公園綠化及人行道鋪裝工程

1、監(jiān)理大綱競標(biāo)人應(yīng)遞交完整的監(jiān)理大綱，說明各分部分項工程的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施，提交包括必須的圖表、文字說明等資料，應(yīng)包括：1、質(zhì)量控制2、進(jìn)度控制3、投資控制4、安全措施5、組織協(xié)調(diào)6、合同管理7、工作制度第一章工程概況一、工程名稱：XXXXXXXXXXXX二、建設(shè)地點：XXXXXXXXXXXXXXXXXX三、工期：收到甲方通知后 XXKXXK四、質(zhì)量要求：合格第二章監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容、范圍及目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)一、政府為建設(shè)項目所下達(dá)的文件。二、業(yè)主與承包商、承包商與分包商簽訂的正式合同或協(xié)議以及監(jiān)理合同或協(xié)議規(guī)定的條款。三、正式的工程項目施工圖紙及資料。四、國家和地方建設(shè)主管部門現(xiàn)行建筑工

2、程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范。五、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的現(xiàn)行預(yù)算定額取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。六、國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和工程建設(shè)的文件以及當(dāng)?shù)氐膶嵤┘?xì)則。在工程實施過程中，具體的監(jiān)理依據(jù)涉及以下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：1 1、中華人民共和國國務(wù)院城市綠化條例2 2、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（19991999 年）3 3、監(jiān)理合同4 4、招標(biāo)文件第二節(jié)監(jiān)理內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容1 1、組建監(jiān)理班子，監(jiān)理人員及必需設(shè)施進(jìn)場；2 2、協(xié)助業(yè)主制定本工程的管理辦法；3 3、協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理開工許可證，其它工程報批、報建等事

3、宜；4 4、協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定向承包人提供施工場地及生活場地，生活用水、用電等；5 5、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；6 6、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；7 7、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式；8 8、 工程項目開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技

4、術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)；9 9、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式；1010、對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：(1)(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；(2)(2)分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1111、做好原始地形測量，并對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽

5、認(rèn)：(1)(1)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；(2)(2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。1212、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：(1)(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實;進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；1313、工程項目開工前，監(jiān)

6、理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；1414、第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)(1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；(2)(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)(3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；(4)(4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；(5)(5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；(6)(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。1515、第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。二、施工階段

7、的監(jiān)理工作內(nèi)容1 1、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系及相關(guān)工程各方；2 2、審核承建商提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；3 3、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實施工安全及文明施工保證措施；4 4、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；5 5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；6 6、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；7 7、組織業(yè)主和工程承包人進(jìn)行工程竣工初步驗收；8 8、提出竣工驗收申請報告；9 9、參加工程驗收，審查工程結(jié)算。三、保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容1 1、 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的保修期監(jiān)理工作的時間

8、、 范圍和內(nèi)容開展工作。2 2、承擔(dān)保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。3 3、監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。第三節(jié)監(jiān)理范圍本工程施工階段的監(jiān)理范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)為：施工圖所示及招標(biāo)所確定的所有工程內(nèi)容，主要涉及廣場給水、道路鋪裝及綠化等的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制；合同管理、信息管理及安全管理；現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容。第四節(jié)監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作的總目標(biāo)本著本公司“守法誠信、公正

9、科學(xué)、創(chuàng)新發(fā)展、顧客滿意”的監(jiān)理質(zhì)量方針，使本工程的監(jiān)理達(dá)到以下總目標(biāo)：工程質(zhì)量、工期、投資和安全滿足合同要求。同時，加強(qiáng)工程建設(shè)、強(qiáng)化管理，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。具體目標(biāo)如下：1 1、質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程驗收達(dá)到合格，并獲得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。2 2、進(jìn)度總目標(biāo)：在滿足質(zhì)量要求的前提下，控制各階段節(jié)點工期，實現(xiàn)業(yè)主對工期的要求，確保工程在合同工期內(nèi)竣工。3 3、投資總目標(biāo)：項目建設(shè)總投資作為投資控制目標(biāo)，嚴(yán)格現(xiàn)場計量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度。4 4、安全總目標(biāo)：

