食品廠人員職位描述

1、食品廠人員職位描繪食品廠人員職位描繪總經(jīng)理：1貫徹執(zhí)行稅務(wù)工商質(zhì)檢衛(wèi)生環(huán)保平安等相關(guān)有關(guān)政策和法律法規(guī)。2、組織制訂的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、并將質(zhì)量目的分解到適當(dāng)層次和部門(mén)確保其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)理制度。3、建立組織架構(gòu)并規(guī)定各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限及互相關(guān)系。4、負(fù)責(zé)提供建立、施行和保持質(zhì)量理體系所需的資源。5、任命理者代表批準(zhǔn)公布質(zhì)量手冊(cè)主持理評(píng)審工作。6、制訂新開(kāi)發(fā)方向和重大營(yíng)銷(xiāo)策略。7、負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性。8、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量籌劃工作9、施行理評(píng)審 副總經(jīng)理、副總經(jīng)理助理：1 、主持的消費(fèi)理工作組織施行總經(jīng)理消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的2、制訂消費(fèi)理的年度工作目的并實(shí)現(xiàn)年度理目的 3、組織建立

2、和完善的消費(fèi)運(yùn)作程序保證消費(fèi)理活動(dòng)的有序進(jìn)展。4、組織指導(dǎo)新品種開(kāi)發(fā)試制及新構(gòu)造、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)、 鑒定和推廣工作；5、定組織質(zhì)量分析會(huì)組織對(duì)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的討分析并在 術(shù)上做出結(jié)簽署書(shū)而；6、每月組織中層消費(fèi)理人員會(huì)議解決阻礙企業(yè)進(jìn)步質(zhì)量和降低 錢(qián)的各種問(wèn)題。7、每月對(duì)上月工作進(jìn)展總結(jié)并書(shū)面同時(shí)作好好下月的工作方案 目的。財(cái)務(wù)總監(jiān)1、落實(shí)財(cái)務(wù)理制度加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算；2、織編制年度財(cái)務(wù)本錢(qián)方案包括 - 質(zhì)量本錢(qián)方案、資金方案審定 等并且完善經(jīng)濟(jì)核算工作挖掘企業(yè)潛力努力進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；3、持的財(cái)務(wù)理會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)庫(kù)存理。4、月上報(bào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況分析報(bào)送木錢(qián)分析。6、按年度監(jiān)視

3、、審核各部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支。6、負(fù)責(zé)制訂原物料供應(yīng)方案原物料庫(kù)存數(shù)量應(yīng)合理控制并負(fù)責(zé) 保庫(kù)存原物料的質(zhì)量穩(wěn)定；銷(xiāo)售總監(jiān)：1、根據(jù)總經(jīng)理制訂的年度銷(xiāo)售方案制訂各銷(xiāo)售部的年度銷(xiāo)售方 案并組織落實(shí)。2、組織好調(diào)查和掌握銷(xiāo)售信息及用戶(hù)需求情況為總經(jīng)理決策和 定方針提供充分的根據(jù)。3、組織用戶(hù)來(lái)訪和用戶(hù)效勞包括銷(xiāo)售效勞和售后效勞；4、作好的監(jiān)視及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理木品牌的假冒偽劣定提交分析銷(xiāo) 情況分析。5、制訂的廣告、促銷(xiāo)方案上報(bào)總經(jīng)理審批。6、制訂銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的行為控制。廠長(zhǎng)：1、負(fù)責(zé)行政事物理宿舍理平安、消防、環(huán)境衛(wèi)生司機(jī)車(chē)輛理。2、負(fù)責(zé)處理后勤事務(wù)并使之化監(jiān)視檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行情3、協(xié)

4、助消費(fèi)廠長(zhǎng)完善各項(xiàng)消費(fèi)理活動(dòng)。廠長(zhǎng)：1負(fù)責(zé)制訂人力資源需求方案并負(fù)責(zé)施行為的開(kāi)展提供適宜的 才；2、負(fù)責(zé)所需人員的考核工作；3、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作編制員工的培訓(xùn)方案并組織施行和考核4、負(fù)責(zé)和珍人事、資料的理工作5、負(fù)責(zé)和珍的平安、環(huán)境、消防、宿舍、后勤的理工作。消費(fèi)廠長(zhǎng)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)視消費(fèi)方案的落實(shí)；2、監(jiān)視各裝消費(fèi)安排的合理性按時(shí)完成消費(fèi)方案保證質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)監(jiān)視消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)理工作確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔有序； 根據(jù)技術(shù)和工藝操作規(guī)程嚴(yán)格控制消費(fèi)過(guò)程工序質(zhì)量減少不良 品 的發(fā)生；4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)的達(dá)成如效率、消耗、品質(zhì)等；4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)消費(fèi)理活動(dòng)的推動(dòng)與施行工作；5、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和改善工作；

