關(guān)于開展降本增效、節(jié)支降耗活動(dòng)的通知5篇范文

1、精品文章關(guān)于開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)的通知5篇范文第一篇：關(guān)于開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)的通知上海大屯能源股份有限公司工會(huì)發(fā)電廠委員會(huì)文件屯能司電工XX28號(hào)關(guān)于開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)的通知各分工會(huì)：為深入貫徹落實(shí)大屯公司、廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和管理提升暨降本增效工作會(huì)議精神，發(fā)動(dòng)職工立足崗位落實(shí)工作部署，根據(jù)屯能司工【XX】40號(hào)文件精神，廠工會(huì)決定在職工中組織開展以“降本增效、節(jié)支降耗”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，具體要求通知如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和管理提升暨降本增效工作會(huì)議精神，引導(dǎo)和教育廣大職工認(rèn)清安全、發(fā)展所面臨

2、的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹立“降本、增效、節(jié)支、降耗”意識(shí)，直面困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，以飽滿的工作熱情和積極向上的精神狀態(tài)，不懈怠，不折騰，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，立足崗位開展“降本提效、節(jié)支降耗”，為推進(jìn)管理提升和XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成做貢獻(xiàn)。精品文章二、活動(dòng)目標(biāo)1 .車間每季度至少組織開展一項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)造效益10萬元以上，進(jìn)一步規(guī)范競(jìng)賽立項(xiàng)、實(shí)施、指導(dǎo)、評(píng)審流程，全廠年度實(shí)現(xiàn)效益500萬元。2 .班組開展技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)能減排、合理化建議等活動(dòng)，每季度至少申報(bào)一項(xiàng)優(yōu)秀成果，創(chuàng)造效益2千元以上，全廠年度實(shí)現(xiàn)效益100萬元。3 .職工參與率達(dá)到100%,成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，

3、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。三、活動(dòng)方式和內(nèi)容1 .扎實(shí)開展“降本增效、節(jié)支降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各分工會(huì)要結(jié)合本單位成本管理工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著重在優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)、新方法和回收復(fù)用、修舊利廢、節(jié)支降耗上開展活動(dòng)，要積極探索和改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽方式，完善勞動(dòng)競(jìng)賽制度，規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽管理，把有限的勞動(dòng)競(jìng)賽資金向“降本增效、節(jié)支降耗”傾斜，創(chuàng)出更高的效率和更大的效益。廠工會(huì)每季度開展優(yōu)秀雙效工程競(jìng)賽項(xiàng)目評(píng)選。2 .大力推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一是發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室引領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)作用，吸引和帶動(dòng)一大批職工投身到節(jié)支降耗活動(dòng)中攻關(guān)創(chuàng)新一批短平快項(xiàng)目，解決成本管理中的實(shí)際問題。二要

4、發(fā)精品文章?lián)]班組自主管理科技創(chuàng)新作用，明確活動(dòng)主題、內(nèi)容、制度、方式和目標(biāo)，大力開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)。三是圍繞材料、設(shè)備和工藝，發(fā)揮職工“降本增效、節(jié)支降耗”積極性和創(chuàng)造性，開展多種形式的“六小”（小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明、小門、小革新、小攻關(guān)）活動(dòng)。廠工會(huì)每季度開展優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選。3 .開展開展節(jié)能減排活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排措施，積極查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞，號(hào)召職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等點(diǎn)滴事情做起，杜絕“長明燈、長流水、跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，強(qiáng)化節(jié)能減排的意識(shí)，立足崗位，積極開展雙增雙節(jié)雙降競(jìng)賽。廠工會(huì)每季度開展優(yōu)秀雙增雙節(jié)項(xiàng)目評(píng)選。4 .開展群眾性合

