看板設(shè)計(jì)方案1

1、 浙江歐意集團(tuán)關(guān)于物控倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)改善方案（僅以原材料倉(cāng)庫(kù)作詳細(xì)說(shuō)明）編制部門: 制造中心 呈送部門: 總裁 抄送部門: 執(zhí)行部門: 制造中心一、 設(shè)計(jì)目的 根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)狀況，考慮明年乃至以后正常批量規(guī)模生產(chǎn)的情況，必須從現(xiàn)在起將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的劃分和管理，以達(dá)到如下幾個(gè)方面的目的：1）為以后管理ERP的財(cái)、物、卡的一致性提供保障，使其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；2）倉(cāng)管人員發(fā)、發(fā)、尋找物品而進(jìn)行快速準(zhǔn)確進(jìn)行庫(kù)位管理，為減少勞動(dòng)力，節(jié)省勞動(dòng)力，提高工作效率提供保證。3）方便定期盤點(diǎn)和查賬。4）實(shí)施目視化看板管理，使倉(cāng)庫(kù)管理朝規(guī)范、科學(xué)化管理。二、倉(cāng)庫(kù)分類 根據(jù)功用和管理目的出發(fā)，可分為如下幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)1、 原材料

2、倉(cāng)庫(kù)（所有冷軋板材料、卷軸鋼板材料）2、 沖壓零部件倉(cāng)庫(kù)（所以沖壓車間生產(chǎn)出來(lái)在制品、點(diǎn)焊、氬焊沖壓件）3、 半成品周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)（所有工序完成，等待裝配類的部件類）4、 輔料倉(cāng)庫(kù)（包括包材、外購(gòu)件等、裝配螺絲類、卡扣類）5、 成品倉(cāng)庫(kù)三、倉(cāng)庫(kù)位置及區(qū)域劃分原材料倉(cāng)庫(kù)（重點(diǎn)說(shuō)明） 1）位置：見區(qū)域規(guī)劃簡(jiǎn)易圖1（詳見設(shè)計(jì)圖） 三層貨架原材料倉(cāng)庫(kù)三層賀架2）倉(cāng)庫(kù)設(shè)置：A、首先將原材料倉(cāng)庫(kù)按放兩排貨架（貨架按實(shí)際需要購(gòu)買中量型拼裝型貨架）B、貨架總共三層，重物放地上，輕型或一些冷軋板上貨架C、實(shí)施庫(kù)位平面管理：分為A、B貨架區(qū)域，并劃出其平面圖，并分別用A、B字每標(biāo)識(shí)出來(lái)；在設(shè)計(jì)平面中下面對(duì)材料規(guī)格進(jìn)行文

3、字說(shuō)明，將材料按規(guī)格大致分布在什么貨架上進(jìn)行說(shuō)明。例如：A貨架放置A*B規(guī)格B貨架放置C*D規(guī)格原材料倉(cāng)庫(kù)平面布局圖 A貨架區(qū)A區(qū)B貨架區(qū)說(shuō)明：1）A區(qū)放置A*B板材 2）B區(qū)放置C*D板 3）庫(kù)位管理：將每個(gè)貨架按層數(shù)分成若干個(gè)庫(kù)位管理，然后根據(jù)材料長(zhǎng)短每層分成庫(kù)位，并標(biāo)識(shí)出庫(kù)位。其中以A貨為例。A-3-1A-3-2 A-3-3 A-3-4 A-3-5A-2-1 A-2-2 A-2-3 A-2-4 A-2-5A-1-1 A-1-2 A-1-3 A-1-4 A-1-54）A貨架庫(kù)位：每個(gè)貨架用80*120的白板看板，進(jìn)行庫(kù)位和產(chǎn)品放置對(duì)應(yīng)該管理。這樣方便找材料。 貨架管理看板庫(kù)位號(hào)材料規(guī)格 貨

4、架層123456789A-1A-2說(shuō)明：1）每個(gè)貨架一個(gè)管理看板。2）A-1代表說(shuō)明的是貨架層數(shù)，A-1（2，3）分別代表其貨架第一，二，三層。 3）庫(kù)位號(hào)數(shù)字代表與每層對(duì)應(yīng)的一個(gè)庫(kù)位號(hào)，如A-1-1：A貨架第一層第一個(gè)庫(kù)號(hào)。A-35）管理看板：倉(cāng)庫(kù)制度管理看板，可設(shè)計(jì)一張看板，可分成三欄，其中一樣為制度欄，一欄為責(zé)任人形像欄、5S管理標(biāo)準(zhǔn)欄。制度管理欄 管理責(zé)任人及職責(zé)任 5S管理執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)庫(kù)管理制度 責(zé)任人照片 崗位職責(zé)任 文字與圖片執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理績(jī)效指標(biāo)說(shuō)明：1）制度欄，將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)制度必須張貼公示。 2）管理責(zé)任人欄里，必須有倉(cāng)管理的照片、崗位信息，及績(jī)效考核管理指標(biāo)。 3）

5、5S管理欄內(nèi)，必須是現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行圖片與文字結(jié)合形成的管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。6）需要的準(zhǔn)備的材料或是物品A、 制作一張倉(cāng)庫(kù)貨架平面圖方位圖，讓人明白原材料倉(cāng)庫(kù)貨架及區(qū)域分布。材料用KT板。B、 每個(gè)貨架的庫(kù)位管理看板。其材料用KT板，表面可擦寫。C、 每個(gè)貨架的庫(kù)位號(hào)用標(biāo)識(shí)庫(kù)位號(hào)。D、 每個(gè)貨架的庫(kù)位上貼上可插式的透明壓克力塑料板，用于插物料卡 7）需要支持的制度A、倉(cāng)庫(kù)一些管理制度張貼制度管理看板欄中。B、形像欄中貼個(gè)倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人照片和關(guān)鍵工作績(jī)效指標(biāo)和要求。C、5S欄中，貼上倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行圖片及相關(guān)文字說(shuō)明。 四、費(fèi)用預(yù)算（直接成本） 1、兩排貨架： 2、兩塊管理看板（KT板） 3、兩塊庫(kù)位看板： 4、庫(kù)位夾：（二）沖壓零部件倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1、位置：二樓中間樓，其規(guī)劃圖見下面示意圖。2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)：A、整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分為2部份：一半是沖壓零部件倉(cāng)庫(kù)；一半是半成品倉(cāng)庫(kù)B、零部件倉(cāng)庫(kù)4個(gè)貨架；半成品4個(gè)貨架C、貨架擺放共三層，按實(shí)際物品類別放置規(guī)劃，其放置要求如原材料類似要求。3、庫(kù)位管理：同原材料管理原理一4、貨架庫(kù)位：同 原材料管理要求一樣5、管理看板：同原材料管理看板設(shè)計(jì)原理一樣6、需要的準(zhǔn)備的材料或是物品：同原材料管理模式一樣7、需要支持的制度：同原材料管理要求一樣 8、費(fèi)用預(yù)算（直接成本） 1、8排貨架： 2、2塊管理看板（KT板） 3、8塊庫(kù)位看板： 4、庫(kù)位夾：數(shù)