創(chuàng)業(yè)管理期末考試復(fù)習(xí)題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、名詞解釋1、創(chuàng)意 ：創(chuàng)意是創(chuàng)造性思維的產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)世界中并不存在的而僅存在于頭腦思維中的東西。創(chuàng)意思維就是大腦構(gòu)造創(chuàng)意的過程，也稱創(chuàng)意構(gòu)思，思維的超越性是創(chuàng)意的來源，是指思維在時(shí)間和空間上的超現(xiàn)實(shí)，正是這種超現(xiàn)實(shí)才能使創(chuàng)意者看到現(xiàn)實(shí)中不存在的事物，產(chǎn)生與眾不同的思想，形成創(chuàng)意。 2、機(jī)會窗口：就是指市場存在的發(fā)展空間有一定的時(shí)間長度，使得創(chuàng)業(yè)者能夠在這一段中創(chuàng)立起自己的企業(yè)，并獲得相應(yīng)的盈利與投資回報(bào)。3、市場營銷計(jì)劃：對企業(yè)市場營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，按年度制定的企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的營銷目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略、措施和步驟地明確規(guī)定和詳細(xì)說明。4、

2、市場細(xì)分：是指從區(qū)分消費(fèi)者的不同需求出發(fā)，根據(jù)消費(fèi)者購買行為的差異性，把整體市場劃分為若干個(gè)具有類似需求的子市場的過程。5、創(chuàng)業(yè)者：有兩個(gè)基本含義：一是指企業(yè)家，即在現(xiàn)有企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營和決策的領(lǐng)導(dǎo)人；二是指創(chuàng)始人，通常理解為即將創(chuàng)辦新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在當(dāng)前，國內(nèi)外學(xué)者將創(chuàng)業(yè)者的定義分為狹義和廣義兩種。狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的核心人員。廣義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的全部人員 6、創(chuàng)業(yè)者能力：所謂能力，通常指完成一定活動的本領(lǐng)。包括完成一定活動的具體方式，以及順利完成一定活動所必需的心理特征。 7、市場預(yù)測：是在對影響市場供求變化的諸因素進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法，

3、對未來市場商品供應(yīng)和需求的發(fā)展趨勢以及有關(guān)的各種因素的變化，進(jìn)行分析、估計(jì)和判斷。預(yù)測的目的在于最大限度的減少不確定性對預(yù)測對象的影響，為科學(xué)決策提供依據(jù)8、創(chuàng)業(yè)投資：是指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，以期在投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的一種投資方式。9、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：指企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作的基本框架。企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，分設(shè)若干個(gè)管理層次和管理部門，明確他們各自的職責(zé)和權(quán)限，以及相互間的分工協(xié)作關(guān)系和信息溝通方式，從而形成上下左右協(xié)調(diào)配合的組織結(jié)構(gòu)。10、人力資源規(guī)劃：為了實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資

4、源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源的供給和需求達(dá)到平衡。11、天使投資：是指那些愿意投資于高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，愿意投資于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的前期高風(fēng)險(xiǎn)階段的富有家庭和個(gè)人。這些人是非正式的私人風(fēng)險(xiǎn)投資家。因?yàn)樗麄冊趧?chuàng)業(yè)者最困難的時(shí)候給與支持和關(guān)愛，對創(chuàng)業(yè)者來說，他們是可愛的天使。投資天使更正式的稱呼是“非正式的私人股權(quán)投資者”。12、市場營銷控制：是指市場營銷管理者檢查市場營銷計(jì)劃的執(zhí)行情況，判斷計(jì)劃于實(shí)際是否一致，如果不一致或沒有完成計(jì)劃，就要找出原因所在，并采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救性措施和正確行動，以保證市場營銷計(jì)劃的完成。13、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和

5、損失或收益兩個(gè)要素構(gòu)成。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和潛在獲利機(jī)會帶來損失的可能性。14、SWOT分析：SWOT即Strengths(優(yōu)勢）、Weakness(劣勢）、Opportunities(機(jī)會)、Threats(威脅）的簡稱，它在競爭對手分析中最常用的組合技巧之一。15、市場機(jī)會：指的就是市場上存在的尚未滿足或尚未完全滿足的需求。16、產(chǎn)業(yè)生命周期：指的是一個(gè)新產(chǎn)業(yè)投入后，從進(jìn)入市場到退出市場的整個(gè)時(shí)間過程，它一般經(jīng)歷以下四個(gè)階段：投入期、成長期、成熟期和衰退期。17、風(fēng)險(xiǎn)識別：是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前，風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種