5、6、負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)提供、工藝參數(shù)及理等方面改善建議。7、在質(zhì)量與產(chǎn)量發(fā)生矛盾時(shí)要做到產(chǎn)量服從質(zhì)量；8、負(fù)責(zé)改造的提出、方案的制訂。消費(fèi)副廠長(zhǎng)：1、負(fù)責(zé)腐乳車(chē)間消費(fèi)方案的落實(shí)；2、合理安排腐乳車(chē)間各班的消費(fèi)按時(shí)完成銷(xiāo)售方案保證質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)監(jiān)視腐乳車(chē)間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)理工作確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔有序；4、制訂腐乳車(chē)間的技術(shù)和工藝操作規(guī)程嚴(yán)格控制消費(fèi)過(guò)程工序質(zhì)量減少不良品的發(fā)生；5、負(fù)責(zé)腐乳車(chē)間各項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)的達(dá)成如效率、消耗、品質(zhì)等；6、負(fù)責(zé)監(jiān)視腐乳車(chē)間班組、員工的培訓(xùn)和考核工作；7、負(fù)責(zé)處理腐乳車(chē)間消費(fèi)過(guò)程中的異常事故及糾正預(yù)防措施的 行、跟蹤、反響；行；8、負(fù)責(zé)建立健全腐乳車(chē)間的消費(fèi)理制度確保質(zhì)量體系

6、的正常運(yùn)9、在質(zhì)量與產(chǎn)量發(fā)生矛盾時(shí)要做到產(chǎn)量服從質(zhì)量；10、負(fù)責(zé)腐乳車(chē)間改造的提出、方案的制訂。廠長(zhǎng)助理：1、協(xié)助許廠長(zhǎng)作好宿舍理平安、消防、環(huán)境衛(wèi)生理；2、協(xié)助許廠長(zhǎng)處理泰豐廠的后勤事務(wù)并使之化監(jiān)視檢查各種規(guī) 制度的執(zhí)行情況。3、協(xié)助消費(fèi)副廠長(zhǎng)作好腐乳車(chē)間的各項(xiàng)理工作。廠長(zhǎng)助理：1、負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)。質(zhì)、技術(shù)部主任： 1負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)展全面的監(jiān)視；2負(fù)責(zé)制訂原物料、半成品、成品檢驗(yàn)和并根據(jù)和施行檢驗(yàn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ;3負(fù)責(zé)制訂制程檢查及并依施行過(guò)程巡回檢驗(yàn)；4過(guò)程理與分析研究及改善并向技術(shù)部提供工藝或的改進(jìn)建 議；5質(zhì)量異常的妥善處理和報(bào)廢原物料、半成品、成品的鑒定6客戶(hù)抱怨的處理和退貨分析

7、；7負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量體系審核方案并組織施行同時(shí)對(duì)質(zhì)量體系存 在問(wèn)題提出改善建議；8負(fù)責(zé)的計(jì)量理工作。9負(fù)責(zé)工藝配方等的技術(shù)改進(jìn)和消費(fèi)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)工作對(duì) 質(zhì)量負(fù)技術(shù)方而的責(zé)任；采購(gòu)部：1貫徹執(zhí)行原材料的采購(gòu)方案對(duì)物資采購(gòu)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；2加強(qiáng)物資采購(gòu)理保證各種原材料的配套供應(yīng)；3協(xié)同消費(fèi)技術(shù)、質(zhì)部加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)物資的質(zhì)量理不得使用不合 格 的原材料； 4 協(xié)同倉(cāng)庫(kù)做好物資入倉(cāng)、出倉(cāng)理；5保證消費(fèi)物資的及時(shí)采購(gòu)為消費(fèi)的正常運(yùn)行提供保障。 消費(fèi)部:1消費(fèi)部是在銷(xiāo)售部指導(dǎo)下的消費(fèi)調(diào)控的綜合部門(mén)負(fù)責(zé)消費(fèi) 方案的編制、消費(fèi)調(diào)度、原物料供應(yīng)方案編制及庫(kù)存理、成品庫(kù)存控 及出貨理；2根據(jù)的銷(xiāo)售方案編制日消費(fèi)作業(yè)方案原物

8、料供應(yīng)方案原物料庫(kù)存數(shù)量應(yīng)合理控制并負(fù)責(zé)確保庫(kù)存原物料的質(zhì)量穩(wěn)定；3負(fù)責(zé)成品存量控制和出貨工作；4消費(fèi)方案理要貫徹執(zhí)行制訂的質(zhì)量方針在質(zhì)量與產(chǎn)量發(fā)生 矛盾時(shí)要做到產(chǎn)量服從質(zhì)量；5做好消費(fèi)調(diào)度、盡量做到平衡消費(fèi)保證質(zhì)量；地量；包裝6負(fù)責(zé)作好接單跟蹤聯(lián)絡(luò)客戶(hù)及時(shí)知會(huì)銷(xiāo)售人員發(fā)貨時(shí)間、點(diǎn)作好售后效勞工作。車(chē)間主任：1、根據(jù)消費(fèi)方案合理安排班組的消費(fèi)按時(shí)完成消費(fèi)方案保證質(zhì)2、負(fù)責(zé)班組消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)理工作確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔有序； 班各項(xiàng)技術(shù)和工藝操作規(guī)程；3、班各項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)的達(dá)成如效率、消耗、品質(zhì)等；4、負(fù)責(zé)班組員工的培訓(xùn)和考核工作； 5、負(fù)責(zé)班組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和改善工作6、負(fù)責(zé)班組平安消費(fèi)及文明消費(fèi)工作；6、負(fù)責(zé)處理班組消費(fèi)過(guò)程中的異常事故及糾正預(yù)防措施的施行、 蹤、反響。動(dòng)力車(chē)間主任：1、負(fù)責(zé)制訂設(shè)備的年度維修方案并落實(shí) .2、負(fù)責(zé)日常設(shè)備的強(qiáng)修監(jiān)視班組設(shè)備的日常保養(yǎng)情況培訓(xùn)設(shè)備 作人員。3、對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)視員工的點(diǎn)檢情況常用備品備件使用 況的監(jiān)視。