10、以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，落實各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，消除安全生產(chǎn)隱患，杜絕、控制、減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備和崗位職責(zé)第一節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：、擬派項目機(jī)構(gòu)監(jiān)人員第二節(jié)監(jiān)理工程師的職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對本投標(biāo)人負(fù)責(zé)，按照本工程監(jiān)理合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，行使合同中規(guī)定的或者合同中必然隱含的權(quán)力，履行其合同規(guī)定的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師的崗位職責(zé)主要包括：1 1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)；2 2、主持制訂項目監(jiān)理方案、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則；3 3、組織

11、全面實施監(jiān)理方案及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實施過程中各方面的工作；4 4、組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作；5 5、審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；6 6、審批承包商提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃等重要文件；7 7、審核并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算；8 8、處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；9 9、主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；1010、主持開工預(yù)備會議及工程例會；1111、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告；1212、主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；1313、簽認(rèn)

12、隱蔽工程記錄；1414、組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗收評定資料；1515、審核簽署承包商的竣工申請報告，主持工程項目的竣工初步驗收；1616、參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；1717、主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。二、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施；2 2、負(fù)責(zé)提出給排水專業(yè)設(shè)計的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計；3 3、參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底；4 4、負(fù)責(zé)審查給排水施工方案或施工組織設(shè)計；5 5、負(fù)責(zé)給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；6 6、負(fù)責(zé)對業(yè)主或承包人采購

13、的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢驗和驗收；7 7、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證；8 8、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；9 9、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；1010、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。三、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施；2 2、負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計；3 3、參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計文件中的設(shè)備、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行；4 4、根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工和使

14、用功能得以保障；5 5、負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6 6、負(fù)責(zé)審查本專業(yè)有關(guān)的施工方案或施工計劃；7 7、負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；8 8、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理；9 9、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證；1010、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；1111、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；四、測量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1 1、根據(jù)本工程特點和難點，制定測量放線復(fù)核監(jiān)理實施細(xì)則，報項目總監(jiān)理工程師審批實施；2 2、檢查承包人的施工測量放線專項方案、使用儀器和施測人

15、員是否滿足要求；3 3、依據(jù)業(yè)主提供的書面原始基準(zhǔn)點、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場復(fù)核承包人的測量成果并書面移交基準(zhǔn)點；4 4、審查確認(rèn)承包人施工控制軸線、標(biāo)高的建立、豎向傳遞，復(fù)查施工定位放線;5 5、審查確認(rèn)承包人的監(jiān)測方案和每次監(jiān)測成果報告，并進(jìn)行整理、分析、評價,報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主；6 6、做好測量放線資料的收集歸檔工作。五、綠化及環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)編制綠化及環(huán)保專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施；2 2、負(fù)責(zé)提出綠化專業(yè)設(shè)計和環(huán)境保護(hù)方案的審圖意見，參加本專業(yè)的設(shè)計交底和圖紙會審，督促優(yōu)化設(shè)計；3 3、根據(jù)業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主做好綠化工程的施工招標(biāo)工作；4

16、 4、負(fù)責(zé)審查本專業(yè)有關(guān)的施工方案或施工計劃；5 5、負(fù)責(zé)對綠化專業(yè)承包人、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；6 6、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證；7 7、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；8 8、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；9 9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。六、安全文明施工專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1 1、負(fù)責(zé)制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細(xì)則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作；2 2、檢查、指導(dǎo)承包人的安全、文明施工管理工作，審核承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)及證明文件，檢查

17、承包人及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備；3 3、審核承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，部位、工序工程的安全、文明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件；4 4、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施；5 5、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況；6 6、每周工程例會上檢查安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向承包人發(fā)出整改通知書并報告總監(jiān)和業(yè)主。第四章監(jiān)理工作方法和措施工程監(jiān)理的根本任務(wù)是監(jiān)理單位通過資源配置，采取各種監(jiān)理措施和手段，確保工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。在實現(xiàn)工程的

