幾種成本控制方法在施工管理中的應(yīng)用

1、幾種成本控制方法在施工管理中的應(yīng)用工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通常強(qiáng)調(diào)三大控制：質(zhì)量控制、工期控制、成本控制。成本控制是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順當(dāng)完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 筆者力圖從施工企業(yè)項(xiàng)目管理全過(guò)程的角度闡述幾種成本控制方法的應(yīng)用。 1 回歸法在施工項(xiàng)目成本預(yù)報(bào)中的應(yīng)用 成本預(yù)報(bào)是指通過(guò)取得的歷史數(shù)字資料，采用閱歷總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本舉行推斷和推想。 通過(guò)項(xiàng)目施工成本預(yù)報(bào)，可為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目部編制成本規(guī)劃等供應(yīng)依據(jù)。成本預(yù)報(bào)是投標(biāo)決策的依據(jù)，編制成本規(guī)劃的基礎(chǔ)，成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工單位在工程施工時(shí)往往按照過(guò)去的閱歷

2、對(duì)工程成本舉行估量，這種估量實(shí)際上是一種預(yù)報(bào)，其發(fā)揮的作用是不能低估的。 但是，倘若想要越發(fā)精確而有效的預(yù)報(bào)施工項(xiàng)目成本，僅靠閱歷的估量是很難做到的，務(wù)必運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)報(bào)方法，才干使預(yù)報(bào)在工程經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮更大的作用。在項(xiàng)目成本預(yù)報(bào)中常用回歸預(yù)報(bào)法舉行預(yù)報(bào)，所謂回歸分析法是分析相關(guān)因素互相關(guān)系的一種數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)建立一個(gè)或一組自變量與相關(guān)隨機(jī)變量的回歸分析模型，來(lái)預(yù)報(bào)相關(guān)隨機(jī)變量的將來(lái)值1。 下面結(jié)合道路施工中人工費(fèi)與施工產(chǎn)值的互相關(guān)系，運(yùn)用回歸分析法，預(yù)報(bào)全年道路施工人工費(fèi)成本。 通過(guò)預(yù)報(bào)道路的工日數(shù)，再乘以人工費(fèi)單價(jià)就可以得到人工費(fèi)。 1）搜集近 10 年的施工產(chǎn)值和工日數(shù)，以年

3、施工產(chǎn)值為自變量 X，工日數(shù)為因變量 Y（見(jiàn)表 1）。 建立一元線性回歸模型 Y=a+bX，再利用平凡最小二乘法原理求出回歸系數(shù) a 和 b。利用表 1 中數(shù)據(jù)得： 2）找出合適的數(shù)學(xué)方程式（即回歸模型）Y=-1 147+4.2X，描述變量間的關(guān)系，因?yàn)樯婕暗降淖兞烤哂胁粵Q定性，還要對(duì)回歸模型舉行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。 3）統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)通過(guò)后，利用回歸模型，按照解釋變量去估量預(yù)報(bào)因變量，預(yù)計(jì) 2022 年道路施工產(chǎn)值2 237 萬(wàn)元，帶入 Y=-1 147+4.2X，Y=8 248 工日，則預(yù)報(bào)全年道路施工人工費(fèi)成本為：45 元/工日8 248=371 160 元。 2 四算對(duì)照分析法在施工項(xiàng)目成本分析中的應(yīng)

4、用 把握合適的分析方法對(duì)成本管理至關(guān)重要，惟獨(dú)把握合適的分析方法，才干準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)成本管理問(wèn)題，找出產(chǎn)生緣由，以便對(duì)癥下藥解決問(wèn)題。 四算對(duì)照分析法是舉行施工項(xiàng)目成本分析的有效方法之一。 第一算：算合同預(yù)算，又稱之為中標(biāo)概算，是工程項(xiàng)目的收入依據(jù)。 其次算：算施工預(yù)算，又稱承包預(yù)算，是公司根據(jù)施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司根據(jù)企業(yè)定額編制，它將作為項(xiàng)目部的控制限額。 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中務(wù)必把各種費(fèi)用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)。 另外，按照實(shí)際狀況，施工預(yù)算在不同的狀況下起著不同的作用。 在解決承包規(guī)劃成本迅速估算問(wèn)題時(shí)，其次算是承包預(yù)算的概念，起替代施工規(guī)劃的作用；而在解決三邊工程預(yù)算收入問(wèn)題時(shí)，其次

5、算的概念是施工預(yù)算，起替代中標(biāo)預(yù)算的作用。 第三算：算規(guī)劃成本，是按照指導(dǎo)施工的各項(xiàng)規(guī)劃匯總形成的成本，是事前和事中對(duì)施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)。在編制過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突破施工預(yù)算，倘若實(shí)際狀況無(wú)法達(dá)到，那么終于嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。 第四算：算實(shí)際成本，是實(shí)際消耗的匯合，代表實(shí)際消耗水平。 在實(shí)際成本發(fā)生過(guò)程中，要時(shí)時(shí)與規(guī)劃成本作對(duì)照，用規(guī)劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要準(zhǔn)時(shí)紀(jì)錄，保證成本資料的全面、完整、真切。工程成本四算之間的關(guān)系如圖 1 所示。 施工項(xiàng)目成本分析與一般問(wèn)題的分析方法基本相同，應(yīng)當(dāng)遵循對(duì)照分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法。

