試點(diǎn)薪資方案電子教案

1、試點(diǎn)薪資方案店長(zhǎng)店長(zhǎng)（樓層）（樓層）收收 銀銀 理經(jīng)理經(jīng)店店導(dǎo)導(dǎo) 購(gòu)購(gòu)改褲電工保潔保安改褲電工保潔保安商品專員商品專員陳列專員陳列專員理助理助理經(jīng)理經(jīng)店店MB店鋪組織架構(gòu)及職位通道店鋪組織架構(gòu)及職位通道店鋪架構(gòu)及職位通店鋪架構(gòu)及職位通道道客服專員客服專員培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員內(nèi)務(wù)專員內(nèi)務(wù)專員導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練員、收銀訓(xùn)練員、倉(cāng)管訓(xùn)練員、陳列訓(xùn)練員、客服專員高級(jí)導(dǎo)購(gòu)、 收銀、 倉(cāng)管、 陳列助手說明：1.崗位設(shè)置-增設(shè)客服專員崗位；取消原倉(cāng)管、陳列助手崗位，其工作職責(zé)及內(nèi)容由導(dǎo)購(gòu)崗位承擔(dān) 2.職位通道如下： 店經(jīng)理仍保持見習(xí)店經(jīng)理、店經(jīng)理、資深店經(jīng)理三層不變; 店長(zhǎng)級(jí)通道如下所示；資深店長(zhǎng)、資深陳列專員、資深商品

2、專員、店經(jīng)理助理二星店長(zhǎng)、二星陳列專員、二星商品專員一星店長(zhǎng)、一星陳列專員、一星商品專員見習(xí)店長(zhǎng)、見習(xí)陳列專員、見習(xí)商品專員見習(xí)導(dǎo)購(gòu)店員通道保持四級(jí)，部分崗位做了調(diào)整：收銀設(shè)為2個(gè)層級(jí)，客服專員設(shè)為1個(gè)層級(jí)初級(jí)導(dǎo)購(gòu)陳列助手陳列助手 倉(cāng)倉(cāng) 管管目錄目錄一、店鋪架構(gòu)及職位通道二、薪資結(jié)構(gòu)三、新舊方案的優(yōu)劣分析四、數(shù)據(jù)模擬測(cè)算 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：30% 特點(diǎn)：1.確定店鋪業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總盤后根據(jù)崗位、人數(shù)均分提成 2.將考核系數(shù)*平均提成-作為考核員工表現(xiàn)，差異員工薪資的方式薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-1/8-1/8 月工資結(jié)構(gòu)中只設(shè)固定工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兩項(xiàng) 固定工資:業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金之間的比重將約為7:37:3左右 固定工資：70

3、% 基本工資+職級(jí)工資： 1.基本工資為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) 2.職級(jí)工資根據(jù)確定的固定工資-基本工資確定薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-固浮占比固浮占比X XX XX XX X薪資結(jié)構(gòu)美邦服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金失貨賠償餐貼全勤獎(jiǎng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金固定工資保安保潔、電工、改褲收銀、客服專員、收銀、客服專員、導(dǎo)購(gòu)、倉(cāng)管、陳列導(dǎo)購(gòu)、倉(cāng)管、陳列助手助手崗位各崗位薪資結(jié)構(gòu)主要包括：薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-總體結(jié)構(gòu)總體結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-2/8-2/8同行政員工享同行政員工享受長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)受長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)同行政員工享同行政員工享受長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)受長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng) （150元/月）（150元/月）X X店經(jīng)理助理、店長(zhǎng)、陳列專員、商品專員（培訓(xùn)專員、內(nèi)務(wù)專員）店

