財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)報(bào)告

1、財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)2019 年是我管理財(cái)務(wù)的工作第二個(gè)年頭，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。第一部分2019 年的主要工作2019 年在董事長的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制， 著力強(qiáng)化平穩(wěn)、 受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、圓滿完成了 2018 年度審計(jì)工作。在審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。在核算體系改革方面，以"用友財(cái)務(wù)軟件 t6 上線 "

2、為重點(diǎn)，組織本部門人員，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù) t6 系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序， 積極改變核算流程， 歷時(shí)一個(gè)月，完成了近 1000 條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了 t6 系統(tǒng)的運(yùn)行。運(yùn)行后的財(cái)務(wù)核算工作量增加，在原本人員偏緊、 工作量偏大的基礎(chǔ)上， 財(cái)務(wù)人員任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以 "降低冗余資金、提高資金效益"為重點(diǎn)，確保資金收益率在上年的基礎(chǔ)上增加5% ，2018 年理財(cái)收益為 1100 萬元，資金平均收益率為4% ，比 2017 年收益增加 39

3、0 萬元。在資產(chǎn)管理方面， 原材料方面， 監(jiān)控公司采購原材料的價(jià)格變動(dòng)情況，要求價(jià)格變動(dòng)須經(jīng)董事長確認(rèn)；固定資產(chǎn)采購應(yīng)當(dāng)采用集合竟價(jià)的方式，擇優(yōu)選??；工程建造方面，完善工程驗(yàn)收制度，無驗(yàn)收不予以付款。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析比較，注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。每月分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，指出變化的原因及過程， 尋求解決辦法或解決思路。針對(duì)匯率變動(dòng)對(duì)公司的負(fù)面影響比較顯著，在董事長的指導(dǎo)下， 我們與總公司的支付方式采用人民幣結(jié)算已取得顯著的效果，月匯兌損失明顯降低。五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)， 取得了較好地成績。經(jīng)常與稅務(wù)、財(cái)政

4、、統(tǒng)計(jì)、社保、公積金部門進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化稅企環(huán)境。六、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。2018 年財(cái)務(wù)人員有 3 人離職，隊(duì)伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)， 重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備；二是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討實(shí)際工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。2019 年財(cái)務(wù)部目標(biāo)計(jì)劃根據(jù)董事長提出的2019 年 16 字經(jīng)營宗旨 "降低成本、緊抓質(zhì)量、工作做細(xì)、提高效率 "。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司情況制定了2019 年的工作

5、目標(biāo)。一、 制度建設(shè)目標(biāo)1、 財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。2、 財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。二、 財(cái)務(wù)工作目標(biāo)：1、 財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：利潤率達(dá)到%，回款率% ，資金收益率%，全年利潤率%。2、 及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測報(bào)告。三、 成本控制目標(biāo)1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低5 % 。四、 會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)，準(zhǔn)確率100% 。五、 資金管理目標(biāo)1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率5% 。六、 部門管理目標(biāo)1、部門工作完成率100% ，部門人員考核合格率100% 。七、 審計(jì)及改善提案目標(biāo)1、部門改善提案 30 件。八、 精神文明目標(biāo)1、 辦公室清潔，地面無污漬。2、 嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部各崗