企業(yè)戰(zhàn)略期末復習題

1、寧德師范高等?？茖W校政教系 企業(yè)管理試題 （3）企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷（3）班級： 姓名： 座號： 一、名詞解釋題（每小題4分，共20分）1. 企業(yè)使命 2. 競爭優(yōu)勢3. 戰(zhàn)略控制4. SWOT分析法5. 企業(yè)戰(zhàn)略家二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“”，在錯誤表述后的括號里劃“×”，每小題1分，共10分)1戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。() 2市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領域和現(xiàn)有產品領域結合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。() 3戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。() 4價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。() 5差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性

2、。() 6市場細分的實質是需求的細分。() 7產品與市場領域應當依據(jù)企業(yè)當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。( )8戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。 ( )9特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協(xié)議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 ( )10新興產業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 ( )三、單項選擇（每小題1分，共20分）1.將本行業(yè)中的成功企業(yè)與失敗企業(yè)進行對比，分析其差別及造成差別的原因，通過這種方式尋找行業(yè)成功關鍵因素的方法稱之為( )A.市場分析法 B.比較法C.相關分析法 D.行業(yè)分析法2戰(zhàn)略集團是

3、指在產業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的( )。 A公司群體 B相同企業(yè) C類似企業(yè) D相同行業(yè)3一般來說進入壁壘低退出壁壘高產業(yè)是( )。 A高利潤高風險 B穩(wěn)定的高利潤C低利潤高風險 D. 穩(wěn)定的低利潤4.松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進行分析研究，針對其缺點，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產品成本等措施，使其生產的產品獲得改進。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是( )A.緊跟型戰(zhàn)略 B.模仿型戰(zhàn)略 C.領先型戰(zhàn)略 D.配角型戰(zhàn)略5多元化戰(zhàn)略是由新產品領域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A現(xiàn)產品 B. 原市場 C現(xiàn)市場 D新市場6在產品-市場3X3矩陣中，市場轉移戰(zhàn)略

4、是由原有產品與( )組合而成的戰(zhàn)略。 A原有市場 B. 相關市場 C新興市場 D以上都不是7所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A原產品 B競爭對手產品C本企業(yè)產品 D同行業(yè)產品8. 一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產品生命周期的( )A.導入期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期9市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以( )為中心，使產品、定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 A顧客 B銷售 C利潤 D市場10具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是( )。 A問號類 B. 明星類 C金牛類 D. 瘦狗

5、類11.深圳三九集團公司以"三九"這一馳名商標作為投資入股其他企業(yè)，這種經營方式戰(zhàn)略屬于( )A.貨幣資本投資戰(zhàn)略 B.委托經營戰(zhàn)略C.無形資產投資戰(zhàn)略 D.債券經營戰(zhàn)略12.某罐頭食品廠投資建設農副產品生產基地，以解決生產所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于( )A.復合多樣化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略 D.同心多樣化戰(zhàn)略13.企業(yè)以完全防止競爭較量的發(fā)生作為指導思想，并采取措施防止挑戰(zhàn)者著手行動，或者使其進攻偏離到威脅較小的方向，企業(yè)實施的這種戰(zhàn)略屬于( )A.反應式防御戰(zhàn)略 B.阻擊式防御戰(zhàn)略C.反攻式防御戰(zhàn)略 D.保守式防御戰(zhàn)略14某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠

6、規(guī)模經濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經濟效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于( )A.技術優(yōu)勢 B.成本優(yōu)勢 C.資源優(yōu)勢 D.生產優(yōu)勢15企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經營處境。為團結全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是( )A.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略 B.企業(yè)產品形象戰(zhàn)略C.企業(yè)形象戰(zhàn)略 D.企業(yè)家形象戰(zhàn)略16戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是()。 A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結構 B組織的結構服從于組織戰(zhàn)略 C. 組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D產生共同愿景17. 分散化經營單位最適應的經營戰(zhàn)略是()。 A. 差異化戰(zhàn)略 B. 集中化戰(zhàn)略 C. 成本經營戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略18美國P&G

