查中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞。（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：?jiǎn)挝还こ趟植抗こ痰馁|(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量限制資料應(yīng)完整；單位工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。（

36、5）總監(jiān)理工程師協(xié)作建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門(mén)共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門(mén)備案。（6）竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T(mén)要求。6.3.7工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序符合要求不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單（承包單位）上報(bào)主管部門(mén)（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）事故調(diào)查（承包單位）事故緣由分析（承包單位）探討、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）組織審查質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（總監(jiān)理工程師）探討確定處理方案（參建各方）實(shí)施處理方案（承包單位）完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）檢查、驗(yàn)收（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）提交質(zhì)量缺陷處理報(bào)告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)

37、主管部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）復(fù)原施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）緣由不清實(shí)施要點(diǎn)：（1）工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及變更結(jié)構(gòu)、變更運(yùn)用功能，必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位同意，并簽署看法。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法提出審核看法。（3）總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。（4）工程質(zhì)量事故按政府有關(guān)規(guī)定報(bào)告。6.4進(jìn)度限制工作程序是符合一般滯后嚴(yán)峻滯后收集、熟識(shí)進(jìn)度限制工作有關(guān)資料（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）工程進(jìn)度限制風(fēng)險(xiǎn)分析（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度限制方案（專(zhuān)

38、業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度支配（總監(jiān)理工程師）檢查、分析進(jìn)度支配的實(shí)施（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度比較（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）工程是否竣工工程竣工與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）重新調(diào)整進(jìn)度支配（承包單位）編制下一期進(jìn)度支配（承包單位）通知承包單位實(shí)行糾偏措施（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）6.4.1進(jìn)度限制工作總程序?qū)嵤┮c(diǎn)：（1）審批進(jìn)度支配、檢查進(jìn)度支配工作細(xì)化部分詳見(jiàn)本節(jié)后序內(nèi)容。（2）工程進(jìn)度限制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度限制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專(zhuān)題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。（3）編制進(jìn)度限制方案后要?jiǎng)偤孟蚴┕挝唤坏?，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)限制支配。6.4.2進(jìn)度支配審批

39、工作程序及實(shí)施要點(diǎn)合格明確進(jìn)度支配編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（總監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度支配（承包單位）提交進(jìn)度支配（承包單位）進(jìn)度支配初審（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)度支配審批（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度支配實(shí)施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度支配（承包單位）不合格實(shí)施要點(diǎn)：（1）承包單位應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r分別編制總體進(jìn)度支配、的度進(jìn)度支配，關(guān)鍵工程進(jìn)度支配以及季、月、階段性進(jìn)度支配，并分別報(bào)監(jiān)理審批。（2）承包單位在提交進(jìn)度支配同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。（3）進(jìn)度支配的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度支配時(shí)應(yīng)留意：工期和時(shí)間支配的合理性；施工準(zhǔn)備的

40、牢靠性；支配目標(biāo)和施工實(shí)力適應(yīng)性。（5）監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度支配審批工作。6.4.3進(jìn)度支配檢查和限制程序合格不合格不符合支配符合支配日進(jìn)度檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果分析（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）調(diào)整進(jìn)度支配（承包單位）進(jìn)度支配審批（總監(jiān)理工程師）按新支配實(shí)施（承包單位）按原支配實(shí)施（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：（1）每月進(jìn)度檢查應(yīng)剛好形成進(jìn)度限制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書(shū)面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況；工程進(jìn)度曲線；工程圖片；影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。（2）實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度支配的執(zhí)行。（

41、3）調(diào)整進(jìn)度支配審批詳見(jiàn)進(jìn)度支配審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)。6.5投資限制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)6.5.1工程量計(jì)量工作流程施工單位依據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)表填寫(xiě)月工程量申請(qǐng)表（隱藏工程應(yīng)在隱藏前申報(bào)） 申請(qǐng)報(bào) 工程監(jiān)理工程師 依據(jù)簽認(rèn)的質(zhì)量評(píng)定表和隱藏工程驗(yàn)收單施工監(jiān)理工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)，認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量 進(jìn) 行施工單位申報(bào)的付款申請(qǐng)單工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量報(bào)表和項(xiàng)目付款申請(qǐng)表 報(bào)建設(shè)單位、送施工單位造價(jià)工程師審核 實(shí)施要點(diǎn)：(l)以合同為依據(jù),分項(xiàng)工程為基礎(chǔ),質(zhì)量認(rèn)證為條件,計(jì)量審核為手段及征求和敬重建設(shè)單位看法的原則進(jìn)行;(2)只計(jì)量審核合同規(guī)定應(yīng)予支付的項(xiàng)目;(3)只計(jì)量審核己完成且質(zhì)