18、質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全目標(biāo)的過程中，我們將采取以下監(jiān)理保證措施：1 1、采用高素質(zhì)的監(jiān)理人員，組建得力的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，為監(jiān)理目標(biāo)控制提供組織保證。2 2、制定切實可行的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全目標(biāo)及目標(biāo)分解為監(jiān)理工作指明方向。3 3、采取有針對性的監(jiān)理控制措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等），保證對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)進(jìn)行有效控制。4 4、將“過程控制方法”貫穿監(jiān)理控制始終，進(jìn)行嚴(yán)格的事前、事中和事后控制，保證對質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)控。5 5、建立完善的監(jiān)理制度（包括項目監(jiān)理工作制度和監(jiān)理內(nèi)部工作制度），使監(jiān)理控制過程制度化、規(guī)范化、程序化。6 6、采用先進(jìn)的計

19、算機(jī)輔助管理手段，同步、準(zhǔn)確地處理工程信息，為監(jiān)理目標(biāo)控9制提供及時、可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù)第一節(jié)質(zhì)量控制保證措施一、本工程的質(zhì)量控制特點本工程所涉及的內(nèi)容主要包括：給水、廣場鋪裝、綠化工程等。根據(jù)市政工程施工的特點，質(zhì)量控制的關(guān)在于過程控制。質(zhì)量控制的重點是事前、事中的控制。這就要求監(jiān)理工程師能夠在施工前多分析、早預(yù)防，施工過程中及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和影響質(zhì)量的不良因素，采取相應(yīng)措施預(yù)防和處理，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求。二、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)1 1 .總體質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。2 2 . .分項控制目標(biāo)(1

20、)(1)各分部、各分項工程的施工應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、設(shè)計及合同要求，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；(2)(2)材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計、合同的規(guī)定。(3)(3)檢驗批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范的規(guī)定。(4)(4)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實行見證抽樣檢測。(5)(5)使用功能達(dá)到設(shè)計要求，觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良以上。(6)(6)強(qiáng)化項目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。二、建立完善的質(zhì)量保證措施1 1 . .組織措施(1)(1)總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師以及各駐地監(jiān)理員具體負(fù)責(zé)本專業(yè)、本標(biāo)段的質(zhì)量控制和質(zhì)量分目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)(2)施工過程中對特種

21、過程實施巡視和旁站，檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查施工單位是否按照已批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)規(guī)程施工。(3)(3)定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、施工專業(yè)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。102 2 . .經(jīng)濟(jì)措施工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認(rèn)完成工程量。3 3 . .技術(shù)措施(1)(1)編制工程質(zhì)量控制點，包括重點部位、關(guān)鍵分項、特種過程等，加強(qiáng)控制點的監(jiān)控。(2)(2)量測：對完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行修整,無法進(jìn)行整修的要求返工處理。(3)(3)試驗：對各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員要隨機(jī)抽樣檢

22、查、現(xiàn)場抽樣和進(jìn)行復(fù)試。(4)(4)指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使得施工單位加以重視或修改，以及批復(fù)施工單位呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。(5)(5)加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，控制好設(shè)計變更質(zhì)量，重視圖紙會審和技術(shù)交底工作。(6)(6)微機(jī)管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計，分析制定措施。4.4.合同措施(1)(1)認(rèn)真落實施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款。(2)(2)定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，撰寫報告報送業(yè)主查閱。四、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控

23、制1.1.質(zhì)量的事前控制(1)(1)審查設(shè)計是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國家技術(shù)規(guī)范對工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進(jìn)行審查，審查設(shè)計的技術(shù)合理性，施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議，節(jié)約投資；(2)(2)協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同；(3)(3)協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報告并做好開工前的準(zhǔn)備工作，對承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查；(4)(4)組織設(shè)計交底和圖紙會審；(5)(5)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計；11(6)(6)核查施工單位的材料進(jìn)場與米購情況是否相同；(7)(7)審查總承包與分包隊伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全；(8)(8)審查施工單位的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備是