7、公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種晶牌戰(zhàn)略是( )。 A. 多族品牌 B家庭品牌 C. 個別品牌 D多品牌19. 日常生活中常見的“清倉處理大甩賣”之類的企業(yè)行為是（ ）的表現(xiàn)。A.固定成本高 B.轉換成本高C.庫存成本高 D.產品季節(jié)性強20反映企業(yè)成長性的指標有( )。A流動比率 B人均凈利潤C總資產周轉率 D銷售收人增長率四、多項選擇題(每小題1分，共10分)1戰(zhàn)略管理的要素包括( )。 A產品與市場領域 B成長方向 C競爭優(yōu)勢 D. 協(xié)同作用 E核心能力2企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ )。 A宏觀環(huán)境 B文化環(huán)境 C產業(yè)環(huán)境 D競爭環(huán)境 E地域環(huán)

8、境3政府對競爭的影響表現(xiàn)在( )。 A為某些產業(yè)建立起進入壁壘 B直接參與流通 C通過立法減免稅 D. 通過政策法令約束行業(yè)競爭 E直接經營企業(yè)4戰(zhàn)略能力分析主要內容有( )。 A財務能力分析 B營銷能力分析 C組織職能分析 D生產能力分析 E企業(yè)文化業(yè)績與問題分析5戰(zhàn)略目標的制定原則有( )。 A全面性原則 B. 關鍵性原則 C平衡性原則 D權變性原則 E系統(tǒng)性原則6公司戰(zhàn)略主要有( )幾種類型。 A增長型戰(zhàn)略 B變革型戰(zhàn)略 C穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D緊縮型戰(zhàn)略 E滲透型戰(zhàn)略7差異化的基本途徑有( )。 A產品 B財務 C人事 D形象 E市場8企業(yè)在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即( )。 A市場

9、領導者 B市場挑戰(zhàn)者 C市場追隨者 D市場補缺者 E市場開拓者9生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )。 A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 C調整戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)略 E轉移戰(zhàn)略10企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有( )。 A創(chuàng)新 B模仿 C改革 D. 整合 E組合企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷（1）班級： 姓名： 座號： 一、名詞解釋題（每小題4分，共20分）1.戰(zhàn)略管理 2.成功關鍵因素3.相對市場占有率4.成本領先戰(zhàn)略5.特許經營二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“”，在錯誤表述后的括號里劃“×”，每小題1分，共10分) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟，競爭激烈的環(huán)境

10、中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。( × )2企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。( )3資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。( × )4評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公正地分析。( )5企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。( )6差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。( × )7產品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產業(yè)內企業(yè)競爭加劇。( )8戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的公司群體。( × )9從資本市場看，企業(yè)的長期資金來

11、源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。( )10根據(jù)資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務分為四類，即問題類、明星類、金牛類和瘦狗類。( )三、單項選擇（每小題1分，共20分） 1( )于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，是群體分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德魯斯 D伊丹敬之2盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學家( )的產品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 A錢德靳 B安索夫C波特 D拜亞斯3企業(yè)使命的內容不包括（ ）A.企業(yè)目的和定位 B.企業(yè)理念 C.公眾形象 D.目標群體4.按照美國學者錢德勒的觀點，戰(zhàn)略與結

12、構關系的基本原則是（ ）A.組織戰(zhàn)略服從于組織結構 B.組織結構服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D.產生共同愿景5如果一個產業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的威脅就( )。 A越小 B越大6市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產品和( )結合而成的戰(zhàn)略。A原有市場 B現(xiàn)有市場C相關市場 D新市場7集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( )。 A差異的集中化 B產品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化8某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于( )。 A同心多樣化 B水平多樣化 C集團多樣化 D一體化9.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值

