企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃方案1策劃修改精編版

1、美都集團(tuán)美都集團(tuán)企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃20132015企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)向心力和凝聚力加固的保證，對于激勵團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)有著不容忽視的作用，同時，企業(yè)文化也是一種信念、道德和心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是當(dāng)它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)開發(fā)具

2、有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。鑒于企業(yè)文化的無形作用，現(xiàn)為系統(tǒng)而全面的開展企業(yè)文化建設(shè)工作，穩(wěn)定和塑造美都優(yōu)良的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，鼓舞員工士氣，對外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際狀況和目標(biāo)需求，現(xiàn)制定企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃，具體如下：一、指導(dǎo)思想：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以提高企業(yè)凝聚力和核心競爭力為目標(biāo)，以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，科學(xué)推進(jìn)

3、企業(yè)文化建設(shè)工作，對外加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，提升全員的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)工作熱情和斗志，為公司的發(fā)展加油助力！二、建設(shè)原則1、重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)文化是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前抓細(xì)抓實(shí)，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)，創(chuàng)造性的開展企業(yè)文化建設(shè)，解決企業(yè)管理匯總的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，處理好內(nèi)聚人心與外塑形象的關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互動、整體提升。2、上下認(rèn)同，全員踐行美都集團(tuán)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化是全員行為規(guī)范和價(jià)值觀念的體現(xiàn)，要全員參與、人人踐行、上下認(rèn)同一致，才能營造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍。三、建設(shè)目標(biāo)公司未來三年企業(yè)文化建

4、設(shè)的總體目標(biāo)：按照“一年夯實(shí)基礎(chǔ)、兩年實(shí)現(xiàn)突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業(yè)文化“梳理整合、宣貫落地、提升創(chuàng)新”三大目標(biāo)，以文化力提升管理創(chuàng)新能力，大力營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動各項(xiàng)管理的科學(xué)化，為公司的持續(xù)快速建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）對內(nèi)一企業(yè)文化建設(shè)1、建設(shè)目標(biāo)全面推進(jìn)CIS系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化，打造企業(yè)形象，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，打造一流的鋼鐵隊(duì)伍。2、開展措施2.1 文化理念提煉及宣導(dǎo)2.1.1 公司企業(yè)文化大綱擬定根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通，征詢各部門意見，對公司“企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)競爭觀、企業(yè)基本法、管理理念、經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、

5、企業(yè)人才觀、企業(yè)競爭觀、企業(yè)服務(wù)觀、員工行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德”等內(nèi)容進(jìn)行提煉，擬定與“公司發(fā)展目標(biāo)”一致的企業(yè)文化宣傳口號，引導(dǎo)員工塑造統(tǒng)一的價(jià)值觀，圍繞共同的目標(biāo)而奮斗。2.1.2 企業(yè)文化弘揚(yáng)傳播通過培訓(xùn)、信息欄、網(wǎng)站、OA電子內(nèi)刊等不同方式和載體，使員工認(rèn)知和感悟企業(yè)文化，通過導(dǎo)引和影響，使員工從內(nèi)心和思想深處對公司企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同和融入。2.1.3 營造企業(yè)文化氛圍通過“看板、信息欄、網(wǎng)站”等載體對企業(yè)文化進(jìn)行宣揚(yáng)，在公司內(nèi)部進(jìn)行懸掛張貼，使員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為，營造文化氛圍濃厚的工作環(huán)境。2.2 公司形象宣傳標(biāo)識管理2.2.1 logo確定對公司形象展示標(biāo)識LOG核及的內(nèi)容、形狀

6、、字體等進(jìn)行確定，固化公司標(biāo)識，確保公司“網(wǎng)站、報(bào)送材料”等所有對外展示資料宣傳的一致性，展示公司統(tǒng)一的企業(yè)形象。美都集團(tuán)2.2.2 文件模板、PPT模版確定對公司各部門需要的文件模板、PPT模版進(jìn)行確定，確保各部門提供資料模板的一致性，展現(xiàn)美都集團(tuán)公司的規(guī)范性。2.2.3 公司標(biāo)識對外報(bào)送審核對各項(xiàng)目及各部門對外展示的公司形象相關(guān)的標(biāo)識進(jìn)行審核、把關(guān)，確保對外展示的一致性。2.3 企業(yè)文化氛圍營造2.3.1 看板制作對公司“企業(yè)精神、企業(yè)基本法、管理理念、經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)人才觀、企業(yè)競爭觀、企業(yè)服務(wù)觀、員工行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德”等內(nèi)容進(jìn)行提煉，設(shè)計(jì)制作上墻，在公司走廊和辦公區(qū)進(jìn)行