24、否滿足施工需要；(9)(9)審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況；(10)(10)審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證；(11)(11)審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等；(12)(12)審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)；(13)(13)協(xié)助業(yè)主選擇特種項目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同；(14)(14)對分部工程的開工條件預(yù)先進(jìn)行檢查，達(dá)到要求才準(zhǔn)予開工；(15)(15)對施工單位的階段性分部工程施工方案進(jìn)行審查。2.2.質(zhì)量的事中控制(1)(1)強(qiáng)化現(xiàn)場旁站監(jiān)理在施工過程中項目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項施工程序、施方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的

25、巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時指出，并指令承包人采取有效措施及時處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。(2)(2)加強(qiáng)測量監(jiān)督工作本工程座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而測量監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測量工作，保證向承包人提供原始的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，在原始基準(zhǔn)點之間應(yīng)相互復(fù)核，并對承包人的定線復(fù)測和認(rèn)定。各分部工程開工之前，施工中以及交工驗收時應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測，并匯總測量成果資料。(3)(3)加強(qiáng)試驗監(jiān)督檢查工作， 以科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理本項目監(jiān)理遵守在試

26、驗(材料)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)對項目的材料有效控制，以確保各項工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。開工前做好原材料試驗抽檢工作，不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程。在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢查，并且試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進(jìn)行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對12施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽檢頻率。(4)(4)深入分析、研究質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量意識(5)(5)及時組織隱蔽工程驗收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交

27、自檢資料，對驗收過程中所提出的問題，責(zé)令其整改，對達(dá)到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗收。(6)(6)對所有的分部工程， 先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后,予以實施，特別是高填、深挖路段及填挖結(jié)合段實施過程中嚴(yán)格督促施工方按施工方案進(jìn)行施工。(7)(7)嚴(yán)格進(jìn)行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點，對影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(8)(8)定期和不定期地根據(jù)工程具體情況召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會，掌握和通報工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)施工質(zhì)量。(9)(9)及時處理質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。在各項工程

28、施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時，將按如下方式處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面)，堅持承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。(10)(

29、10)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；13擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。(11)(11)行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計量支付。(12)(12)建立質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。3.3.質(zhì)量的事

30、后控制(1)(1)審查施工單位提交的有關(guān)分部工程質(zhì)量檢查與評定資料，各種質(zhì)量自檢評定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件。(2)(2)及時組織有關(guān)各方對完成的分部工程進(jìn)行中間檢查和中間驗收。(3)(3)組織有關(guān)單位對專業(yè)性強(qiáng)的分部工程進(jìn)行檢查，預(yù)驗和驗收，簽署驗收意見(4)(4)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程初步驗收，督促施工單位的整改工作。(5)(5)審查施工單位的工程驗收資料。(6)(6)整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫工程監(jiān)理報告。(7)(7)參加業(yè)主組織的各專項工程驗收和竣工驗收。(8)(8)在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理，對缺陷責(zé)任

31、期內(nèi)的工作進(jìn)行評價，確定是否簽發(fā)責(zé)任終止保證書。第二節(jié)進(jìn)度控制保證措施、建立完善的監(jiān)理措施1 1 . .組織措施(1)(1)由總監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度控制；(2)(2)審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足工程進(jìn)度要求；(3)(3)檢查施工階段材料(設(shè)備)規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求；14(4)(4)是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動競賽；(5)(5)改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強(qiáng)有力調(diào)度等。2 2 . .經(jīng)濟(jì)措施(1)(1)實行包干管理與資金掛鉤；(2)(2)延誤工期的制約；停止付款；誤期損失賠償；終止對施工單位的合同。