6、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。18、創(chuàng)業(yè)：所有創(chuàng)造新的事業(yè)的過程都是創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)=創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)新=將發(fā)明與創(chuàng)意加以商業(yè)化19、市場營銷組織：是建立和明確任務(wù)歸屬與實(shí)施的部門，分清責(zé)任、理順步驟，以便適時(shí)地采取必要的措施。20、市場需求：是指特定的時(shí)間、特定的地域和特定的顧客群體，對某一商品現(xiàn)實(shí)和潛在的需要量。二、簡答、論述（一）創(chuàng)業(yè)者1、成為創(chuàng)業(yè)者的三個(gè)基本原因？答：1）做自己的老板 2）追求自己的創(chuàng)意 3）人們創(chuàng)建自己的企業(yè)是為了追求財(cái)務(wù)回報(bào)2、創(chuàng)業(yè)者的類型？ 答：（1）主動式創(chuàng)業(yè)（喜歡）：因?yàn)樗膫€(gè)性就喜歡創(chuàng)業(yè)，也適合創(chuàng)業(yè)，他們有強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)激情和沖動，甚至把創(chuàng)業(yè)作為一種生活方式，結(jié)果如

7、何反而不是很重要，屬于主動式創(chuàng)業(yè)。（2）被動是創(chuàng)業(yè)（被逼無奈）：他們并沒有創(chuàng)業(yè)的欲望，創(chuàng)業(yè)是迫不得已的選擇，屬于被動式創(chuàng)業(yè)。（3）小本生意：開始并沒有大的創(chuàng)業(yè)欲望和理想。他們只是做著小本生意。他們把自己做小本生意當(dāng)作一個(gè)職業(yè)。3、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力？答：創(chuàng)業(yè)者要具有專業(yè)的行業(yè)技能、獨(dú)到的管理能力、敏銳的眼光、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、具備寬大的胸懷、誠實(shí)守信、踏實(shí)穩(wěn)重。4、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的八大創(chuàng)業(yè)素質(zhì)？ 答：（1）欲望該出手時(shí)就出手 （2）忍耐 （3）領(lǐng)袖精神創(chuàng)業(yè)的無形資本 （4）合作能力趨時(shí)弊害形成合力 （5）勇氣 （6）懂得分享 （7）自信創(chuàng)業(yè)的動力 （8) 勇氣失敗乃成功之母 （二）創(chuàng)意 機(jī)會

8、1、創(chuàng)意的來源：高爾丁死結(jié) （1）市場的需求 （2）技術(shù)的發(fā)展 (3) 現(xiàn)有的企業(yè) （4）管理和經(jīng)營創(chuàng)新2、激發(fā)創(chuàng)意的方法：（1）從懷疑開始 （2）張開聯(lián)想的翅膀 （3）圍繞市場進(jìn)行創(chuàng)意3、機(jī)會的四個(gè)類型： “夢想”、 尚待解決的、 技術(shù)轉(zhuǎn)移、 市場形成。4、創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的過程： 階段1：機(jī)會的搜尋階段 階段2：機(jī)會的識別 階段3：機(jī)會的評價(jià)5、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的方法： （1）從低科技種搜尋機(jī)會 （2）在大企業(yè)無暇顧及的縫隙中尋找機(jī)會 （3）在變化中抓住機(jī)會（4）追求負(fù)面就會找到機(jī)會 （5）集中盯住某些顧客或區(qū)域的需要 （三）市場調(diào)研1、市場調(diào)研的目的：把所收集的信息進(jìn)行分析和處理，為決