6、分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對(duì)照得到的，因此，數(shù)據(jù)對(duì)照是分析的基本原則，對(duì)照分析要把握兩方面基本約束：一是基準(zhǔn)比較，二是內(nèi)容比較。 在施工成本管理中幾種常用分析表格的用途和內(nèi)容如表 2 所示。 在分析的時(shí)候，要遵循由粗到細(xì)、由表及里的分析方法： 1）匯總成本分析表，從費(fèi)用構(gòu)成角度看囫圇項(xiàng)目預(yù)算收入和實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用金額差異。 2）關(guān)注虧損費(fèi)用項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注大額成本項(xiàng)目，逐一排查盈虧緣由。 重點(diǎn)關(guān)注的大額成本科目包括：分包費(fèi)用盈虧、鋼筋費(fèi)用盈虧、商品混凝土費(fèi)用盈虧、周轉(zhuǎn)料費(fèi)用盈虧、機(jī)械使用費(fèi)用盈虧、臨設(shè)費(fèi)用盈虧等。 3）對(duì)于大額虧損項(xiàng)做量?jī)r(jià)分析，一般應(yīng)先做量差分析，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)圖 2。 總之，在項(xiàng)目成本分析中，

7、主要考慮 4 個(gè)數(shù)據(jù)的對(duì)照分析，即：中標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算、規(guī)劃成本、實(shí)際成本。同時(shí)，從量和價(jià)兩個(gè)方面舉行分析，這樣的成本分析結(jié)果才有價(jià)值，才更有說(shuō)服力。 3 價(jià)值工程法在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用 價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值為目的，通過(guò)有組織的發(fā)明性工作，要求用最低的壽命周期成本牢靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)2。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即在研究提高功能的同時(shí)不增強(qiáng)成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)當(dāng)具備的須要功能因此，由價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系

8、可得到啟示，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)供應(yīng)者，可從下列 5 條途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值：提高功能水平的同時(shí)成本降低；在保持成本不變的狀況下，提高功能水平在保持功能水平不變的狀況下，成本降低；成本稍有增強(qiáng)，但功能水平大幅提高；功能水平稍有下降，但成本大幅度下降3。 由這些途徑可知，項(xiàng)目施工時(shí)，在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等舉行分析的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能舉行分解，以決定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本規(guī)劃。在蓮花池西路工程永定河大橋施工中，我們就利用價(jià)值工程法，對(duì)該橋是采用鋼木組合模板還是小鋼模板體系的問(wèn)題舉行了計(jì)算比較，詳細(xì)應(yīng)用如下： 1）決定分析的對(duì)象和任務(wù)。在大橋的現(xiàn)澆混凝土施工中，擬采用

9、鋼木組合模板體系或小鋼模板體系施工，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員爭(zhēng)論，確定從模板總攤銷費(fèi)用（F1）、現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量（F2）、模板人工費(fèi)（F3）、模板周轉(zhuǎn)時(shí)光（F4）、模板裝拆方便性（F5）等五個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)兩個(gè)方案舉行評(píng)價(jià)，并采用 01 評(píng)分法對(duì)各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要程度舉行評(píng)分。 2）計(jì)算功能系數(shù)。 首先決定功能比重因子，即按照上述功能在分部工程中所起作用的大小，決定各種功能在工程中的比重，并修正功能比重，計(jì)算出各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重（見(jiàn)表 32）；最后計(jì)算功能系數(shù)（見(jiàn)表 4）。 3）計(jì)算成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。 計(jì)算工程的成本系數(shù)，也就是工程的預(yù)算成本占預(yù)算成本總額的比重。 按照造價(jià)工程師估算，鋼木組合模板

10、在該工程的總攤銷費(fèi)用為 42 萬(wàn)元，現(xiàn)澆混凝土的模板人工費(fèi)為8.5 元/m2；小鋼模板在該工程的總攤銷費(fèi)用為 53 萬(wàn)元，現(xiàn)澆混凝土的模板人工費(fèi)為 5.5 元/m2。模板的總工程量為 2.3 萬(wàn) m2。 鋼木組合模板的單方模板費(fèi)用：42/2.3+8.5=26.76 元/m2， 則，鋼木組合模板的成本指數(shù)：26.76/（26.76+28.54）=0.48。 小鋼模板的單方模板費(fèi)用：53/2.3+5.5=28.54 元/m2， 則，小鋼模板的成本指數(shù)：28.54/（26.76+28.54）=0.52。 計(jì)算工程的價(jià)值系數(shù)。 鋼木組合模板的價(jià)值系數(shù)：0.513/0.48=1.07，小鋼模板的價(jià)值系數(shù)：0.487/0.52=0.94。 4）對(duì)施工方案的分析、診斷和改進(jìn)。 通過(guò)以上功能系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)的計(jì)算，可以按照工程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)對(duì)方案本身做出推斷，當(dāng)價(jià)值系數(shù)小于 1 時(shí)，說(shuō)明方案的成本大于功能，有須要對(duì)原施工方案加以改進(jìn)。相反，當(dāng)價(jià)值系數(shù)大于 1 時(shí)，說(shuō)明方案的功能大于成本，則判定方案是令人滿足的，可按施