5、理化建議征集活動(dòng)。要發(fā)動(dòng)職工出主意、想辦法，群策群力，力爭(zhēng)在成本管控上推出一批質(zhì)量高、效益顯著、可操作性強(qiáng)的合理化建議，并積極推廣應(yīng)用，產(chǎn)生效益。要按照發(fā)電廠合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法要求，廠兩級(jí)工會(huì)每季度通過班組電子臺(tái)賬開展合理化建議征集、初審和評(píng)議，并積極督促職能部門進(jìn)行意見答復(fù)和落實(shí)整改。廠工會(huì)每季度開展優(yōu)秀合理化建議成果評(píng)選。5 .強(qiáng)化班組管理，要根據(jù)班組工作實(shí)際情況，突出抓好班組工效管理、材料管理和成本管理，積極建設(shè)“五型班組”，打造精品文章行力、創(chuàng)新力一流的班組團(tuán)隊(duì)。要結(jié)合每季度星級(jí)班組創(chuàng)建和“十佳班組長”評(píng)選，督促班組各項(xiàng)成本管控制度和措施的落實(shí)。6 .加強(qiáng)職工技能素質(zhì)工程建設(shè)。要以

6、組織參加公司第七屆職工技奧會(huì)為契機(jī)，大力開展群眾性大培訓(xùn)、大練兵、大比武活動(dòng)，努力提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。四、活動(dòng)要求1 .加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)。要高度認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)的重要性和緊迫性，建立“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)措施，明確責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)。2 .加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要充分利用廣播、電視、報(bào)紙、標(biāo)語、板報(bào)、宣傳牌等形式，在職工中廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)把公司管理提升暨降本增效會(huì)議精神，落實(shí)到職工的思想上、行動(dòng)上和崗位上，堅(jiān)定信心，形成合力，為完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)做貢獻(xiàn)。3 .安全第一，注重實(shí)效。要堅(jiān)定不

7、移地落實(shí)公司“將安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、壓倒一切的位置”要求，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，在促進(jìn)安全、質(zhì)量的前提下大力開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)，力爭(zhēng)取得實(shí)效。4 .考核評(píng)比，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要建立“降本增效、節(jié)支降耗”活精品文章動(dòng)檢查、考核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度，積極推廣交流先進(jìn)做法。廠工會(huì)將進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、考核評(píng)比，每季度組織評(píng)選出若干優(yōu)勝班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在電業(yè)網(wǎng)進(jìn)行公示。xx年9月12日主題詞：開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)抄送：公司工會(huì)，馬廠長、劉書記、廠黨工科發(fā)電廠工會(huì)xx年9月12日印發(fā)校對(duì)：李建東共印：20份第二篇：關(guān)于開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)的通知上海大屯能

8、源股份有限公司工會(huì)發(fā)電廠委員會(huì)文件屯能司電工xx28號(hào)關(guān)于開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)的通知各分工會(huì)：為深入貫徹落實(shí)大屯公司、廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和管理提升暨降本增效工作會(huì)議精神，發(fā)動(dòng)職工立足崗位落實(shí)工作部署，根據(jù)屯能司工xx40號(hào)文件精神，廠工會(huì)決定在職工中組織開展以“降本增效、節(jié)支降耗”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，具體要求通知如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和管理提升暨降本增效工作會(huì)議精神，引導(dǎo)和教育廣大職工認(rèn)清安全、發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹立“降本、增效、節(jié)支、降耗”意識(shí)，直面困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，以飽滿的工作熱情和積極向上的精神狀態(tài)，不

9、精品文章懈怠，不折騰，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，立足崗位開展“降本提效、節(jié)支降耗”，為推進(jìn)管理提升和xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成做貢獻(xiàn)。二、活動(dòng)目標(biāo)1 .車間每季度至少組織開展一項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)造效益10萬元以上，進(jìn)一步規(guī)范競(jìng)賽立項(xiàng)、實(shí)施、指導(dǎo)、評(píng)審流程，全廠年度實(shí)現(xiàn)效益500萬元。2 .班組開展技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)能減排、合理化建議等活動(dòng)，每季度至少申報(bào)一項(xiàng)優(yōu)秀成果，創(chuàng)造效益2千元以上，全廠年度實(shí)現(xiàn)效益100萬元。3 .職工參與率達(dá)到100%,成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。三、活動(dòng)方式和內(nèi)容1 .扎實(shí)開展“降本增效、節(jié)支降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各分工會(huì)要結(jié)合本單位成本管理