32、3 3 . .技術(shù)措施(1)(1)監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施；(2)(2)批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長；可延長工期的主要內(nèi)容包括以下方面：額外或附加工作的數(shù)量及必須；施工合同條件中提到的任何誤期原因；由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或阻礙；異常惡劣的氣候條件；除去施工單位履行合同違約或由他負(fù)責(zé)以外的其他可能發(fā)生的特殊情況。(3)(3)優(yōu)化施工組織實行平行，立體交叉作業(yè)；(4)(4)縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期等。(5)(5)利用網(wǎng)絡(luò)計劃控

33、制，動態(tài)地檢查施工進(jìn)度，隨時采取措施，督促施工單位采用科學(xué)的管理方法，確保工程進(jìn)度的實施。4 4 . .合同措施(1)(1)對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析，糾編，修改補(bǔ)充；(2)(2)嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項；四、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制1 1 . .進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：(1)(1)制定控制性總體進(jìn)度計劃，實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)本工程工期要求，在充分考察施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位多年來市政工程監(jiān)理的經(jīng)驗，編制本工程控15制性(里程碑工期)總體進(jìn)度表。(2)(2)利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，提前分析確定控制工程施工進(jìn)度關(guān)健線路上的各種操作、工序、分項、分部

34、工程等，分析計劃實施的各類風(fēng)險因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施。(3)(3)提前對工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并采取有力措施，防止其對工程施工進(jìn)度造成影響。(4)(4)對工程施工前提交資料或施工場地的交付時間引起足夠的重視，防止其影響工程的順利開工，而造成對工程進(jìn)度的影響。2 2 . .進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：(1)(1)以進(jìn)度檢查和動態(tài)控制為重點，及時調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計劃(2)(2)采用階段性工期控制方法，以“小”目標(biāo)來實現(xiàn)“大”目標(biāo)(3)(3)以總體進(jìn)度計劃為目標(biāo)，保

35、證各專業(yè)工程隊伍按時進(jìn)場。由于本工程涉及的專業(yè)多，有的工程須單獨發(fā)包，比如綠化工程以及交通工程等。為了實現(xiàn)工程的總體進(jìn)度目標(biāo)，就必須提前進(jìn)行招標(biāo)和實施。(4)(4)做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)；(5)(5)加強(qiáng)對進(jìn)度延誤的處理。由于承包人的責(zé)任而造成工程進(jìn)度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力，在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師可重新核定承包人的施工能力，向業(yè)主提出書面報告，要求考慮部分工程項目指定分包人或考慮更換承包人。(6)(6)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3 3 . .進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃

36、進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：(1)(1)制定工期突破后的補(bǔ)救措施；(2)(2)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。五、進(jìn)度控制的具體保證措施1 1 . .選好隊伍，嚴(yán)把“入門關(guān)”本工程工期緊、專業(yè)性強(qiáng)，要想按預(yù)定工期、保質(zhì)保量地完成，首先必須選16好施工隊伍，一個高素質(zhì)、善管理、高效的施工隊伍，才能保證本工程的順利實施。因此監(jiān)理要嚴(yán)把各施工隊伍的資質(zhì)能力、技術(shù)力量等。2 2 . .配足人力、物力，是完成本工程的保證為確保本工程按期完工，必須實行多點多面的同時施工，這就需要配備足夠的人力、機(jī)械和設(shè)備，以保證最大限度地打開工作面。3 3、做

37、好施工安排與布署(1)(1)確定總體施工原則根據(jù)本投標(biāo)人多年從事市政工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，確定合理的施工原則為：科學(xué)組織、合理布局、從下至上、先主體后附屬、先管線后回填、先路基后路面，主體交叉，平行流水，確保安全，優(yōu)質(zhì)高效。(2)(2)進(jìn)行合理的施工布局由于本工程線路長，因此要合理進(jìn)行施工布局，展開作業(yè)面，并確保土石方就近平衡，挖填同步進(jìn)行。(3)(3)制定合理施工順序為保證各專業(yè)工程合理有序地展開，應(yīng)安排好合理的施工順序，盡量減少各專業(yè)之間的相互干擾，按照總體施工原則組織施工。4 4 .控制好階段工期目標(biāo)制定階段性工期(里程碑工期)目標(biāo)，通過階段性目標(biāo)的按時完成，來達(dá)到總工期目