7、懸掛，營造文化氛圍。2.3.2 門牌制作對公司門牌進(jìn)行統(tǒng)一、懸掛，確保公司門牌的統(tǒng)一性。2.3.3 辦公桌椅及物料擺放對公司各部門辦公桌、椅子、電腦、文件筐等用品擺放進(jìn)行規(guī)范，確保物品擺放的一致性，營造整齊劃一的辦公形象。2.3.4 員工行為規(guī)范檢查根據(jù)員工行為規(guī)范對“員工職業(yè)形象、職業(yè)行為、職業(yè)環(huán)境”等方面進(jìn)行限定和規(guī)范，并通過培訓(xùn)和檢查的方式，確保大家行為的規(guī)范性和一致性，對外展現(xiàn)美都統(tǒng)一的職業(yè)形象。2.3.5 司歌擬定號召全體員工編制司歌，宣傳推廣，成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲，調(diào)動人心。2.3.6 企業(yè)文化墻對公司大事記及員工活動照片進(jìn)行搜集，設(shè)計(jì)制作公司的企業(yè)文化墻，對外展現(xiàn)良好的企

8、業(yè)形象。2.4 企業(yè)文化資料積累2.4.1 大事記:美都集團(tuán)對公司層面的重要新聞、事件通過照片和文字進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時進(jìn)行更新整理;不定期與各項(xiàng)目通訊員進(jìn)行溝通，及時對各項(xiàng)目發(fā)展歷程及重要的關(guān)鍵事件相關(guān)照片及資料進(jìn)行搜集，并記載，確保公司資料的完整性。2.4.2 音像檔案建立、搜集2.4.2.1 對公司層面的大事件進(jìn)行記錄、拍攝，并對音像資料進(jìn)行刻盤存檔;2.4.2.2 對各項(xiàng)目的音像資料及時進(jìn)行搜集，歸檔，建立公司的音像檔案。2.5 企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍建立2.5.1 與各部門、各項(xiàng)目溝通，確定對應(yīng)的通訊員名單，建立通訊員網(wǎng)絡(luò)，并不定期進(jìn)行更新，搭建溝通橋梁；同時與人事入職培訓(xùn)結(jié)合，對新入職員

9、工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其了解和認(rèn)識公司文化，從而融入。2.5.2 不定期對通訊員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化大家的宣傳意識，調(diào)動大家的投稿積極性，確保各部門、各項(xiàng)目新聞的及時報(bào)導(dǎo)。2.6 企業(yè)文化內(nèi)宣載體：電子內(nèi)刊制定2.6.1 制定電子內(nèi)刊方案；2.6.2 成立電子內(nèi)刊編制小組；2.6.3 確定每月宣傳主題，與各項(xiàng)目通訊員進(jìn)行溝通，搜集稿源，制定內(nèi)刊；2.6.4 內(nèi)刊發(fā)行：通過OA對全體員工進(jìn)行網(wǎng)發(fā)，走上正軌后，通過外網(wǎng)進(jìn)行展示；2.6.5 企業(yè)文化手冊編制2.7 企業(yè)文化展示：團(tuán)隊(duì)活動開展2.7.1 員工活動組織2.7.1.1 員工旅游活動：一年一次，增強(qiáng)員工間的溝通，強(qiáng)化大家的團(tuán)隊(duì)意識，調(diào)動員工

10、的工作激情；2.7.1.2 拓展訓(xùn)練：可作為固化項(xiàng)目來做，一年兩次，春秋各一次，加強(qiáng)各部門間的溝通，強(qiáng)化大家的團(tuán)隊(duì)意識；2.7.1.3 運(yùn)動會：每年一次，組織開展春季或秋季員工會，提高員工身體素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)合作意識，豐富員工生活；2.7.1.4 年會、表彰大會：年底對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，并通過晚會的形式，以“節(jié)目、美都集團(tuán)抽獎”等方式，使大家參與，提高大家的融入度;2.7.2 組建員工活動室設(shè)立員工活動室，購置圖書、運(yùn)動器材，休息時間大家可以至員工活動室進(jìn)行調(diào)節(jié)，豐富大家生活，提高身體素質(zhì)，樹立溫馨的家庭氛圍。（二）對外一品牌形象建設(shè)1、建設(shè)目標(biāo)：塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度及品牌美譽(yù)度。2、開

11、展舉措2.1 網(wǎng)站建立及推廣2.1.1 網(wǎng)站改版，完善功能，作為企業(yè)對外展示的窗口；2.3 對外宣傳資料制定、審核2.3.1 企業(yè)簡介2.3.1.1 項(xiàng)目簡介每周四及時與各項(xiàng)目責(zé)任人對接項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對原有的項(xiàng)目介紹進(jìn)行修改，確保項(xiàng)目現(xiàn)狀與宣傳資料的一致性。同時，對網(wǎng)站及電子版的宣傳資料同時修改，確保對外宣傳資料的準(zhǔn)確性。2.3.1.2 集團(tuán)簡介對公司整體企業(yè)簡介進(jìn)行整理，制作WORPPT為各部門對外宣傳提供支持，確保公司對外宣傳口徑的一致性。同時，根據(jù)各項(xiàng)目的不斷變化，不定期的對網(wǎng)站中的集團(tuán)簡介和電子版的集團(tuán)簡介進(jìn)行修改，確保集團(tuán)簡介的及時更新和準(zhǔn)確。2.3.2 畫冊、單頁制作對公司及各項(xiàng)