13、的（ ）A.可靠性 B.信譽性 C.實用性 D.獨特性10久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是( )。 A大規(guī)模定制 B直銷制 C代理制 D連銷制11.規(guī)模集中行業(yè)當中市場占有率比較低的企業(yè)，對原有的細分市場再進行細分，再利用自身優(yōu)勢針對某一特定消費者展開經營活動，是采用了什么競爭戰(zhàn)略（ ）A.聯(lián)合戰(zhàn)略 B.跟隨戰(zhàn)略 C.補缺戰(zhàn)略 D.差別化戰(zhàn)略12如果某企業(yè)擁有一個狹窄的產品市場領域，且高層管理者是此產品市場領域的專家，并且一般不研究他們領域之外的新機會。通常會將此企業(yè)劃分到哪種類型當中（ ）A.分解者 B.被動者 C.探險者 D.防御者13以下哪項是期間綜合經營計劃的基礎（ ）A.銷售目標

14、計劃 B.資源分配計劃C.資金計劃 D.市場營銷計劃14.企業(yè)戰(zhàn)略家應當具備的核心素質是（ ）A.政治素質 B.思想素質C.心理素質 D.技能素質15.如照像館、洗衣店等分散化經營單位最適應的經營戰(zhàn)略是（ ）A.差異化戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略C.成本經營戰(zhàn)略 D.市場滲透戰(zhàn)略16.下列各項中哪項不是企業(yè)文化再造的內部動因（ ）A.資產重組和企業(yè)改組 B.股票上市和進軍國際市場C.經營理念的改變 D.危機事件17.某企業(yè)專門生產經營各種建筑用的防水材料，這種市場選擇戰(zhàn)略是（ ）A.單一市場集中化 B.選擇專業(yè)化 C.市場專業(yè)化 D.產品專業(yè)化 18.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略

15、是（ ）A. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略  B. 緊縮戰(zhàn)略       C. 發(fā)展型戰(zhàn)略  D.多樣化戰(zhàn)略19.宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ ）A.SWOT分析模型 B.PEST模型 C.“五種力量”模型 D.生命周期分析模型20反映企業(yè)成長性的指標有( )。A銷售收人增長率 B人均凈利潤C總資產周轉率 D流動比率四、多項選擇題(每小題1分，共10分) 1企業(yè)戰(zhàn)略的特征有( )。A高層次性 B整體性C競爭性 D動態(tài)性 E風險性2影響買方的討價還價過程的因素主要有( )。 A買方的集中度 B產品在成本中所占的比重 C轉換成本的大小 D產品差異化程度 E買方盈

16、利能力3價值鏈的輔助活動包括( )。 A采購 B研究開發(fā) C商譽 D人力資源管理E企業(yè)基礎結構4. 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)與業(yè)務控制系統(tǒng)的基本區(qū)別包括下列的（ ）A.戰(zhàn)略控制具有封閉性，業(yè)務控制具有開放性 B.執(zhí)行的主體不同C.業(yè)務控制的目標比較定量、具體、確定 D.戰(zhàn)略控制主要解決企業(yè)的效率問題5戰(zhàn)略目標的基本目標是( )。 A市場目標 B利潤目標 C平衡性目標 D權變目標E競爭目標6成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。 A簡化產品 B改進設計 C材料節(jié)約 D降低人工費用 E生產創(chuàng)新7新興產業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在( )。 A技術不確定性 B經濟不確立性 C組織不確定性 D市場前景不確定性E策略不確定性8

17、經驗曲線，是指當某一產品的累積生產量增加時，產品的單位成本趨于下降。那么經驗曲線的影響因素有哪些（ ）A.勞動效率 B.工藝改進 C.產品改善 D.擴大生產規(guī)模9企業(yè)宏觀環(huán)境包括（ ）A.政治和法律環(huán)境 B.經濟環(huán)境 C.科技環(huán)境 D.社會文化環(huán)境 E.行業(yè)環(huán)境10. 組織結構隨戰(zhàn)略調整是必要的，是因為（ ）A.企業(yè)環(huán)境多變 B.戰(zhàn)略的前導性C.組織結構的滯后性 D.高層管理人員的變動企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷（2）班級： 姓名： 座號： 一、名詞解釋題（每小題4分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略 2. 資源配置3. 價值鏈4.集中化戰(zhàn)略5. 企業(yè)文化二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“”，在錯誤表述后的括號