4、經(jīng)理薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-3/8-3/8薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-固定工資固定工資固定工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資標(biāo)準(zhǔn)- -將根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)水平進(jìn)行設(shè)定，具體標(biāo)準(zhǔn)見將根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)水平進(jìn)行設(shè)定，具體標(biāo)準(zhǔn)見數(shù)據(jù)模擬測(cè)算數(shù)據(jù)模擬測(cè)算薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-4/8-4/8薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-提成提成業(yè)績(jī)提成業(yè)績(jī)提成= =店鋪店鋪/ /樓層平均業(yè)績(jī)提成樓層平均業(yè)績(jī)提成 * * 崗位提成系數(shù)崗位提成系數(shù) * * 考核系數(shù)考核系數(shù)崗位崗位崗位提崗位提成系數(shù)成系數(shù)保安0.80.8見習(xí)導(dǎo)購(gòu)1.01.0初級(jí)導(dǎo)購(gòu)1.21.2高級(jí)導(dǎo)購(gòu)、收銀、倉(cāng)管、陳列助手1.51.5導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練員、收銀訓(xùn)練員、倉(cāng)管訓(xùn)練員、陳列訓(xùn)練員、客服專員1.61.6店長(zhǎng)級(jí)（包括

5、商品、陳列、培訓(xùn)、內(nèi)務(wù)、店經(jīng)理助理）1.81.8店經(jīng)理級(jí)2.02.0?店鋪店鋪/ /樓層平均業(yè)績(jī)提成樓層平均業(yè)績(jī)提成：店鋪/樓層獎(jiǎng)金總盤=店鋪/樓層總銷售額*總提成系數(shù)總提成系數(shù)店鋪/樓層平均業(yè)績(jī)提成=店鋪/樓層獎(jiǎng)金總盤/（各崗位人數(shù)*各崗位提成系數(shù)），其中：n在店鋪銷售達(dá)成率低于80%的情況下，總提成系數(shù)為0n在店鋪銷售達(dá)成率大于等于80%，小于90%的情況下，總提成系數(shù)為1%n在店鋪銷售達(dá)成率大于等于90%，小于100%的情況下，總提成系數(shù)為1.2%n在店鋪銷售達(dá)成率大于等于100%的情況下，超出部分的銷售額以3%的系數(shù)計(jì)提獎(jiǎng)金?說明：除以店鋪或樓層作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)均提銷售外，也可說明：除以店

6、鋪或樓層作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)均提銷售外，也可以在店鋪內(nèi)按照班次或者區(qū)位進(jìn)行人員組合，形成多個(gè)以在店鋪內(nèi)按照班次或者區(qū)位進(jìn)行人員組合，形成多個(gè)小團(tuán)隊(duì)的良性競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體按此計(jì)算小團(tuán)隊(duì)的良性競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體按此計(jì)算方法均提銷售?？捎傻赇佀鶎倭闶鄯止咀孕猩陥?bào)具體方法均提銷售?？捎傻赇佀鶎倭闶鄯止咀孕猩陥?bào)具體操作辦法，并備份至操作辦法，并備份至MBMB區(qū)域人力資源管理部區(qū)域人力資源管理部崗位提成系數(shù)崗位提成系數(shù)-如下表所示注：保安、客服專員崗位如為店鋪整體服務(wù)，其人數(shù)均分至每個(gè)樓層來計(jì)算業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金考核系數(shù)考核系數(shù)由考核分?jǐn)?shù)決定，如下表所示：總考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系數(shù)90-100分1.380

7、-90分1.060-80分0.760分以下0其中：1、考核指標(biāo)見附件；2、系數(shù)為1.3的人員不超過10%薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-5/8-5/8薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)- -增設(shè)部分增設(shè)部分- -僅針對(duì)店長(zhǎng)、店經(jīng)理、店經(jīng)理助理崗位僅針對(duì)店長(zhǎng)、店經(jīng)理、店經(jīng)理助理崗位1 1、月度考核指標(biāo)、月度考核指標(biāo)指標(biāo)A：毛利達(dá)成率=管轄店群或店鋪（樓層）的毛利率/毛利率目標(biāo)值，權(quán)重50%指標(biāo)B：收入達(dá)成率=管轄店群或店鋪（樓層）的銷售收入/銷售指標(biāo)，權(quán)重50%單項(xiàng)指標(biāo)不超過100分，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)確定考核系數(shù)2 2、超額利潤(rùn)考核：季度激勵(lì)獎(jiǎng)金、超額利潤(rùn)考核：季度激勵(lì)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：季度激勵(lì)獎(jiǎng)金=超額營(yíng)運(yùn)利潤(rùn) * 5%-