10、工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著重在優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)、新方法和回收復(fù)用、修舊利廢、節(jié)支降耗上開展活動(dòng)，要積極探索和改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽方式，完善勞動(dòng)競(jìng)賽制度，規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽管理，把有限的勞動(dòng)競(jìng)賽資金向“降本增效、節(jié)支降耗”傾斜，創(chuàng)出更高的效率和更大的效益。廠工會(huì)每季度開展優(yōu)秀雙效工程競(jìng)賽項(xiàng)目評(píng)選。2 .大力推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一是發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室引2精品文章領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)作用，吸引和帶動(dòng)一大批職工投身到節(jié)支降耗活動(dòng)中來，攻關(guān)創(chuàng)新一批短平快項(xiàng)目，解決成本管理中的實(shí)際問題。二要發(fā)揮班組自主管理科技創(chuàng)新作用，明確活動(dòng)主題、內(nèi)容、制度、方式和目標(biāo)，大力開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)。

11、三是圍繞材料、設(shè)備和工藝，發(fā)揮職工“降本增效、節(jié)支降耗”積極性和創(chuàng)造性，開展多種形式的“六小”（小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明、小巧門、小革新、小攻關(guān)）活動(dòng)。廠工會(huì)每季度開展優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選。3 .開展開展節(jié)能減排活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排措施，積極查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞，號(hào)召職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等點(diǎn)滴事情做起，杜絕“長明燈、長流水、跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，強(qiáng)化節(jié)能減排的意識(shí)，立足崗位，積極開展雙增雙節(jié)雙降競(jìng)賽。廠工會(huì)每季度開展優(yōu)秀雙增雙節(jié)項(xiàng)目評(píng)選。4 .開展群眾性合理化建議征集活動(dòng)。要發(fā)動(dòng)職工出主意、想辦法,群策群力，力爭(zhēng)在成本管控上推出一批質(zhì)量高、效益顯著、可操作性強(qiáng)的合

12、理化建議，并積極推廣應(yīng)用，產(chǎn)生效益。要按照發(fā)電廠合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法要求，廠兩級(jí)工會(huì)每季度通過班組電子臺(tái)賬開展合理化建議征集、初審和評(píng)議，并積極督促職能部門進(jìn)行意見答復(fù)和落實(shí)整改。廠工會(huì)每季度開展優(yōu)秀合理化建議成果評(píng)選。5 .強(qiáng)化班組管理，要根據(jù)班組工作實(shí)際情況，突出抓好班組工效管理、材料管理和成本管理，積極建設(shè)“五型班組”，打造執(zhí)行力、創(chuàng)新力一流的班組團(tuán)隊(duì)。要結(jié)合每季度星級(jí)班組創(chuàng)建和“十佳班組長”評(píng)選，督促班組各項(xiàng)成本管控制度和措施的落實(shí)。精品文章6 .加強(qiáng)職工技能素質(zhì)工程建設(shè)。要以組織參加公司第七屆職工技奧會(huì)為契機(jī)，大力開展群眾性大培訓(xùn)、大練兵、大比武活動(dòng)，努力提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，促進(jìn)

13、企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。四、活動(dòng)要求1 .加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)。要高度認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)的重要性和緊迫性，建立“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)措施，明確責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)。2 .加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要充分利用廣播、電視、報(bào)紙、標(biāo)語、板報(bào)、宣傳牌等形式，在職工中廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)把公司管理提升暨降本增效會(huì)議精神，落實(shí)到職工的思想上、行動(dòng)上和崗位上，堅(jiān)定信心，形成合力，為完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)做貢獻(xiàn)。3 .安全第一，注重實(shí)效。要堅(jiān)定不移地落實(shí)公司“將安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、壓倒一切的位置”要求，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，在促進(jìn)安