12、目涉獵內(nèi)容進(jìn)行收集，與設(shè)計(jì)溝通，設(shè)計(jì)制作公司形象單頁和畫冊，為“對外宣傳及來訪接待”提供展示材料，對外展示良好的企業(yè)形象。鑒于各項(xiàng)目尚未完全確定，建議制定單頁為主，但考慮到政府性高層拜訪需求，符合公司實(shí)際情況的宣傳畫冊也可適當(dāng)編制一部分，以滿足對外宣傳所需。2.3.3 光盤制作公司原有光盤中的內(nèi)容與現(xiàn)在公司各項(xiàng)目實(shí)際狀況有所不同，為來訪接待宣傳所用，建議制作符合公司實(shí)際情況的宣傳片，鑒于各項(xiàng)目尚未完全確定，可制定簡易的可以隨時美都集團(tuán)修改的宣傳片。2.3.4 各部門、各項(xiàng)目對外報(bào)送資料審核對各部門和各項(xiàng)目對外報(bào)送材料需進(jìn)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核、把關(guān)，確保美都對外宣傳的準(zhǔn)確和口徑的一致性。2.4 公益活

13、動策劃組織根據(jù)公司發(fā)展需求，與政府、媒體結(jié)合，針對熱點(diǎn)問題，聯(lián)合組織開展有影響力的公益活動，對活動進(jìn)行調(diào)研，制定方案，組織開展，并進(jìn)行宣傳，提升企業(yè)美譽(yù)度，對外展現(xiàn)良好的美都形象。2.5 參與社會活動，中報(bào)評優(yōu)，提高知名度2.5.1 根據(jù)政府評審文件，積極進(jìn)行評優(yōu)申報(bào)資料編寫;2.5.2 對企業(yè)評優(yōu)、企業(yè)家評優(yōu)活動積極參與，全面提高企業(yè)知名度。四、實(shí)施步驟與方法（一）三年規(guī)劃期，重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)和具體實(shí)施步驟如下:1、2013年一企業(yè)文化“提煉梳理”期1.1組建企業(yè)文化建設(shè)籌備組;1.2梳理企業(yè)文化流程，簡歷企業(yè)文化管理制度;1.3制定對內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)、對外品牌推廣的具體實(shí)施方案;1.4提煉梳理企

14、業(yè)文化理念，編制企業(yè)文化手冊，唱響企業(yè)之歌;1.5完成網(wǎng)站改版、宣傳單頁改版、文化墻建設(shè)及日常文字等基礎(chǔ)工作。1.6健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。1.7 建立獎罰分明的考評辦法。2、2014年一企業(yè)文化“宣貫推廣”年2.1 CIS系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行;2.2 企業(yè)文化手冊學(xué)習(xí)宣貫;2.3 全面開展企業(yè)文化培訓(xùn);2.4 企業(yè)文化活動行程規(guī)范化操作;美都集團(tuán)2.5 企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺建立，網(wǎng)站論壇等載體實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展；2.6 企業(yè)內(nèi)刊不斷成熟，員工踴躍投稿，可讀性較強(qiáng)；2.7 與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會建立良好的外圍關(guān)系，對外宣傳、評優(yōu)申報(bào)規(guī)范進(jìn)行；2.8 圖書室設(shè)定，能夠提供行業(yè)期刊、技術(shù)資料

15、、管理圖書等供全員閱讀學(xué)習(xí)。3、2015年一企業(yè)文化“全面落地”年3.1企業(yè)文化流程完善，企業(yè)文化管理制度健全；3.2CIS系統(tǒng)全面有效執(zhí)行；3.3實(shí)現(xiàn)廣大員工對企業(yè)文化普遍認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行；3.4企業(yè)管理水平得到全面提升；3.5全員職業(yè)素養(yǎng)全面提高，精神風(fēng)貌全面改觀，良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。3.6企業(yè)文化培訓(xùn)體系健全，企業(yè)文化活動制度化。（二）實(shí)施發(fā)放1、堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，全過程貫穿；2、按照“全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推進(jìn)、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施，系統(tǒng)構(gòu)建，分層次、按步驟、重點(diǎn)突出、交叉推進(jìn)；3、按照“注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)落地”的原則，逐年推進(jìn)，逐月實(shí)施，梯次深入，打造文

16、化管理模式；4、構(gòu)筑“三到位”的文化管理格局一要堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的組織體制、管理機(jī)制和激勵措施到位。從管理基礎(chǔ)、措施保證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、層層抓落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地；5、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)給予指導(dǎo)，在集團(tuán)內(nèi)形成帶頭實(shí)踐作用，并保持兄弟公司間的溝通交流；6、要運(yùn)用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)站、內(nèi)刊等載體，多形式、全方位的搞好宣傳；7、做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負(fù)責(zé)攝錄像設(shè)施的管理；美都集團(tuán)8、全員參與、高層推動、部門協(xié)調(diào)配合、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己，言而有信、獎懲兌現(xiàn)?？偨Y(jié)企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過程中，