9、策者的決策提供指導(dǎo)性的意見。市場調(diào)研可以由創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行，也可以委托專業(yè)的市場調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行2、種類：調(diào)查、一般性的研究、統(tǒng)計(jì)性研究3、調(diào)研的三個(gè)階段：（1）準(zhǔn)備階段：應(yīng)該把要調(diào)查的問題具體化、細(xì)分化。 （2）實(shí)施階段：如果是專項(xiàng)調(diào)研活動，可由經(jīng)營者及助手按計(jì)劃去展開；如果非專項(xiàng)調(diào)研活動，則可在日常工作與生活中時(shí)時(shí)處處地留意觀察、詢問。（3）處理階段：對大量雜亂的資料進(jìn)行整理、匯總與統(tǒng)計(jì)，以便對反映出來的情況作有效的分析與研究。 4、市場調(diào)研主要研究的問題：（1）市場可行性研究（market feasibility），就是了解市場規(guī)模，分析市場前景。不同產(chǎn)品的市場規(guī)模、市場潛力均不相同，企業(yè)在生產(chǎn)決

10、策和營銷決策時(shí)，要充分分析產(chǎn)品、品牌或服務(wù)的市場需求，評價(jià)潛在市場的規(guī)模、潛力、以決定在該市場投資是否有價(jià)值，以及確定投資規(guī)模。（2）競爭分析。競爭是商戰(zhàn)中最具有戰(zhàn)略性的因素，也是企業(yè)必須時(shí)刻密切關(guān)注和進(jìn)行調(diào)查的內(nèi)容。從總體上看，企業(yè)應(yīng)該了解行業(yè)競爭的整體形勢，比如關(guān)于競爭狀況的調(diào)研包括調(diào)研市場上存在著多少品牌，它們分別是什么，各種競爭產(chǎn)品的特點(diǎn)，在市場中所處的位置，市場推廣、促銷手段和價(jià)格策略以及不同的產(chǎn)品在滿足消費(fèi)者需求方面的優(yōu)勢和劣勢等等。通過競爭分析，市場決策者才能做到知己知彼。（3）產(chǎn)品研究。產(chǎn)品研究包括產(chǎn)品概念測試、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品或服務(wù)用法研究等。（4）價(jià)格研究。 價(jià)格研究是了解市

11、場中各競爭品牌以及各種產(chǎn)品類型的定價(jià)，探究價(jià)格在品牌選擇中的重要性，定價(jià)策略對產(chǎn)品銷售的影響，分析消費(fèi)者對價(jià)格的彈性要求，對價(jià)格變動的反應(yīng)以及價(jià)格理想點(diǎn)，找出有利于促進(jìn)產(chǎn)品銷售的定價(jià)策略等。（5）消費(fèi)者研究。消費(fèi)者是市場主要參與者，是產(chǎn)品最終購買者。企業(yè)要想獲得成功就必須了解消費(fèi)者的需求和偏好，使自己的產(chǎn)品能夠獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。5、消費(fèi)者購買決策過程的調(diào)查：（1）引起需求的因素、（2）收集信息、（3）比較評估、（4）實(shí)際購買、（5）購買后的感受。6、消費(fèi)者購買動機(jī)調(diào)查：（1）感情動機(jī)、（2）理智動機(jī)、（3）信任動機(jī)。7、案例分析要點(diǎn)：（1）市場的預(yù)調(diào)研 （2）對競爭格局的調(diào)查 （3）對渠道與終

12、端的調(diào)查 （4）對消費(fèi)者的調(diào)查 （5）準(zhǔn)確定位，快速切入。 （三）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用：（1）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建企業(yè)的藍(lán)圖 （2）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門磚 （3）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者溝通理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。2、成功創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)： （1）結(jié)構(gòu)安排適當(dāng)、完整、前后一致，風(fēng)格統(tǒng)一；（2）長度適中，不長也不短，不夸張也不要太平淡；（3）明確寫出創(chuàng)建者和創(chuàng)建企業(yè)在未來3-5年要達(dá)到的目標(biāo)；（4）從數(shù)量和質(zhì)量上解釋使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的用戶能夠得到的利益；（5）提供產(chǎn)品或服務(wù)營銷能力的有利證據(jù)；（6）市場營銷的方法；（7）合理詳細(xì)的說明制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的過程與相關(guān)的成本，預(yù)測產(chǎn)品所能達(dá)