14、全、質(zhì)量的前提下大力開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)，力爭(zhēng)取得實(shí)效。4.考核評(píng)比，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要建立“降本增效、節(jié)支降耗”活4動(dòng)檢查、考核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度，積極推廣交流先進(jìn)做法。廠工會(huì)將進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、考核評(píng)比，每季度組織評(píng)選出若干優(yōu)勝班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在電業(yè)網(wǎng)進(jìn)行公示。xx年9月12日主題詞：開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)抄送：公司工會(huì)，馬精品文章廠長、劉書記、廠黨工科發(fā)電廠工會(huì)xx年9月12日印發(fā)校對(duì)：李建東共?。?0份第三篇：節(jié)支降耗、降本增效，實(shí)施方案yh“節(jié)能減排、降本增效”實(shí)施方案（草案）為了讓所有人樹立節(jié)約意識(shí)、大局意識(shí)、主人翁意識(shí)，自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約，抵制浪費(fèi)的良好習(xí)

15、慣，把開展“節(jié)支、增效”作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程的長期任務(wù)，公司成立該實(shí)施方案一、組織領(lǐng)導(dǎo)我公司成立xx年“節(jié)能減排，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：田存桂副組長：朱衛(wèi)國成員：各科室、車間負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組在設(shè)備部下設(shè)“節(jié)能減排，降本增效”辦公室，辦公室主任由杜進(jìn)昌擔(dān)任，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。二、職責(zé)劃分按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，科室第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)能減排，降本增效”各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下:精品文章組長：負(fù)責(zé)總體“節(jié)能減排，降本增效”工作的安排部署。副組長：負(fù)責(zé)“節(jié)能減排，降本增效”工作的跟蹤、檢查、督促協(xié)調(diào)。成員：各科室、車間

16、“節(jié)能減排，降本增效”工作的實(shí)施。三、“節(jié)能減排，降本增效”的目標(biāo)任務(wù)清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前印染行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四、“節(jié)能減排，降本增效”的具體措施1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備、工具的維護(hù)保養(yǎng)管理，做到節(jié)約用電、用水、控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費(fèi)現(xiàn)象，愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部要經(jīng)常檢查、督促各方工作。每周不定時(shí)的到車間檢查材料使用情況，有無浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各

17、部門自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，并月底對(duì)車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評(píng)比找出差距。每季度總結(jié)一次，實(shí)行精細(xì)化管理。2、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，使用有效時(shí)間開機(jī)，進(jìn)一步提高產(chǎn)量。根據(jù)用戶要求和公司生產(chǎn)實(shí)際，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，車間要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、人員綜合平衡，提高員工在8小時(shí)內(nèi)發(fā)揮最大生產(chǎn)工作效率，合理控制高能耗設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理精品文章安排好開機(jī)時(shí)間，多用谷電，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗。3、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購

18、置、能自制的不外委”原則，要求各車間加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬，對(duì)必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對(duì)鼓勵(lì)回收材料，依據(jù)基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到降低成本，節(jié)能減排的目的。4、積極了解市場(chǎng)信息，增進(jìn)客戶溝通，保證銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性，減少不必要的投產(chǎn)積壓，緊急采購額外費(fèi)用增加等；加強(qiáng)與客戶之間的溝通，協(xié)調(diào)處理相互關(guān)系，盡量提高貨款回收率及減少到客戶現(xiàn)場(chǎng)催款的次數(shù)，降低銷售成本。5、制定備件采購計(jì)劃，保證不因缺少配件影響設(shè)備維修，而造成不必要的長時(shí)間停工。原材料采購?fù)瑫r(shí)貨比三家，實(shí)行報(bào)價(jià)，協(xié)商定價(jià)，控制和降低染化料、紗線、煤炭價(jià)格。止匕外，要按生產(chǎn)計(jì)劃和物資采購

