產(chǎn)品及開發(fā)部人員崗位職責(zé)

1、）產(chǎn)品及開發(fā)部部門負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品及開發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下屬兩個(gè)職能部門，分別是設(shè)計(jì)部及生產(chǎn)部。直接下屬包括設(shè)計(jì)部經(jīng)理及生產(chǎn)部經(jīng)理。1. 部門職能 制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并遞交總經(jīng)理批核。 產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)及進(jìn)行相關(guān)整合 將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成實(shí)物樣板 確定每個(gè)季度訂貨會(huì)的款式風(fēng)格及樣板搭配 產(chǎn)品成本核算及成本優(yōu)化控制 安排打板、改板及生產(chǎn) 監(jiān)控打板、改板及生產(chǎn)進(jìn)程，整理出周報(bào)跟進(jìn)。 在總經(jīng)理允許下，對(duì)產(chǎn)品、樣板及大貨等事宜有決策權(quán) 保證設(shè)計(jì)、開發(fā)、樣板及大貨生產(chǎn)按進(jìn)度完成，并且保證質(zhì)量 與業(yè)務(wù)部緊密聯(lián)系，將業(yè)務(wù)部的反饋信息及時(shí)融入到工作之中，做到快 速反應(yīng)。2. 產(chǎn)品及開發(fā)經(jīng)理職責(zé) 管

2、理產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工作 確定部門內(nèi)運(yùn)作制度 作為溝通窗口及橋梁處理本部門與其它兩個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)事宜。 決定下轄部門的人員招聘、解聘及獎(jiǎng)懲等事宜，報(bào)知總經(jīng)理后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)下轄部門人員工作表現(xiàn)的綜合評(píng)定作為員工待遇的參考之一。 制定下轄部門的預(yù)算及費(fèi)用控制，報(bào)知總經(jīng)理批核。 整合設(shè)計(jì)計(jì)劃并遞交總經(jīng)理批核 整合生產(chǎn)計(jì)劃并遞交總經(jīng)理批核 以周為單位遞交設(shè)計(jì)、打板及生產(chǎn)進(jìn)度表 最終確定每季度訂貨會(huì)的產(chǎn)品系列 在總經(jīng)理的允許下，對(duì)每季度產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)風(fēng)格、打板改板及款式 搭配等有最終決定權(quán) 在總經(jīng)理的允許下，對(duì)每季度的大貨生產(chǎn)安排有最終決定權(quán)。A.設(shè)計(jì)部部門負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)部主管設(shè)計(jì)經(jīng)理為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理者

3、，直接對(duì)產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)包括 設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)助理。3. 部門職能 負(fù)責(zé)每個(gè)季度產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì) 確定每個(gè)季度的設(shè)計(jì)風(fēng)格、面輔料使用及款式搭配 負(fù)責(zé)批板及制單制作 制定設(shè)計(jì)計(jì)劃并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān) 制定樣板跟進(jìn)計(jì)劃并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān) 與生產(chǎn)保持密切合作，隨時(shí)將設(shè)計(jì)、打板情況通過同部門系統(tǒng)內(nèi)溝通機(jī) 制進(jìn)行交流，及時(shí)解決各種問題。4. 設(shè)計(jì)部主管職責(zé)管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 確定本部門工作計(jì)劃并監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行過程 對(duì)每個(gè)季度訂貨會(huì)的產(chǎn)品風(fēng)格、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及款式搭配有部門內(nèi)確定 權(quán)，并將定稿遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)批核。 對(duì)訂貨會(huì)所需樣板的打板、改板等事宜有部門內(nèi)確定權(quán)，但須報(bào)知產(chǎn) 品及開發(fā)總監(jiān)做最終確認(rèn)。

4、 以周為單位遞交設(shè)計(jì)及打板的進(jìn)度跟蹤表 可對(duì)下轄部門的人員招聘、解聘及獎(jiǎng)懲制度等向產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)提出 相關(guān)建議。 負(fù)責(zé)評(píng)定下屬工作人員的工作表現(xiàn)并以報(bào)告的形式遞交產(chǎn)品及開發(fā) 總監(jiān)。B.跟單部部門負(fù)責(zé)人：跟單部生產(chǎn)部經(jīng)理為生產(chǎn)部門的管理者，直接對(duì)產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)包 括跟單員及生產(chǎn)助理等。5. 部門職能 負(fù)責(zé)每個(gè)季度產(chǎn)品的打板及改板 負(fù)責(zé)面輔料的采購或協(xié)調(diào) 進(jìn)行細(xì)化成本核算和成本控制 針對(duì)新開發(fā)產(chǎn)品的成本及面料給設(shè)計(jì)部提出意見。 制定樣板開發(fā)計(jì)劃并遞交給產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)批核。 制定生產(chǎn)計(jì)劃并遞交給產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)批核。 與設(shè)計(jì)部保持密切聯(lián)系，特別在設(shè)計(jì)、打板及大貨生產(chǎn)。 與工廠保持密切的工作交流，保證打板及大貨生產(chǎn)按時(shí)完成。6. 生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé) 管理生產(chǎn)部的運(yùn)作 制定工作計(jì)劃并監(jiān)控執(zhí)行過程 制定細(xì)化的樣板制作時(shí)間進(jìn)度安排表，并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)確認(rèn)。 制定細(xì)化的大貨生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)度安排表，并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)確認(rèn)。 按周進(jìn)行打板及生產(chǎn)報(bào)告，監(jiān)控打板及生產(chǎn)的過程。 確保所有