13、到的發(fā)展水平；（8）描述管理團(tuán)隊(duì)的核心成員，證明他們的經(jīng)驗(yàn)和能力；（9）暗示企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展和管理團(tuán)的成熟可能使企業(yè)獲得較高的信用等級；（10）令人信服的財(cái)務(wù)計(jì)劃，顯示投資者怎樣在未來的3-7年內(nèi)從企業(yè)獲得回報(bào)。3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容：（1）計(jì)劃摘要 （2）產(chǎn)品（或服務(wù)）介紹 （3）市場預(yù)測 （4）市場營銷計(jì)劃 （5）生產(chǎn)和運(yùn)營計(jì)劃 （6）人員及組織結(jié)構(gòu) （7）財(cái)務(wù)計(jì)劃4、編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的原則和程序：（1）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編制原則? 始終把顧客價(jià)值和投資回報(bào)放在第一位； ? 以潛在投資者最關(guān)心的問題作為出發(fā)點(diǎn)；? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要有針對性。（2）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編制程序-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計(jì)劃的構(gòu)想； -市

14、場調(diào)查； -競爭者調(diào)查；.-財(cái)務(wù)分析； -創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫與修改5、編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵：（1）關(guān)注產(chǎn)品； （2）敢于競爭； （3）了解市場； （4）表明行動的方針；（5）展示創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍； （6）出色的計(jì)劃摘要。6、編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)避免的誤區(qū)：（1）以自我為中心； （2）過于樂觀； （3）不分析競爭對手的情況；（4）缺乏可行的盈利模式（案例：阿里巴巴的盈利模式分析）； （5）財(cái)務(wù)預(yù)測模糊。 （四）市場營銷計(jì)劃1、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)市場選擇：（1）市場細(xì)分 ：? 消費(fèi)者行為分析； ? 市場細(xì)分 （2）目標(biāo)市場的確定和市場定位2、產(chǎn)品分析（產(chǎn)品生命周期的研究）：（1）導(dǎo)入期； （2）成長期； （3）成熟

15、期； （4）衰退期。3、競爭力分析：市場競爭的威脅力量：波特的五種競爭力模型：供應(yīng)者（供應(yīng)者的談判權(quán)力）、購買者（購買者的談判權(quán)力）、替代品（替代產(chǎn)品/服務(wù)的威脅）、潛在進(jìn)入者（新進(jìn)入者的威脅）、行業(yè)競爭對手（現(xiàn)有公司之間的競爭）。SWOT分析：即Strengths(優(yōu)勢）、Weakness(劣勢）、Opportunities(機(jī)會)、Threats(威脅）的簡稱，它在競爭對手分析中最常用的組合技巧之一。 （五）市場預(yù)測1、市場預(yù)測的基本原理： （1）慣性原理； （2）因果原理； （3）類推原理；（4）概率原理。 2、市場預(yù)測的基本要求：（1）客觀性 （2）全面性 （3）及時(shí)性 （4

16、）科學(xué)性 （5）持續(xù)性（6）經(jīng)濟(jì)性。3、市場預(yù)測的程序：（1）確定預(yù)測目標(biāo) （2）搜集資料 （3）選擇預(yù)測方法與建立預(yù)測模型。（4）分析預(yù)測誤差 （5）編寫預(yù)測報(bào)告4、市場預(yù)測方法的選擇： （1）定性預(yù)測方法 （2）定量預(yù)測方法 5、市場預(yù)測基本內(nèi)容：（1）市場需求預(yù)測 ：市場商品需求總量預(yù)測；市場需求構(gòu)成預(yù)測；消費(fèi)者購買行為的預(yù)測（2）市場資源預(yù)測：工業(yè)產(chǎn)品預(yù)測；農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)測；進(jìn)口產(chǎn)品預(yù)測。 （六）創(chuàng)業(yè)融資1、籌資渠道和融資方式（1）籌資渠道：是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金來源通道，體現(xiàn)出資金的源泉和流量。 1）財(cái)政資金。財(cái)政資金主要體現(xiàn)了國家對新創(chuàng)企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)的扶持，包括財(cái)政補(bǔ)貼，