18、里劃“×”，每小題1分，共10分)11965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。( )2進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。( )3對企業(yè)經營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( )4衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉移性、復制性。( )5戰(zhàn)略目標制定的原則有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。( )6縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。( )7競爭戰(zhàn)略主要類型有成本領先、差異化、一體化。( )8企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。( )9產

19、品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產業(yè)內企業(yè)競爭加劇。( )10根據(jù)資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務分為四類，即問題類、明星類、金牛類和瘦狗類。( )三、單項選擇（每小題1分，共20分）1.將本行業(yè)中的成功企業(yè)與失敗企業(yè)進行對比，分析其差別及造成差別的原因，通過這種方式尋找行業(yè)成功關鍵因素的方法稱之為( )A.市場分析法 B.比較法C.相關分析法 D.行業(yè)分析法2戰(zhàn)略集團是指在產業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的( )。 A公司群體 B相同企業(yè) C類似企業(yè) D相同行業(yè)3一般來說進入壁壘低退出壁壘高產業(yè)是(

20、)。 A高利潤高風險 B穩(wěn)定的高利潤C低利潤高風險 D. 穩(wěn)定的低利潤4.松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進行分析研究，針對其缺點，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產品成本等措施，使其生產的產品獲得改進。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是( )A.緊跟型戰(zhàn)略 B.模仿型戰(zhàn)略 C.領先型戰(zhàn)略 D.配角型戰(zhàn)略5多元化戰(zhàn)略是由新產品領域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A現(xiàn)產品 B. 原市場 C現(xiàn)市場 D新市場6在產品-市場3X3矩陣中，市場轉移戰(zhàn)略是由原有產品與( )組合而成的戰(zhàn)略。 A原有市場 B. 相關市場 C新興市場 D以上都不是7所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與( )有明顯的區(qū)別

21、，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A原產品 B競爭對手產品C本企業(yè)產品 D同行業(yè)產品8. 一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產品生命周期的( )A.導入期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期9市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以( )為中心，使產品、定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 A顧客 B銷售 C利潤 D市場10具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是( )。 A問號類 B. 明星類 C金牛類 D. 瘦狗類11.深圳三九集團公司以"三九"這一馳名商標作為投資入股其他企業(yè)，這種經營方式戰(zhàn)略屬于( )A.貨幣資本投資戰(zhàn)略 B.委托

22、經營戰(zhàn)略C.無形資產投資戰(zhàn)略 D.債券經營戰(zhàn)略12.某罐頭食品廠投資建設農副產品生產基地，以解決生產所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于( )A.復合多樣化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略 D.同心多樣化戰(zhàn)略13.企業(yè)以完全防止競爭較量的發(fā)生作為指導思想，并采取措施防止挑戰(zhàn)者著手行動，或者使其進攻偏離到威脅較小的方向，企業(yè)實施的這種戰(zhàn)略屬于( )A.反應式防御戰(zhàn)略 B.阻擊式防御戰(zhàn)略C.反攻式防御戰(zhàn)略 D.保守式防御戰(zhàn)略14某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經濟效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于( )A.技術優(yōu)勢 B.成本優(yōu)勢 C.資源優(yōu)勢 D.生產優(yōu)勢15企業(yè)面臨生死

23、存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經營處境。為團結全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是( )A.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略 B.企業(yè)產品形象戰(zhàn)略C.企業(yè)形象戰(zhàn)略 D.企業(yè)家形象戰(zhàn)略16戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是()。 A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結構 B組織的結構服從于組織戰(zhàn)略 C. 組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D產生共同愿景17. 分散化經營單位最適應的經營戰(zhàn)略是()。 A. 差異化戰(zhàn)略 B. 集中化戰(zhàn)略 C. 成本經營戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略18在市場增長率1相對市場占有率矩陣中,當市場增長率低,相對市場占有率高的時候,它是屬于哪些企業(yè)( ).A問號類 B. 明星類 C. 金牛類 D. 瘦狗類19. 日常