8、10%/（1%-3%） * 崗位系數(shù)超額營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)=2010年當(dāng)季實(shí)際季營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)額-2010年當(dāng)季營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)目標(biāo)值如該店?duì)I運(yùn)利潤(rùn)的絕對(duì)值為正值，則取5%-10%；如該店?duì)I運(yùn)利潤(rùn)的絕對(duì)值為負(fù)值，則取1%-3%，具體數(shù)據(jù)可由MB總部財(cái)務(wù)績(jī)效中心進(jìn)行測(cè)算店經(jīng)理為1.0店經(jīng)理助理、店長(zhǎng)為0.5除業(yè)績(jī)提成外，對(duì)店長(zhǎng)、店經(jīng)理、店經(jīng)理助理崗位增設(shè)月度量化考核指標(biāo)及超額利潤(rùn)考核。如下：除業(yè)績(jī)提成外，對(duì)店長(zhǎng)、店經(jīng)理、店經(jīng)理助理崗位增設(shè)月度量化考核指標(biāo)及超額利潤(rùn)考核。如下：薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-提成提成-提成系數(shù)比較說明提成系數(shù)比較說明銷售達(dá)成率舊提成系數(shù)（個(gè)人）新提成系數(shù)（整體）80%以下0080%-90%0.7%1.

9、0%90%-100%0.9%1.2%100%以上100%部分1%轉(zhuǎn)化為整體系數(shù)1.2%轉(zhuǎn)化為整體系數(shù)超出部分100%-110%3%1.3%3%1.5%110%-120%4%1.7%1.8%120%以上5%2.2%2.1%根據(jù)測(cè)算結(jié)果，新方案下的提成系數(shù)相較舊方案下降根據(jù)測(cè)算結(jié)果，新方案下的提成系數(shù)相較舊方案下降30%30%左右左右銷售達(dá)成率舊提成系數(shù)新提成系數(shù)-轉(zhuǎn)化80%以下0 00 080%-90%0.7%0.7%0.69%0.69%90%-100%0.9%0.9%0.83%0.83%100%以上100%部分1%轉(zhuǎn)化為整體系數(shù)0.83%轉(zhuǎn)化為整體系數(shù)超出部分100%-110%3%1.3%1.

10、3%2.07%1.04%1.04%110%-120%4%1.7%1.7%1.24%1.24%120%以上5%2.2%2.2%1.45%1.45%考慮銷售額的變化，對(duì)新提成系數(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化（導(dǎo)購(gòu)人數(shù)占店鋪總考慮銷售額的變化，對(duì)新提成系數(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化（導(dǎo)購(gòu)人數(shù)占店鋪總?cè)藬?shù)（除后勤）的比例為人數(shù)（除后勤）的比例為69%69%，則將系數(shù)乘，則將系數(shù)乘0.690.69進(jìn)行轉(zhuǎn)化）進(jìn)行轉(zhuǎn)化）薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-6/8-6/8薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-7/8-7/8薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-失貨賠償失貨賠償失貨賠償按店鋪整體進(jìn)行賠償，其計(jì)算辦法保持不變，崗位賠償系數(shù)按下表所示（與崗位提成系數(shù)相同）：崗位崗位失貨賠償系數(shù)失貨賠償系數(shù)保安

11、0.80.8見習(xí)導(dǎo)購(gòu)1.01.0初級(jí)導(dǎo)購(gòu)1.21.2高級(jí)導(dǎo)購(gòu)、收銀1.51.5導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練員、收銀訓(xùn)練員、客服專員1.61.6店長(zhǎng)級(jí)（包括商品、陳列、培訓(xùn)、內(nèi)務(wù)、店經(jīng)理助理）1.81.8店經(jīng)理級(jí)2.02.0薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-8/8-8/8薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)-其他其他一、全勤獎(jiǎng)、餐貼標(biāo)準(zhǔn)仍參照現(xiàn)有操作執(zhí)行一、全勤獎(jiǎng)、餐貼標(biāo)準(zhǔn)仍參照現(xiàn)有操作執(zhí)行二、服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金：二、服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金： 在公司內(nèi)每工作滿1年即可享受年度600元的激勵(lì)獎(jiǎng)金，并根據(jù)工作年數(shù)累加：如工齡2年，為1200元；3年及以上，最高額為1800元說明：1.不滿一年的部分按月進(jìn)行折算，按每月50元*月份得出獎(jiǎng)金額度 2.統(tǒng)一在每年的四月份發(fā)放，

