資源消耗管理程序

1、.資源消耗管理程序1 目的為了加強(qiáng)公司的資源原、輔材料、能源水、電、蒸汽使用管理，節(jié)能降耗，特制定并執(zhí)行本程序。2 X圍本程序適用于公司節(jié)能降耗全過(guò)程。3 職責(zé)3.1 計(jì)調(diào)部是資源、能源消耗的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)全廠資源、能源的工藝技術(shù)管理，制定節(jié)能技術(shù)改造工程并組織實(shí)施，并對(duì)資源、能源消耗情況進(jìn)展分析評(píng)價(jià)；3.2 各使用部門(mén)負(fù)責(zé)資源、能源消耗的管理，方案的上報(bào)；計(jì)調(diào)部負(fù)責(zé)資源、能源消耗實(shí)物的平衡統(tǒng)計(jì)；3.3 生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)資源、能源在生產(chǎn)過(guò)程中的使用管理；3.4 質(zhì)保部、儀表室負(fù)責(zé)資源、能源除電外的質(zhì)量、計(jì)量設(shè)備、器具的管理；3.5 動(dòng)力部負(fù)責(zé)全廠水、電、汽的供給、管理；負(fù)責(zé)用電統(tǒng)計(jì)，以及配合計(jì)調(diào)部

2、對(duì)全廠資源、能源的管網(wǎng)、控制點(diǎn)的維護(hù)、修理；3.6 經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦公用的資源(紙X、墨盒、硒鼓等)的使用管理；3.7 物管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料的管理；4工作程序4.1資源、能源方案的管理4.1.1資源、能源年度方案的管理計(jì)調(diào)部完成年度生產(chǎn)流程編制后，以裝置水平、標(biāo)定數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，參考上年度各部門(mén)上報(bào)的實(shí)際資源消耗水平及能耗水平，制定出生產(chǎn)裝置主要資源、能源消耗方案，附于“年度生產(chǎn)方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后正式下發(fā)。4.1.2資源、能源月度方案的管理計(jì)調(diào)部根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案結(jié)合月度生產(chǎn)方案制定生產(chǎn)部、催化劑部、研發(fā)部等部門(mén)的月度主要資源、能源消耗方案，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，附于“月度生產(chǎn)

3、方案下發(fā)。4.1.3各部門(mén)按下發(fā)的“年度生產(chǎn)方案執(zhí)行。4.2資源、能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)的管理4.2.1各使用部門(mén)每天對(duì)裝置的資源消耗及能源消耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，月末將本部門(mén)主要資源、能源消耗數(shù)據(jù)匯總以月報(bào)形式上報(bào)計(jì)調(diào)部。4.2.2動(dòng)力部主要負(fù)責(zé)全廠用電量、用水量的統(tǒng)計(jì)和匯總上報(bào)。4.3工藝管理計(jì)調(diào)部、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)能耗大的局部、工藝大的改造，對(duì)各使用部門(mén)提出的技能措施進(jìn)展可行性論證，負(fù)責(zé)節(jié)能工程的立項(xiàng)工作并組織實(shí)施、驗(yàn)收和總結(jié)。4.4生產(chǎn)管理生產(chǎn)部負(fù)責(zé)裝置生產(chǎn)主要原料的輸入、輸出；灌裝部負(fù)責(zé)鋼瓶及包裝材料的周轉(zhuǎn)、庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)匯總；催化劑部負(fù)責(zé)其部門(mén)生產(chǎn)原輔料的輸入、輸出；4.5設(shè)備管理4.5.1生產(chǎn)部門(mén)、計(jì)

4、調(diào)部負(fù)責(zé)提高設(shè)備效率，改造耗能設(shè)備、降低泄漏，不斷優(yōu)化工藝，降低原材料及能耗損失，爭(zhēng)取到達(dá)和保持同類(lèi)裝置能耗先進(jìn)水平。4.5.2動(dòng)力部、計(jì)調(diào)部負(fù)責(zé)公用工程供水、供電、供汽的正常運(yùn)行，不斷改良不合理的用能狀況。4.6資源及能源消耗分析4.6.1計(jì)調(diào)部每月根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的消耗情況對(duì)本公司資源、能源消耗情況進(jìn)展分析評(píng)價(jià)。4.6.2當(dāng)資源、能源消耗存在不斷上升的趨勢(shì)或超出方案指標(biāo)時(shí)，執(zhí)行"糾正措施和預(yù)防措施控制程序"。4.7資源、能源單耗考核計(jì)調(diào)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)資源、能源單耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)或計(jì)調(diào)部對(duì)資源、能源消耗進(jìn)展考核。該考核方法執(zhí)行"各部門(mén)年終績(jī)效考核方法&qu

