如何擴(kuò)大影響力ppt課件

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院如何擴(kuò)展影響力一如何擴(kuò)展影響力一講師：章義伍講師：章義伍做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2章義伍章義伍著名職業(yè)經(jīng)理人著名職業(yè)經(jīng)理人清華大學(xué)培訓(xùn)中心清華大學(xué)培訓(xùn)中心 教授成員教授成員自自20192019年延續(xù)三年被年延續(xù)三年被評(píng)為評(píng)為“中國(guó)最具影響中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一力的培訓(xùn)師之一做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3第一部分第一部分 培育指點(diǎn)力的途徑培育指點(diǎn)力的途徑第二部分第二部分 指點(diǎn)者才干構(gòu)造指點(diǎn)者才干構(gòu)造第三部分第三部分 指點(diǎn)者如何運(yùn)用權(quán)益指點(diǎn)者如何運(yùn)用權(quán)益第四部分第四部分 指點(diǎn)風(fēng)格與指點(diǎn)方法指點(diǎn)風(fēng)格與指點(diǎn)方法課程主要內(nèi)容

2、課程主要內(nèi)容做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)4管理中三種常見指點(diǎn)者的特點(diǎn)管理中三種常見指點(diǎn)者的特點(diǎn)表現(xiàn)特點(diǎn)：表現(xiàn)特點(diǎn)：他人不會(huì)做的，本人他人不會(huì)做的，本人會(huì)替他人做會(huì)替他人做特點(diǎn)分析：特點(diǎn)分析：這類指點(diǎn)者只能稱之這類指點(diǎn)者只能稱之為明星式員工，而不為明星式員工，而不能稱之為指點(diǎn)者。能稱之為指點(diǎn)者。不合格不合格“用本人型用本人型“用組織型用組織型“用人型用人型表現(xiàn)特點(diǎn)：表現(xiàn)特點(diǎn)：經(jīng)過讓他人任務(wù)來(lái)完經(jīng)過讓他人任務(wù)來(lái)完本錢人的目的本錢人的目的特點(diǎn)分析：特點(diǎn)分析：這類指點(diǎn)者懂得如何這類指點(diǎn)者懂得如何運(yùn)用不同的人才來(lái)完運(yùn)用不同的人才來(lái)完成不同的任務(wù)目的。成不同的任務(wù)目的。合格合格表現(xiàn)特點(diǎn)：表現(xiàn)特點(diǎn)：

3、經(jīng)過處理各種層面的經(jīng)過處理各種層面的問題，帶著組織或團(tuán)問題，帶著組織或團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)本人的目的隊(duì)實(shí)現(xiàn)本人的目的特點(diǎn)分析：特點(diǎn)分析：這類指點(diǎn)者是經(jīng)過本這類指點(diǎn)者是經(jīng)過本人的影響力來(lái)影響和人的影響力來(lái)影響和指點(diǎn)組織或團(tuán)隊(duì)做事。指點(diǎn)組織或團(tuán)隊(duì)做事。優(yōu)秀優(yōu)秀做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)5第一部分第一部分 培育指點(diǎn)力的途徑培育指點(diǎn)力的途徑國(guó)內(nèi)外針對(duì)企業(yè)管理者指點(diǎn)力國(guó)內(nèi)外針對(duì)企業(yè)管理者指點(diǎn)力做的調(diào)查情況做的調(diào)查情況做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)660-75%60-75%的員工以為任務(wù)中最糟糕也是最大的壓力來(lái)自于直接上司管理專家霍根調(diào)查數(shù)據(jù)顯示員工對(duì)直接指點(diǎn)的感受國(guó)外企業(yè)管理者指點(diǎn)力調(diào)查情況國(guó)外企業(yè)

4、管理者指點(diǎn)力調(diào)查情況做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)7基層管理者不愿履行權(quán)威管理者欺壓下屬國(guó)內(nèi)某航空公司管理者國(guó)內(nèi)某航空公司管理者指點(diǎn)力的調(diào)查報(bào)告指點(diǎn)力的調(diào)查報(bào)告做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)8根據(jù)企業(yè)生命體的規(guī)律，假設(shè)企業(yè)不能遵照規(guī)律運(yùn)營(yíng)開展到最后，企業(yè)管理者應(yīng)承當(dāng)責(zé)任。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)9高層指點(diǎn)者應(yīng)該培育本身處理來(lái)自企業(yè)三大系統(tǒng)問題的才干。人員運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力戰(zhàn)略做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)10中層管理者必備的職業(yè)技藝中層管理者必備的職業(yè)技藝角色管理時(shí)間管理授權(quán)溝通目的管理績(jī)效管理鼓勵(lì)教練變革管理團(tuán)隊(duì)管理做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)11小小 結(jié)結(jié)真正的指點(diǎn)是一個(gè)影響的過程，指真正的指點(diǎn)是一個(gè)影響的過程，指點(diǎn)力是影響他人和群體實(shí)現(xiàn)目的的點(diǎn)力是影響他人和群體實(shí)現(xiàn)目的的才干。才干。指點(diǎn)力既是影響力，培育本身指點(diǎn)指點(diǎn)力既是影響力，培育本身指點(diǎn)力即可擴(kuò)展本身影響力