12、并同三月工資一起發(fā)放 3.發(fā)放人員范圍：店鋪導(dǎo)購(gòu)、收銀、客服專員 4.工齡計(jì)算截止日期為上年度12月31日，享受人員為發(fā)放前仍在職的員工享受人員為發(fā)放前仍在職的員工，此獎(jiǎng)金發(fā)放從2011年起實(shí)施；三、三、“服務(wù)之星服務(wù)之星” ” 評(píng)選評(píng)選針對(duì)當(dāng)月考核得分最高，且具有團(tuán)隊(duì)合作精神、強(qiáng)烈的敬業(yè)精神及公司忠誠(chéng)度的員工中評(píng)選評(píng)選時(shí)間評(píng)選時(shí)間：“服務(wù)之星”每月評(píng)選一次，符合候選資格的候選人，由店鋪提名，經(jīng)店經(jīng)理、零售管理公司負(fù)責(zé)人、分公司人力資源部審核后有效。評(píng)定比例：評(píng)定比例： 符合評(píng)選條件的“服務(wù)之星”比例不得超過零售管理公司店鋪員工總?cè)藬?shù)的5% 獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)勵(lì)方式： 對(duì)獲得“服務(wù)之星”稱號(hào)的員工，

13、公司獎(jiǎng)勵(lì)200元，并在零售管理公司當(dāng)?shù)丶暗赇伔秶鷥?nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。目錄目錄一、店鋪架構(gòu)及職位通道二、薪資結(jié)構(gòu)三、新舊方案的優(yōu)劣分析四、數(shù)據(jù)模擬測(cè)算新舊方案的優(yōu)劣分析新舊方案的優(yōu)劣分析新舊方案的優(yōu)劣分新舊方案的優(yōu)劣分析析新舊差異優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)崗位設(shè)置崗位設(shè)置薪資方案薪資方案1、新方案中增加了客服專員崗位；調(diào)整了導(dǎo)購(gòu)的工作內(nèi)容-以理貨補(bǔ)貨為主2、將原部分崗位（如收銀）的4個(gè)層級(jí)通道調(diào)整為2個(gè)層級(jí)；由注重個(gè)人激勵(lì)的提成計(jì)算模式轉(zhuǎn)化為根據(jù)店鋪整體銷售情況來計(jì)算均提的模式；其中，針對(duì)崗位對(duì)店鋪貢獻(xiàn)度的不同設(shè)定相應(yīng)系數(shù)，以差異不同崗位的薪資；并引入考核系數(shù)，以差異不同績(jī)效表現(xiàn)員工的薪資1、通過崗位的增減和工作內(nèi)容

14、的調(diào)整，明確了商品體驗(yàn)，試衣間體驗(yàn)、收銀體驗(yàn)、以及售后體驗(yàn)四個(gè)方面的重點(diǎn)體驗(yàn)內(nèi)容，從而滿足新服務(wù)制度下“以服務(wù)貨品為中心+在細(xì)節(jié)上服務(wù)消費(fèi)者為關(guān)鍵”的理念及操作原則；&職位通道職位通道1、同新銷售模式更為匹配,符合行業(yè)慣例；2、新提成方案固定了獎(jiǎng)金總盤為銷售額的X%，一方面人力成本占比更為可控；另一方面，新服務(wù)模式的推行必然帶來人員編制的優(yōu)化，在獎(jiǎng)金總盤確定的情況人均提成將會(huì)提升，最終實(shí)現(xiàn)人力成本占比下降，員工人均工資提升的雙贏局面2、通過職位通道的優(yōu)化并配合各層級(jí)的技能培訓(xùn)，真正將不同層級(jí)員工的差異區(qū)別出來，以體現(xiàn)高層級(jí)員工的價(jià)值，并避免原方案中層級(jí)冗雜，且層級(jí)與能力不匹配現(xiàn)象的存在