38、標(biāo)的實現(xiàn)。5 5 . .制定工期獎罰制度制定保證工期的獎罰制度， 并納入招標(biāo)文件或施工合同內(nèi)， 使其具有法律約束力。通過工期獎罰措施來保證階段性目標(biāo)按計劃完成，從而確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。總之，在工程進(jìn)度控制上，我司將加大資源的投放，配備足夠的監(jiān)理人員，按合同和規(guī)范的規(guī)定，積極主動的做好本工程的監(jiān)理工作，以急工程之所急，想工程之所想的態(tài)度，實行全天候監(jiān)理，絕不能發(fā)生因監(jiān)理方的原因而耽擱工程上的事情，推行雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做工程進(jìn)度的助推器和加速器。第三節(jié)投資控制保證措施、建立完善的監(jiān)理措施171.1.組織措施(1)(1)由總監(jiān)理工程師、計量工程師和駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)投資控制；(2)(2)明確投

39、資控制人員的職能和分工，做到投資檢查、跟蹤、付款核實，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計劃與檢查分析落實；(3)(3)編制施工階段投資使用計劃：按工期編制年度資金使用計劃；按施工準(zhǔn)備、施工、保修三個階段編制投資控制計劃。(4)(4)繪制投資跟蹤與動態(tài)控制圖，分析工程款支付與實際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報投資分析表。2 2 . .經(jīng)濟(jì)措施(1)(1)審核工程概(預(yù))算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價；(2)(2)嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計量；(3)(3)嚴(yán)格復(fù)核工程付款單；(4)(4)認(rèn)真復(fù)核施工單位呈報的索賠事項和金額

40、；(5)(5)審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費、工程成本，節(jié)約工程投資。3 3 . .技術(shù)措施(1)(1)對設(shè)計變更及工程變更(洽商)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較；(2)(2)尋求設(shè)計改進(jìn)和技術(shù)挖潛；(3)(3)支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；(4)(4)審核年、月度資金使用計劃；(5)(5)編制工程計量及支付款程序，并控制其執(zhí)行；(6)(6)利用“投資曲線”投資控制技術(shù)，分析計劃完成與實際完成的偏差，采取相應(yīng)措施控制和糾正偏差。4 4 . .合同措施(1)(1)加強(qiáng)施工合同文件管理，協(xié)助業(yè)主處理好合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；(2)(2)嚴(yán)格合同條款明

41、確規(guī)定索賠事項；(3)(3)定期或不定期對合同執(zhí)行情況的分析，認(rèn)真作好合同修改補(bǔ)充工作；(4)(4)檢查施工單位合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主匯報。18二、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制1.1.投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。(1)(1)做好圖紙會審工作加強(qiáng)圖紙會審工作，力爭使施工圖設(shè)計更加優(yōu)化，以達(dá)到節(jié)省投資的目的。(2)(2)認(rèn)真做好工程量清單編制工作監(jiān)理工程師在施工招標(biāo)時認(rèn)真編制工程量清單，對現(xiàn)場地形地貌尤其拆遷均應(yīng)詳細(xì)量測并充分考慮不可預(yù)見因素，將工程量算準(zhǔn)算足，盡量使未來實際發(fā)生的工程量不超過工程量清單數(shù)量，做到不漏項也不多列