5、ot;。5相關(guān)文件"產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量管理程序"6記錄序號(hào)名稱(chēng)編號(hào)保存部門(mén)期限6.1 _ _年生產(chǎn)方案大綱ZJ-7.5-01-03E&O CX 4.4.6/5 JL-01計(jì)調(diào)部/生產(chǎn)部門(mén) 2年6.2 月生產(chǎn)方案表ZJ-7.5-01-04 E&O CX 4.4.6/5 JL-02 計(jì)調(diào)部/生產(chǎn)部門(mén) 2年 6.3產(chǎn)成品月報(bào)ZJ-7.5-04-19E&O CX 4.4.6/5 JL-03物管部/財(cái)務(wù)部/計(jì)調(diào)部 2年6.4公用工程耗損報(bào)表ZJ-7.5-01-08E&O CX-4.5.1JL-01動(dòng)力部/計(jì)調(diào)部 2年6.5 HFC-134a生產(chǎn)原材料消耗

6、月報(bào)ZJ-7.5-04-17 E&O CX-4.5.1 JL-03計(jì)調(diào)部、財(cái)務(wù)部/物管部2年6.6催化劑生產(chǎn)原材料消耗月報(bào)ZJ-7.5-04-18 E&O CX-4.5.1 JL-04計(jì)調(diào)部、財(cái)務(wù)部/物管部2年附加說(shuō)明：本程序由XX提出。本程序由計(jì)調(diào)部歸口。本程序起草人：本程序?qū)徍巳耍罕境绦蚺鷾?zhǔn)人：本程序發(fā)布爾日期：2005-05-15本程序?qū)嵤┤掌冢?005-05-15ZJ-7.5-01-03E&O CX 4.4.6/5 JL-01XX_年生產(chǎn)方案大綱一、 生產(chǎn)方案1. 生產(chǎn)部1.1 生產(chǎn)任務(wù)1.2 單耗控制1.3 生產(chǎn)方案的分解1.4 灌裝任務(wù)2. 質(zhì)保部1.1 日

7、常分析1.2 研發(fā)分析1.3 質(zhì)量管理3. 催化劑部生產(chǎn)任務(wù)及其它工作4. 研發(fā)部開(kāi)發(fā)工程的安排5. 動(dòng)力部1. 水處理系統(tǒng)2. 鍋爐系統(tǒng)3. 設(shè)備的維修二、 公司原材料的采購(gòu)方案ZJ-7.5-01-04E&O CX 4.4.6/5 JL-02 XX月生產(chǎn)方案表一、生產(chǎn)部1工作時(shí)間：總計(jì)_小時(shí)_天生產(chǎn)時(shí)間：_小時(shí)25天2方案產(chǎn)量與主原料消耗HFC-134a產(chǎn)量_噸；三氯乙烯消耗_噸，無(wú)水氟化氫消耗_噸。3控制指標(biāo)HFC-134a質(zhì)量指標(biāo)：純度_以上，水分_以下；單耗：AHF _噸/噸 TCE _噸/噸4其它工作生產(chǎn)部除完成正常生產(chǎn)工作外，還需完成：二、灌裝部罐式集裝箱：_ 個(gè) 1000kg包裝：_瓶 400kg包裝：_瓶 100kg包裝：_瓶 13.6kg包裝：_瓶附：HFC-134a產(chǎn)品各類(lèi)包裝最低庫(kù)存量三、催化劑部生產(chǎn)安排附：A類(lèi)物資采購(gòu)方案 AHF：_噸，TCE：_噸13.6公司包裝鋼瓶：_ 個(gè)ZJ-7.5-04-19E&O CX 4.4.6/5 JL-03 XX產(chǎn)成品月報(bào)月份：統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間成品名稱(chēng)上月庫(kù)存結(jié)余本月入庫(kù)本月出庫(kù)本月庫(kù)存結(jié)余250g小罐( ) 300g小罐( )300g小罐(專(zhuān)用)330g小罐