15、；另外，打通崗位間的壁壘，為店鋪培養(yǎng)全技能的員工創(chuàng)造平臺(tái)崗位及層級(jí)的調(diào)整幅度較大，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行匹配時(shí)會(huì)對(duì)店鋪造成一定沖擊均提的模式下對(duì)員工個(gè)體的激勵(lì)不明顯目錄目錄一、店鋪架構(gòu)及職位通道二、薪資結(jié)構(gòu)三、新舊方案的優(yōu)劣分析四、數(shù)據(jù)模擬測(cè)算參數(shù)參數(shù)- -北京北京固定工資崗位提成系數(shù)包含崗位見習(xí)店員18001見習(xí)導(dǎo)購(gòu)一星店員21001.2初級(jí)導(dǎo)購(gòu)二星店員24001.5高級(jí)導(dǎo)購(gòu)、收銀、倉(cāng)管、陳列助手資深店員27001.6導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練員、收銀訓(xùn)練員、倉(cāng)管訓(xùn)練員、陳列訓(xùn)練員、客服專員見習(xí)店長(zhǎng)30001.8見習(xí)店長(zhǎng)、見習(xí)陳列專員、見習(xí)商品專員一星店長(zhǎng)35001.8一星店長(zhǎng)、一星陳列專員、一星商品專員二星店長(zhǎng)40

16、001.8二星店長(zhǎng)、二星陳列專員、二星商品專員資深店長(zhǎng)50001.8資深店長(zhǎng)、資深陳列專員、資深商品專員、店經(jīng)理助理總提成系數(shù)0.0%0.0%店鋪銷售達(dá)成率低于80%1.0%1.0%店鋪銷售達(dá)成率大于等于80%，小于90%1.2%1.2%店鋪銷售達(dá)成率大于等于90%，小于100%3.0%3.0%店鋪銷售達(dá)成率大于100%，提取超額部分的3.0%作為額外激勵(lì)，100%（含）以內(nèi)提1.2%參數(shù)-北京原方案標(biāo)準(zhǔn)原固定工資標(biāo)準(zhǔn)原考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)見習(xí)導(dǎo)購(gòu)/特崗7503751125一星導(dǎo)購(gòu)/特崗9004501350二星導(dǎo)購(gòu)/特崗10505251575資深導(dǎo)購(gòu)/特崗12506251875見習(xí)店長(zhǎng)135067

17、52025一星店星店長(zhǎng)170011902890資深店長(zhǎng)195014633413注：注：店鋪銷售目標(biāo)的設(shè)定須由零售分公司財(cái)務(wù)績(jī)效部提出，零售分公司負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)店鋪銷售目標(biāo)的設(shè)定須由零售分公司財(cái)務(wù)績(jī)效部提出，零售分公司負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)注：此處工資數(shù)據(jù)不含全勤及餐貼說明： 1、在銷售收入不變的情況下，如編制仍不變，用新的薪資方案及標(biāo)準(zhǔn)人均將提升約30%的薪資，人力成本占比也將相應(yīng)提升30%，固浮比83：17； 2、在銷售收入增長(zhǎng)30%的情況下，如編制也下降15%，則人均薪資增長(zhǎng)42%，人力成本下降7%，固浮比76:24數(shù)據(jù)測(cè)算數(shù)據(jù)測(cè)算- -整體情況比較整體情況比較- -北京