42、項目。2 2 . .投資的事中控制(1)(1)加強(qiáng)計量工作的管理，健全計量手續(xù)、保證計量工作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核己完工程實物量，嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)。本工程線路長、規(guī)模大，原始地形較復(fù)雜，所以監(jiān)理工程師在土方擾動之前，一定要進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的三方聯(lián)測，并明確合理可行的土石方計量方法。(2)(2)嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案和設(shè)計變更，實行對投資的有效控制對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)方案，尤其是土石方工程、邊坡防護(hù)方案與措施等，采取分段、分項、分點現(xiàn)場實地多家聯(lián)合確定方案的原則，確保方案可行、合理和經(jīng)濟(jì)。3 3 . .投資的事后控制(1)(1)確定工程量及工程變更根據(jù)合同約定、結(jié)合施工現(xiàn)場的情況、工程變更的核定

43、按招標(biāo)文件規(guī)定的規(guī)則復(fù)核計算工程量。對變更工程單價套用，應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的合同已有的價格計算價款，合同中有類似于變更情況的可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款。合同中沒有類似和選用的價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，按合同約定單價計算方式或經(jīng)造管理站審定單價進(jìn)行審核。(2)(2)積極配合業(yè)主，完成項目結(jié)算工作。第四節(jié)安全文明控制保證措施、安全文明監(jiān)理目標(biāo)安全文明監(jiān)理目標(biāo)：本工程不發(fā)生一例安全事故19、安全文明過程控制安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理是對施工過程中安全生產(chǎn)和文明施工狀況所實施的監(jiān)督管理，必須納入日常監(jiān)理工作的內(nèi)容，工程質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。因此，監(jiān)理工作必須堅

44、持“安全第一、預(yù)防為主和質(zhì)量為本”的原則；必須堅決貫徹執(zhí)行新頒布的中華人民共和國安全生產(chǎn)法和建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政責(zé)任規(guī)定；必須以 JGJ59-99JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定為依據(jù)開展正常性的安全文明監(jiān)理工作，爭創(chuàng)安全文明施工工地。1 1 . .安全文明施工的事前控制(1)(1)要求承包人必須結(jié)合國家、市安全文明施工要求和現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的安全文明施工方案，方案必須切實可行，便于管理，反映安全文明施工全部活動和相互關(guān)系，預(yù)料可能發(fā)生的問題。(2)(2)項目總監(jiān)審批安全文明施工方案，審查承包人安全文明施工方案的合理性和可行性，保證措施有

45、力，各種應(yīng)變措施可操作性強(qiáng)，完善安全文明施工方案。(3)(3)仔細(xì)審查施工平面布置是否合理、科學(xué)，從環(huán)境上保證安全生產(chǎn)、文明施工(4)(4)監(jiān)督承包商健全安全文明施工制度，包括防漏、防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運輸、安全操作等。(5)(5)加大培訓(xùn)力度，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全文明施工，先培訓(xùn)后上崗。(6)(6)加強(qiáng)思想政治工作，牢固樹立安全第一、文明施工的思想。(7)(7)把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究工程施工中可能出現(xiàn)的不安全隱患，并督促承包人做好預(yù)防工作。2 2 . .事中控制(1)(1)監(jiān)督承包商的安全保證體系到位履職，使安全施工、文明施工得到控制

46、。(2)(2)監(jiān)督承包商全面實施施工組織設(shè)計和安全文明施工方案，使施工現(xiàn)場的料具分類堆碼整齊、道路暢通，安全設(shè)施可靠。(3)(3)督促承包商按圖施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，實現(xiàn)安全文明施工。現(xiàn)場臨建搭設(shè)，材料堆放應(yīng)嚴(yán)格按照土建施工平面圖的要求進(jìn)行，做好現(xiàn)場排水措施，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾廢料應(yīng)及時清理。(4)(4)督促承包商執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)20(5)(5)檢查承包商現(xiàn)場警示標(biāo)志是否齊全醒目，警戒及防護(hù)措施是否到位，人員是否按章操作，杜絕野蠻施工。(6)(6)組織協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重的不文明施工現(xiàn)象和較嚴(yán)重違章作業(yè)，監(jiān)理應(yīng)立即組織承包商進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一