19、清單報(bào)驗(yàn)入庫，憑生產(chǎn)領(lǐng)料單發(fā)貨，領(lǐng)發(fā)、借用物品要嚴(yán)格控制，采購物品要根據(jù)實(shí)際需要按采購程序操作，對(duì)倉庫多年不用零件物品要盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；使用oa交換數(shù)據(jù)及文字資料減少紙質(zhì)文件，減少開支，如有復(fù)印提倡紙張雙面使用，嚴(yán)禁用空白辦公用紙擦手、擦筆、隨手撕扔等。各科室的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備及機(jī)器設(shè)備，在較長時(shí)間不使用時(shí)要關(guān)閉總電源，盡量減少待機(jī)耗電。通過調(diào)整工作流程，在保證工作質(zhì)量的情況下，合理利精品文章用人力資源充分發(fā)揮個(gè)人潛能減少用工支出。加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減

20、少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，短途出行盡量拼車，減少重復(fù)用車，長途出行選擇公共交通工具。及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出。8、建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“節(jié)能減排”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵(lì)員工各項(xiàng)革新創(chuàng)效活動(dòng)，把“節(jié)能減排”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造前印企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。五、“節(jié)能減排，降本增效”的工作要求1、為確保“節(jié)能減排，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)能減排，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管

21、和考核，獎(jiǎng)罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。實(shí)行每月“節(jié)能減排，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。2、要牢固樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來，把“節(jié)能減排，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。3、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。各單位要高度重視降本增精品文章效工作，科室、車間、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對(duì)本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工

22、作，檢查落實(shí)情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。xx年4月25日第四篇：選廠“節(jié)支降耗、降本增效”實(shí)施方案選廠“節(jié)支降耗、降本增效”實(shí)施方案依據(jù)集團(tuán)公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的關(guān)于選廠“節(jié)支降耗，降本增效”的通知以及集團(tuán)公司9月召開的xx年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會(huì)精神，按集團(tuán)公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：一、組織領(lǐng)導(dǎo)我礦成立xx年“節(jié)支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蘇無畏副組長：劉天成何宏偉劉遠(yuǎn)方

23、成員：王培迎武偉鋒封波李冬梅封永基王瑞簌王偉杰黃雅莉黃娟王曉杰領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促精品文章各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。二、職責(zé)劃分按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)支降耗，降本增效”各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉,主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作；劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實(shí)破碎車間

24、全面成本管理工作；武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實(shí)磨選車間全面成本管理工作；封波，主要負(fù)責(zé)落實(shí)干排車間全面成本管理工作；李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作；王瑞簌，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。三、“節(jié)支降耗，降本增效”的目標(biāo)任務(wù)清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能,降低損耗

25、，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。精品文章四、“節(jié)支降耗，降本增效”的具體措施1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車間檢查材料使用情況，有無浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費(fèi)。并由材料員月底對(duì)車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評(píng)比找出差距。每季度一總結(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理。2、建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“節(jié)支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng)，把“節(jié)支

26、降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格按照開機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲(chǔ)量多少來選擇避開峰谷電價(jià)時(shí)間段。4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員一分管廠長一廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料

27、采購中的隨精品文章意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好“材料無序關(guān)”使公司的每一分錢都能用到刀刃上。5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬，對(duì)必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對(duì)鼓勵(lì)回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎(jiǎng)勵(lì)，以此達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的

28、情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”；加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，減少重復(fù)用車；加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出，由材料員、技術(shù)科對(duì)鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評(píng)比，獎(jiǎng)精品文章優(yōu)罰劣。五、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮

29、斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。3、實(shí)行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。4、要牢固樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工

30、積極行動(dòng)起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。1、10月-12月開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。2、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對(duì)本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪精品文章費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支