17、稅收優(yōu)惠、財(cái)政擔(dān)保、設(shè)立基金以及建立新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展園區(qū)等。2）銀行信貸資金。銀行是專門經(jīng)營貨幣信用的特殊企業(yè)，它以一定的成本聚集了大量儲戶的巨額資金，然后通過對資金的運(yùn)作賺取利潤。銀行對企業(yè)的各種貸款是各類企業(yè)重要的資金來源。其貸款形式有抵押貸款、信用貸款、擔(dān)保貸款和貼現(xiàn)貸款。3）非銀行金融機(jī)構(gòu)資金。4）私募：企業(yè)融資的隱性通道5）天使投資：是指那些愿意投資于高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，愿意投資于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的前期高風(fēng)險(xiǎn)階段的富有家庭和個(gè)人。（2）融資方式： 1）發(fā)行債券； 2）借款籌資； 3）租賃籌資； 4）吸收直接投資； 5）發(fā)行股票； 6）企業(yè)保留盈余資金。2、天使投資特點(diǎn)：（1）只提供第一輪的投資； （2）

18、天使投資方式有著強(qiáng)烈的感情色彩；（3）可以為創(chuàng)業(yè)者提供極寶貴的咨詢顧問意見；（4）天使融資的速度快；（5）天使投資的融資成本要低于其他各種融資渠道；3、天使投資與風(fēng)險(xiǎn)投資的比較：（1）.投資動機(jī)的比較（2）在創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資中的比較（3）運(yùn)作方式的比較： 投資活動的主體不同； 盡職調(diào)查的方式不同； 投資的地域范圍不同； 項(xiàng)目投資合同的差異； 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和參與管理的程度不同； 退出戰(zhàn)略的不同。4、創(chuàng)業(yè)投資的特點(diǎn)：（1）創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大，要求的回報(bào)高； （2）創(chuàng)業(yè)投資是一種組合投資（3）創(chuàng)業(yè)投資是長期投資； （4）創(chuàng)業(yè)投資的目的在于使資產(chǎn)不斷增值（5）創(chuàng)業(yè)投資的過程是高度組織化和精心安排的過程5、

19、創(chuàng)業(yè)投資的階段：（1）種子階段的創(chuàng)業(yè)投資（Seed stage)； （2）導(dǎo)入階段的創(chuàng)業(yè)投資（Start-up Stage)；（3）成長階段的創(chuàng)業(yè)投資（Expansion Stage)；（4）成熟階段的創(chuàng)業(yè)投資（Mazzanine Stage)。6、我國創(chuàng)業(yè)投資資金來源主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：（1）富有的個(gè)人資金； （2）政府部門資金； （3）企業(yè)資金；（4）社?；稹⒈ｋU(xiǎn)公司和投資銀行等機(jī)構(gòu)投資者；（5）商業(yè)銀行；（6）國外創(chuàng)業(yè)投資。7、創(chuàng)業(yè)投資運(yùn)行的過程：（1）交易發(fā)起；（2）篩選和評估； 1）投資規(guī)模與投資政策； 2）技術(shù)與市場； 3）地理位置； 4）投資階段。（3）談判和投資協(xié)議的簽署

20、 ；（4）投資后的管理；（5）創(chuàng)業(yè)資本的退出。 1）首次公開上市（IPO）； 2）股份轉(zhuǎn)讓； 3）清理公司；8、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型： （1）星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) （2）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)9、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素： 任何創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都包括五個(gè)必不可少的要素，簡稱5P，即人員（People)、目標(biāo)（Purpose)、定位（Place)、權(quán)限（Power)和計(jì)劃（Plan)。10、高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征：（1）凝聚力； （2）.專業(yè)技能的完美搭配； （3）相互信任；（4）有效溝通； （5）合理分享； （6）正確領(lǐng)導(dǎo)。11、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何分裂的？ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂，始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事情，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)究竟是如何散伙，為什么只能共苦，不能同甘？12、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型：（1）直線形組織機(jī)構(gòu)； （2）職能型； （3）直線職能型。（七）創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場營銷計(jì)劃、組織與管理1、市場營銷計(jì)劃執(zhí)行中的問題：（1）計(jì)劃脫離實(shí)際； （2）長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相矛盾； （3）因循守舊的惰性。2、營銷組織的設(shè)置原則：（1）整體協(xié)調(diào)和主導(dǎo)型原則；（2）精簡以及適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c層級原則；