47、認(rèn)識，統(tǒng)一步調(diào)。3 3 . .事后控制(1)(1)當(dāng)安全生產(chǎn)、文明施工與計劃發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上，采取措施,控制局勢，以保證安全文明施工方案的實現(xiàn)。(2)(2)總結(jié)監(jiān)理工作必須有安全文明施工的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把安全文明施工工作做得更好、更實。三、安全文明控制措施1 1 . .組織措施(1)(1)項目部全員參加，總監(jiān)負(fù)責(zé)。(2)(2)監(jiān)理員常抓不懈。(3)(3)專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實情況。(4)(4)改善外部配套，改善勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)度。(5)(5)定期啟開安全文明專題會議。(6)(6)由監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方人員參加的“安全文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)

48、小組”。2 2 . .經(jīng)濟(jì)措施(1)(1)建議承包商推行安全文明施工責(zé)任包干制，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。將安全文明達(dá)標(biāo)情況作為工程進(jìn)度款付款條件之一。(2)(2)監(jiān)理內(nèi)部，獎懲分明，把安全文明施工列入獎懲條款。3 3 . .技術(shù)措施(1)(1)審查施工組織設(shè)計，重點檢查橋梁、深溝槽以及運輸車輛的施工方案、安全防護(hù)方案的安全技術(shù)措施是否滿足安全文明施工的要求。(2)(2)采用新技術(shù)，為安全文明施工服務(wù)。(3)(3)承包商應(yīng)堅持安全文明施工分析，把不文明事項、不安全因素消滅在萌芽狀(4)(4)備足安全文明施工的技術(shù)資料。(5)(5)建立安全文明施工制度，以制度規(guī)范施工內(nèi)容。214 4 . .合同措施(1)

49、(1)對合同條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾偏、修改補(bǔ)充。(2)(2)對照合同規(guī)定，責(zé)令承包商嚴(yán)格履行安全文明生產(chǎn)合同條款。四、各階段安全監(jiān)理措施1 1 . .施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理措施(1)(1)重點審查施工單位的安全資質(zhì)，具體如下：營業(yè)執(zhí)照；施工許可證；安全資質(zhì)證書；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；7各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；8特種作業(yè)人員的持證情況；9主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；10安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況。(2)(2)制定安全監(jiān)理程序。任何一個工程的工序都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，

50、就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對不同的施工工序制定出相應(yīng)檢(監(jiān))測驗收方法，只有這樣才能達(dá)到對安全嚴(yán)格控制的目的。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對監(jiān)理項目做詳盡的記錄和填寫表格。(3)(3)調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境、人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時提出防范措施。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。(4)(4)掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。施工中采用的新技術(shù)、新材料應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員

51、根據(jù)工作需要與可能，可以對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并給出正確的指令。(5)(5)審核安全技術(shù)措施。要對施工單位編制的爆破安全技術(shù)措施和單項工程安全22施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，施工單位對批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實施，做財力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確定位。對需修改的安全技術(shù)措施計劃，施工單位修改后再報安全監(jiān)理人員審查后才能實施。(6)(6)施工單位開工時所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已到位。(7)(7)審查施工單位的自檢系統(tǒng)。(8)(8)施工單位的安全設(shè)備和材料在進(jìn)入現(xiàn)場前的檢驗。安全監(jiān)

52、理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包商的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。2.2.施工階段的安全監(jiān)理措施(1)(1)檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。(2)(2)定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止，并擬發(fā)安全隱患通知單，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況。(3)(3)對關(guān)鍵部位實行旁站安全監(jiān)理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)保證體系的有效運行，做到班前有交底，班中有檢查和班后有記錄，使安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保本工程安全工作的萬無一失。(4)(4)每周監(jiān)理例會上通報安全監(jiān)理情況。對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格的，向承建商發(fā)整改通知單。(5)(5)評價承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。第五節(jié)合同管理保證措施一、合同管理措施1 1、合同管理工作