18、北京總體數(shù)據(jù)原方案下新方案下銷售收入下降10%銷售收入無增長(zhǎng)銷售收入增長(zhǎng)30%銷售收入增長(zhǎng)50%銷售收入增長(zhǎng)80%編制編制下降編制下降編制下降編制下降編制下降編制下降編制下降編制下降編制下降編制編制下降編制下降編制下降編制下降編制編制下降編制下降編制下降編制下降編制編制下降編制下降編制下降編制下降不變 15% 30% 50% 67% 不變 15% 30% 50% 67% 不變 15% 30% 50% 67% 不變 15% 30% 50% 67% 不變 15% 30% 50% 67%人力成本占比差異42% 24%6%-18% -38% 30% 14% -2% -24% -42% 5%-7% -2

19、0% -36% -50% -6% -17% -27% -42% -54% -18% -27% -36% -48% -58%人均工資差異/28% 32% 37% 48% 68% 30% 34% 40% 53% 75% 37% 42% 49% 66% 95% 41% 47% 56% 75% 108% 48% 55% 65% 88% 128%1903 2440 2507 2603 2820 3200 2482 2557 2663 2904 3327 2609 2706 2844 3157 3706 2693 2805 2964 3325 3959 2820 2953 3145 3578 4339 固

20、定部分占比67%84% 82% 79% 73% 64% 83% 81% 77% 71% 62% 79% 76% 72% 65% 56% 77% 73% 70% 62% 52% 73% 70% 66% 58% 48%業(yè)績(jī)部分占比33%16% 18% 21% 27% 36% 17% 19% 23% 29% 38% 21% 24% 28% 35% 44% 23% 27% 30% 38% 48% 27% 30% 34% 42% 52%注：此處工資數(shù)據(jù)不含全勤及餐貼標(biāo)準(zhǔn)值標(biāo)準(zhǔn)值差異率差異率說明：在新的方案及標(biāo)準(zhǔn)下，各崗位級(jí)別人員的薪資都有不同程度的上升數(shù)據(jù)測(cè)算數(shù)據(jù)測(cè)算- -分崗位比較分崗位比較- -北京

21、北京各崗位人均工資差異原方案下新方案下銷售收入下降10%銷售收入無增長(zhǎng)銷售收入增長(zhǎng)30%銷售收入增長(zhǎng)50%銷售收入增長(zhǎng)80%編制編制下降編制下降編制下降編制下降編制編制下降編制下降編制下降編制下降編制編制下降編制下降編制下降編制下降編制編制下降編制下降編制下降編制下降編制編制下降編制下降編制下降編制下降不變 15% 30% 50% 67% 不變 15% 30% 50% 67% 不變 15% 30% 50% 67% 不變 15% 30% 50% 67% 不變 15% 30% 50% 67%見習(xí)店員1549 2123 2180 2261 2445 2769 2158 2222 2312 2517

22、2876 2266 2348 2466 2732 3199 2338 2433 2568 2875 3415 2445 2559 2722 3090 3738 一星店員2031 2496 2566 2665 2892 3289 2540 2617 2728 2980 3421 2672 2773 2917 3244 3817 2760 2876 3042 3419 4081 2892 3031 3231 3683 4477 二星店員2457 2900 2988 3114 3399 3900 2955 3053 3193 3510 4067 3122 3249 3431 3843 4567 32

23、33 3380 3589 4065 4900 3399 3575 3827 4398 5400 資深店員2358 2886 2918 2965 3071 3257 2906 2943 2995 3113 3319 2968 3015 3083 3236 3505 3009 3064 3142 3319 3629 3071 3137 3230 3443 3815 見習(xí)店長(zhǎng)級(jí)2722 3486 3571 3694 3972 4459 3540 3635 3771 4079 4621 3702 3825 4002 4403 5107 3810 3952 4157 4619 5431 3972 414

24、3 4388 4943 5918 一星店長(zhǎng)級(jí)3074 4150 4265 4429 4801 5453 4223 4350 4532 4945 5670 4439 4605 4842 5379 6321 4584 4775 5048 5668 6755 4801 5030 5358 6101 7406 二星店長(zhǎng)級(jí)3661 4574 4675 4819 5147 5723 4637 4750 4910 5275 5914 4829 4975 5184 5657 6488 4956 5125 5366 5912 6871 5147 5350 5639 6294 7445 見習(xí)店員1549 37% 41% 46% 58% 79% 39% 43% 49%