42、量檢驗(yàn)合格的項(xiàng)目;(4)只計(jì)量審核“三證”(開(kāi)工(倉(cāng))證、自檢合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定合格證)齊全的項(xiàng)目；(5)只計(jì)量審核原設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)修改的書(shū)面簽證。(6)只計(jì)量審核申報(bào)資料齊全的項(xiàng)目。6.5.2工程款支付流程施工單位提出付款申請(qǐng) 建設(shè)單位審定后付款否 申 報(bào) 報(bào) 告 工程總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度質(zhì)量，會(huì)簽付款憑證報(bào)送 造價(jià)工程師審核實(shí)施要點(diǎn)：(l)組織分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收和計(jì)量，簽發(fā)工程中間付款憑證；(2)監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審查承建單位提出的竣工結(jié)算中工程量審核部分的工作；(3)依據(jù)合同和其他規(guī)定，公正處理有關(guān)施工索賠和反索賠。(4)做好投資內(nèi)業(yè)管理工作，剛好做好工程計(jì)量支付的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行工程量和

43、投資實(shí)際值和支配值的比較，若有偏差，馬上探討緣由，實(shí)行有效措施加以限制，并向建設(shè)單位報(bào)告，保證投資限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6.6合同管理工作程序6.6.1合同管理工作總程序勝利不勝利否是收集、熟識(shí)合同管理工作有關(guān)資料（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（總監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）費(fèi)用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤管理（總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭(zhēng)議接著履行（建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位）合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）幫助仲裁或訴訟（總監(jiān)理工程師）幫助合同解除（總監(jiān)理工

44、程師）實(shí)施要點(diǎn)：（1）工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見(jiàn)8.6.2、8.6.3、8.6.4、8.6.5。（2）合同管理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。（3）合同爭(zhēng)議調(diào)解、合同解除工作必需由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并協(xié)作法院和仲裁機(jī)構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。6.6.2工程暫停及復(fù)工處理程序確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費(fèi)用事宜（建設(shè)、施工、監(jiān)理單位）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工緣由確定（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實(shí)際狀況（項(xiàng)目監(jiān)理部）審查是否具備復(fù)原施工條件（承包單位）審查是否具備復(fù)工條件

45、（項(xiàng)目監(jiān)理部）簽署工程復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題（總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：（1）工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表看法，并就工程暫停后引起的工期和費(fèi)用問(wèn)題向建設(shè)單位供應(yīng)初步處理建議。（2）工程塹停令必需明確停工緣由和范圍，避開(kāi)承包單位提出不必要的工程索賠。（3）工程暫停期間，總監(jiān)理工程師應(yīng)支配專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)狀況，便于日后處理合同爭(zhēng)議。（4）工程暫停令和復(fù)工令必需由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。（5）審核承包單位申報(bào)的復(fù)工審批表，必需按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時(shí)間完成。6.6.3工程變

46、更審核工作程序提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批看法（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計(jì)變更文件或簽證（設(shè)計(jì)單位）涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門(mén)）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出變更（設(shè)計(jì)單位）實(shí)施要點(diǎn)：（1）工程變更涉及到進(jìn)度支配和造價(jià)限制時(shí)，審批過(guò)程應(yīng)由相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程共同參和確定。（2）工程費(fèi)用變更及工期變更狀況應(yīng)由總監(jiān)理工程師和承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程變更督促承包單位實(shí)施。6.6.4費(fèi)用索賠審核工作程序索賠不成立索賠成立索賠事務(wù)發(fā)生提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）收集資料整理記錄（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）提出索賠報(bào)告（承包單位）索賠評(píng)估（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）編制審查報(bào)告（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）通報(bào)建設(shè)單