31、降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。選廠xx年9月29日第五篇：“降本節(jié)支、降本增效”年工作思路旅游客運(yùn)分公司“降本節(jié)支、降本增效”年工作思路根據(jù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，xx年為“降本節(jié)支、降本增效”年，旅游客運(yùn)分公司結(jié)合本單位的經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，在對(duì)市場(chǎng)全面分析、對(duì)成本全面梳理的基礎(chǔ)上，制定以下工作思路：一、經(jīng)營管理（開拓、增效）正確分析市場(chǎng)需求，調(diào)整經(jīng)營機(jī)制，實(shí)施“全面合作”戰(zhàn)略，；強(qiáng)化重點(diǎn)客戶、兄弟公司合作的廣度與深度，切實(shí)提高經(jīng)營的效益和產(chǎn)品附加值；積極

32、探索班車客運(yùn)和旅游客運(yùn)相結(jié)合的經(jīng)營新路子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營走向良性循環(huán)的軌道。1、旅游包車業(yè)務(wù)板塊:精品文章(1)繼續(xù)強(qiáng)化和深化與重點(diǎn)客戶合作的廣度和深度，進(jìn)一步維護(hù)好康輝、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴關(guān)系，xx年旅游用車業(yè)務(wù)量力爭(zhēng)有10%以上的增長，并且在共同服務(wù)客戶的綜合水平有新的提局。(2)建立兄弟公司的合作機(jī)制，實(shí)施旅游用車的“同心圓”戰(zhàn)略。無錫地區(qū)加強(qiáng)與陽光巴士的合作，形成互相支持、合作共贏的緊密型合作關(guān)系；區(qū)域性合作充分利用長三角中心位置，以無錫為中心，會(huì)同蘇州、常州、南通等兄弟公司發(fā)揮好長三角地區(qū)旅游的輻射服務(wù)，以創(chuàng)新的思路去開拓長三角旅游市場(chǎng)，構(gòu)建以江陰、張家港、蘇州、宜興、常州為

33、內(nèi)徑旅游包車的同心圓，充分利用客運(yùn)協(xié)作之優(yōu)勢(shì)，走品牌擴(kuò)張之路。(3)全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶管理，對(duì)三年來重點(diǎn)、高端客戶進(jìn)行全面梳理完善，在總結(jié)三年來服務(wù)高端客戶經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施abc客戶分類管理，xx年要進(jìn)一步拓展高端市場(chǎng)，著重于市委、市政府、各部委辦局、重要會(huì)議以及三星以上賓館用車業(yè)務(wù)的拓展，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的經(jīng)營思路，這樣，既能擴(kuò)大無錫客運(yùn)的知名度，確立無錫客運(yùn)在無錫旅游市場(chǎng)的標(biāo)桿地位；同時(shí)，又提高車輛的使用價(jià)值。(4)繼續(xù)加大旅游包車和日常用車的營銷，培育有一定用車量的旅游包車和日常包車的客戶，形成一定規(guī)模的忠誠客戶群。2、接送車業(yè)務(wù)板塊：(1)要緊緊抓住無錫市“退城進(jìn)園”的契機(jī)，加大市場(chǎng)營銷和攻關(guān)的力度，鞏固和發(fā)展接送車市場(chǎng)的高端客戶，以品牌來拓展市場(chǎng),精品文章進(jìn)一步提高接送業(yè)務(wù)質(zhì)量和數(shù)量，通過增量來提高效益。(2)加強(qiáng)與陽光巴士的合作與協(xié)調(diào)，形成拓展接送車市場(chǎng)的共同體，在市場(chǎng)拓展信息、價(jià)格策略等方面建立協(xié)作機(jī)制，共同拓展接送車市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。(3)通過規(guī)范管理，科學(xué)調(diào)度，提高車輛利用率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，減少虧損面。同時(shí)，通過對(duì)接送車中間時(shí)段的利用，使固定收入份額在數(shù)量和質(zhì)量上有明顯的提高，切實(shí)提高單車效益。(4)銜接拓展旅游包車市場(chǎng)，提供延伸服務(wù)(如己有接送業(yè)務(wù)公司的商務(wù)、會(huì)議包車，員工旅游包車等)，增加產(chǎn)品附加值。3、旅游