24、生活中常見的“清倉處理大甩賣”之類的企業(yè)行為是（ ）的表現(xiàn)。A.固定成本高 B.轉換成本高C.庫存成本高 D.產品季節(jié)性強20反映企業(yè)成長性的指標有( )。A流動比率 B人均凈利潤C總資產周轉率 D銷售收人增長率四、多項選擇題(每小題1分，共10分)1戰(zhàn)略管理的要素包括( )。 A產品與市場領域 B成長方向 C競爭優(yōu)勢 D. 協(xié)同作用 E核心能力2企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ )。 A宏觀環(huán)境 B文化環(huán)境 C產業(yè)環(huán)境 D競爭環(huán)境 E地域環(huán)境3政府對競爭的影響表現(xiàn)在( )。 A為某些產業(yè)建立起進入壁壘 B直接參與流通 C通過立法減免稅 D. 通過政策法令約束行業(yè)競爭 E直接經營企業(yè)4戰(zhàn)略能力分析主

25、要內容有( )。 A財務能力分析 B營銷能力分析 C組織職能分析 D生產能力分析 E企業(yè)文化業(yè)績與問題分析5戰(zhàn)略目標的制定原則有( )。 A全面性原則 B. 關鍵性原則 C平衡性原則 D權變性原則 E系統(tǒng)性原則6公司戰(zhàn)略主要有( )幾種類型。 A增長型戰(zhàn)略 B變革型戰(zhàn)略 C穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D緊縮型戰(zhàn)略 E滲透型戰(zhàn)略7差異化的基本途徑有( )。 A產品 B財務 C人事 D形象 E市場8企業(yè)在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即( )。 A市場領導者 B市場挑戰(zhàn)者 C市場追隨者 D市場補缺者 E市場開拓者9生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )。 A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 C調整戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)略 E轉

26、移戰(zhàn)略10企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有( )。 A創(chuàng)新 B模仿 C改革 D. 整合 E組合一、名詞解釋題（每小題4分，共20分）1.戰(zhàn)略管理 2.成功關鍵因素3.相對市場占有率4.價值鏈5.戰(zhàn)略聯(lián)盟二、單項選擇（每小題2分，共40分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在() 。A德國 B美國C英國 D日本2盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學家( )的產品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 A錢德靳 B安索夫C波特 D拜亞斯3企業(yè)進入國際市場的方式不包括（ ）。A.特許經營 B.合資經營 C.技術授權 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟4. 將本行業(yè)中的成功企業(yè)與失敗企業(yè)進行對比，分析其差別及造成差別的原因，通過這

27、種方式尋找行業(yè)成功關鍵因素的方法稱之為( )A.市場分析法 B.比較法C.相關分析法 D.行業(yè)分析法5如果一個產業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的威脅就( )。 A越小 B越大6紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于( )。 A. 前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化7在下列行業(yè)中進入壁壘以產品差異優(yōu)勢為主的是（ ）。 A鋼鐵業(yè) B保健品 C汽車制造業(yè) D造船業(yè) 8某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于( )。 A同心多樣化 B水平多樣化 C集團多樣化 D一體化9. 多元化戰(zhàn)略是由新產品領

28、域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A現(xiàn)產品 B. 原市場 C現(xiàn)市場 D新市場10具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是( )。 A問號類 B. 明星類 C金牛類 D. 瘦狗類11.規(guī)模集中行業(yè)當中市場占有率比較低的企業(yè)，對原有的細分市場再進行細分，再利用自身優(yōu)勢針對某一特定消費者展開經營活動，是采用了什么競爭戰(zhàn)略（ ）A.聯(lián)合戰(zhàn)略 B.跟隨戰(zhàn)略 C.補缺戰(zhàn)略 D.差別化戰(zhàn)略12某罐頭食品廠投資建設農副產品生產基地，以解決生產所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于( )A.復合多樣化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略 D.同心多樣化戰(zhàn)略13企業(yè)以完全防止競爭較量的發(fā)生作為指

29、導思想，并采取措施防止挑戰(zhàn)者著手行動，或者使其進攻偏離到威脅較小的方向，企業(yè)實施的這種戰(zhàn)略屬于( )A.反應式防御戰(zhàn)略 B.阻擊式防御戰(zhàn)略C.反攻式防御戰(zhàn)略 D.保守式防御戰(zhàn)略14. ( )于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，是群體分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德魯斯 D伊丹敬之15. 相關型多種經營對應的組織結構屬于( )A.職能制 B.混合結構 C.母子公司制 D.事業(yè)部制16. 自我擴張戰(zhàn)略的主要類型是（ ）A.收購 B.兼并C.內部創(chuàng)業(yè) D.合資17. 美國戰(zhàn)略管理學波特曾研究“零散行業(yè)”的經營戰(zhàn)略，零散行業(yè)是指市場集中度很低、產品差異化程度較高的行

30、業(yè)，因而零散行業(yè)的市場結構更接近（ ） A完全競爭市場； B壟斷競爭市場； C寡頭壟斷市場； D壟斷市場18.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）A. 扭轉戰(zhàn)略  B. 緊縮戰(zhàn)略       C. 發(fā)展型戰(zhàn)略  D. 撤退戰(zhàn)略19.宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ ）A.SWOT分析模型 B.PEST模型 C.“五種力量”模型 D.生命周期分析模型20總體戰(zhàn)略按照戰(zhàn)略態(tài)勢分類可分為：發(fā)展型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和（ ）A.小型企業(yè)戰(zhàn)略 B.發(fā)展型戰(zhàn)略 C.國內經驗戰(zhàn)略 D.國際化經營戰(zhàn)略四、多項選擇題(每小題2分，共10分)1企業(yè)戰(zhàn)略

31、的特征有( )。A高層次性 B整體性C競爭性 D動態(tài)性 E風險性2影響買方的討價還價過程的因素主要有( )。 A買方的集中度 B產品在成本中所占的比重 C轉換成本的大小 D產品差異化程度 E買方盈利能力3價值鏈的輔助活動包括( )。 A采購 B研究開發(fā) C商譽 D人力資源管理E企業(yè)基礎結構4. 新興產業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在( )。 A技術不確定性 B經濟不確立性 C組織不確定性 D市場前景不確定性E策略不確定性5經驗曲線，是指當某一產品的累積生產量增加時，產品的單位成本趨于下降。那么經驗曲線的影響因素有哪些（ ）A.勞動效率 B.工藝改進 C.產品改善 D.擴大生產規(guī)模一、名詞解釋題（每小題4

32、分，共20分）1.戰(zhàn)略管理 2.成功關鍵因素3.相對市場占有率4.價值鏈5.戰(zhàn)略聯(lián)盟二、單項選擇（每小題2分，共40分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在() 。A德國 B美國C英國 D日本2盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學家( )的產品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 A錢德靳 B安索夫C波特 D拜亞斯3企業(yè)進入國際市場的方式不包括（ ）。A.特許經營 B.合資經營 C.技術授權 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟4. 將本行業(yè)中的成功企業(yè)與失敗企業(yè)進行對比，分析其差別及造成差別的原因，通過這種方式尋找行業(yè)成功關鍵因素的方法稱之為( )A.市場分析法 B.比較法C.相關分析法 D.行業(yè)分析法5如果一個產業(yè)

33、的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的威脅就( )。 A越小 B越大6紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于( )。 A. 前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化7在下列行業(yè)中進入壁壘以產品差異優(yōu)勢為主的是（ ）。 A鋼鐵業(yè) B保健品 C汽車制造業(yè) D造船業(yè) 8某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于( )。 A同心多樣化 B水平多樣化 C集團多樣化 D一體化9. 多元化戰(zhàn)略是由新產品領域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A現(xiàn)產品 B. 原市場 C現(xiàn)市場 D新市場10具有較高銷售增長率和較低的相